中商情報網(wǎng)訊：生產(chǎn)聚醚的主要原材料環(huán)氧丙烷、環(huán)氧乙烷等屬于易燃易爆危險化學(xué)品，對運(yùn)輸條件要求較高，而華東區(qū)域是我國環(huán)氧丙烷、環(huán)氧乙烷的最主要生產(chǎn)廠家分布區(qū)域，產(chǎn)能相對集中。

數(shù)據(jù)顯示，2017年至2021年，國內(nèi)聚醚產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張，復(fù)合增長率為5.8%。截至2021年末，國內(nèi)聚醚多元醇產(chǎn)能新增84.5萬噸，總產(chǎn)能達(dá)675萬噸，較2020年增長14.3%。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2022年我國聚醚產(chǎn)能將增至703萬噸左右。

數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

聚醚行業(yè)進(jìn)入壁壘

1.技術(shù)與工藝壁壘

隨著聚醚產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，下游行業(yè)對聚醚的要求也逐漸呈現(xiàn)專業(yè)化、多樣化和個性化等特點(diǎn)。聚醚的化學(xué)反應(yīng)工藝路線選擇、配方設(shè)計、催化劑的選用、工藝技術(shù)和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)都非常關(guān)鍵，已成為企業(yè)參與市場競爭的核心要素，該等要素形成往往需要企業(yè)長時間的技術(shù)積累和持續(xù)不斷的創(chuàng)新。隨著國家對節(jié)能和環(huán)保方面的要求日益嚴(yán)格，未來行業(yè)還將朝著環(huán)保、低碳和高附加值的方向發(fā)展。因此，掌握關(guān)鍵技術(shù)是進(jìn)入聚醚行業(yè)重要壁壘。

2.人才壁壘

聚醚的化學(xué)結(jié)構(gòu)精細(xì)，其分子鏈上的微小變動都會造成產(chǎn)品性能改變，因而對生產(chǎn)工藝技術(shù)的精準(zhǔn)性具有嚴(yán)格的要求，這就需要企業(yè)有高水準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)、工藝研發(fā)和生產(chǎn)管理人才。聚醚產(chǎn)品的應(yīng)用性較強(qiáng)，不僅需要針對不同應(yīng)用領(lǐng)域研制特性化產(chǎn)品，更要求能夠配合下游行業(yè)產(chǎn)品隨時調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計，并配有專業(yè)的售后服務(wù)人才。因而聚醚行業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的要求較高，除必須具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)外，還需要有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。目前，國內(nèi)在聚醚行業(yè)具備扎實(shí)的理論功底且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才仍較為稀缺，通常行業(yè)內(nèi)企業(yè)會將人才隊(duì)伍的持續(xù)引進(jìn)和后續(xù)培訓(xùn)相結(jié)合，并通過建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人才機(jī)制來提高自身核心競爭力。對于行業(yè)新入企業(yè)而言，專業(yè)人才的匱乏將會對其形成進(jìn)入壁壘。

3.原材料采購壁壘

環(huán)氧丙烷為化工行業(yè)的重要原材料，屬于危險化學(xué)品，采購企業(yè)需要擁有安全生產(chǎn)資質(zhì)。同時，國內(nèi)環(huán)氧丙烷供應(yīng)商主要為中石化集團(tuán)、吉神化學(xué)工業(yè)股份有限公司、山東金嶺、無棣鑫岳化工有限公司、濱化股份、萬華化學(xué)、金陵亨斯邁等大型化工企業(yè)。上述企業(yè)在選擇下游客戶時更傾向于與具有穩(wěn)定的環(huán)氧丙烷消耗能力的企業(yè)合作，與其下游使用企業(yè)形成相互依存的關(guān)系，注重合作的長期性與穩(wěn)定性。行業(yè)的新進(jìn)入者在不具備穩(wěn)定消耗環(huán)氧丙烷能力時，很難從生產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)保障。

4.品牌壁壘

聚氨酯制品的生產(chǎn)一般采用一次成型工藝，作為原料的聚醚一旦出現(xiàn)問題，將會使整個批次的聚氨酯制品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，聚醚產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定往往是用戶優(yōu)先考慮的因素。尤其是汽車行業(yè)客戶，其對于產(chǎn)品的測試、考核、認(rèn)證和選用有著嚴(yán)格的審核程序，需要通過小批量、多批次、長時間的實(shí)驗(yàn)和試用。因此，品牌的創(chuàng)建及客戶資源的積累均需要長期、大量的綜合資源投入，新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)難以與原有企業(yè)在品牌等方面競爭，從而形成了較強(qiáng)的品牌壁壘。

5.管理體系壁壘

聚醚行業(yè)下游應(yīng)用廣泛且分散，復(fù)雜的產(chǎn)品體系、客戶需求的多樣性對供應(yīng)商的管理體系運(yùn)營能力有較高的要求。供應(yīng)商的服務(wù)，包括研發(fā)、試料、生產(chǎn)、存貨管理和售后在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，均需要可靠的質(zhì)控體系和高效的供應(yīng)鏈進(jìn)行支持。上述管理體系需要長時間的實(shí)驗(yàn)和大量資金的投入，對中小聚醚生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成了極大的進(jìn)入壁壘。

更多資料請參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國聚醚行業(yè)市場前景及投資機(jī)會研究報告》，同時中商產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)情報、產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、十四五規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等服務(wù)。