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萬科A(000002)人事大調(diào)整 授權(quán)王石進(jìn)行海外投資

公司來源:中商情報(bào)網(wǎng)時(shí)間:2016年03月14日 10:46 編輯:中商情報(bào)網(wǎng)

在深圳地鐵和萬科簽約入股的第二天,萬科發(fā)布了他們2015年的年報(bào)。在王石險(xiǎn)些丟掉公司控制權(quán)的2015年,萬科交出了歷史上最好的一份財(cái)報(bào)。

3月13日下午,萬科發(fā)布2015年年報(bào)透露,去年萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米,銷售金額2614.7億元,同比分別增長14.3%和20.7%,這份成績使得其全國市場占有率進(jìn)一步上升至3%。

除了穩(wěn)坐“一哥”寶座之外,萬科還宣布將沖擊世界500強(qiáng)企業(yè)榜單。2015年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1955.5億元,同比增長33.6%;實(shí)現(xiàn)凈利潤181.2億元,同比增長15.1%,前述營收規(guī)模超過了上一次世界500強(qiáng)企業(yè)的門檻。

在這個(gè)被稱為“歷史上最好的一年”財(cái)務(wù)報(bào)表公布之時(shí),一份最新的董事會(huì)會(huì)議決議公告也透露了一系列人事調(diào)整,這不僅關(guān)系到萬科管理層權(quán)利圖譜的改變,更關(guān)系到人事變化帶來的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)落地執(zhí)行。

授權(quán)王石進(jìn)行海外投資

2011年起,萬科董事會(huì)主席王石開始了哈佛、劍橋游學(xué)之旅。在王石的主導(dǎo)下,萬科的國際業(yè)務(wù)也同時(shí)展開,除了投資了一系列項(xiàng)目之外,萬科甚至還參與了去年的米蘭世博會(huì)并發(fā)布了萬科集團(tuán)最新Logo,以適應(yīng)國際化的要求。

此次授權(quán)從公司層面上確認(rèn)了王石在萬科海外業(yè)務(wù)上的主導(dǎo)地位。根據(jù)董事會(huì)會(huì)議決議,萬科授權(quán)王石在符合法律法規(guī)要求、投資風(fēng)險(xiǎn)可控且不影響流動(dòng)性的前提下,利用多種投資工具進(jìn)行海外房地產(chǎn)項(xiàng)目投資,包括但不限于夾層貸款。

其中,投資任何單一項(xiàng)目,通過非股權(quán)方式的其他投資工具的總投資額不超過人民幣7.6億元,總授權(quán)金額不超過人民幣76億元。

截至2015年底,萬科已進(jìn)入了舊金山、香港、新加坡、紐約、倫敦等5個(gè)海外城市。2015年萬科銷售業(yè)績中,海外項(xiàng)目貢獻(xiàn)銷售面積2.8萬平方米,貢獻(xiàn)銷售收入28.8億元,萬科去年也在紐約新增3個(gè)項(xiàng)目,在香港新增1個(gè)項(xiàng)目,在倫敦新增2組項(xiàng)目,萬科一度被外媒評論為“紐約最活躍中資地產(chǎn)公司之一”。

王石主導(dǎo)海外業(yè)務(wù)之外,萬科集團(tuán)原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋也將改任萬科高級副總裁職務(wù),參與推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)與合作。陳瑋2014年才加入萬科,此前在可口可樂、耐克、合益集團(tuán)等國際公司擔(dān)任高管。

卸任董秘,譚華杰領(lǐng)軍萬科新業(yè)務(wù)

大多數(shù)人認(rèn)識(shí)萬科集團(tuán)董事會(huì)秘書譚華杰,是從萬科年度財(cái)務(wù)報(bào)告的《致股東信》開始。從2013年的白銀時(shí)代研判,到2014年的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù),譚華杰及其團(tuán)隊(duì)每年都在深入剖析時(shí)代背景、行業(yè)趨勢,將萬科的思考和未來應(yīng)對策略娓娓道來。

最新的人事任命顯示,譚華杰擬不再擔(dān)任公司董事會(huì)秘書,專職擔(dān)任公司高級副總裁,負(fù)責(zé)前瞻性新業(yè)務(wù)、新模式的研究、落地。與此同時(shí),同意聘任廣田股份朱旭為新董事會(huì)秘書。

在今年的致股東信中,譚華杰仍然展現(xiàn)了其一貫的研究風(fēng)格,在通過對國內(nèi)49個(gè)城市的套戶比(廚衛(wèi)浴齊全的成套住宅套數(shù)/常住家庭戶數(shù))進(jìn)行研究之后,萬科仍然堅(jiān)信“白銀時(shí)代”里,大量的新興房地產(chǎn)需求并未得到滿足。

而在對發(fā)達(dá)國際房地產(chǎn)與GDP的研究中,萬科認(rèn)為在“房地產(chǎn)+服務(wù)”多個(gè)細(xì)分行業(yè)具備投資、收入超過萬億元的潛力,合計(jì)相當(dāng)于新打造一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)。正是基于這樣的判斷,萬科在新的十年戰(zhàn)略中,要實(shí)現(xiàn)從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

在譚華杰的演繹中,萬科作為城市配套服務(wù)商,需在符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢、體現(xiàn)萬科競爭優(yōu)勢的原則下發(fā)展新業(yè)務(wù),而發(fā)展新業(yè)務(wù)有兩條主線——“做錢和不動(dòng)產(chǎn)的生意”和“做人的生意”。在上述兩大主線的基礎(chǔ)上,萬科又確定了3大業(yè)務(wù)突破口——親密客戶、創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值、劃時(shí)代的平臺(tái)。

最新的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,萬科各城市公司的新業(yè)務(wù)體系——“八爪魚”、“V-LINK”等戰(zhàn)略構(gòu)想相繼被提出,對長租公寓、社區(qū)營地教育、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)的探索也有序開展。其中長租公寓已開業(yè)數(shù)量超過1000間,此外還有超過20000間正在籌備開業(yè)。

針對親密客戶,萬科選擇的是子女教育等問題,萬科正在積極嘗試布局,從社區(qū)營地、戶外營地、城市營地和體制教育四個(gè)維度,為業(yè)主提供一站式優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育平臺(tái),并通過城市、戶外營地等,培養(yǎng)子女的戶外運(yùn)動(dòng)愛好,以及人際交往和團(tuán)隊(duì)合作能力。

孫嘉改任首席財(cái)務(wù)官

半個(gè)月之前,關(guān)于萬科上??偨?jīng)理將離開上海,前往萬科深圳總部任職的消息就已在坊間流傳,消息還稱孫嘉的職務(wù)變動(dòng),只是萬科一系列人事變動(dòng)的開始。至此,塵埃落定。

與傳聞中孫嘉將分管后臺(tái)和信息化部門不同,孫嘉最終由副總裁晉升為執(zhí)行副總裁,接替王文金任萬科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官。這是萬科管理層權(quán)利圖譜再一次變化,除了董事會(huì)主席王石、總裁郁亮、監(jiān)事會(huì)主席解凍之外,執(zhí)行副總裁變?yōu)槭紫\(yùn)營官張旭、首席財(cái)務(wù)官孫嘉、首席風(fēng)險(xiǎn)官王文金。

由于原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋改任高級副總裁職務(wù),協(xié)助王石參與推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)與合作,萬科集團(tuán)的高級副總裁增加一位至7人。

只有掌管公司運(yùn)行命脈的崗位,才能是執(zhí)行副總裁,此次孫嘉的晉升使其進(jìn)入到萬科運(yùn)行的權(quán)利核心。這得益于其在上海公司的出色表現(xiàn),2012年掌舵上海后,孫嘉提出了“住宅全周期,商辦全品類,服務(wù)精細(xì)化,地產(chǎn)金融化”的戰(zhàn)略。2015年,上海萬科的合約銷售額達(dá)到了283億元,創(chuàng)造了全國單城市的銷售紀(jì)錄。這一銷售額甚至可以排進(jìn)全國房企前20。

房企首次設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官

首席風(fēng)險(xiǎn)官職務(wù)源自美國,目前國內(nèi)上述職務(wù)的設(shè)立一般集中在金融企業(yè)中。在房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官職務(wù),萬科是第一個(gè)吃螃蟹的人。

根據(jù)最新的安排,萬科董事、執(zhí)行副總裁王文金不再擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官,改為擔(dān)任萬科首席風(fēng)險(xiǎn)官。與前首席人力資源官陳瑋參與推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)與合作,改任萬科高級副總裁不同的是,王文金將繼續(xù)擔(dān)任萬科執(zhí)行副總裁。

在百度百科的解釋里,首席風(fēng)險(xiǎn)官的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、規(guī)劃,提出風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和程序;監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的實(shí)施、建立風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和組織;組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)措施,組織對風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的考核和風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè);評估集團(tuán)外部環(huán)境,以及企業(yè)宏觀的風(fēng)險(xiǎn);就企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、運(yùn)營過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)提出建議,并定期向董事會(huì)報(bào)告。

從上述解釋中不難看出,此次的“寶萬之爭”是萬科設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官的直接原因。整體來看,譚華杰所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)專注于對行業(yè)以及公司戰(zhàn)略方向的研究,而王文金則關(guān)注整個(gè)集團(tuán)宏觀與運(yùn)營系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與規(guī)劃。

首席風(fēng)險(xiǎn)官的設(shè)立,長遠(yuǎn)的考慮還有萬科諸多新業(yè)務(wù)的開展,進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,投入多少資源,都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和管理;而在萬科運(yùn)營組織的變革中,事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投制度、團(tuán)隊(duì)公司化嘗試等制度,也需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的高度進(jìn)行考慮。

(來源:界面 羅強(qiáng))

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