萬(wàn)科A（000002）人事大調(diào)整 授權(quán)王石進(jìn)行海外投資

在深圳地鐵和萬(wàn)科簽約入股的第二天，萬(wàn)科發(fā)布了他們2015年的年報(bào)。在王石險(xiǎn)些丟掉公司控制權(quán)的2015年，萬(wàn)科交出了歷史上最好的一份財(cái)報(bào)。

3月13日下午，萬(wàn)科發(fā)布2015年年報(bào)透露，去年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積2067.1萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額2614.7億元，同比分別增長(zhǎng)14.3%和20.7%，這份成績(jī)使得其全國(guó)市場(chǎng)占有率進(jìn)一步上升至3%。

除了穩(wěn)坐“一哥”寶座之外，萬(wàn)科還宣布將沖擊世界500強(qiáng)企業(yè)榜單。2015年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1955.5億元，同比增長(zhǎng)33.6%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)181.2億元，同比增長(zhǎng)15.1%，前述營(yíng)收規(guī)模超過(guò)了上一次世界500強(qiáng)企業(yè)的門(mén)檻。

在這個(gè)被稱(chēng)為“歷史上最好的一年”財(cái)務(wù)報(bào)表公布之時(shí)，一份最新的董事會(huì)會(huì)議決議公告也透露了一系列人事調(diào)整，這不僅關(guān)系到萬(wàn)科管理層權(quán)利圖譜的改變，更關(guān)系到人事變化帶來(lái)的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)落地執(zhí)行。

授權(quán)王石進(jìn)行海外投資

2011年起，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石開(kāi)始了哈佛、劍橋游學(xué)之旅。在王石的主導(dǎo)下，萬(wàn)科的國(guó)際業(yè)務(wù)也同時(shí)展開(kāi)，除了投資了一系列項(xiàng)目之外，萬(wàn)科甚至還參與了去年的米蘭世博會(huì)并發(fā)布了萬(wàn)科集團(tuán)最新Logo，以適應(yīng)國(guó)際化的要求。

此次授權(quán)從公司層面上確認(rèn)了王石在萬(wàn)科海外業(yè)務(wù)上的主導(dǎo)地位。根據(jù)董事會(huì)會(huì)議決議，萬(wàn)科授權(quán)王石在符合法律法規(guī)要求、投資風(fēng)險(xiǎn)可控且不影響流動(dòng)性的前提下，利用多種投資工具進(jìn)行海外房地產(chǎn)項(xiàng)目投資，包括但不限于夾層貸款。

其中，投資任何單一項(xiàng)目，通過(guò)非股權(quán)方式的其他投資工具的總投資額不超過(guò)人民幣7.6億元，總授權(quán)金額不超過(guò)人民幣76億元。

截至2015年底，萬(wàn)科已進(jìn)入了舊金山、香港、新加坡、紐約、倫敦等5個(gè)海外城市。2015年萬(wàn)科銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中，海外項(xiàng)目貢獻(xiàn)銷(xiāo)售面積2.8萬(wàn)平方米，貢獻(xiàn)銷(xiāo)售收入28.8億元，萬(wàn)科去年也在紐約新增3個(gè)項(xiàng)目，在香港新增1個(gè)項(xiàng)目，在倫敦新增2組項(xiàng)目，萬(wàn)科一度被外媒評(píng)論為“紐約最活躍中資地產(chǎn)公司之一”。

王石主導(dǎo)海外業(yè)務(wù)之外，萬(wàn)科集團(tuán)原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋也將改任萬(wàn)科高級(jí)副總裁職務(wù)，參與推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)與合作。陳瑋2014年才加入萬(wàn)科，此前在可口可樂(lè)、耐克、合益集團(tuán)等國(guó)際公司擔(dān)任高管。

卸任董秘，譚華杰領(lǐng)軍萬(wàn)科新業(yè)務(wù)

大多數(shù)人認(rèn)識(shí)萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)譚華杰，是從萬(wàn)科年度財(cái)務(wù)報(bào)告的《致股東信》開(kāi)始。從2013年的白銀時(shí)代研判，到2014年的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，譚華杰及其團(tuán)隊(duì)每年都在深入剖析時(shí)代背景、行業(yè)趨勢(shì)，將萬(wàn)科的思考和未來(lái)應(yīng)對(duì)策略娓娓道來(lái)。

最新的人事任命顯示，譚華杰擬不再擔(dān)任公司董事會(huì)秘書(shū)，專(zhuān)職擔(dān)任公司高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)前瞻性新業(yè)務(wù)、新模式的研究、落地。與此同時(shí)，同意聘任廣田股份朱旭為新董事會(huì)秘書(shū)。

在今年的致股東信中，譚華杰仍然展現(xiàn)了其一貫的研究風(fēng)格，在通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)49個(gè)城市的套戶(hù)比（廚衛(wèi)浴齊全的成套住宅套數(shù)/常住家庭戶(hù)數(shù)）進(jìn)行研究之后，萬(wàn)科仍然堅(jiān)信“白銀時(shí)代”里，大量的新興房地產(chǎn)需求并未得到滿(mǎn)足。

而在對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)際房地產(chǎn)與GDP的研究中，萬(wàn)科認(rèn)為在“房地產(chǎn)+服務(wù)”多個(gè)細(xì)分行業(yè)具備投資、收入超過(guò)萬(wàn)億元的潛力，合計(jì)相當(dāng)于新打造一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)。正是基于這樣的判斷，萬(wàn)科在新的十年戰(zhàn)略中，要實(shí)現(xiàn)從住宅開(kāi)發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

在譚華杰的演繹中，萬(wàn)科作為城市配套服務(wù)商，需在符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)、體現(xiàn)萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則下發(fā)展新業(yè)務(wù)，而發(fā)展新業(yè)務(wù)有兩條主線——“做錢(qián)和不動(dòng)產(chǎn)的生意”和“做人的生意”。在上述兩大主線的基礎(chǔ)上，萬(wàn)科又確定了3大業(yè)務(wù)突破口——親密客戶(hù)、創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值、劃時(shí)代的平臺(tái)。

最新的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，萬(wàn)科各城市公司的新業(yè)務(wù)體系——“八爪魚(yú)”、“V-LINK”等戰(zhàn)略構(gòu)想相繼被提出，對(duì)長(zhǎng)租公寓、社區(qū)營(yíng)地教育、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)的探索也有序開(kāi)展。其中長(zhǎng)租公寓已開(kāi)業(yè)數(shù)量超過(guò)1000間，此外還有超過(guò)20000間正在籌備開(kāi)業(yè)。

針對(duì)親密客戶(hù)，萬(wàn)科選擇的是子女教育等問(wèn)題，萬(wàn)科正在積極嘗試布局，從社區(qū)營(yíng)地、戶(hù)外營(yíng)地、城市營(yíng)地和體制教育四個(gè)維度，為業(yè)主提供一站式優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育平臺(tái)，并通過(guò)城市、戶(hù)外營(yíng)地等，培養(yǎng)子女的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好，以及人際交往和團(tuán)隊(duì)合作能力。

孫嘉改任首席財(cái)務(wù)官

半個(gè)月之前，關(guān)于萬(wàn)科上?？偨?jīng)理將離開(kāi)上海，前往萬(wàn)科深圳總部任職的消息就已在坊間流傳，消息還稱(chēng)孫嘉的職務(wù)變動(dòng)，只是萬(wàn)科一系列人事變動(dòng)的開(kāi)始。至此，塵埃落定。

與傳聞中孫嘉將分管后臺(tái)和信息化部門(mén)不同，孫嘉最終由副總裁晉升為執(zhí)行副總裁，接替王文金任萬(wàn)科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官。這是萬(wàn)科管理層權(quán)利圖譜再一次變化，除了董事會(huì)主席王石、總裁郁亮、監(jiān)事會(huì)主席解凍之外，執(zhí)行副總裁變?yōu)槭紫\(yùn)營(yíng)官?gòu)埿?、首席?cái)務(wù)官孫嘉、首席風(fēng)險(xiǎn)官王文金。

由于原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋改任高級(jí)副總裁職務(wù)，協(xié)助王石參與推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)與合作，萬(wàn)科集團(tuán)的高級(jí)副總裁增加一位至7人。

只有掌管公司運(yùn)行命脈的崗位，才能是執(zhí)行副總裁，此次孫嘉的晉升使其進(jìn)入到萬(wàn)科運(yùn)行的權(quán)利核心。這得益于其在上海公司的出色表現(xiàn)，2012年掌舵上海后，孫嘉提出了“住宅全周期，商辦全品類(lèi)，服務(wù)精細(xì)化，地產(chǎn)金融化”的戰(zhàn)略。2015年，上海萬(wàn)科的合約銷(xiāo)售額達(dá)到了283億元，創(chuàng)造了全國(guó)單城市的銷(xiāo)售紀(jì)錄。這一銷(xiāo)售額甚至可以排進(jìn)全國(guó)房企前20。

房企首次設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官

首席風(fēng)險(xiǎn)官職務(wù)源自美國(guó)，目前國(guó)內(nèi)上述職務(wù)的設(shè)立一般集中在金融企業(yè)中。在房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官職務(wù)，萬(wàn)科是第一個(gè)吃螃蟹的人。

根據(jù)最新的安排，萬(wàn)科董事、執(zhí)行副總裁王文金不再擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官，改為擔(dān)任萬(wàn)科首席風(fēng)險(xiǎn)官。與前首席人力資源官陳瑋參與推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)與合作，改任萬(wàn)科高級(jí)副總裁不同的是，王文金將繼續(xù)擔(dān)任萬(wàn)科執(zhí)行副總裁。

在百度百科的解釋里，首席風(fēng)險(xiǎn)官的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、規(guī)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和程序；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的實(shí)施、建立風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和組織；組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)措施，組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的考核和風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)；評(píng)估集團(tuán)外部環(huán)境，以及企業(yè)宏觀的風(fēng)險(xiǎn)；就企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)提出建議，并定期向董事會(huì)報(bào)告。

從上述解釋中不難看出，此次的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”是萬(wàn)科設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官的直接原因。整體來(lái)看，譚華杰所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于對(duì)行業(yè)以及公司戰(zhàn)略方向的研究，而王文金則關(guān)注整個(gè)集團(tuán)宏觀與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與規(guī)劃。

首席風(fēng)險(xiǎn)官的設(shè)立，長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮還有萬(wàn)科諸多新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，投入多少資源，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和管理；而在萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)組織的變革中，事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投制度、團(tuán)隊(duì)公司化嘗試等制度，也需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的高度進(jìn)行考慮。

（來(lái)源：界面 羅強(qiáng)）