2011-2015年全球運營商網(wǎng)絡(luò)流量市場調(diào)查及投資前景咨詢報告

第一章2011年國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.1 2011年世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狀況分析
1.1.1 世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展體系架構(gòu)解析
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)使用率全球范圍概況
1.1.4 世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.2 行業(yè)特征
1.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)億萬級規(guī)模的爆發(fā)增長
1.2.2 業(yè)務(wù)的豐富性、多樣性以及融合性
1.2.3 業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)與重心的改變
1.2.4 “社區(qū)化”與“草根化”的基因演變
1.3 發(fā)展規(guī)律
1.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的生命周期
1.3.2 垂直化與平臺化的演變
1.4 2011年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
1.4.1 近年來中國網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模分析
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)用戶增長率分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)電視終端時代到來
1.4.4 中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模
1.5 2011年中國互聯(lián)網(wǎng)消費結(jié)構(gòu)與特點分析
1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)消費結(jié)構(gòu)分析
1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)消費特點分析

第二章2011年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶市場深度調(diào)查研究
2.1 2011年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶整體調(diào)查
2.1.1 用戶行為分析
2.1.2 潛在需求分析
2.1.3 用戶結(jié)構(gòu)（行業(yè)分布）
2.2 2011年中國互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析
2.2.1 上網(wǎng)計算機數(shù)
2.2.2 域名數(shù)
2.2.3網(wǎng)頁數(shù)、網(wǎng)頁字節(jié)數(shù)及性質(zhì)特征
2.2.4 網(wǎng)頁數(shù)
2.2.5 中國IP地址總量及其地域分布
2.2.6網(wǎng)民基本特征分析（如性別、年齡、婚姻狀況、文化程度、收入狀況等）中
2.2.7 網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)熱點問題的認知與行為

第三章 運營商互通壁壘及走勢分析
3.1 網(wǎng)絡(luò)運營商互通壁壘
3.1.1 互聯(lián)與互通
3.1.2 無線互聯(lián)網(wǎng)與有線互聯(lián)網(wǎng)
3.1.3 效率與競爭
3.2 從國際通信展管窺運營商走勢
3.2.1 “三不”規(guī)范
3.2.2 中國電信處于領(lǐng)先
3.2.3 中國聯(lián)通的困境
3.2.4 TD-SCDMA與中國移動的避險策略
3.2.5 CDMA與中國電信的全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.2.6 WCDMA與中國聯(lián)通的3G戰(zhàn)略

第四章 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的運營策略
4.1 Google
4.1.1 多業(yè)務(wù)融合與高速寬帶業(yè)務(wù)引導(dǎo)
4.1.2 地圖業(yè)務(wù)的滲透與對用戶的了解
4.2 Apple
4.2.1 “Iphone”與運營商的競合
4.2.2 APP store 價值鏈整合能力

第五章 運營商競爭力評定
5.1 成本結(jié)構(gòu)
5.1.1 理想結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 主流運營商對比
5.2 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量
5.2.1 技術(shù)發(fā)展環(huán)境及應(yīng)用
5.2.2 主流運營商網(wǎng)絡(luò)實力
5.3 服務(wù)質(zhì)量
5.3.1 BOSS系統(tǒng)的重要性
5.3.2 主流運營商服務(wù)質(zhì)量評比
5.4 價值業(yè)務(wù)
5.4.1 比特經(jīng)濟效益原理
5.4.2 主流運營商業(yè)務(wù)體系

第六章 流量經(jīng)營的開啟及運營策略
6.1 業(yè)務(wù)策略
6.1.1 語音和數(shù)據(jù)市場的新平衡點
6.1.2 提升數(shù)據(jù)流量的業(yè)務(wù)模式
6.2 分流策略
6.2.1 從單一速率轉(zhuǎn)向差異化速率
6.2.2 協(xié)同發(fā)展的多制式網(wǎng)絡(luò)策略
6.2.3 FMC流量分流方案及案例
6.2.4 wi-fi對分流的貢獻與影響
6.3 網(wǎng)絡(luò)能力
6.3.1 精準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控
6.3.2 BSS/OSS系統(tǒng)高效化

第七章 營銷策略及建議
7.1 以用戶為核心的營銷
7.2 以網(wǎng)絡(luò)為核心的營銷
7.3 以“管道”為核心的營銷
7.3.1 “管道服務(wù)”與“借雞生蛋”
7.3.2 “智能管道”的職責(zé)與價值

第八章 流量經(jīng)營對價值鏈的影響分析
8.1 運營商流量經(jīng)營的內(nèi)涵與舉措
8.2 流量經(jīng)營對移動互聯(lián)網(wǎng)的影響
8.3移動應(yīng)用服務(wù)商的流量策略

第九章 2011年世界十大電信運營商分析（除中國）
9.1 AT&T (美國第一大電信運營商，世界頂尖數(shù)字通信公司之一)
9.2 NTT DoCoMo(日本排名第一的移動通信公司)
9.3 T-Mobile（德國第一大電信運營商）
9.4 中國移動通信集團公司（全球第一大的移動運營商）
9.5 Vodafone (英國最大的移動通信運營商，在全球29個國家擁有子公司)
9.6 Orange（法國電信運營商）
9.7 KDDI(日本最大的3G運營商)
9.8 新加坡電信(Singtel)
9.9 中國電信
9.10 英國手機運營商O2

第十章 研究成果
10.1 權(quán)威專家觀點
10.2投資前景預(yù)測
10.2.1機遇
10.2.2風(fēng)險

圖表目錄：（部分）
圖表：全球網(wǎng)站用戶流量比較
圖表：中國網(wǎng)站流量比較表
圖表：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)重點企業(yè)競爭力評價
圖表：全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量
圖表：互聯(lián)網(wǎng)市場應(yīng)用業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表：全球互聯(lián)網(wǎng)用戶分布結(jié)構(gòu)
圖表：中國主要城市網(wǎng)絡(luò)帶寬
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及其增長
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及其增長
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)市場結(jié)構(gòu)變化情況
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)細分市場結(jié)構(gòu)
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)模結(jié)構(gòu)
圖表：中國接入互聯(lián)網(wǎng)計算機數(shù)量
圖表：略……
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