2012-2016年中國主題公園行業(yè)投資前景分析報告

【導讀】

【報告描述】：

第一章  主題公園相關概述 12
  1.1  主題公園簡述 12
     1.1.1  主題公園的定義 12
     1.1.2  主題公園的起源 14
     1.1.3  主題公園的分類 15
     1.1.4  主題公園的意義 16
     1.1.5  主題公園文化特色分析 18
  1.2  中國主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 19
     1.2.1  主題公園是高投入高成本產(chǎn)業(yè) 19
     1.2.2  主題公園有明顯的生命周期性 20
     1.2.3  主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 20
     1.2.4  客源市場集中在亞洲文化圈 20
  1.3  主題公園對旅游業(yè)的作用及意義 21
     1.3.1  主題公園與旅游業(yè)的關系 21
     1.3.2  主題公園與城市發(fā)展的關系 21
第二章  2011-2012年中國主題公園發(fā)展環(huán)境分析 23
  2.1  經(jīng)濟環(huán)境 23
     2.1.1  2010年中國宏觀經(jīng)濟運行情況 23
     2.1.2  2011年中國經(jīng)濟運行情況 46
     2.1.3  2012年中國宏觀經(jīng)濟形勢展望 48
  2.2  政策環(huán)境 52
     2.2.1  中國旅游業(yè)政策發(fā)展導向分析 52
     2.2.2  國務院通過《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》 57
     2.2.3  國務院出臺推進海南國際旅游島建設意見 58
     2.2.4  旅游總局出臺《東北地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 58
     2.2.5  未來幾年中國將進入旅游鼓勵政策出臺密集期 58
  2.3  社會環(huán)境 59
     2.3.1  中國居民旅游消費的主要特征 59
     2.3.2  2011年中國居民收入水平分析 61
     2.3.3  2011年中國居民旅游消費意愿分析 62
     2.3.4  主題公園在旅游產(chǎn)品中的地位分析 62
  2.4  2011-2012年中國旅游業(yè)發(fā)展情況 63
     2.4.1  2011年中國旅游經(jīng)濟運行總體情況 63
     2.4.2  2011年中國旅游業(yè)重點回顧 66
     2.4.3  2011年游客滿意度調(diào)查 70
     2.4.4  2006-2011年中國旅游總人數(shù)統(tǒng)計 71
     2.4.5  2006-2011年中國旅游總收入統(tǒng)計 72
     2.4.6  2006-2011年中國國內(nèi)旅游人數(shù)統(tǒng)計 73
     2.4.7  2006-2011年中國國內(nèi)旅游消費統(tǒng)計 74
     2.4.8  2006-2011年中國入境旅游人數(shù)統(tǒng)計 76
     2.4.9  2011年中國入境旅游情況 77
     2.4.10  2011年中國森林旅游市場規(guī)模統(tǒng)計 79
第三章  2011年全球主題公園發(fā)展情況分析 80
  3.1  2011年全球主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 80
     3.1.1  2011年全球主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 80
     3.1.2  2011年北美主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 82
     3.1.3  2011年歐洲主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 83
     3.1.4  2011年亞洲主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 85
     3.1.5  2011年拉美主題公園發(fā)展情況統(tǒng)計 86
     3.1.6  2011年全球水上樂園發(fā)展情況統(tǒng)計 87
  3.2  全球主題公園發(fā)展情況分析 90
     3.2.1  國際主題公園的行業(yè)特征分析 90
     3.2.2  主體公園的市場競爭因素分析 92
     3.2.3  國際主題公園的經(jīng)營模式分析 96
     3.2.4  國際主題公園的發(fā)展趨勢分析 98
  3.3  國際主題公園發(fā)展經(jīng)驗分析 98
     3.3.1  選址的重要性 98
     3.3.2  充分展現(xiàn)主題 99
     3.3.3  強調(diào)游客參與 99
     3.3.4  娛樂與教育相結合 99
     3.3.5  公園與零售相結合 99
     3.3.6  多元的價格策略 100
     3.3.7  完善的服務系統(tǒng) 100
     3.3.8  規(guī)模化經(jīng)營策略 100
  3.4  國際主題公園發(fā)展對中國的啟示 101
     3.4.1  提高主題公園的科技含量 101
     3.4.2  主題公園多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展 101
     3.4.3  注重主體公園品牌化營銷 101
     3.4.4  深化主題公園的體制改革 102
     3.4.5  提高科學管理和人文營銷 102
第四章  2011-2012年中國主題公園發(fā)展情況分析 103
  4.1  2011-2012年中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 103
     4.1.1  中國主題公園的發(fā)展歷程 103
     4.1.2  中國主題公園同現(xiàn)“虧損潮”與“投資熱” 104
     4.1.3  中國主題公園進入連鎖化經(jīng)營時代 107
     4.1.4  中國進入大型主題公園發(fā)展新時期 108
     4.1.5  華僑城成中國主題公園發(fā)展模式 110
  4.2  2006-2011年中國主題公園顧客需求調(diào)查分析 113
     4.2.1  中國主題公園顧客需求調(diào)查分析 113
     4.2.2  中國文化型主題公園顧客需求調(diào)查分析 115
     4.2.3  中國動態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析 117
     4.2.4  中國靜態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析 118
  4.3  中國主題公園發(fā)展存在的問題分析 120
     4.3.1  公園主題趨同缺乏獨特性 120
     4.3.2  盲目投資缺乏有效市場意識 120
     4.3.3  管理理念陳舊管理水平低下 121
     4.3.4  收入結構單一周邊收益不足 121
  4.4  2011-2012年中國各地區(qū)主題公園發(fā)展分析 121
     4.4.1  珠江三角洲主題公園消費調(diào)查分析 121
     4.4.2  長江三角洲主題公園投資分析 136
     4.4.3  深圳占據(jù)主題公園發(fā)展制高點 139
     4.4.4  上海重現(xiàn)主題公園投資熱潮 139
     4.4.5  武漢規(guī)劃建設大型主題公園 140
     4.4.6  北京延慶建成蘋果主題公園 142
     4.4.7  西部最大水上主題公園開園 142
     4.4.8  海南建設航天育種主題公園 143
     4.4.9  北京市環(huán)球城主題公園奠基 143
     4.4.10  海州露天礦國家礦山公園開園 145
     4.4.11  常州全球首個網(wǎng)絡游戲公園建成 146
     4.4.12  上海市農(nóng)業(yè)主題公園受歡迎 146
     4.4.13  廣州番禺建成海洋主題公園 147
第五章  中國主題公園經(jīng)營管理分析 149
  5.1  影響中國主題公園發(fā)展的外部因素 149
     5.1.1  政策環(huán)境 149
     5.1.1  客源市場 149
     5.1.2  區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平 150
     5.1.3  交通配置和季節(jié)性的影響 150
     5.1.4  公園的空間集聚和競爭狀況 151
  5.2  影響中國主題公園發(fā)展的內(nèi)部因素 152
     5.2.1  主題公園的旅游產(chǎn)品 152
     5.2.2  主題公園的消費水平 153
     5.2.3  主題公園的文化內(nèi)涵 154
  5.3  主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 154
     5.3.1  主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 154
     5.3.2  中國主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀分析 155
     5.3.3  中外主題公園的SWOT分析 155
     5.3.4  主題公園商業(yè)模式設計分析 157
     5.3.5  國產(chǎn)主題公園經(jīng)營策略分析 160
  5.4  主題公園的盈利模式分析 162
     5.4.1  主題公園盈利模式 162
     5.4.2  主題公園的文化內(nèi)涵 163
     5.4.3  主題公園主要盈利模式 164
     5.4.4  主題公園盈利模式規(guī)劃 168
  5.5  中國主題公園的競爭策略 169
     5.5.1  主題選擇 170
     5.5.2  選址 170
     5.5.3  創(chuàng)意 172
     5.5.4  產(chǎn)品開發(fā) 172
     5.5.5  營銷策略 173
第六章  中國主題公園案例分析 175
  6.1  成功案例分析 175
     6.1.1  華僑城集團 175
     6.1.2  深圳歡樂谷 185
     6.1.3  深圳東部華僑城 191
     6.1.4  長隆歡樂世界 196
     6.1.5  浙江杭州宋城 204
     6.1.6  無錫太湖影視基地 205
     6.1.7  天津京津新城 206
     6.1.8  成都芙蓉古城 209
     6.1.9  西安曲江新城 210
  6.2  失敗案例分析 212
     6.2.1  江蘇福祿貝爾科幻樂園 212
     6.2.2  海南中華人民族文化村 212
     6.2.3  廣州飛龍世界主題公園 213
     6.2.4  廣州世界大觀主題公園 213
     6.2.5  內(nèi)蒙根河“天工部落” 214
     6.2.6  杭州千島湖鳳凰度假村 216
     6.2.7  內(nèi)蒙古通遼莫力廟水庫 217
  6.3  中國主題公園成敗案例的啟示 217
     6.3.1  商業(yè)成功是文化社會環(huán)境成功的基礎 217
     6.3.2  獨特吸引力及品牌是主題園的生命力 218
     6.3.3  主題園開發(fā)成功需要更多的產(chǎn)業(yè)要素 218
     6.3.4  主題公園應加強產(chǎn)業(yè)鏈周邊產(chǎn)品收益 218
第七章  2012-2016年中國主題公園發(fā)展趨勢 219
  7.1  2012-2016年主題公園總體發(fā)展趨勢分析 219
     7.1.1  主題突出文化性 219
     7.1.2  技術體現(xiàn)互動性 219
     7.1.3  內(nèi)容追求娛樂性 220
     7.1.4  項目偏重參與性 220
     7.1.5  氛圍張揚刺激性 220
     7.1.6  景觀回歸真實性 221
     7.1.7  付款刷卡便捷性 221
     7.1.8  規(guī)模凸現(xiàn)擴張性 222
  7.2  2012-2016年中國主題公園發(fā)展前景分析 222
     7.2.1  中國主題公園將迎來黃金時代 222
     7.2.2  中國主題公園的發(fā)展趨勢分析 223
     7.2.3  中國主題公園的發(fā)展方向分析 227
     7.2.4  中國主題公園未來市場格局分析 229
     7.2.5  中國大型主題公園集團連鎖發(fā)展分析 229
第八章  2012-2016年中國主題公園產(chǎn)業(yè)投資策略分析 232
  8.1  迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略 232
     8.1.1  品牌經(jīng)營策略 232
     8.1.2  服務制勝策略 233
     8.1.3  產(chǎn)品創(chuàng)新策略 234
     8.1.4  靈活定價策略 235
     8.1.5  營銷管理策略 235
     8.1.6  迪斯尼經(jīng)營分析 236
     8.1.7  迪斯尼財務分析 238
     8.1.8  迪斯尼上海項目 239
  8.2  迪斯尼對中國主題公園發(fā)展的啟示 240
     8.2.1  主體公園品牌文化推廣 240
     8.2.2  快樂王國的氛圍營造 241
     8.2.3  強大的整體營銷策略 241
  8.3  主題公園成功開發(fā)的要素 242
     8.3.1  定位 242
     8.3.2  區(qū)位選擇 243
     8.3.3  創(chuàng)意 244
     8.3.4  產(chǎn)品 246
     8.3.5  文化內(nèi)涵 246
     8.3.6  營銷策略 247
     8.3.7  策劃推廣 249
  8.4  主題公園營銷模式 251
     8.4.1  主題定位 251
     8.4.2  產(chǎn)品策略 251
     8.4.3  價格策略 252
     8.4.4  促銷策略 254
     8.4.5  渠道策略 255
  8.5  主題公園營銷方式分析 256
     8.5.1  直復營銷 256
     8.5.2  內(nèi)部營銷 257
     8.5.3  品牌營銷 258
     8.5.4  合作營銷 259
     8.5.5  網(wǎng)絡營銷 260
     8.5.6  體驗營銷 260
     8.5.7  事件營銷 261
     8.5.8  整合營銷 262

圖表目錄
圖表 1  2006-2011年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長趨勢圖 23
圖表 2  2006-2011年中國居民消費價格漲跌幅度 24
圖表 3  2011年中國居民消費價格比上年漲跌幅度 24
圖表 4  2006-2011年中國年末國家外匯儲備情況 25
圖表 5  2006-2011年中國財政收入情況 25
圖表 6  2006-2011年中國糧食產(chǎn)量情況 26
圖表 7  2006-2011年中國工業(yè)增加值情況 27
圖表 8  2011年中國主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度 27
圖表 9  2011年中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤及其增長速度 29
圖表 10  2006-2011年中國建筑業(yè)增加值情況 29
圖表 11  2006-2011年中國全社會固定資產(chǎn)投資情況 30
圖表 12  2011年中國分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度 30
圖表 13  2011年中國固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 31
圖表 14  2011年中國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標完成情況 32
圖表 15  2006-2011年中國社會消費品零售總額情況 32
圖表 16  2011年中國貨物進出口總額及其增長速度 33
圖表 17  2011年中國主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度 34
圖表 18  2011年中國主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度 34
圖表 19  2011年中國對主要國家和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度 35
圖表 20  2006-2011年中國貨物進出口總額情況 36
圖表 21  2011年中國分行業(yè)外商直接投資及其增長速度 36
圖表 22  2011年中國各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度 37
圖表 23  2011年中國各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度 37
圖表 24  2006-2011年中國年末電話用戶數(shù)情況 38
圖表 25  2011年中國全部金融機構本外幣存貸款及其增長速度 40
圖表 26  2006-2011年中國城鄉(xiāng)人民幣儲蓄存款余額情況 40
圖表 27  2006-2011年中國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 41
圖表 28  2011年中國人口數(shù)及其構成情況 43
圖表 29  2006-2011年中國農(nóng)村居民人均純收入情況 43
圖表 30  2006-2011年中國城鎮(zhèn)居民人均純收入情況 44
圖表 31  2011年中國居民人均收入、消費及存款統(tǒng)計 61
圖表 32  2006-2011年中國旅游人數(shù)統(tǒng)計 72
圖表 33  2006-2011年中國旅游人數(shù)增長趨勢圖 72
圖表 34  2006-2011年中國旅游收入統(tǒng)計 72
圖表 35  2006-2011年中國旅游收入增長趨勢圖 73
圖表 36  2006-2011年中國國內(nèi)旅游人數(shù)統(tǒng)計 73
圖表 37  2006-2011年中國國內(nèi)旅游人數(shù)增長趨勢圖 74
圖表 38  2006-2011年中國國內(nèi)旅游總花費統(tǒng)計 74
圖表 39  2006-2011年中國國內(nèi)旅游總花費增長趨勢圖 75
圖表 40  2006-2011年中國旅游人均花費統(tǒng)計 75
圖表 41  2006-2011年中國旅游人均花費增長趨勢圖 75
圖表 42  2006-2011年中國入境旅游人數(shù)統(tǒng)計 76
圖表 43  2006-2011年中國入境旅游人數(shù)增長趨勢圖 76
圖表 44  2011年中國入境旅游人數(shù)分國別統(tǒng)計 76
圖表 45  2012年Q1中國入境旅游人數(shù)分國別統(tǒng)計 78
圖表 46  2006-2011年全球前25名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計 80
圖表 47  2006-2011年全球前25主題公園入園總數(shù)增長趨勢圖 80
圖表 48  2011年全球前25名主題公園入園人數(shù)排名 81
圖表 49  2006-2011年北美前20名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計 82
圖表 50  2006-2011年北美前20主題公園入園總數(shù)增長趨勢圖 82
圖表 51  2011年北美前20名主題公園入園人數(shù)排名 82
圖表 52  2006-2011年歐洲前20名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計 83
圖表 53  2006-2011年歐洲前20主題公園入園總數(shù)增長趨勢圖 83
圖表 54  2011年歐洲前20名主題公園入園人數(shù)排名 84
圖表 55  2006-2011年亞洲前10名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計 85
圖表 56  2006-2011年亞洲前10主題公園入園總數(shù)增長趨勢圖 85
圖表 57  2011年亞洲前15名主題公園入園人數(shù)排名 85
圖表 58  2006-2011年拉美前10名主題公園入園總數(shù)統(tǒng)計 86
圖表 59  2006-2011年拉美前10主題公園入園總數(shù)增長趨勢圖 86
圖表 60  2011年拉美前10名主題公園入園人數(shù)排名 86
圖表 61  2006-2011年全球前20名水上樂園入園總數(shù)統(tǒng)計 87
圖表 62  2006-2011年全球前20水上樂園入園總數(shù)增長趨勢圖 87
圖表 63  2011年全球前20名水上樂園入園人數(shù)排名 87
圖表 64  2006-2011年美國前20名水上樂園入園總數(shù)統(tǒng)計 88
圖表 65  2006-2011年全球前20水上樂園入園總數(shù)增長趨勢圖 89
圖表 66  2011年美國前20名水上樂園入園人數(shù)排名 89
圖表 67  不同主題公園空間竟爭關系表 94
圖表 68  主題公園旅游地域系統(tǒng)組成結構圖 96
圖表 69  顧客了解到各大主題公園的途徑 113
圖表 70  顧客偏好的游樂方式 113
圖表 71  顧客的出游方式 113
圖表 72  顧客希望主題公園的售票方式 114
圖表 73  主題公園吸引顧客的促銷方式 114
圖表 74  主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力 114
圖表 75  優(yōu)質(zhì)的服務是否會增強主題公園的吸引力 114
圖表 76  顧客在主題公園總的花費（不包含門票） 115
圖表 77  去主題公園游玩的顧客的年齡 115
圖表 78  文化型主題公園吸引顧客的促銷方式 115
圖表 79  顧客了解到各大文化型主題公園的途徑 116
圖表 80  顧客希望文化型主題公園的售票方式 116
圖表 81  顧客在文化型主題公園總的花費（不包含門票） 116
圖表 82  顧客在文化型主題公園最主要花費途徑 116
圖表 83  顧客對文化型主題公園存在主要問題 116
圖表 84  動態(tài)型主題公園吸引顧客的促銷方式 117
圖表 85  顧客了解到各大動態(tài)型主題公園的途徑 117
圖表 86  顧客希望動態(tài)型主題公園的售票方式 117
圖表 87  顧客在動態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票） 118
圖表 88  顧客在動態(tài)型主題公園最主要花費途徑 118
圖表 89  顧客對動態(tài)型主題公園存在主要問題 118
圖表 90  靜態(tài)型主題公園吸引顧客的促銷方式 118
圖表 91  顧客了解到各大靜態(tài)型主題公園的途徑 119
圖表 92  顧客希望靜態(tài)型主題公園的售票方式 119
圖表 93  顧客在靜態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票） 119
圖表 94  游客最先想到的珠三角主題公園 122
圖表 95  來自不同地區(qū)的游客最先想到的珠三角主題公園 122
圖表 96  珠三角主題公園在游客中的知名度 123
圖表 97  珠三角主題公園在游客中的認知度 124
圖表 98  游客游覽珠三角主題公園情況 125
圖表 99  珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù) 126
圖表 100  珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù)比例 126
圖表 101  珠三角不同主題公園最近一年內(nèi)游覽提及率 127
圖表 102  游客對珠三角各主題公園的性價比評分 128
圖表 103  不同時間到珠三角各主題公園游玩的游客對景點評價的差異 128
圖表 104  游客對珠三角各主題公園的品牌滿意度評分 129
圖表 105  珠三角主題公園價值-品牌滿意度矩陣 129
圖表 106  珠三角主題公園游客重游提及率 130
圖表 107  珠三角主題公園游客向親友推薦率 131
圖表 108  珠三角地區(qū)主題公園游客選擇傾向 132
圖表 109  游客選擇珠三角地區(qū)主題公園的原因 133
圖表 110  珠三角游客喜愛的主題公園類型 133
圖表 111  游客喜愛的珠三角主題公園提及率 134
圖表 112  游客關注珠三角主題公園各類信息的提及率 134
圖表 113  珠三角主題公園游客感興趣的門票制度 135
圖表 114  珠三角主題公園游客出游時間提及率 135
圖表 115  珠三角主題公園游客選擇的出游方式 136
圖表 116  珠三角主題公園游客選擇的交通工具 136
圖表 117  華僑城主題公園產(chǎn)品類型一覽表 176
圖表 118  華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖 176
圖表 119  深圳華僑城控股股份有限公司按專業(yè)構成分員工情況 179
圖表 120  深圳華僑城控股股份有限公司按教育程度分員工情況 179
圖表 121  深圳華僑城控股股份有限公司分行業(yè)營業(yè)收入情況 180
圖表 122  深圳華僑城控股股份有限公司資產(chǎn)及負債統(tǒng)計 180
圖表 123  深圳華僑城控股股份有限公司銷售及利潤統(tǒng)計 180
圖表 124  深圳華僑城控股股份有限公司成本費用統(tǒng)計 180
圖表 125  深圳華僑城控股股份有限公司償債能力情況 181
圖表 126  深圳華僑城控股股份有限公司盈利能力情況 181
圖表 127  深圳華僑城控股股份有限公司成長能力情況 181
圖表 128  深圳華僑城控股股份有限公司營運能力統(tǒng)計 181
圖表 129  歡樂谷項目名稱及分布情況 186
圖表 130  不同客源地的游客對歡樂谷的總體滿意度 188
圖表 131  不同時間到歡樂谷游玩游客對其總體滿意度評價 188
圖表 132  歡樂谷主要指標項目評價 189
圖表 133  不同客源地游客對歡樂谷主要項目評分 189
圖表 134  不同時間游玩的游客對歡樂谷主要項目評分 190
圖表 135  深圳歡樂谷入園入數(shù)趨勢圖 191
圖表 136  長隆歡樂世界項目名稱及分布情況 199
圖表 137  長隆歡樂世界主要項目接待能力 200
圖表 138  不同地區(qū)游客對長隆歡樂世界的評價 200
圖表 139  游客對長隆歡樂世界的評價 201
圖表 140  游客喜歡長隆歡樂世界的原因 201
圖表 141  長隆歡樂世界游客的出游方式 202
圖表 142  長隆歡樂世界游客出游乘坐的交通工具 202
圖表 143  長隆歡樂世界游客年齡、性別構成 203
圖表 144  廣州第一代主題公園衰落原因 213
圖表 145  迪斯尼公司營業(yè)收入統(tǒng)計 236
圖表 146  迪斯尼公司營業(yè)收入增長趨勢圖 237
圖表 147  迪斯尼公司主題公園營業(yè)收入增長趨勢圖 237
圖表 148  迪斯尼公司各項業(yè)務收入比例圖 237
圖表 149  迪斯尼公司各項業(yè)務收入比例圖 238
圖表 150  迪斯尼公司資產(chǎn)負債表 238
圖表 151  迪斯尼公司利潤表 238
圖表 152  迪斯尼公司主要財務指標 239
圖表 153  迪斯尼全球各地項目情況介紹 239
圖表 154  迪斯尼項目對上海的產(chǎn)業(yè)拉動 240
圖表 155  主題公園成功開發(fā)的要素構成圖 242