2013-2017年中國經(jīng)濟(jì)酒店行業(yè)市場調(diào)查及投資決策報(bào)告

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【報(bào)告描述】：

報(bào)告簡介

    本研究報(bào)告為我公司近期重磅推出，報(bào)告正文結(jié)合我公司多年的數(shù)據(jù)庫及國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)、相關(guān)協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）、其他機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)精確的資料、市場調(diào)查資料；對本行業(yè)(市場)的國內(nèi)外產(chǎn)能、市場供需、市場價(jià)格、進(jìn)出口情況、重點(diǎn)競爭企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了客觀分析及預(yù)測，報(bào)告直接進(jìn)行主題分析，內(nèi)容精煉，分析透徹，相信此份報(bào)告是您的明智選擇。

報(bào)告目錄

第一章 2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)基礎(chǔ)
第一節(jié) 酒店定義及分類
一 酒店的定義
二 酒店的星級(jí)劃分
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店
一 經(jīng)濟(jì)型酒店定義
二 全球發(fā)展階段分析
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)特征
一 2011-2012年基本特征
二 2011-2012年盈利模式
三 2011-2012年目標(biāo)市場
四 2011-2012年產(chǎn)品體系
五 2011-2012年擴(kuò)張方式
六 2011-2012年運(yùn)營體系．
第二章 2011-2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景深度分析
第一節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
一 2011-2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
二 2011-2012年經(jīng)濟(jì)前景
第二節(jié) 2011-2012年消費(fèi)指數(shù)
一 居民消費(fèi)水平與指數(shù)
二 社會(huì)消費(fèi)品零售總額
第三節(jié) 2010-2011年投資分析
一 城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資
二 房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
第四節(jié) 2010-2011年經(jīng)濟(jì)貿(mào)易
一 進(jìn)出口貿(mào)易總額
二 出口貿(mào)易方式總值
三 進(jìn)口貿(mào)易方式總值
第五節(jié) 2010-2011年人口及收入
一  人口數(shù)量
二  城鄉(xiāng)居民收入
三  城鄉(xiāng)居民消費(fèi)
第三章 2011年美國經(jīng)濟(jì)型酒店市場
第一節(jié) 美國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧
一 美國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展簡史
二 美國經(jīng)濟(jì)型酒店主要特征
第二節(jié) 美國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)概況
一 入住率
二 價(jià)格分析
三 顧客分析
第三節(jié) 美國著名經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)比較
一 Days Inn
二 Super8
三 ECONOLODGE
第四章 2011-2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場
第一節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量
一 2011-2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量
二 2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)量
第二節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店競爭
一 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局
二 經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額
第三節(jié) 2011-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)域分布
一 各省經(jīng)濟(jì)型酒店
二 城市經(jīng)濟(jì)型酒店
三 六大省份客房規(guī)模
四 六大城市客房規(guī)模
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營和盈利模式
一 經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營
二 經(jīng)濟(jì)型酒店盈利模式
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展模式淺
一 加盟模式
二 特許體系的IT系統(tǒng)
三 會(huì)員管理
四 品牌經(jīng)營
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)前景預(yù)測
一 目前經(jīng)濟(jì)型酒店存量很低
二 客源人數(shù)將在未來繼續(xù)快速增長
三 酒店業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡
第五章 2010-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店上市企業(yè)對比
一 2010年經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張計(jì)劃
二 2011-2012年房價(jià)及入住率對比
三 規(guī)模、品牌、會(huì)員優(yōu)劣勢對比
第二節(jié) 2011-2012年如家快捷
一 企業(yè)概況
二 企業(yè)規(guī)模
三 2011-2012年運(yùn)營
第三節(jié) 2011-2012年錦江之星
一 企業(yè)概況
二 企業(yè)規(guī)模
三 2011-2012年運(yùn)營
第四節(jié) 2011-2012年7天連鎖
一 企業(yè)概況
二 企業(yè)規(guī)模
三 2011-2012年運(yùn)營
第五節(jié) 2011-2012年漢庭快捷
一 企業(yè)概況
二 企業(yè)規(guī)模
三 2011-2012年運(yùn)營
第六節(jié) 其他經(jīng)濟(jì)型酒店簡述
一 格林豪泰
二 莫泰168
三 速8
四 宜必思
五 中州快捷
六 金獅100
七 南苑8家
八 城市客棧
九 華天之星
十 禧龍賓館
第六章 2013-2017年產(chǎn)業(yè)前景及經(jīng)營策略分析
第一節(jié) 2013-2017年產(chǎn)業(yè)定性分析
一 內(nèi)需增長是經(jīng)濟(jì)型酒店高速成長的根本動(dòng)力
二 商務(wù)、旅游活動(dòng)增加提升經(jīng)濟(jì)型酒店需求．
三 政策支持助推行業(yè)有序擴(kuò)張
第二節(jié) 2013-2017年產(chǎn)業(yè)定量分析
一 二、三線及以下城市孕育更大空間．
二 區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興將帶動(dòng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展．
三 經(jīng)濟(jì)型酒店在二三線城市發(fā)展相對滯后
第三節(jié) 2013-2017年經(jīng)營策略分析
一 短期策略—規(guī)模擴(kuò)張
二 長期策略---品牌管理

圖表 1  2011-2012年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前十位品牌的門店和客房數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表 2  2000-2011年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量及客房數(shù)
圖表 3  2011-2012年經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場占有率
圖表 4  2011-2012年全國各省經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房規(guī)模排名
圖表 5 2011-2012年全國城市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房規(guī)模
圖表 6  2005-2011年六大省份客房規(guī)模
圖表 7  2005-2011年六大城市客房規(guī)模
圖表 8  2005-2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 9  2005-2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 10  2005-2011年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 11  2005-2011年杭州經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 12  2005-2011年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 13  2005-2011年南京經(jīng)濟(jì)型酒店
圖表 14   經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
圖表 15  經(jīng)濟(jì)型酒店盈利模式
圖表 16  中美每千人經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)
圖表 17  經(jīng)濟(jì)型酒店主要客源結(jié)構(gòu)
圖表 18  經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)進(jìn)入成長期
圖表 19 如家酒店連鎖優(yōu)勢一覽表
圖表 20    如家加盟盈利能力分析一覽表
…………略