中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析2012年1月刊：回顧2011——經(jīng)濟(jì)會(huì)議后金融產(chǎn)品創(chuàng)新啟示征訂通知

中小企業(yè)作為現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)市場(chǎng)，2011年度成為金融產(chǎn)品創(chuàng)新的亮點(diǎn)，各地紛紛推進(jìn)客戶結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)化“轉(zhuǎn)型”。銀聯(lián)信本期結(jié)合全年對(duì)于中小金融特色產(chǎn)品的研究積累，以專業(yè)化視角從中小產(chǎn)品體系入手，綜合判斷國(guó)內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展中小金融產(chǎn)品的演進(jìn)趨勢(shì)。

按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行的劃分類別，依次可得出以下結(jié)論：首先，五家國(guó)有大型銀行借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，基本形成成熟的產(chǎn)品體系；其次，股份制銀行中排名靠前的幾家也已形成了一定的服務(wù)特色和產(chǎn)品組合方案；最后，各地中小銀行以及外資銀行尋求差異化優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)中查缺補(bǔ)漏。

 
 
銀行業(yè)正在面臨多重沖突性的博弈：業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)立統(tǒng)一；業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與區(qū)域產(chǎn)業(yè)特征、文化特色的融合；自身品牌識(shí)別建立與公司整體戰(zhàn)略的匹配；更主要的是如何在當(dāng)前不斷從緊的監(jiān)管政策影響下，找到適合的發(fā)展道路，即創(chuàng)造特色化銀行運(yùn)營(yíng)模式。期待本期《中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析》能夠?yàn)槟鷰?lái)真正的業(yè)務(wù)實(shí)操性幫助！

第一講  2011年度中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
一、中小金融產(chǎn)品創(chuàng)新在全國(guó)內(nèi)整體布局
二、中小企業(yè)融資市場(chǎng)目標(biāo)客戶經(jīng)營(yíng)特征
三、金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及擔(dān)保方式基本思路
四、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)2012年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要點(diǎn)把握

第二講  內(nèi)資銀行中小企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
一、國(guó)有商業(yè)銀行
工商銀行：“貸動(dòng)”優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)走向新時(shí)代
建設(shè)銀行：總分支機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)成就“四足鼎立”
中國(guó)銀行：“鏈?zhǔn)疆a(chǎn)品”助中小企業(yè)穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)
農(nóng)業(yè)銀行：“縣域藍(lán)海信貸”撬動(dòng)農(nóng)村中小企業(yè)
交通銀行：2011年做中小企業(yè)最佳“財(cái)富管家”
二、股份商業(yè)銀行
中信銀行：2011年鍛造出小企業(yè)“財(cái)富階梯”
光大銀行：“陽(yáng)光”全方位呵護(hù)中小企業(yè)成長(zhǎng)
招商銀行：“助力貸”讓中小企業(yè)不再等“貸”
民生銀行：推出“商貸通2.0”版本打響市場(chǎng)
三、城市商業(yè)銀行
寧波銀行：“金色池塘”為企業(yè)注入資金活水
北京銀行：新時(shí)期“小巨人”成就“大作為”
南京銀行：“十二五”爭(zhēng)做中小企業(yè)最佳拍檔
四、農(nóng)村商業(yè)銀行
重慶農(nóng)商行：2011年度“商富新時(shí)貸”優(yōu)化升級(jí)
昆山農(nóng)商行：小額貸款服務(wù)中心引領(lǐng)創(chuàng)新“潮流”

第三講  外資銀行中小企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
一、渣打銀行：2011年全力探尋小微金融產(chǎn)品亮點(diǎn)
二、東亞銀行：構(gòu)建專營(yíng)支行“熱身”小微企市場(chǎng)

聯(lián)系方式：0755-25407622 張小姐 (QQ:1272473231)
第四講  中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)經(jīng)典模式借鑒
經(jīng)典模式一：組合擔(dān)保運(yùn)作平臺(tái)項(xiàng)下融資服務(wù)模式
經(jīng)典模式二：特色行業(yè)中小企業(yè)集群框架融資模式

第五講  中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)案例深度解析
案例解析一：基于產(chǎn)業(yè)集聚與協(xié)同之專業(yè)市場(chǎng)授信
案例解析二：汽配市場(chǎng)組合擔(dān)保不慎“險(xiǎn)引”危機(jī)