2013-2018年中國(guó)天然藥物市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映天然藥物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)天然藥物行業(yè)現(xiàn)狀、天然藥物場(chǎng)供需狀況、天然藥物產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、天然藥物重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)天然藥物場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為天然藥物產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解天然藥物行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章  中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析
1.1 天然藥物定義與范圍
1.1.1 廣義天然藥物
1.1.2 狹義天然藥物
1.2 中國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.1 中國(guó)天然藥物市場(chǎng)規(guī)模分析
1.2.2 中國(guó)天然藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1.3 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.1 政策環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.3 社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析
（1）“三觀”的變化
1）發(fā)展觀
2）消費(fèi)觀
3）醫(yī)療保健觀
（2）天然綠色潮流
（3）對(duì)天然藥物的認(rèn)知程度
1.4 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析
1.4.1 上游  原材料成本上漲壓縮盈利空間
1.4.2 下游  開發(fā)利用程度低
1.4.3 出口  受困準(zhǔn)入壁壘 產(chǎn)品技不如人
1.5 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性分析
1.5.1 促進(jìn)主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力
1.5.2 提高資產(chǎn)利用率
1.5.3 增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力
1.5.4 培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

第二章  全球天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.1 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.2.1 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.2.3 美國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.2.4 美國(guó)天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.2.5 美國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
（1）安利紐崔萊
（2）倍健
（3）萬(wàn)達(dá)利
（4）草藥生活國(guó)際公司
（5）NuSkin
（6）Forever-Living
2.2.6 美國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.3.1 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 德國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.3.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.3.4 德國(guó)天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.3.5 德國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
（1）默克
（2）瓦格兄弟
（3）ANZAG
2.3.6 德國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 日本天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.4.4 日本天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.4.5 日本天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
（1）津村順天堂
（2）小太郎
（3）鐘紡株式會(huì)社
2.4.6 日本天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.5.1 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 韓國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.5.3 韓國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.5.4 韓國(guó)天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.5.5 韓國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
（1）LG生活健康
（2）正官莊
2.5.6 韓國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.6.1 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.6.2 香港天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.6.3 香港天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.6.4 香港天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.6.5 香港天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
（1）和記黃埔
（2）京都念慈庵
2.6.6 香港天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三章  中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類
3.2 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析
3.2.1 佛慈制藥專業(yè)化模式分析
（1）佛慈制藥發(fā)展歷程
（2）佛慈制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)狀況
（4）佛慈制藥專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.2 萊茵生物專業(yè)化模式分析
（1）萊茵生物發(fā)展歷程
（2）萊茵生物業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）萊茵生物經(jīng)營(yíng)狀況
（4）萊茵生物專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.3 中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析
（1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）中新藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
（4）中新藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）九芝堂發(fā)展歷程
（2）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）九芝堂經(jīng)營(yíng)狀況
（4）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
（1）東阿阿膠發(fā)展歷程
（2）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)狀況
（4）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略
3.4 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析
3.4.1 云南白藥相關(guān)多元化模式分析
（1）云南白藥發(fā)展歷程
（2）云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）云南白藥經(jīng)營(yíng)狀況
（4）云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析
（1）同仁堂發(fā)展歷程
（2）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）同仁堂經(jīng)營(yíng)狀況
（4）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
3.5.1 太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
（1）太極集團(tuán)發(fā)展歷程
（2）太極集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
（3）太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
3）業(yè)務(wù)對(duì)比分析
（4）太極集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析
（1）吉林敖東發(fā)展歷程
（2）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
（3）吉林敖東經(jīng)營(yíng)狀況
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
3）業(yè)務(wù)對(duì)比分析
（4）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.3 天目藥業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
（1）天目藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）天目藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
（3）天目藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
3）業(yè)務(wù)對(duì)比分析
（4）天目藥業(yè)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.4 中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
（1）中恒集團(tuán)發(fā)展歷程
（2）中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
（3）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
1）天然藥物業(yè)務(wù)
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
3）業(yè)務(wù)對(duì)比分析
（4）中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.6 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式比較
3.6.1 基于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式比較
（1）各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下天然藥物行業(yè)上市公司業(yè)績(jī)分析
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響
3.6.2 基于企業(yè)天然藥物業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式比較
（1）各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下行業(yè)內(nèi)上市公司天然藥物業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)天然藥物業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的影響

第四章  中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析
4.1 天然藥物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.2 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
4.2.1 天然藥材種植面積與種類
（1）種植規(guī)模
（2）藥材種類
4.2.2 天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)條件
4.2.3 天然藥材種植項(xiàng)目投資成本
4.2.4 天然藥材種植項(xiàng)目投資效益
4.2.5 天然藥材種植模式發(fā)展分析
（1）傳統(tǒng)農(nóng)耕種植模式
（2）中藥材GAP種植模式
（3）特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖模式
（4）大規(guī)模生物反應(yīng)器模式
4.2.6 天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
4.2.7 天然藥材種植產(chǎn)值效益參考
4.2.8 天然藥材市場(chǎng)下游需求分析
4.2.9 天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景
4.3 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做
4.3.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.3.2 天然藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.3.3 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)政策
（2）技術(shù)替代
（3）市場(chǎng)需求趨勢(shì)
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸
1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段
2）人員素質(zhì)不高
3）國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全
（5）國(guó)際市場(chǎng)的沖擊
4.3.4 天然藥物提取物行業(yè)技術(shù)水平分析
4.3.5 天然藥物提取物行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
4.3.6 天然藥物提取物行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）技術(shù)門檻
（2）品牌和產(chǎn)品質(zhì)量
（3）成本控制
（4）銷售渠道
（5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)
（6）相關(guān)許可證
4.3.7 天然藥物提取物產(chǎn)業(yè)化格局
（1）銀杏提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（2）大豆提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（3）人參提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（4）甘草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（5）當(dāng)歸提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（6）枸杞提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（7）綠茶提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（8）葛根提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（9）靈芝提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（10）魚油提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（11）紅豆杉提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（12）青蒿提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（13）麻黃提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
（14）海藻提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
4.3.8 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
1）先期迎合市場(chǎng)，后期培育市場(chǎng)
2）改進(jìn)工藝技術(shù)，提高科技附加值
3）改進(jìn)檢測(cè)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
4）保護(hù)中藥資源，防止掠奪收購(gòu)
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略
1）以規(guī)范為基礎(chǔ)
2）以創(chuàng)新為手段
3）以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向
4.4 天然功能食品行業(yè)——藥食同源
4.4.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）企業(yè)數(shù)量及從業(yè)人員
4.4.2 天然功能食品行業(yè)供求平衡分析
（1）工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)情況
（2）銷售收入增長(zhǎng)情況
4.4.3 天然功能食品行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）原材料因素
（2）產(chǎn)品功效因素
（3）銷售渠道因素
4.4.4 天然功能食品行業(yè)技術(shù)水平分析
4.4.5 天然功能食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
4.4.6 天然功能食品行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘
（2）整合成本壁壘
（3）差異化壁壘
（4）資本需求壁壘
（5）轉(zhuǎn)換成本壁壘
（6）銷售渠道壁壘
4.4.7 天然功能食品開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（1）天然功能食品注冊(cè)信息統(tǒng)計(jì)
（2）天然功能食品批準(zhǔn)種類統(tǒng)計(jì)
4.4.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)天然功能食品的理論研究
（2）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然功能食品
（3）建立完整的天然功能食品評(píng)價(jià)體系
4.5 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝”
4.5.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.5.2 天然藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）國(guó)內(nèi)藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)藥妝品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
（3）國(guó)外藥妝品牌在華競(jìng)爭(zhēng)分析
4.5.3 天然藥妝行業(yè)下游需求分析
（1）天然藥妝需求現(xiàn)狀
（2）天然藥妝消費(fèi)人群
（3）天然藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu)
4.5.4 天然藥妝行業(yè)影響因素分析
4.5.5 天然藥妝行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
4.5.6 天然藥妝行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
4.5.7 天然藥妝產(chǎn)品市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
（1）保濕類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（2）祛斑類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（3）美白類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（4）抗衰老類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（5）祛痘類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（6）祛角質(zhì)類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（7）其他類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
4.5.8 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.6 天然藥物牙膏行業(yè)——對(duì)撼外資品牌的武器
4.6.1 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.6.2 天然藥物牙膏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.6.3 天然藥物牙膏行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.6.4 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.6.5 天然藥物牙膏行業(yè)盈利模式分析
4.6.6 天然藥物牙膏行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
4.6.7 天然藥物牙膏行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.7 天然藥療服務(wù)行業(yè)——休閑養(yǎng)生新概念
4.7.1 天然藥療服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.7.2 天然藥療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.7.3 天然藥療服務(wù)行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.7.4 天然藥療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.7.5 天然藥療服務(wù)行業(yè)盈利模式分析
4.7.6 天然藥療服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
4.7.7 天然藥療服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.8 天然農(nóng)獸藥行業(yè)——千元雞的由來(lái)
4.8.1 天然農(nóng)獸藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.8.2 天然農(nóng)獸藥行業(yè)生產(chǎn)狀況分析
4.8.3 天然農(nóng)獸藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.8.4 天然農(nóng)獸藥行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.8.5 天然農(nóng)獸藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.8.6 天然農(nóng)獸藥行業(yè)盈利模式分析
4.8.7 天然農(nóng)獸藥行業(yè)盈利因素分析
4.8.8 天然農(nóng)獸藥行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）資質(zhì)壁壘
（2）資金壁壘
（3）技術(shù)壁壘
（4）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)體系壁壘
（5）生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制壁壘
（6）人力資源壁壘
4.8.9 天然農(nóng)獸藥行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（6）關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4.9 連鎖藥店行業(yè)——品牌體驗(yàn)營(yíng)銷
4.9.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
4.9.2 連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.9.3 連鎖藥店行業(yè)影響因素分析
（1）有利因素
（2）不利因素
4.9.4 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.9.5 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
4.9.6 連鎖藥店行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
4.9.7 連鎖藥店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.10 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)選擇分析
4.10.1 行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)體系分析
（1）行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架構(gòu)建
（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立及權(quán)重的確定
1）建立兩兩比較判斷矩陣
2）層次總排序
3）層次總排序的一致性
（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)的賦值方法
1）定性指標(biāo)的賦值方法
2）定量指標(biāo)的賦值方法
4.10.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系分析
（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
（2）指標(biāo)權(quán)數(shù)和賦值方法的確定

第五章  中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理與WOKI建議分析
5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇分析
5.1.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)的條件
5.1.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別
5.1.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的選擇
（1）基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論優(yōu)先選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型
（2）在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部條件具備的時(shí)候?qū)嵤┺D(zhuǎn)型
（3）對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍
（4）基于波士頓矩陣的業(yè)務(wù)組合
5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇分析
5.2.1 新業(yè)務(wù)的進(jìn)入
（1）內(nèi)部培育
（2）并購(gòu)
（3）置換
（4）聯(lián)盟
5.2.2 舊業(yè)務(wù)的退出
（1）剝離
（2）戰(zhàn)略性暫時(shí)停業(yè)
（3）收割
5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略分析
5.3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略地位
5.3.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌建設(shè)策略
5.3.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略實(shí)施
（1）企業(yè)品牌
（2）產(chǎn)品品牌
（3）品牌文化
（4）品牌個(gè)性
5.3.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌建設(shè)定位
（1）企業(yè)品牌定位
1）理念定位
2）品質(zhì)定位
（2）產(chǎn)品品牌定位
1）功能定位
2）情感定位
5.3.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌發(fā)展趨勢(shì)
（1）品牌破界
（2）品牌升級(jí)
（3）品牌下鄉(xiāng)
（4）品牌聯(lián)合
（5）打造渠道品牌
（6）專業(yè)品牌大眾化
（7）從品牌功效到品牌責(zé)任
（8）品牌直銷網(wǎng)購(gòu)
（9）品牌快消化
（10）品牌傳播立體化
5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管控分析
5.4.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)組織模式選擇
5.4.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.4.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
5.4.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)核心管理流程
5.4.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)績(jī)管理分析
5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資源保障分析
5.5.1 有形資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）固定資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）財(cái)務(wù)資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.5.2 無(wú)形資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）無(wú)形資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）人力資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（3）歷史績(jī)效對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.5.3 組織能力對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.6 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控分析
5.6.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為
（1）革命性
（2）系統(tǒng)性
（3）目標(biāo)性
（4）不可逆性
5.6.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問(wèn)題
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)選擇被資本市場(chǎng)熱點(diǎn)左右
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)選擇不當(dāng)
（3）將轉(zhuǎn)型升級(jí)等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產(chǎn)生管理不適應(yīng)癥
5.6.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)方向選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1）產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3）戰(zhàn)略定位風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（4）轉(zhuǎn)型升級(jí)管理匹配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.7 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議
5.7.1 立足本業(yè)，樹立轉(zhuǎn)型升級(jí)大局觀
5.7.2 整合資源，科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃
5.7.3 上下延伸，對(duì)外拓展，打造自身特色
5.7.4 適時(shí)涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)

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