第1章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

1.1 主題地產(chǎn)行業(yè)綜述

1.1.1 主題地產(chǎn)行業(yè)定義

1.1.2 主題地產(chǎn)行業(yè)分類

（1）銷售核心式

（2）經(jīng)營(yíng)核心式

1.2 主題地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境

1.2.1 主題地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境

（1）主題地產(chǎn)行業(yè)主要監(jiān)管政策

（2）主題地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管趨勢(shì)分析

1.2.2 主題地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)

1.2.3 主題地產(chǎn)行業(yè)部門規(guī)章

1.3 主題地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.3.1 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析

1.3.2 國(guó)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.3 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.4 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.4 主題地產(chǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境

1.4.1 城鎮(zhèn)化分析

（1）行業(yè)與城鎮(zhèn)化進(jìn)程的相關(guān)性分析

（2）國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析

（3）國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程規(guī)劃

1.4.2 消費(fèi)環(huán)境分析

（1）居民收入水平分析

（2）居民消費(fèi)水平分析

1.5 主題地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

1.5.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

1.5.2 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

1.5.3 新進(jìn)入者的威脅

1.5.4 替代品的威脅

1.5.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)情況

1.6 主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián)

 

第2章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式分析

2.1 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.1.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 旅游地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

2.1.3 旅游地產(chǎn)運(yùn)行分析

2.1.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析

（1）政府旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析

（2）政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑

2.1.5 旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

（1）旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式

（2）開發(fā)商運(yùn)營(yíng)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的前景

2.1.6 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1.7 旅游地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.2.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

2.2.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)主體

2.2.4 “十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.2.5 “十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

2.2.6 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.3 城市地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.3.1 城市地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 城市地產(chǎn)典型案例分析

（1）法國(guó)巴黎模式

（2）威尼斯模式

（3）迪拜模式

（4）拉斯維加斯模式

2.3.3 城市地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.4 住宅地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.4.1 住宅市場(chǎng)開發(fā)投資情況

2.4.2 住宅市場(chǎng)供應(yīng)情況

2.4.3 住宅市場(chǎng)銷售情況

2.4.4 住宅市場(chǎng)價(jià)格分析

2.4.5 住宅地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.5 復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.5.1 復(fù)合地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.5.2 復(fù)合地產(chǎn)典型案例分析

（1）杭州天都城

（2）香港太古城商業(yè)社區(qū)

（3）美國(guó)迪斯尼主題樂(lè)園

2.5.3 復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)作思路解析

2.5.4 復(fù)合地產(chǎn)發(fā)展方向分析

2.5.5 復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

 

第3章 中國(guó)主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析

3.1 主題樂(lè)園

3.1.1 歡樂(lè)谷

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

3.1.2 世界之窗

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

3.1.3 海洋世界

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

3.1.4 蘇州樂(lè)園

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

3.2 文化綜合體

3.2.1 云南民族村

（1）發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）SWOT分析

（3）發(fā)展模式探討

3.2.2 博鰲經(jīng)濟(jì)論壇

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

3.2.3 中華民俗村

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

3.2.4 深圳華僑城創(chuàng)意園

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

3.3 體育綜合體

3.3.1 廣州南國(guó)奧園

（1）南國(guó)奧園項(xiàng)目介紹

（2）南國(guó)奧園策劃模式

3.3.2 昆明新亞洲體育城

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

3.4 旅游綜合體

3.4.1 蘇州太湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)

（1）項(xiàng)目概況

（2）旅游資源

（3）度假區(qū)文化

（4）基礎(chǔ)設(shè)施

（5）生態(tài)環(huán)境

3.4.2 瑞海姆（RGHCM）旅游度假村

（1）項(xiàng)目概況

（2）設(shè)計(jì)理念

（3）資本構(gòu)成

（4）資本經(jīng)營(yíng)

（5）經(jīng)營(yíng)機(jī)制

3.4.3 湖北咸寧溫泉谷度假區(qū)

（1）項(xiàng)目概況

（2）設(shè)計(jì)理念

（3）項(xiàng)目特色

（4）功能分區(qū)

3.5 商業(yè)綜合體

3.5.1 上海新天地舊城改造

（1）上海新天地項(xiàng)目介紹

（2）舊城改造項(xiàng)目策劃模式

3.5.2 北京SOHO現(xiàn)代城與建外

（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品形式

（4）項(xiàng)目土地開發(fā)帶動(dòng)性

 

第4章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

4.1 線城市主題地產(chǎn)行業(yè)分析

4.1.1 北京市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）北京市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）北京市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）北京市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）北京市主題地產(chǎn)案例分析

（5）新開工項(xiàng)目分析

（6）北京市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇分析

4.1.2 上海市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）上海市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）上海市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）上海市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）上海市主題地產(chǎn)案例分析

（5）新開工項(xiàng)目分析

（6）上海市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.1.3 深圳市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）深圳市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）深圳市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）深圳市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項(xiàng)目分析

（5）深圳市主題地產(chǎn)案例分析

（6）深圳市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.1.4 廣州市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）廣州市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）廣州市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）廣州市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項(xiàng)目分析

（5）廣州市主題地產(chǎn)案例分析

（6）廣州市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2 其他城市主題地產(chǎn)行業(yè)分析

4.2.1 天津市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）天津市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）天津市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）天津市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項(xiàng)目分析

（5）天津市主題地產(chǎn)案例分析

（6）天津市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2.2 武漢市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）武漢市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項(xiàng)目分析

（5）武漢市主題地產(chǎn)案例分析

（6）武漢市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2.3 杭州市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）杭州市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）杭州市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）杭州市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項(xiàng)目分析

（5）杭州市主題地產(chǎn)案例分析

（6）杭州市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2.4 成都市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）成都市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）成都市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）成都市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項(xiàng)目分析

（5）成都市主題地產(chǎn)案例分析

（6）成都市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2.5 重慶市主題地產(chǎn)市場(chǎng)分析

（1）重慶市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）重慶市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）重慶市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項(xiàng)目分析

（5）重慶市主題地產(chǎn)案例分析

（6）重慶市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

 

第5章 中國(guó)主題地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展模式

5.1 企業(yè)定位

5.1.1 泰達(dá)控股

5.1.2 大連軟件園

5.1.3 金融街控股

5.1.4 華僑城地產(chǎn)

5.1.5 上海陸家嘴

5.2 模式要點(diǎn)

5.2.1 泰達(dá)控股

5.2.2 大連軟件園

5.2.3 金融街控股

5.2.4 華僑城地產(chǎn)

5.2.5 上海陸家嘴

5.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.3.1 泰達(dá)控股

5.3.2 大連軟件園

5.3.3 金融街控股

5.3.4 華僑城地產(chǎn)

5.3.5 上海陸家嘴

5.4 標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展模式總結(jié)

5.4.1 盈利不是重點(diǎn)

5.4.2 投資環(huán)境是招兵買馬的本錢

5.4.3 融資機(jī)制多元化是對(duì)金融市場(chǎng)的適應(yīng)

5.4.4 將比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 

第6章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

6.1 主題樂(lè)園開發(fā)企業(yè)

6.1.1 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題樂(lè)園項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.2 廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主題樂(lè)園項(xiàng)目分析

（4）企業(yè)主要盈利模式分析

（5）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.3 大連海昌集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題樂(lè)園項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.4 黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題樂(lè)園項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

6.2.1 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 上海世茂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.3 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.4 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.5 金融街控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.6 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3 綜合開發(fā)企業(yè)

6.3.1 深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.2 碧桂園控股有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.3 龍湖地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.4 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.5 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.6 北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.7 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.8 華潤(rùn)置地有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.9 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.10 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.11 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.12 上海綠地（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.13 SOHO中國(guó)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.14 中弘控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.15 方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

 

第7章 主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式及轉(zhuǎn)型分析

7.1 主題地產(chǎn)盈利模式分析

7.1.1 社會(huì)效益

7.1.2 經(jīng)濟(jì)效益

7.2 銷售核心式發(fā)展模式

7.2.1 高爾夫球會(huì)

（1）國(guó)內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀

（2）高爾夫典型案例分析

（3）高爾夫開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）高爾夫開發(fā)趨勢(shì)分析

7.2.2 教育產(chǎn)業(yè)

（1）我國(guó)教育產(chǎn)業(yè)分類現(xiàn)狀

（2）教育產(chǎn)業(yè)典型案例分析

（3）教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)趨勢(shì)分析

7.3 經(jīng)營(yíng)核心式發(fā)展模式

7.3.1 主題公園

（1）我國(guó)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

（2）主題公園開發(fā)典型案例

（3）主題公園開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）主題公園開發(fā)趨勢(shì)分析

7.3.2 度假村

（1）度假村分類分類情況

（2）度假村開發(fā)典型案例

（3）度假村開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）度假村開發(fā)趨勢(shì)分析

7.4 模式策劃關(guān)鍵性因素

7.4.1 戰(zhàn)略層面

7.4.2 總體定位層面

7.4.3 運(yùn)營(yíng)層面

7.4.4 營(yíng)銷層面

7.5 企業(yè)模式轉(zhuǎn)型方向分析

7.5.1 文化多樣性和復(fù)合形產(chǎn)品構(gòu)件

（1）文化多樣性

（2）主題的選擇

（3）主題的表達(dá)

（4）構(gòu)件復(fù)合型產(chǎn)品

7.5.2 發(fā)展過(guò)程中的外部性和協(xié)同效應(yīng)

（1）外部性的概念和作用

（2）主題地產(chǎn)與協(xié)同效應(yīng)

（3）多元化開發(fā)產(chǎn)品

7.5.3 基于價(jià)值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

（1）價(jià)值鏈的概念

（2）主題地產(chǎn)價(jià)值鏈分析

（3）建立多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

7.5.4 利用生命周期建立創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

（1）生命周期理論

（2）主題地產(chǎn)的生命周期理論

（3）主題地產(chǎn)的創(chuàng)新

7.5.5 服務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)配置及一體化管理模式

（1）完善地產(chǎn)配套服務(wù)設(shè)施

（2）一體化管理的概念及特點(diǎn)

（3）主題地產(chǎn)一體化管理模式

7.6 年新興主題地產(chǎn)模式

7.6.1 游戲主題樂(lè)園

7.6.2 汽車文化主題公園

7.6.3 生態(tài)旅游地產(chǎn)

（1）保利生態(tài)城

（2）華隆生態(tài)旅游

7.6.4 影視文化旅游

7.6.5 養(yǎng)老住宅地產(chǎn)

 

第8章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制

8.1 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

8.1.1 策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制

8.1.2 地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制

8.1.3 資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制

8.1.4 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

8.1.5 環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制

8.2 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投融資途徑分析

8.2.1 國(guó)外商業(yè)貸款融資途徑

8.2.2 主題地產(chǎn)證券化的模式選擇

8.2.3 境內(nèi)外上市融資方式分析

8.2.4 融資租賃方式分析

8.2.5 典當(dāng)融資方式分析

8.2.6 不同主題地產(chǎn)企業(yè)融資建議

8.3 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析

8.3.1 以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石

8.3.2 以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉

8.3.3 以品牌價(jià)值塑造為核心

8.3.4 以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn)

8.3.5 以情感價(jià)值融入為紐帶

 

第9章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及趨勢(shì)

9.1 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

9.1.1 規(guī)模方面

9.1.2 質(zhì)量方面

9.1.3 收入方面

9.1.4 產(chǎn)品方面

9.1.5 管理方面

9.2 主題地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃關(guān)鍵問(wèn)題

9.2.1 城市發(fā)展規(guī)劃

9.2.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

9.2.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制

9.3 主題地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)趨勢(shì)分析

9.3.1 城市空間區(qū)位增長(zhǎng)極

9.3.2 堅(jiān)持環(huán)保開發(fā)之路

9.4 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景及展望

9.4.1 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)前景

9.4.2 國(guó)際資本搶攤中國(guó)市場(chǎng)

9.4.3 主題地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

9.5 主題地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃發(fā)展方向

9.5.1 城市中心區(qū)的項(xiàng)目發(fā)展方向

9.5.2 城市近郊區(qū)的項(xiàng)目發(fā)展方向

9.5.3 城市遠(yuǎn)郊區(qū)的項(xiàng)目發(fā)展方向