(一) 選址的重要性
(二) 充分展現(xiàn)主題
(三) 強(qiáng)調(diào)游客參與
(四) 娛樂與
教育相結(jié)合
(五) 主題公園與
零售業(yè)相結(jié)合
(六) 價格策略多元化
(七) 完善的服務(wù)系統(tǒng)
(八) 經(jīng)營規(guī)?；?/div>
第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示
(一) 全球主題公園行業(yè)現(xiàn)狀分析
(二) 全球主題公園的成功經(jīng)營模式分析
(三) 對中國主題公園業(yè)的啟示
第四章 2013-2014年不同角度看中國主題公園發(fā)展
第一節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計的角度論主題公園的發(fā)展
(一) 設(shè)計目標(biāo)
(二) 設(shè)計主體
(三) 設(shè)計技能
第二節(jié) 從經(jīng)營管理的角度論主題公園的發(fā)展
(一) 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
(二) 在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略
(三) 降低季節(jié)性影響
(四) 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理
第三節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展
(一) 依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃
(二) 旅游主管部門對主題公園的審批制度
(三) 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
第五章 2013-2014年中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國主題公園發(fā)展分析
(一) 中國主題公園產(chǎn)業(yè)
前景分析
(二) 中國進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時期
(四) 中國主題公園連
鎖經(jīng)營時代到來
(五) 主題公園的發(fā)展出路
(六) 中國主題公園走向分析
(七) 華僑城與中國主題公園發(fā)展
第二節(jié) 2013-2014年中國主題公園顧客需求調(diào)查分析
(一) 中國主題公園顧客需求調(diào)查分析
(二) 中國文化型主題公園顧客需求調(diào)查分析
(三) 中國動態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析
(四) 中國靜態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析
第三節(jié) 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析
(一) 長三角主題公園建設(shè)分析
(二)
四川再掀主題公園熱潮
(三) 珠三角主題公園調(diào)查分析
第四節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素
(一) 客源市場和交通條件
(二) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
(三) 城市旅游感知形象
(四) 空間集聚和競爭
第五節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析
(一) 主題公園的與都市旅游的關(guān)系
(二) 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
(三) 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊(yùn)
(四) 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
第六節(jié) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營探討
(一) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵
(二) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營的形式
(三) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式的建立流程
第七節(jié) 主題公園的
盈利模式
(一) 主題公園盈利模式概述
(二) 主題公園再認(rèn)識
(三) 中國主題公園主要盈利模式分析
(四) 主題公園盈利模式規(guī)劃
第六章 中國主題公園經(jīng)典案例
第一節(jié) 成功案例分析
(一) 華僑城
(二) 杭州宋城
(三) 無錫太湖影視基地
(四) 長隆歡樂世界
(五) 深圳歡樂谷
(六) 深圳東部華僑城
(七) 京津新城
(八) 成都芙蓉古城
(九) 西安曲江新城
第二節(jié) 失敗案例分析
(一)
江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園
(二)
海南中華人民族文化村
(三) 廣東番禹飛龍世界游樂城
(四) 廣州世界大觀主題公園
(五) 內(nèi)蒙根河“天工部落”
(六) 千島湖鳳凰度假村
(七)
湖南江永
(八) 內(nèi)蒙通遼莫力廟水庫
第三節(jié) 中國主題公園案例啟示
第七章 2013-2014年中國主題公園發(fā)展趨勢
第一節(jié) 主題公園總體發(fā)展趨勢
(一) 主題突出文化性
(二)
技術(shù)體現(xiàn)互動性
(三) 內(nèi)容追求娛樂性
(四) 項目偏重參與性
(五) 氛圍張揚(yáng)刺激性
(六) 景觀回歸真實性
(七) 付款刷卡便捷性
(八) 規(guī)模凸現(xiàn)擴(kuò)張性
第二節(jié) 2013-2014年中國主題公園發(fā)展趨勢
(一) 中國主題公園的發(fā)展前景
(二) 主題公園的發(fā)展方向
(三) 主題公園將成公園發(fā)展新主題
(四) 中國主題公園將迎來“
黃金時代”
(五) 主題公園經(jīng)營狀況
預(yù)測第三節(jié) 2013-2014年中國主題公園的
投資建設(shè)
(一)
云南建成我國一流恐龍文化主題公園
(二) 濱海航母主題公園全面啟建
(三)
北京果樹主題公園陸續(xù)開園
(四) 崇明擬建最大自行車主題公園
(五) 北京延慶建成元帥系蘋果主題公園
(六) 全球首家國旗主題公園落戶中國
(七) 西部最大水上主題公園開園
(八) 海南文昌將建航天育種主題公園
(九) 北京環(huán)球城主題公園奠基
(十) 海州露天礦國家礦山公園開園
(十一)
上海歡樂谷試營業(yè)
(十二) 全球首個網(wǎng)絡(luò)游戲主題公園建設(shè)完工
(十三) 南寧
體育主題公園建設(shè)完工
(十四) 上海“農(nóng)字號”主題公園建設(shè)
(十五) 番禺建成海洋主題公園
第八章 中國主題公園市場競爭策略分析
第一節(jié) 中國主題公園的競爭力因素
(一) OCT（華僑城）是中國主題公園的領(lǐng)跑者
(二) 現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考
(三) 主題公園的洗牌整合和外來競爭
(四) 現(xiàn)代主題公園競爭力的創(chuàng)新對策
第二節(jié) 中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素
(一) 準(zhǔn)確的主題選擇
(二) 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
(三) 獨特的主題創(chuàng)意
(四) 深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
(五) 靈活的市場營銷策略
第三節(jié) 影響中國主題公園發(fā)展的外部因素
(一) 政策傾向的影響
(二) 客源市場的影響
(三) 交通配置條件的影響
(四) 區(qū)位和資源的影響
(五) 季節(jié)的影響
第四節(jié) 影響中國主題公園發(fā)展的內(nèi)部因素
(一) 旅游產(chǎn)品
(二) 旅游價格
(三) 主題文化內(nèi)涵
第九章 中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
第一節(jié) 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析
(一) 主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
(二) 中國主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀分析
(三) 中外主題公園的SWOT分析
(四) 主題公園商業(yè)設(shè)計步驟分析
(五) 國產(chǎn)主題公園經(jīng)營策略分析
第二節(jié) 主題公園營銷模式分析
(一) 有效的主題定位
(二) 產(chǎn)品策略
(三) 價格策略
(四) 促銷策略
(五) 渠道策略
第三節(jié) 主題公園營銷方式分析
(一) 直復(fù)營銷
(二) 內(nèi)部營銷
(三) 品牌營銷
(四) 合作營銷
(五) 網(wǎng)絡(luò)營銷
(六) 體驗營銷
(七) 事件營銷
(八) 整合營銷
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的要素
(一) 主題選擇與定位
(二) 主題公園區(qū)位選擇
(三) 主題公園的創(chuàng)意設(shè)計
(四) 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
(五) 主題公園的文化內(nèi)涵
(六) 主題公園的營銷策略
(七) 主題樂園策劃的成功策略
第五節(jié) 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
(一) 品牌經(jīng)營策略
(二) 服務(wù)制勝策略
(三) 產(chǎn)品創(chuàng)新策略
(四) 靈活定價策略
(五) 營銷管理策略
(六) 迪斯尼經(jīng)營分析
(七) 迪斯尼財務(wù)分析
(八) 迪斯尼上海項目
第六節(jié) 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示
(一) 主體公園品牌文化推廣
(二) 快樂王國的氛圍營造
(三) 強(qiáng)大的整體營銷策略
第七節(jié) 中國首個自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu)
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