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【報告描述】：
新經濟環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進
成熟實用管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導意義可操作可執(zhí)行方案。在深厚理論研究和大量實踐經驗基礎上，我們推出了《吸塑襯墊企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導手冊》，以對當前正處于編制“十二五規(guī)劃”吸塑襯墊企業(yè)給予指導和參考。
“十二五”規(guī)劃指導手冊主要包括四部分內容：首先，介紹了吸塑襯墊企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關背景，以及編制“十二五規(guī)劃”組織保障；其后，介紹了吸塑襯墊企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括內容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法；最后介紹了吸塑襯墊企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進行戰(zhàn)略管理�！笆濉币�(guī)劃指導手冊將為吸塑襯墊企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板思路和方法工具，是吸塑襯墊企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少指導和參考。
目錄
一
吸塑襯墊企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關背景
1.1 “十一五”中國吸塑襯墊產業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十一五”期間吸塑襯墊行業(yè)盈利能力
1.3 “十一五”吸塑襯墊市場驅動因素分析
1.4 “十一五”中國吸塑襯墊市場競爭狀況
1.5 “十一五”中國吸塑襯墊行業(yè)風險分析
1.6 “十二五”吸塑襯墊行業(yè)發(fā)展預測分析
二 吸塑襯墊企業(yè)“十二五”規(guī)劃概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機構
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點
3.5 “十二五”規(guī)劃編制流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制基礎和方法
三 吸塑襯墊“十二五”規(guī)劃編制具體內容
3.1 吸塑襯墊企業(yè)基本情況
3.1.1 企業(yè)主要業(yè)務介紹及其運營模式
3.1.2 “十一五”企業(yè)總體經營狀況分析
3.1.3 吸塑襯墊企業(yè)在行業(yè)中競爭地位
3.1.4 吸塑襯墊企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”吸塑襯墊企業(yè)面臨形勢
3.2 吸塑襯墊企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1 企業(yè)發(fā)展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業(yè)發(fā)展宏
及戰(zhàn)略目標
3.2.3 宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4 “十二五”企業(yè)發(fā)展財務目標預測
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預測
3.3 吸塑襯墊企業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 企業(yè)業(yè)務單元主要競爭對手分析（國內外競爭者）
3.3.2 “十二五”企業(yè)業(yè)務單元發(fā)展宏及戰(zhàn)略目標
3.3.3 宏觀經濟環(huán)境及對本業(yè)務單元影響評估
3.3.4 企業(yè)運作與市場拓展所采取主要措施
3.3.5 企業(yè)對業(yè)務運作所采取主要控制方式等
3.4 吸塑襯墊企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略迫切性和必要性
3.4.2 企業(yè)營銷優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3 “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序
3.4.4 企業(yè)營銷計劃與實施過程（影響營銷計劃有效實施因素）
3.4.5 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施及相應措施
3.5 吸塑襯墊企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1 企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度薪酬制度評價
3.5.2 企業(yè)人員培訓制度培訓內容培訓計劃培訓方法
3.5.3 企業(yè)人力成本結構與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標
3.5.5 企業(yè)人力資源管理其它方面內容規(guī)劃
四 吸塑襯墊企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調整及管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃質詢批準與公布
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調整
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