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特別提示：本報(bào)告為個性定制服務(wù)報(bào)告，我們可以根據(jù)企業(yè)
具體要求，重新修訂項(xiàng)目建議書，據(jù)此做出合理報(bào)價。
【報(bào)告描述】：
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深奧管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)
成熟實(shí)用管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義可操作可執(zhí)行方案。在深厚理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們推出了《鋰云母企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊》，以對當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”鋰云母企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。
“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊主要包括四部分內(nèi)容：首先，介紹了鋰云母企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景，以及編制“十二五規(guī)劃”組織保障；其后，介紹了鋰云母企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法；最后介紹了鋰云母企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊將為鋰云母企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板思路和方法工具，是鋰云母企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少指導(dǎo)和參考。
目錄
一
鋰云母企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景
1.1 “十一五”中國鋰云母產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十一五”期間鋰云母行業(yè)盈利能力
1.3 “十一五”鋰云母市場驅(qū)動因素分析
1.4 “十一五”中國鋰云母市場競爭狀況
1.5 “十一五”中國鋰云母行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.6 “十二五”鋰云母行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
二 鋰云母企業(yè)“十二五”規(guī)劃概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機(jī)構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點(diǎn)
3.5 “十二五”規(guī)劃編制流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制基礎(chǔ)和方法
三 鋰云母“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容
3.1 鋰云母企業(yè)基本情況
3.1.1 企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營模式
3.1.2 “十一五”企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
3.1.3 鋰云母企業(yè)在行業(yè)中競爭地位
3.1.4 鋰云母企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”鋰云母企業(yè)面臨形勢
3.2 鋰云母企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1 企業(yè)發(fā)展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業(yè)發(fā)展宏
及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4 “十二五”企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預(yù)測
3.3 鋰云母企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競爭對手分析（國內(nèi)外競爭者）
3.3.2 “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對本業(yè)務(wù)單元影響評估
3.3.4 企業(yè)運(yùn)作與市場拓展所采取主要措施
3.3.5 企業(yè)對業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取主要控制方式等
3.4 鋰云母企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略迫切性和必要性
3.4.2 企業(yè)營銷優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3 “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序
3.4.4 企業(yè)營銷計(jì)劃與實(shí)施過程（影響營銷計(jì)劃有效實(shí)施因素）
3.4.5 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實(shí)施及相應(yīng)措施
3.5 鋰云母企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1 企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度薪酬制度評價
3.5.2 企業(yè)人員培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方法
3.5.3 企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5 企業(yè)人力資源管理其它方面內(nèi)容規(guī)劃
四 鋰云母企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢批準(zhǔn)與公布
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整
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