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中國(guó)草果企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目報(bào)告

特別提示:本報(bào)告為個(gè)性定制服務(wù)報(bào)告,我們可以根據(jù)企業(yè)具體要求,重新修訂項(xiàng)目建議書(shū),據(jù)此做出合理報(bào)價(jià)。

【報(bào)告描述】:

      新經(jīng)濟(jì)環(huán)境,賦予了中國(guó)企業(yè)新歷史使命,也催生了中國(guó)本土咨詢業(yè)快速發(fā)展。作為中國(guó)本土管理咨詢業(yè)先行者和領(lǐng)導(dǎo)者,我們不僅熟悉深?yuàn)W管理理論和管理規(guī)律;更草果把世界上先進(jìn)成熟實(shí)用管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè),變成對(duì)管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義可操作可執(zhí)行方案。在深厚理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,我們推出了《草果企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊(cè)》,以對(duì)當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”草果企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。

      “十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)主要包括四部分內(nèi)容:首先,介紹了草果企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景,以及編制“十二五規(guī)劃”組織保障;其后,介紹了草果企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法;最后介紹了草果企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理!笆濉币(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)將為草果企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板思路和方法工具,草果草果企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少指導(dǎo)和參考。

目錄

  草果企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景

1.1 “十一五”中國(guó)草果產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十一五”期間草果行業(yè)盈利能力
1.3 “十一五”草果市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析
1.4 “十一五”中國(guó)草果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
1.5 “十一五”中國(guó)草果行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.6 “十二五”草果行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

  草果企業(yè)“十二五”規(guī)劃概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時(shí)間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機(jī)構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點(diǎn)
3.5 “十二五”規(guī)劃編制流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制基礎(chǔ)和方法


  草果“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容

3.1  草果企業(yè)基本情況
3.1.1  企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營(yíng)模式
3.1.2  “十一五”企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.1.3  草果企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位
3.1.4  草果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3.1.5 “十二五”草果企業(yè)面臨形勢(shì)

3.2  草果企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1  企業(yè)發(fā)展使命與愿景
3.2.2  “十二五”企業(yè)發(fā)展宏及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響評(píng)估
3.2.4  “十二五”企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)
3.2.5  “十二五”期間主要資源需求預(yù)測(cè)

3.3  草果企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1  企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者)
3.3.2  “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響評(píng)估
3.3.4  企業(yè)運(yùn)作與市場(chǎng)拓展所采取主要措施
3.3.5  企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取主要控制方式等

3.4  草果企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1  企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略迫切性和必要性
3.4.2  企業(yè)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3.4.3  “十二五”企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序
3.4.4  企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程(影響營(yíng)銷計(jì)劃有效實(shí)施因素)
3.4.5  企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施及相應(yīng)措施

3.5  草果企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1  企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核制度薪酬制度評(píng)價(jià)
3.5.2  企業(yè)人員培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方法
3.5.3  企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4  “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5  企業(yè)人力資源管理其它方面內(nèi)容規(guī)劃

  草果企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理

4.1  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢批準(zhǔn)與公布
4.2  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估
4.4  企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

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    中商情報(bào)網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國(guó)專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報(bào)服務(wù)機(jī)構(gòu),通過(guò)多年的積累,中商情報(bào)網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等多種渠道、多層面的數(shù)據(jù)來(lái)源;建立起上百個(gè)行業(yè)及企業(yè)的龐大商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù);并形成了多十種專業(yè)分析模型和研究方法;中商情報(bào)網(wǎng)始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論和研究數(shù)據(jù)廣泛被媒體采用。

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