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特別提示：本報告為個性定制服務研究報告，我們可以根據企業(yè)的具體要求，重新修訂項目建議書，據此做出合理的報價。
【報告描述】：
新的經濟環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的方案。在深厚的理論研究和大量實踐經驗的基礎上，我們推出了《神經外科腦內用鑷企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導手冊》，以對當前正處于編制“十二五規(guī)劃”的神經外科腦內用鑷企業(yè)給予指導和參考。
“十二五”規(guī)劃指導手冊主要包括四部分內容：首先，介紹了神經外科腦內用鑷企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃的相關背景，以及編制“十二五規(guī)劃”的組織保障；其后，介紹了神經外科腦內用鑷企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括的內容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法；最后介紹了神經外科腦內用鑷企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進行戰(zhàn)略管理�！笆濉币�(guī)劃指導手冊將為神經外科腦內用鑷企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板、思路和方法工具，神經外科腦內用鑷企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的指導和參考。
目錄
神經外科腦內用鑷企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關背景
1.1 “十五”中國神經外科腦內用鑷產業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十五”期間神經外科腦內用鑷行業(yè)盈利能力
1.3 “十五”神經外科腦內用鑷市場驅動因素分析
1.4 “十五”中國神經外科腦內用鑷市場競爭狀況
1.5 “十五”中國神經外科腦內用鑷行業(yè)風險分析
1.6 “十二五”神經外科腦內用鑷行業(yè)發(fā)展預測分析
二 企業(yè)“十二五”規(guī)劃的概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機構
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點
3.5 “十二五”規(guī)劃編制的流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制的基礎和方法
神經外科腦內用鑷“十二五”規(guī)劃編制具體內容
3.1 神經外科腦內用鑷企業(yè)基本情況
3.1.1 企業(yè)主要業(yè)務介紹及其運營模式
3.1.2 “十五”企業(yè)總體經營狀況分析
3.1.3 神經外科腦內用鑷企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位
3.1.4 神經外科腦內用鑷企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”神經外科腦內用鑷企業(yè)面臨的形勢
3.2 神經外科腦內用鑷企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1 企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標
3.2.3 宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4 “十二五”企業(yè)發(fā)展財務目標預測
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預測
3.3 神經外科腦內用鑷企業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 企業(yè)業(yè)務單元主要競爭對手分析（國內外競爭者）
3.3.2 “十二五”企業(yè)業(yè)務單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標
3.3.3 宏觀經濟環(huán)境及對本業(yè)務單元影響評估
3.3.4 企業(yè)運作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5 企業(yè)對業(yè)務運作所采取的主要控制方式等
3.4 神經外科腦內用鑷企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2 企業(yè)營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3 “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4 企業(yè)營銷計劃與實施過程（影響營銷計劃有效實施的因素）
3.4.5 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施及相應措施
3.5 神經外科腦內用鑷企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1 企業(yè)現有績效考核制度、薪酬制度的評價
3.5.2 企業(yè)人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法
3.5.3 企業(yè)人力成本結構與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標
3.5.5 企業(yè)人力資源管理其它方面的內容規(guī)劃
四 神經外科腦內用鑷企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調整及管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢、批準與公布
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調整
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