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特別提示：本報告為個性定制服務(wù)研究報告，我們可以根據(jù)企業(yè)的具體要求，重新修訂項目建議書，據(jù)此做出合理的報價。
【報告描述】：
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案。在深厚的理論研究和大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們推出了《基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊》，以對當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”的基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。
“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊主要包括四部分內(nèi)容：首先，介紹了基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃的相關(guān)背景，以及編制“十二五規(guī)劃”的組織保障；其后，介紹了基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括的內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法；最后介紹了基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理�！笆濉币�(guī)劃指導(dǎo)手冊將為基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板、思路和方法工具，基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的指導(dǎo)和參考。
目錄
基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景
1.1 “十五”中國基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十五”期間基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)行業(yè)盈利能力
1.3 “十五”基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)市場驅(qū)動因素分析
1.4 “十五”中國基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)市場競爭狀況
1.5 “十五”中國基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)行業(yè)風(fēng)險分析
1.6 “十二五”基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
二 企業(yè)“十二五”規(guī)劃的概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機(jī)構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點
3.5 “十二五”規(guī)劃編制的流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制的基礎(chǔ)和方法
基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容
3.1 基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)基本情況
3.1.1 企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營模式
3.1.2 “十五”企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
3.1.3 基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位
3.1.4 基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)面臨的形勢
3.2 基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1 企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4 “十二五”企業(yè)發(fā)展財務(wù)目標(biāo)預(yù)測
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預(yù)測
3.3 基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競爭對手分析（國內(nèi)外競爭者）
3.3.2 “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對本業(yè)務(wù)單元影響評估
3.3.4 企業(yè)運(yùn)作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5 企業(yè)對業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取的主要控制方式等
3.4 基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2 企業(yè)營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3 “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4 企業(yè)營銷計劃與實施過程（影響營銷計劃有效實施的因素）
3.4.5 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施及相應(yīng)措施
3.5 基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1 企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度、薪酬制度的評價
3.5.2 企業(yè)人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法
3.5.3 企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5 企業(yè)人力資源管理其它方面的內(nèi)容規(guī)劃
四 基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整
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