龐大的新生兒基數(shù)為我國童裝行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升、人民生活質(zhì)量的提高，未來中國童裝市場規(guī)模將不斷擴(kuò)大。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年我國童裝行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到了2392億元。2020年在新冠肺炎疫情的沖擊下，預(yù)計童裝市場規(guī)模增速放緩，其市場規(guī)模預(yù)計將突破2500億元。

數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)庫

童裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測：

高端和小童服裝成機(jī)會點

消費升級遵循從產(chǎn)品到服務(wù)，從嬰童到孕產(chǎn)，中長期生育率趨勢性向下、行業(yè)增長動力主要為消費升級。消費升級的群體主要是80、90后，他們對所消費商品的知識更豐富，品牌意識也更強(qiáng)，還有國際化的視野+渠道，他們對消費的要求是比較高的。未來，高端童裝消費為一大發(fā)展趨勢。

流量、渠道雙下沉，新零售成“寵兒”

隨著消費升級，三四線城市的消費水平也在不斷提高。南極人、小豬班納、巴拉巴拉等童裝都開始在三四線城市布局。森馬服飾曾在2017年財報中表示未來將加碼童裝并重點拓展三四線城市。

多品牌矩陣模式帶來轉(zhuǎn)機(jī)

大品牌的戰(zhàn)略有些企業(yè)是模仿不來的，他們采取多品牌矩陣的模式，不斷完善自己的品牌，差異化品牌格局，搶占市場。采取此種戰(zhàn)略的企業(yè)，一方面是自有品牌強(qiáng)勢，另外一方面，大多數(shù)以上市公司為主資金雄厚，他們的終極目標(biāo)是成為國內(nèi)童裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)并把業(yè)務(wù)拓展到國外。

以森馬、安踏為代表的企業(yè)，通過多品牌差異化定位全面搶占市場。收購?fù)闗idiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)的森馬表示，Kidiliz和其既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務(wù)在品牌定位和主力市場上具有明確的互補(bǔ)性，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、國際市場經(jīng)營和全球采購等價值鏈上具備整合效應(yīng)。目前，森馬旗下的童裝品牌已有Balabala、Minibalabala、mongdodo、badibadi等，每一個童裝品牌的定位和風(fēng)格均不同，經(jīng)過一系列的收購、資源整合與布局，如今的森馬已躍升全球第二大童裝集團(tuán)。

未來服裝行業(yè)的競爭焦點在于體驗，所以線下布局很關(guān)鍵，門店建設(shè)將引領(lǐng)童裝行業(yè)進(jìn)入新一輪變革;高端市場擴(kuò)大是消費升級帶來的必然結(jié)果，所以對于一開始定位中低端的品牌，并購、聯(lián)合其他品牌形成多品牌形式是必做功課;與消費向上相對的流量向下，主要在于渠道，未來三四線城市一定會成為增量市場。

更多資料請參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020-2025年中國童裝行業(yè)市場前景及投資機(jī)會研究報告》,同時中商產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃策劃、產(chǎn)業(yè)園策劃規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。