中商情報網(wǎng)訊：環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為我國重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，近年來產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，環(huán)境治理受益于政府購買服務(wù)這一市場化轉(zhuǎn)型政策的有力驅(qū)動，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，越來越多的社會資本與優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)入環(huán)境治理服務(wù)領(lǐng)域，市場競爭加劇。但對于新進(jìn)入者而言，環(huán)境治理行業(yè)有著較高的行業(yè)壁壘。

城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生支出

城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生支出主要用于城鄉(xiāng)社區(qū)道路清掃、垃圾清運與處理、園林綠化、公廁建設(shè)等方面。2017年，全國的城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生公共財政支出為2270.45億元，2020年增長至2646.93億元，年均復(fù)合增長率5.2%。預(yù)計2022年我國城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生支出將達(dá)2837.92億元。

數(shù)據(jù)來源：wind、中商產(chǎn)業(yè)研究整理

道路清掃保潔面積

近年來，城鎮(zhèn)化率的提升直接增加了環(huán)境治理服務(wù)的市場規(guī)模，根據(jù)住建部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020年我國道路清掃保潔面積126.06億平方米，較2012年增長了66.49%。

數(shù)據(jù)來源：wind、中商產(chǎn)業(yè)研究整理

環(huán)境治理行業(yè)進(jìn)入壁壘

1.品牌影響力壁壘

環(huán)境治理服務(wù)企業(yè)一般通過公開招標(biāo)、競爭性磋商、競爭性談判等方式取得業(yè)務(wù)，評價指標(biāo)主要包括企業(yè)的品牌、資質(zhì)、業(yè)績經(jīng)驗、服務(wù)品質(zhì)等。我國環(huán)境治理服務(wù)行業(yè)集中度較低，項目分布較為分散，從事相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)較多，國內(nèi)競爭較為激烈。地方政府在選擇提供服務(wù)的企業(yè)時難以選取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在甄別優(yōu)秀企業(yè)上存在一定難度。同時，項目的服務(wù)質(zhì)量關(guān)乎著城鄉(xiāng)環(huán)境、地方公眾利益和城市形象等關(guān)鍵方面。因此，在當(dāng)?shù)鼐邆漭^高的品牌知名度、長期項目運營經(jīng)驗的企業(yè)更容易得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)同，而起步較晚、運營規(guī)模較小、知名度低的企業(yè)要想進(jìn)入該領(lǐng)域，則需要經(jīng)過較長時間的認(rèn)識和了解，短期內(nèi)很難被認(rèn)同。因此，環(huán)境治理行業(yè)服務(wù)商具有較高的品牌壁壘。

2.管理壁壘

環(huán)境治理服務(wù)企業(yè)需根據(jù)客戶的多樣化需求，量身定制綜合服務(wù)方案。在項目建設(shè)或運營過程中，企業(yè)需要對眾多人員、車輛、中轉(zhuǎn)站、填埋場、醫(yī)廢處置中心、污水處理站等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效管理，對企業(yè)經(jīng)營管理能力要求較高，管理團隊及其管理經(jīng)驗和水平是企業(yè)形成核心競爭力的重要因素。優(yōu)秀的企業(yè)在項目管理模式、資源調(diào)配、信息系統(tǒng)運用、財務(wù)管理、成本控制等方面建立高效的管理體系，從而控制成本并保證服務(wù)質(zhì)量，形成核心競爭力。具備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的企業(yè)，可以實現(xiàn)不同項目管理的一致性和有效性，從而取得跨區(qū)域、多項目運營的能力。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗、資深的管理人員和良好的培訓(xùn)體系，是行業(yè)新進(jìn)入者面臨的重要壁壘。

3.人力資源壁壘

環(huán)保項目的建設(shè)和運營包括了選址、設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、運營管理等多項工作，對服務(wù)提供方的人員與資源整合能力、管理能力和專業(yè)能力要求較高。項目運營需要大量的屬地化人員隊伍，對人員的穩(wěn)定性、適應(yīng)性要求較高。此外，由于不同地區(qū)及項目的環(huán)境情況、位置條件、服務(wù)對象與內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的差別，項目非標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，這需要提供服務(wù)的人員具有屬地化的特征以及豐富的從業(yè)經(jīng)驗。因此，專業(yè)的技術(shù)與管理人員、經(jīng)驗豐富的屬地化服務(wù)團隊，構(gòu)成了行業(yè)的人力資源壁壘。

4.資金壁壘

隨著環(huán)境治理行業(yè)市場化改革的持續(xù)推進(jìn)，一體化綜合運營服務(wù)已成為行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢。政府已逐步脫離單一片區(qū)、單一內(nèi)容、單一環(huán)節(jié)的采購方式，轉(zhuǎn)而采用一體化打包的方式，對環(huán)境治理服務(wù)進(jìn)行一體化采購。一體化服務(wù)模式對企業(yè)的資本要求更高，提供服務(wù)的公司需要按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求配備相應(yīng)的人員、車輛及設(shè)備，對于工程項目則可能需要較大的前期投入。此外，出于對投標(biāo)企業(yè)綜合實力及服務(wù)質(zhì)量的保障性要求，投標(biāo)保證金、履約保證金等也形成了項目的資金壁壘。因此，對于資金實力不足的企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)將面臨較大的資金壁壘。

更多資料請參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國環(huán)境治理行業(yè)市場前景及投資機會研究報告》，同時中商產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)情報、產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、十四五規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等服務(wù)。