（三）管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司通過自身培養(yǎng)或外部引入已積累了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)、市場及管理等人才隊(duì)伍。但是，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、資金運(yùn)營等方面的規(guī)模顯著擴(kuò)大，新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、內(nèi)部管理的壓力將隨之增加。如果公司無法儲(chǔ)備相應(yīng)的人才以適應(yīng)公司資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大后的要求，或公司核心人員隊(duì)伍出現(xiàn)較大流失，將對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

（2）實(shí)際控制人控制的風(fēng)險(xiǎn)

公司實(shí)際控制人為王文才、孫國慶及丘紅兵三人，通過控股股東山東潤源、KONKIA及山東潤農(nóng)合計(jì)控制公司79.27%的表決權(quán)，本次發(fā)行完成后，上述三人合計(jì)持股仍將處于絕對(duì)控股地位；王文才為公司董事長，孫國慶為公司董事，丘紅兵為公司董事兼副總裁。雖然公司《公司章程》對(duì)控股股東、實(shí)際控制人的誠信義務(wù)，關(guān)聯(lián)股東和關(guān)聯(lián)董事的回避表決制度做出了規(guī)定，并建立了獨(dú)立董事的監(jiān)督制約機(jī)制，制定實(shí)施了《控股股東、實(shí)際控制人行為規(guī)范》。同時(shí)，王文才、孫國慶、丘紅兵及山東潤源、KONKIA、山東潤農(nóng)均向公司出具了《避免同業(yè)競爭承諾函》。但公司實(shí)際控制人仍存在通過行使其表決權(quán)對(duì)公司人事、生產(chǎn)和經(jīng)營管理決策等重大事項(xiàng)施加不當(dāng)影響，進(jìn)而損害到公司及中小股東利益的可能。

（四）核心技術(shù)泄密風(fēng)險(xiǎn)

公司為高新技術(shù)企業(yè)，高度重視研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，通過自主研發(fā)，公司近年來在高端制劑開發(fā)等方面取得了顯著成效，掌握了多項(xiàng)核心技術(shù)及獨(dú)有工藝，并以此為基礎(chǔ)根據(jù)終端市場需求成功開發(fā)了百余個(gè)制劑產(chǎn)品，有效提升了公司的市場競爭力，并為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

為了確保自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全，公司制定了相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定，并與相關(guān)員工簽署了技術(shù)保密協(xié)議，與核心技術(shù)人員簽訂保密、競業(yè)禁止協(xié)議，但仍存在核心技術(shù)泄密的風(fēng)險(xiǎn)。一旦相關(guān)技術(shù)及工藝泄密，相同或類似產(chǎn)品大量進(jìn)入市場，將對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生負(fù)面影響。

（五）發(fā)行失敗風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)《證券發(fā)行與承銷管理辦法》，公開發(fā)行股票數(shù)量在4億股（含）以下的，有效報(bào)價(jià)投資者的數(shù)量不少于10家，剔除最高報(bào)價(jià)部分后有效報(bào)價(jià)投資者數(shù)量不足的，應(yīng)當(dāng)中止發(fā)行；

首次公開發(fā)行股票網(wǎng)下投資者申購數(shù)量低于網(wǎng)下初始發(fā)行量的，發(fā)行人和主承銷商不得將網(wǎng)下發(fā)行部分向網(wǎng)上回?fù)?，?yīng)當(dāng)中止發(fā)行。本次發(fā)行的結(jié)果受到整體市場環(huán)境、投資者偏好、投資者對(duì)公司的價(jià)值判斷等多種因素的影響，因此發(fā)行人在本次發(fā)行股票過程中可能出現(xiàn)有效報(bào)價(jià)不足或網(wǎng)下投資者申購數(shù)量低于網(wǎng)下初始發(fā)行量的情形，從而導(dǎo)致發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)。