（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）主要原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司直接材料成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重分別為55.49%、55.00%和55.24%，比重較高。公司產(chǎn)品主要原材料包括不銹鋼、冷板、鍍鋅帶和無(wú)石棉纖維等，若上述原材料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生大幅波動(dòng)，且公司不能通過(guò)有效措施消除原料價(jià)格波動(dòng)影響，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將面臨波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車(chē)、工程機(jī)械的核心部件，對(duì)其配套零部件質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格。公司的主要產(chǎn)品發(fā)動(dòng)機(jī)密封墊片是發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)關(guān)鍵零部件；根據(jù)行業(yè)慣例，若由于零部件的質(zhì)量原因造成發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題，配套企業(yè)會(huì)被要求賠償相應(yīng)損失。如果公司產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，給客戶產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)不利影響，導(dǎo)致客戶向公司索賠，對(duì)公司的品牌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。

（3）存貨異地管理風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)行業(yè)慣例，公司主機(jī)廠客戶為實(shí)施其“零庫(kù)存”的管理模式，要求供應(yīng)商將待采購(gòu)產(chǎn)品存儲(chǔ)于其生產(chǎn)基地附近倉(cāng)庫(kù)，待產(chǎn)品被領(lǐng)用上線裝機(jī)后再與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。為保證供貨的穩(wěn)定性，公司保留了一定規(guī)模的異地庫(kù)庫(kù)存。由于產(chǎn)品異地存放且委托第三方管理，異地庫(kù)存放產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)高于本地庫(kù)產(chǎn)品。如果因第三方管理不善發(fā)生存貨盤(pán)虧損失而又賠償不足，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

（4）外協(xié)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

為有效控制生產(chǎn)成本，公司充分利用周邊配套資源，委托部分外協(xié)廠商按照設(shè)計(jì)要求加工部分非核心工序。采用該種生產(chǎn)模式有利于公司將資金和資源投入到核心技術(shù)研究以及主要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，持續(xù)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司建立了完善的外協(xié)業(yè)務(wù)管理體系，若公司未能?chē)?yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，未能有效監(jiān)控外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，可能會(huì)出現(xiàn)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而對(duì)公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生不利影響。

（5）客戶相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)前五名客戶（合并口徑）的銷(xiāo)售收入占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為55.35%、58.83%和55.98%。公司客戶集中度相對(duì)較高，一方面是由于下游發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)集中度較高，行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額；另一方面，由于主機(jī)廠對(duì)零部件供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，在合作關(guān)系穩(wěn)定后，對(duì)單個(gè)零部件通常采取相對(duì)集中的采購(gòu)政策。由于主要客戶相對(duì)集中，如果該等客戶發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，公司在短期內(nèi)又無(wú)法找到新客戶進(jìn)行替代，可能使公司面臨訂單減少、存貨積壓、貨款回收不暢的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

（五）管理與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司總資產(chǎn)規(guī)模分別為40,360.78萬(wàn)元、41,939.81萬(wàn)元和50,347.97萬(wàn)元。隨著公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員規(guī)模的擴(kuò)張，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)的資源配置和內(nèi)控管理復(fù)雜度不斷上升，對(duì)公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高要求，公司存在規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期各期末，公司存貨賬面價(jià)值分別為6,252.26萬(wàn)元、6,122.73萬(wàn)元和7,209.10萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的比例分別為19.14%、18.00%和16.78%。若公司產(chǎn)品下游需求發(fā)生重大不利變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)公司不能及時(shí)拓寬銷(xiāo)售渠道、優(yōu)化庫(kù)存管理以控制存貨規(guī)模，可能導(dǎo)致存貨積壓，公司將面臨一定的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

（2）應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期各期末，公司應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值分別為12,086.16萬(wàn)元、11,705.35萬(wàn)元和12,447.22萬(wàn)元，占各期末流動(dòng)資產(chǎn)的比例分別為37.00%、34.41%和28.98%。各期末應(yīng)收賬款賬齡主要在一年以內(nèi)，可收回性較高，報(bào)告期內(nèi)回款良好。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款賬面余額預(yù)計(jì)將進(jìn)一步增加。若因宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策變化等因素導(dǎo)致下游行業(yè)狀況惡化，或個(gè)別客戶經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生不利變化，公司將面臨應(yīng)收賬款難以回收而發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）稅收優(yōu)惠政策變化的風(fēng)險(xiǎn)

2008年12月5日，公司被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。2017年12月28日，公司通過(guò)了全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，并換發(fā)新證，證書(shū)編號(hào)為GR201737000693，有效期三年，公司可繼續(xù)享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。如果未來(lái)該項(xiàng)優(yōu)惠政策發(fā)生變化或者公司在以后年度的評(píng)審中未能滿足高新技術(shù)企業(yè)的條件，公司將不能繼續(xù)享受該稅收優(yōu)惠，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生一定的不利影響。