2013-2018年中國城市經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃指引與戰(zhàn)略研究報告

第一章 城市經(jīng)營
1.1 城市經(jīng)營三大要素綜述
1.1.1 城市經(jīng)營與城市經(jīng)營模式的概念
1.1.2 城市經(jīng)營主體
（1）城市經(jīng)營主體類型
1）國有資本型經(jīng)營主體
1、主體職能構(gòu)成
2、主體組建
3、主體優(yōu)勢及特點
4、主體種類
2）非國有資本型經(jīng)營主體
3）外資型城市經(jīng)營主體
（2）核心城市經(jīng)營主體概念及地位
1）核心城市經(jīng)營主體概念
2）核心城市經(jīng)營主體特點
3）核心城市經(jīng)營主體種類
4）政府在城市經(jīng)營中的職能作用
5）政府在城市經(jīng)營中的注意事項
1.1.3 城市經(jīng)營客體
（1）城市經(jīng)營客體種類
1）自然資源
2）人文資源
（2）城市經(jīng)營客體特征
（3）研究城市經(jīng)營客體意義
1.1.4 城市經(jīng)營過程
（1）梳理城市資源
（2）確定城市經(jīng)營主體
（3）進(jìn)行市場調(diào)研
（4）SWOT分析
（5）城市CIS體系的建立
（6）制定城市經(jīng)營戰(zhàn)略
（7）制定城市發(fā)展規(guī)劃
（8）制定城市推廣方案
1.2 城市戰(zhàn)略經(jīng)營
1.2.1 城市戰(zhàn)略經(jīng)營概念及特征
（1）城市戰(zhàn)略經(jīng)營是整體經(jīng)營
（2）城市戰(zhàn)略經(jīng)營整合城市總體價值
（3）城市戰(zhàn)略經(jīng)營以政府為主體
（4）城市戰(zhàn)略經(jīng)營以空間為依托
1.2.2 城市戰(zhàn)略經(jīng)營與城市規(guī)劃的關(guān)系
（1）城市規(guī)劃是城市戰(zhàn)略經(jīng)營的前提和依據(jù)
（2）城市經(jīng)營是城市規(guī)劃的實施手段
（3）城市戰(zhàn)略經(jīng)營與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關(guān)系
1.2.3 我國城市戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展概況
1.2.4 城市戰(zhàn)略經(jīng)營的內(nèi)容構(gòu)成
1.2.5 城市總體戰(zhàn)略經(jīng)營
（1）城市發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營
（2）城市空間戰(zhàn)略經(jīng)營
（3）城市戰(zhàn)略經(jīng)營策略
1.3 城市空間運營
1.3.1 城市地域空間運營
（1）舊城改造運營
1）舊城改造類型與方式
2）我國舊城改造存在問題與矛盾
3）國際舊城改造運營經(jīng)驗
1、英國
2、美國
3、德國
4、香港
4）我國舊城改造經(jīng)營策略
（2）新城區(qū)開發(fā)運營
1）新城區(qū)發(fā)展類型
2）國際新城區(qū)運營模式與經(jīng)驗
1、英國
2、法國
3、美國
4、日本
5、新加坡
6、國際新城區(qū)運營模式經(jīng)驗啟示
3）我國新城區(qū)運營模式與機制
1、青島
2、深圳
3、香港
4、廣州
5、上海浦東新區(qū)
4）我國新城區(qū)開發(fā)運營策略
1.3.2 城市功能空間運營
（1）中央商務(wù)區(qū)運營
1）我國中央商務(wù)區(qū)現(xiàn)狀與問題
1、發(fā)展中央商務(wù)區(qū)是當(dāng)前城市發(fā)展新戰(zhàn)略
2、我國中央商務(wù)區(qū)發(fā)展中的問題
2）中央商務(wù)區(qū)發(fā)展運營機制
3）中央商務(wù)區(qū)發(fā)展運營策略
4）南京中央商務(wù)區(qū)運營策略與建議
1、南京CBD發(fā)展歷程
2、南京CBD運營策略
3、南京CBD運營建議
（2）住區(qū)運營
1）我國住區(qū)開發(fā)運營中的問題
2）我國住區(qū)開發(fā)運營策略
3）江寧“三山板塊”住區(qū)運營策略與建議
1、三山板塊住區(qū)運營策略
2、三山板塊住區(qū)運營建議
（3）開發(fā)區(qū)運營
1）開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程
2）我國開發(fā)區(qū)運營存在問題
3）我國開發(fā)區(qū)運營機制
4）南京高新技術(shù)開發(fā)區(qū)運營策略與建議
1、南京高新技術(shù)開發(fā)區(qū)運營策略
2、南京高新技術(shù)開發(fā)區(qū)未來運營策略建議
1.4 城市土地經(jīng)營
1.4.1 城市土地經(jīng)營
（1）土地經(jīng)營的概念
（2）我國土地經(jīng)營發(fā)展歷程
（3）我國土地經(jīng)營基本模式
1）土地交易許可
2）土地儲備制度
（4）土地儲備經(jīng)營的空間效應(yīng)
1）土地經(jīng)營釋放了土地增值的潛力
2）舊城改造土地經(jīng)營及空間效應(yīng)
3）新城開發(fā)土地經(jīng)營及空間效應(yīng)
4）土地儲備空間運營策略
（5）完善土地儲備制度建議
1）土地經(jīng)營新形勢與新目標(biāo)
2）國外土地儲備制度經(jīng)驗借鑒
3）建立城市土地經(jīng)營的主體平衡機制
1.4.2 地產(chǎn)與城市的關(guān)系
（1）地產(chǎn)的概念
（2）地產(chǎn)是城市經(jīng)濟的基本載體
（3）地產(chǎn)是城市建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)
（4）地產(chǎn)是城市環(huán)境改革的動力
（5）地產(chǎn)提高城市聚集效益
1.5 城市營銷現(xiàn)狀及策略分析
1.5.1 城市品牌營銷及案例分析
（1）城市品牌概念
（2）城市品牌營銷國際實例
1）香港城市品牌營銷
2）阿姆斯特丹城市品牌營銷
（3）我國內(nèi)地城市品牌營銷
1）我國城市品牌研究和評比
2）構(gòu)建我國城市品牌價值體系
（4）我國城市品牌策略的模式與實踐
1）我國城市品牌策略的模式
2）我國城市品牌策略的實踐
（5）青島城市品牌營銷案例分析
1）青島城市品牌營銷背景
2）青島城市品牌營銷成功因素
3）青島城市品牌營銷優(yōu)劣勢
4）青島城市品牌行動綱領(lǐng)
1.5.2 城市形象營銷概念及策略分析
（1）城市形象概念
（2）城市形象營銷策略
1）建立新的城市地標(biāo)
2）保護(hù)具有全球認(rèn)同價值的獨特城市景觀
3）城市復(fù)興塑造“后工業(yè)城市景觀”
1.5.3 城市事件營銷作用及類型分析
（1）城市事件概念及作用
（2）城市事件的類型
1）節(jié)慶
2）會展
3）賽事
4）重大城市事件
1.5.4 城市營銷誤區(qū)及策略分析
（1）我國城市營銷誤區(qū)
（2）我國城市營銷策略
1）全面認(rèn)識城市營銷作用
2）重視理性分析和周密策劃
3）堅持政府與市場相結(jié)合
 

第二章 城市經(jīng)營模式
2.1 環(huán)境品牌經(jīng)營模式案例及建議
2.1.1 環(huán)境品牌經(jīng)營模式簡介
2.1.2 環(huán)境品牌經(jīng)營要素概述
（1）環(huán)境品牌經(jīng)營主體
（2）環(huán)境品牌經(jīng)營客體
（3）環(huán)境品牌經(jīng)營內(nèi)容
1）以城市形象塑造為主題
2）以城市環(huán)境建設(shè)為主線
3）重視實現(xiàn)城市協(xié)調(diào)發(fā)展
2.1.3 大連環(huán)境品牌經(jīng)營模式分析
（1）大連資源優(yōu)勢
1）區(qū)位優(yōu)勢
2）環(huán)境優(yōu)勢
（2）大連環(huán)境品牌經(jīng)營過程
1）樹立城市經(jīng)營理念
2）鎖定城市經(jīng)營客體
3）確立城市經(jīng)營戰(zhàn)略
4）確定城市經(jīng)營目標(biāo)
5）制定城市營銷方案
（3）大連環(huán)境經(jīng)營模式啟示
2.1.4 適用環(huán)境品牌經(jīng)營模式的條件及實現(xiàn)路徑
（1）適用環(huán)境品牌經(jīng)營模式基本條件
1）優(yōu)越的區(qū)位和環(huán)境條件
2）較強的經(jīng)濟實力
（2）環(huán)境品牌經(jīng)營模式實現(xiàn)路徑
2.2 工業(yè)品牌經(jīng)營模式案例及建議
2.2.1 工業(yè)品牌經(jīng)營模式簡介
2.2.2 工業(yè)品牌經(jīng)營要素概述
（1）工業(yè)品牌經(jīng)營主體
（2）工業(yè)品牌經(jīng)營客體
（3）工業(yè)品牌經(jīng)營特征
1）以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主線
2）政府綜合投入較少
（4）工業(yè)品牌經(jīng)營內(nèi)容
1）優(yōu)化品牌企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2）實施名牌戰(zhàn)略并營造政府服務(wù)環(huán)境
3）推廣名牌企業(yè)和產(chǎn)品為主的城市宣傳
2.2.3 青島工業(yè)品牌經(jīng)營模式分析
（1）青島資源概況
1）地理位置優(yōu)越
2）工業(yè)基礎(chǔ)較好
（2）青島工業(yè)品牌經(jīng)營過程
1）制定城市經(jīng)營戰(zhàn)略
2）立法保護(hù)城建文化
3）依托資源進(jìn)行城市推廣
（3）青島工業(yè)品牌經(jīng)營模式啟示
2.2.4 適用工業(yè)品牌經(jīng)營模式的條件及路徑
（1）適用工業(yè)品牌經(jīng)營模式基本條件
（2）工業(yè)品牌經(jīng)營模式實現(xiàn)路徑
2.3 融資渠道多元化經(jīng)營模式及案例分析
2.3.1 融資渠道多元化經(jīng)營模式簡介
2.3.2 融資渠道多元化經(jīng)營要素概述
（1）融資渠道多元化經(jīng)營主體
（2）融資渠道多元化經(jīng)營客體
2.3.3 上海融資渠道多元化經(jīng)營模式分析
（1）上海資源概況
1）交通條件
2）通訊條件
3）經(jīng)濟條件
（2）上海融資渠道多元化經(jīng)營過程
1）鎖定城市經(jīng)營客體
2）制定城市經(jīng)營戰(zhàn)略
3）制定城市發(fā)展規(guī)劃
（3）上海融資渠道多元化經(jīng)營模式啟示
2.4 其他城市經(jīng)營模式及案例分析
2.4.1 舊城改造經(jīng)營模式及案例分析
（1）舊城改造經(jīng)營模式簡介
（2）舊城改造經(jīng)營要素概述
（3）成都舊城改造經(jīng)營模式分析
1）成都資源概況
2）成都舊城改造經(jīng)營過程
1、制定城市經(jīng)營戰(zhàn)略
2、城市經(jīng)營戰(zhàn)略實施步驟
3）成都舊城改造經(jīng)營模式啟示
2.4.2 基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式及案例分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式簡介
（2）基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營要素概述
（3）杭州基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式分析
1）杭州資源概況
2）制定城市發(fā)展戰(zhàn)略
3）制定城市發(fā)展規(guī)劃
4）首創(chuàng)中國基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)化
（4）杭州基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式啟示
2.4.3 城市重組經(jīng)營模式及案例分析
（1）城市重組經(jīng)營模式簡介
（2）城市重組經(jīng)營要素概述
（3）西安城市重組經(jīng)營模式分析
1）西安資源概況
2）城市經(jīng)營戰(zhàn)略
3）城市經(jīng)營步驟
（4）西安城市重組經(jīng)營模式啟示
2.4.4 自然資源經(jīng)營模式及案例分析
（1）自然資源經(jīng)營模式簡介
（2）自然資源經(jīng)營要素概述
（3）義務(wù)自然資源經(jīng)營模式分析
1）義務(wù)資源概況
2）義務(wù)城市經(jīng)營概況
（4）義務(wù)自然資源經(jīng)營模式啟示
2.4.5 親情回歸經(jīng)營模式及案例分析
（1）親情回歸經(jīng)營模式簡介
（2）親情回歸經(jīng)營要素概述
（3）泉州親情回歸經(jīng)營模式分析
1）泉州資源概況
2）制定城市經(jīng)營戰(zhàn)略
3）城市經(jīng)營戰(zhàn)略具體步驟
（4）泉州親情回歸經(jīng)營模式啟示
 

第三章 城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
3.1 國際城市經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗借鑒
3.1.1 新加坡城市經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗借鑒
（1）新加坡城市經(jīng)營現(xiàn)狀
（2）新加坡城市經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗
1）城市定位明確
2）明確各部門職責(zé)
3）努力營造文化氛圍
4）適時調(diào)整城市定位
5）創(chuàng)造良好投資環(huán)境
6）適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
7）大力發(fā)展旅游業(yè)
8）提供健全公平的法規(guī)體系
3.1.2 德國城市經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗借鑒
（1）德國城市分工與定位
1）德國城市專業(yè)分工
2）德國城市發(fā)展定位
（2）德國城市環(huán)境管理與維護(hù)
（3）德國城市應(yīng)急體系
（4）德國城市規(guī)劃
（5）德國城市綜合執(zhí)法
3.2 我國城市經(jīng)營中存在問題及原因
3.2.1 城市經(jīng)營中存在誤區(qū)
（1）重“貨幣價值”輕“社會價值”
（2）重“有形資產(chǎn)”輕“無形資產(chǎn)”
（3）重攀比追隨輕個性定位
（4）重形象工程輕主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育
3.2.2 城市經(jīng)營中存在矛盾
（1）城市發(fā)展與群眾利益矛盾
（2）土地資源短缺與城市用地矛盾
（3）城市政府職能“越位”與“缺位”矛盾
3.2.3 城市經(jīng)營問題原因剖析
（1）城市經(jīng)營理論研究滯后
（2）城市經(jīng)營價值觀偏離
（3）城市經(jīng)營制度基礎(chǔ)薄弱
3.2.4 城市經(jīng)營問題政策建議
（1）推進(jìn)行政體制改革
1）創(chuàng)新城市管理體制
2）切實轉(zhuǎn)變政府職能
（2）建立政府與各方合作的城市經(jīng)營機制
（3）完善城市管理法規(guī)
（4）建立公眾參與城市經(jīng)營機制
3.3 我國主要城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1 北京城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
（1）北京城市經(jīng)營目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）北京城市經(jīng)營的資源優(yōu)勢
（3）北京城市經(jīng)營的具體思路
3.3.2 天津城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
（1）天津城市經(jīng)營目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）天津城市經(jīng)營的資源優(yōu)勢
（3）天津城市經(jīng)營的具體思路
3.3.3 武漢城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
（1）武漢城市經(jīng)營目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）武漢城市經(jīng)營的資源優(yōu)勢
（3）武漢城市經(jīng)營的具體思路
3.3.4 重慶城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
（1）重慶城市經(jīng)營目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）重慶城市經(jīng)營的資源優(yōu)勢
（3）重慶城市經(jīng)營的具體思路
3.3.5 廈門城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
（1）廈門城市經(jīng)營目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）廈門城市經(jīng)營的資源優(yōu)勢
（3）廈門城市經(jīng)營的具體思路
3.3.6 深圳城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
（1）深圳城市經(jīng)營目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）深圳城市經(jīng)營的資源優(yōu)勢
（3）深圳城市經(jīng)營的具體思路
 

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圖表1：城市規(guī)劃與城市經(jīng)營關(guān)系
圖表2：南京區(qū)域定位的歷史演變
圖表3：南京空間發(fā)展方向演變
圖表4：城市規(guī)劃與城市經(jīng)營關(guān)系表
圖表5：城市再生與舊城改造的比較分析
圖表6：舊住區(qū)更新改造主體分類
圖表7：貧民窟改造方案各行為主體職能
圖表8：近年深圳舊城改造更新規(guī)劃
圖表9：廣州不同類型新城
圖表10：住區(qū)操作層面層次圖
圖表11：南京河西土地開發(fā)指標(biāo)
圖表12：我國部分城市新城區(qū)一覽表
圖表13：全球中央商務(wù)區(qū)規(guī)模等級分類
圖表14：全球中央商務(wù)區(qū)規(guī)模統(tǒng)計
圖表15：CBD發(fā)展演變圖
圖表16：傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設(shè)計與城市居住社區(qū)整體運營內(nèi)涵比較
圖表17：住區(qū)操作層面層次圖
圖表18：英國Milton Keynew兩個混合街區(qū)的不同住房比例
圖表19：南京河西新區(qū)分級配套模式
圖表20：品牌打造策略
圖表21：我國土地供應(yīng)方式及流程
圖表22：土地潛力釋放相關(guān)因素影響
圖表23：南京不同階段城市土地經(jīng)營模式
圖表24：近年南京出讓儲備土地占全市出讓土地比例情況一覽表
圖表25：國內(nèi)外城市土地經(jīng)營主流模式對照表
圖表26：世界部分城市品牌
圖表27：我國部分城市品牌形象
圖表28：我國城市品牌價值指數(shù)評估指標(biāo)
圖表29：城市會展能力綜合評價指標(biāo)體系
圖表30：歷屆奧運會財政模式
圖表31：北京資源優(yōu)勢
圖表32：天津資源優(yōu)勢
圖表33：武漢資源優(yōu)勢
圖表34：重慶資源優(yōu)勢
圖表35：廈門資源優(yōu)勢
圖表36：深圳資源優(yōu)勢