2013-2018年中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)現(xiàn)狀、直銷(xiāo)場(chǎng)供需狀況、直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、直銷(xiāo)重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)直銷(xiāo)場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解直銷(xiāo)行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章 直銷(xiāo)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 直銷(xiāo)基礎(chǔ)概述
一、直銷(xiāo)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
二、直銷(xiāo)相對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別特性
第二節(jié) 直銷(xiāo)與非法傳銷(xiāo)的相關(guān)聯(lián)系及區(qū)別分析
一、直銷(xiāo)與傳銷(xiāo)界定與區(qū)別
二、金字塔式銷(xiāo)售定義
三、合法直銷(xiāo)事業(yè)與非法金字塔式銷(xiāo)售區(qū)別
第三節(jié) 直銷(xiāo)的商德守則
一、通則
二、對(duì)顧客之營(yíng)業(yè)守則
三、對(duì)直銷(xiāo)商之經(jīng)營(yíng)守則
四、直銷(xiāo)公司之間的經(jīng)營(yíng)守則
第四節(jié) 世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的概況及職能
一、世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的概況
二、世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的職能
三、與中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的關(guān)系

第二章 世界直銷(xiāo)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 海外適宜從事直銷(xiāo)的國(guó)家和地區(qū)分布
一、東南亞市場(chǎng)簡(jiǎn)約分析對(duì)比
二、俄羅斯全境均適宜直銷(xiāo)
三、非洲、西非、南非地區(qū)
四、歐洲
第二節(jié) 國(guó)外直銷(xiāo)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
一、直銷(xiāo)法規(guī)的差異性
二、直銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)放性
三、直銷(xiāo)在國(guó)際間的“流動(dòng)”
第三節(jié) 2011-2012年全球直銷(xiāo)業(yè)運(yùn)行概況
一、世界直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)分析
二、世界直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
三、世界直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 2011-2012年國(guó)外直銷(xiāo)業(yè)重點(diǎn)市場(chǎng)分析
一、亞洲直銷(xiāo)潛力分析
二、美國(guó)的直銷(xiāo)業(yè)的發(fā)展分析
三、英國(guó)直銷(xiāo)業(yè)發(fā)展分析

第三章 中國(guó)直銷(xiāo)立法解讀
第一節(jié) 中國(guó)直銷(xiāo)立法概述
一、中國(guó)直銷(xiāo)立法的背景
二、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)立法歷程
三、中國(guó)直銷(xiāo)法規(guī)的核心特征解析
第二節(jié) 直銷(xiāo)業(yè)的相關(guān)法規(guī)
一、《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》
二、《禁止傳銷(xiāo)條例》
三、《直銷(xiāo)企業(yè)保證金存繳、使用管理辦法》
四、《直銷(xiāo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》
五、直銷(xiāo)企業(yè)信息報(bào)備、披露管理辦法
第三節(jié) 解讀《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》
一、出臺(tái)《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》的原因及指導(dǎo)思想
二、直銷(xiāo)企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立的條件
三、條例對(duì)直銷(xiāo)員的一些規(guī)定
四、條例規(guī)定的監(jiān)管措施和法律責(zé)任
第四節(jié) 《禁止傳銷(xiāo)條例》解讀
一、制定《禁止傳銷(xiāo)條例》的原因及指導(dǎo)思想
二、條例對(duì)地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門(mén)的要求
三、條例規(guī)定的查處措施及法律責(zé)任
四、貫徹實(shí)施好條例的具體措施
第五節(jié) 中國(guó)直銷(xiāo)立法的意義及影響
一、直銷(xiāo)立法折射中國(guó)政府智慧
二、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)邁入法制時(shí)代

第四章 中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年我國(guó)直銷(xiāo)特色分析
一、中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)獲牌企業(yè)概況
二、直銷(xiāo)步入產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
三、中國(guó)特色直銷(xiāo)的特點(diǎn)分析
四、中國(guó)直銷(xiāo)發(fā)展的周期拐點(diǎn)分析
第二節(jié) 2011-2012年我國(guó)直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)分析
一、直銷(xiāo)市場(chǎng)的核心主體分析
二、產(chǎn)品品牌在直銷(xiāo)品牌價(jià)值鏈中的作用
三、中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)品定位分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的弊端及建議
一、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的弊端
二、中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的發(fā)展建議
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)直銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律
一、中國(guó)直銷(xiāo)是經(jīng)濟(jì)博弈現(xiàn)象
二、中國(guó)直銷(xiāo)是人本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象
三、中國(guó)直銷(xiāo)是辯證運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象

第五章 中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)運(yùn)行新格局分析
第一節(jié) 直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展概況
一、直銷(xiāo)企業(yè)的特性分析
二、直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)和立足點(diǎn)分析
三、直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的保障分析
四、直銷(xiāo)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)銷(xiāo)售方向分析
第二節(jié) 直銷(xiāo)企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)的出路分析
一、直銷(xiāo)出路分析
二、內(nèi)資民族直銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
三、外資的民族直銷(xiāo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型分析
四、民族品牌在內(nèi)資民族直銷(xiāo)企業(yè)中的作用
五、內(nèi)資民族直銷(xiāo)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略依托
六、內(nèi)資民族直銷(xiāo)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略路線
七、香港在內(nèi)資民族直銷(xiāo)企業(yè)中的地位
八、內(nèi)資民族直銷(xiāo)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的"雁陣"結(jié)構(gòu)
九、內(nèi)資民族直銷(xiāo)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 后奧運(yùn)時(shí)代國(guó)內(nèi)外直銷(xiāo)企業(yè)的變革分析
一、會(huì)銷(xiāo)企業(yè)兩極分化
二、會(huì)銷(xiāo)企業(yè)的核心定位分析
三、知名公司及中小型會(huì)銷(xiāo)企業(yè)分析
四、產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣的個(gè)性化
五、會(huì)銷(xiāo)企業(yè)的規(guī)范復(fù)制

第六章 中國(guó)美容化妝品直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)的相關(guān)性分析
一、直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)的相同點(diǎn)淺析
二、直銷(xiāo)業(yè)與美容業(yè)嫁接的可能性分析
三、美容業(yè)是直銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展熱土
四、直銷(xiāo)法的出臺(tái)帶給中國(guó)美容化妝品業(yè)的機(jī)遇分析
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)美容化妝品直銷(xiāo)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、美容業(yè)營(yíng)銷(xiāo)向直銷(xiāo)渠道模式轉(zhuǎn)變
二、直銷(xiāo)解禁后中國(guó)化妝品市場(chǎng)的發(fā)展透析
三、美容業(yè)推行直銷(xiāo)欲破競(jìng)爭(zhēng)困局
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)美容化妝品直銷(xiāo)盛行的原因及消費(fèi)者分析
一、中國(guó)美容直銷(xiāo)盛行的原因解析
二、美容直銷(xiāo)的體系先進(jìn)性分析
三、消費(fèi)心理的成熟與理性選擇是前提
四、直銷(xiāo)能夠給消費(fèi)者帶來(lái)諸多好處
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)美容化妝品直銷(xiāo)的問(wèn)題對(duì)策分析
一、美容業(yè)直銷(xiāo)模式運(yùn)營(yíng)存在相關(guān)問(wèn)題
二、直銷(xiāo)對(duì)中國(guó)美容業(yè)的沖擊分析
三、美容化妝品業(yè)應(yīng)完善與直銷(xiāo)的模式嫁接
四、直銷(xiāo)環(huán)境下中國(guó)美容業(yè)的發(fā)展對(duì)策

第七章 中國(guó)保健品直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)保健品直銷(xiāo)市場(chǎng)綜合分析
一、中國(guó)保健品市場(chǎng)發(fā)展分析
二、直銷(xiāo)業(yè)發(fā)牌刺激保健品發(fā)展
三、直銷(xiāo)模式在保健品營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用
四、中國(guó)保健品直銷(xiāo)未來(lái)發(fā)展展望
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)藥保健品直銷(xiāo)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥保健品業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展解析
二、大型醫(yī)藥保健品企業(yè)加入直銷(xiāo)大軍
三、醫(yī)藥保健品直銷(xiāo)路途坎坷
四、藥店面對(duì)保健品直銷(xiāo)挑戰(zhàn)的對(duì)策
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)保健品直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展問(wèn)題對(duì)策分析
一、中國(guó)保健品市場(chǎng)發(fā)展面臨瓶頸問(wèn)題
二、對(duì)保健品行業(yè)向直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題
三、保健品直銷(xiāo)需要肅清隊(duì)伍
四、保健品直銷(xiāo)的關(guān)鍵還在于服務(wù)理念

第八章 中國(guó)直銷(xiāo)渠道管理分析
第一節(jié) 建立和控制直銷(xiāo)渠道
一、吸納直銷(xiāo)商進(jìn)入直銷(xiāo)渠道
二、對(duì)直銷(xiāo)渠道的控制方法和策略
三、合理設(shè)計(jì)和改進(jìn)直銷(xiāo)渠道
第二節(jié) 直銷(xiāo)渠道管理的最佳狀態(tài)分析
一、三種產(chǎn)權(quán)分析
二、道德關(guān)系的產(chǎn)權(quán)分析
三、三種產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一
第三節(jié) 渠道管理重點(diǎn)分析
一、直銷(xiāo)員分析
二、直銷(xiāo)員的增長(zhǎng)對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)的管理
三、渠道管理的重點(diǎn)

第九章 中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)直銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)策略分析
一、產(chǎn)品和服務(wù)至上策略
二、文化致勝策略
三、品牌運(yùn)作策略
四、直銷(xiāo)管理的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化策略
五、直銷(xiāo)復(fù)合化經(jīng)營(yíng)策略
六、內(nèi)資企業(yè)的國(guó)際化和外資企業(yè)中國(guó)化策略
七、規(guī)范經(jīng)營(yíng)策略
八、有邊界的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新策略
第二節(jié) 直銷(xiāo)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、直銷(xiāo)與電子商務(wù)的結(jié)合分析
二、直銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模型初探
三、網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)發(fā)展策略
第三節(jié) 直銷(xiāo)企業(yè)的家族制與股份制分析
一、家族制應(yīng)向現(xiàn)代化管理過(guò)渡
二、股份制是企業(yè)發(fā)展的世界性潮流
三、管理模式的博弈重點(diǎn)是體現(xiàn)人性
第四節(jié) 直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、公益營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
二、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
三、直銷(xiāo)業(yè)整合戰(zhàn)略
四、運(yùn)營(yíng)模式分析
五、走特色之路

第十章 中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
一、營(yíng)銷(xiāo)方式與直銷(xiāo)的比較分析
二、內(nèi)資與外資直銷(xiāo)企業(yè)特點(diǎn)分析
三、海外和國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)制度設(shè)計(jì)的區(qū)別
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、人才競(jìng)爭(zhēng)分析
二、牌照爭(zhēng)奪分析
三、品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主流分析
一、卓越的行業(yè)影響力
二、有力的自我約束機(jī)制
三、深厚的社會(huì)責(zé)任感
四、持續(xù)的生命力
五、良好的公眾形象
七、直銷(xiāo)牌照的取得
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
一、團(tuán)隊(duì)
二、質(zhì)量
三、牌照
四、品牌
五、文化

第十一章 國(guó)外直銷(xiāo)業(yè)重點(diǎn)品牌企業(yè)動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 安利
一、安利公司綜合分析
二、安利直銷(xiāo)模式的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
三、安利的大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略解析
四、安利直銷(xiāo)進(jìn)入理性發(fā)展時(shí)期
第二節(jié) 雅芳
一、雅芳公司簡(jiǎn)介
二、雅芳中國(guó)經(jīng)營(yíng)狀況
三、雅芳拉開(kāi)中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)“復(fù)合化”時(shí)代的序幕
四、雅芳直銷(xiāo)的渠道沖突解析
五、雅芳直銷(xiāo)模式第二階段重整待發(fā)
第三節(jié) 玫琳凱
一、玫琳凱概述
二、玫琳凱中國(guó)直銷(xiāo)模式在探索中前行
三、玫琳凱的面對(duì)面直銷(xiāo)模式解析
四、玫琳凱的員工計(jì)酬辦法及獎(jiǎng)勵(lì)制度解析
第四節(jié) 完美
一、完美公司概況
二、完美公司的獎(jiǎng)金收入制度解析
三、完美直銷(xiāo)模式的本土化分析
四、完美公司產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)
五、完美公司在保健品市場(chǎng)“旺過(guò)十年”
第五節(jié) 仙妮蕾德
一、仙妮蕾德公司概況
二、仙妮蕾德發(fā)展歷程
三、仙妮蕾德的另類(lèi)發(fā)展脈絡(luò)
四、仙妮蕾德淡化直銷(xiāo)涉足多元化發(fā)展

第十二章 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)直銷(xiāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
第一節(jié) 健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 哈藥集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 天津天獅生物發(fā)展有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 廣東南方李錦記營(yíng)養(yǎng)保健品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司
一、公司概況
二、公司前景
第六節(jié) 香港月朗國(guó)際電子商務(wù)有限公司
一、公司概況
二、公司動(dòng)態(tài)

第十三章 2013-2017年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2013-2017年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、直銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、電子商務(wù)成為直銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 2013-2017年中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、2013-2017年中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
二、2013-2017年中國(guó)的直銷(xiāo)企業(yè)群發(fā)展預(yù)測(cè)
第三節(jié) 未來(lái)幾年中國(guó)直銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
一、公司方面的變化
二、產(chǎn)品方面的變化
三、制度方面的變化
四、系統(tǒng)方面的變化

第十四章 2013-2017年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)投資戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)投資概況
一、小型企業(yè)試水直銷(xiāo)的可行性
二、直銷(xiāo)業(yè)店鋪投資困擾分析
三、直銷(xiāo)行業(yè)開(kāi)店投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 2013-2017年資本并購(gòu)下的中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)
一、中國(guó)近年直銷(xiāo)市場(chǎng)中的并購(gòu)概況
二、中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的并購(gòu)模式透析
三、直銷(xiāo)立法對(duì)中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的并購(gòu)的影響
第三節(jié) 2013-2017年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)崛起的機(jī)會(huì)
二、我國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)的上市之路分析
三、國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的分析
第四節(jié) 2013-2017年中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)分析
一、直銷(xiāo)業(yè)的農(nóng)村市場(chǎng)環(huán)境分析
二、直銷(xiāo)（商品）進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)策略
第五節(jié) 2013-2017年中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
一、中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和分類(lèi)
二、中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)偏好及投資者分類(lèi)
三、中國(guó)直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避措施分析

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