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2016-2020年中國移動(dòng)POS機(jī)市場前景及融資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
2016-2020年中國移動(dòng)POS機(jī)市場前景及融資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
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內(nèi)容概括

     移動(dòng)POS機(jī),又叫移動(dòng)的銷售點(diǎn)、手持POS機(jī)、無線POS機(jī)、批處理POS機(jī),應(yīng)用各個(gè)行業(yè)的移動(dòng)銷售。移動(dòng)POS機(jī)是一種RF-SIM卡終端閱讀器。閱讀器終端機(jī)通過CDMA;GPRS;TCP/IP等方式與數(shù)據(jù)服務(wù)器連接。工作時(shí),將裝有RF-SIM的手機(jī)在手機(jī)POS機(jī)上“刷卡”并輸入有關(guān)業(yè)務(wù)信息(交易種類、金額、積分多少等)由POS機(jī)將獲得的信息通過各種網(wǎng)絡(luò)送給數(shù)據(jù)服務(wù)器。服務(wù)器對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)處理后,向POS機(jī)返回處理結(jié)果并在機(jī)器上顯示,從而完成一次積分及數(shù)據(jù)服務(wù)。
     近兩年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)信息碎片化以及云計(jì)算技術(shù)的成熟,主動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式出現(xiàn),電子商務(wù)擺脫傳統(tǒng)銷售模式生搬上互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀,以主動(dòng)、互動(dòng)、用戶關(guān)懷等多角度與用戶進(jìn)行深層次溝通。人們看到電子信息和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境改變了傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務(wù)及實(shí)務(wù)操作賴以生存的基礎(chǔ),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展使得移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購物日益便捷,人們可以不受時(shí)間、空間的限制,不受傳統(tǒng)購物的諸多限制,隨時(shí)隨地在網(wǎng)上交易。
     隨著2012年底中國金融移動(dòng)支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的明確,2013年中國移動(dòng)支付市場進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈落地階段,金融IC卡逐漸普及更為移動(dòng)支付的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。伴隨著芯片、卡制造以及平臺(tái)運(yùn)營等方面的成熟,移動(dòng)支付環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施的不完善又急需改善,2011年以來,移動(dòng)POS機(jī)進(jìn)入安裝高峰期,其需求量的快速增長讓人側(cè)目。
     電商和快遞行業(yè)成為移動(dòng)POS機(jī)配備最快的兩大行業(yè),伴隨著著移動(dòng)POS機(jī)價(jià)格的下滑,實(shí)際配備數(shù)量正在急劇上升。2013年,蘇寧易購移動(dòng)POS刷卡支持比例將增加到90%以上,全年快遞隊(duì)伍移動(dòng)POS終端配置率達(dá)到100%以上,基本覆蓋所有蘇寧易購銷售蓋區(qū)域。京東由于貨到付款的比例已經(jīng)達(dá)到70%以上,公司將繼續(xù)加大移動(dòng)POS機(jī)的投入,公司配送人員有望從目前的十余人一臺(tái)擴(kuò)展到人手一臺(tái)。最大的電商淘寶和天貓商城僅有淘寶支持POS刷卡,隨著電商的競爭更加激烈,貨到付款可能蔓延至天貓商城。
     報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀,通過公司資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)市場各類資訊進(jìn)行整理分析,并且依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測(cè)的中研普華數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行全面、細(xì)致的研究,是中國市場上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。移動(dòng)POS機(jī)行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場現(xiàn)狀,為投資者進(jìn)行投資做出行業(yè)前景預(yù)判,挖掘投資價(jià)值,同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營銷策略等方面的建議。

報(bào)告目錄

第一章

第一節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場及產(chǎn)品介紹

1

第二節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)使用優(yōu)點(diǎn)

2
一、對(duì)消費(fèi)者的好處: 2
二、對(duì)經(jīng)營者的好處: 3

第三節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場相關(guān)政策法規(guī)

3

第四節(jié) 行業(yè)

技術(shù)水平 28
一、厚寬數(shù)據(jù)采集器HK-906 28
二、SCL8300手持移動(dòng)pos機(jī) 30

第五節(jié) 市場推廣在移動(dòng)POS機(jī)行業(yè)的重要性

32

第六節(jié) 營銷渠道建設(shè)是移動(dòng)POS機(jī)市場競爭的關(guān)鍵

35

第七節(jié) 國內(nèi)移動(dòng)POS機(jī)停車管理收費(fèi)系統(tǒng)的推廣情況

38

第二章 移動(dòng)POS機(jī)市場容量/市場規(guī)模分析

第一節(jié) 2013年移動(dòng)POS機(jī)市場發(fā)展概況

45

第二節(jié) 2011-2013年移動(dòng)POS機(jī)市場容量/市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)

46

第三節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)下游應(yīng)用市場結(jié)構(gòu)

49
一、銀行卡發(fā)展現(xiàn)狀 49
二、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 52
三、快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 61

第四節(jié) 2016-2020年年移動(dòng)POS機(jī)市場發(fā)展前景預(yù)測(cè)

64

第五節(jié) 2016-2020年年我國移動(dòng)POS機(jī)市場容量/市場規(guī)模預(yù)測(cè)

65

第三章 移動(dòng)POS機(jī)市場推廣策略研究

第一節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)行業(yè)新品推廣模式研究

66
一、網(wǎng)絡(luò)推廣 66
二、線下推廣 69

第二節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場終端產(chǎn)品發(fā)布特點(diǎn)

70

第三節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場中間商、代理商參與機(jī)制

72

第四節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場網(wǎng)絡(luò)推廣策略研究

73

第五節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場

廣告宣傳策略 85

第六節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場推廣與配套供貨渠道建立

86

第七節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)新產(chǎn)品推廣常見問題

87

第八節(jié)

直銷模式在移動(dòng)POS機(jī)推廣過程中的應(yīng)用 88

第九節(jié) 國外移動(dòng)POS機(jī)市場推廣經(jīng)驗(yàn)介紹(歐美、韓日市場)

91
一、全球POS機(jī)市場現(xiàn)狀分析 91
二、國外零售業(yè)移動(dòng)POS的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 98

第四章 移動(dòng)POS機(jī)

第一節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場盈利模式的分類

104

第二節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的盈利模式研究

104

第三節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)經(jīng)銷代理商盈利模式研究

106

第四節(jié) 盈利模式對(duì)市場推廣策略選擇的影響

106

第五節(jié) 獨(dú)立經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)盈利模式改進(jìn)研究

107

第六節(jié) 第三方經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理研究

112

第五章 移動(dòng)POS機(jī)營銷渠道建立策略

第一節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場營銷渠道結(jié)構(gòu)

113
一、主力型渠道 113
二、緊湊型渠道 113
三、伙伴型渠道 113
四、松散型渠道 113

第二節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場直接分銷渠道與間接分銷渠道管理

114
一、直接分銷渠道 114
二、間接分銷渠道(長渠道、短渠道) 117

第三節(jié) 大客戶直供銷售渠道建立策略

118

第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷渠道優(yōu)化

118

第五節(jié) 渠道經(jīng)銷管理問題

119
一、現(xiàn)金流管理 119
二、貨品進(jìn)出物流管理 122
三、售后服務(wù) 124

第六章 移動(dòng)POS機(jī)市場客戶群研究與渠道匹配分析

第一節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)主要客戶群消費(fèi)特征分析

125

第二節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)主要銷售渠道客戶群穩(wěn)定性分析

126

第三節(jié) 大客戶經(jīng)銷渠道構(gòu)建問題研究

126

第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)客戶渠道化發(fā)展建議

131

第四節(jié) 渠道經(jīng)銷商維護(hù)策略研究

133

第五節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)市場客戶群消費(fèi)趨勢(shì)與營銷渠道發(fā)展方向

138

第七章 重點(diǎn)企業(yè)市場推廣策略與營銷渠道規(guī)劃案例

第一節(jié) 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司

139
一、企業(yè)介紹與移動(dòng)POS機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù) 139
二、2012-2013年企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié) 140
三、2012-2013年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 145

第二節(jié) 百富環(huán)球科技有限公司

153
一、企業(yè)介紹與移動(dòng)POS機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù) 153
二、2012-2013年企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié) 154
三、2012-2013年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 157

第三節(jié) 新大陸科技集團(tuán)公司

159
一、企業(yè)介紹與移動(dòng)POS機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù) 159
二、2012-2013年企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié) 166
三、2012-2013年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 174

第四節(jié) 深圳市證通電子股份有限公司

182
一、企業(yè)介紹與移動(dòng)POS機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù) 182
二、2012-2013年企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié) 185
三、2012-2013年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 196

第五節(jié) 信雅達(dá)系統(tǒng)

工程股份有限公司 204
一、企業(yè)介紹與移動(dòng)POS機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù) 204
二、2012-2013年企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié) 206
三、2012-2013年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 211

第六節(jié) 恒寶股份有限公司

219
一、企業(yè)介紹與移動(dòng)POS機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù) 219
二、2012-2013年企業(yè)年度經(jīng)營總結(jié) 220
三、2012-2013年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 223

第八章 中國移動(dòng)POS機(jī)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 市場策略分析

233
一、移動(dòng)POS機(jī)價(jià)格策略分析 233
二、移動(dòng)POS機(jī)渠道策略分析 237

第二節(jié) 銷售策略分析

238
一、媒介選擇策略分析 238
二、產(chǎn)品定位策略分析 242
三、企業(yè)宣傳策略分析 243

第三節(jié) 對(duì)我國移動(dòng)POS機(jī)品牌的戰(zhàn)略思考

247
一、企業(yè)品牌的重要性 247
二、移動(dòng)POS機(jī)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 249
三、移動(dòng)POS機(jī)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 251
四、我國移動(dòng)POS機(jī)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 253
五、移動(dòng)POS機(jī)品牌戰(zhàn)略管理的策略 256

第四節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)企業(yè)經(jīng)營管理策略

258
一、成本控制策略 258
二、定價(jià)策略 259
三、競爭策略 263
四、并購重組策略 263
五、營銷策略 264
六、人力資源 265
七、財(cái)務(wù)管理 266

第五節(jié) 移動(dòng)POS機(jī)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

267
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 267
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 275
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 282
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 285
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 295
六、營銷品牌戰(zhàn)略 297
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 298

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