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內(nèi)容概括

為了全面而準確地反映電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國電視劇業(yè)現(xiàn)狀、電視劇市場供需狀況、電視劇產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、電視劇重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對電視劇市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為電視劇產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解電視劇業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄

第一章中國

電視劇行業(yè)發(fā)展綜述 19
1.1 中國電視劇行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 19
1.1.1 電視劇行業(yè)發(fā)展規(guī)模 19
（1）電視劇制作機構(gòu)規(guī)模 19
（2）電視劇申報數(shù)量規(guī)模 20
（3）電視劇完成數(shù)量規(guī)模 22
1.1.2 電視劇行業(yè)進口情況 23
（1）進口劇播放情況 24
（2）進口劇題材類型 24
（3）進口劇收視情況 24
1.1.3 電視劇行業(yè)競爭格局 25
（1）頻道收視份額兩極化 25
（2）強勢頻道壟斷化格局 26
（3）電視劇制作機構(gòu)高度分散 27
（4）行業(yè)新進入者不斷涌現(xiàn) 28
1.1.4 電視劇行業(yè)現(xiàn)存問題解析 28
（1）行業(yè)資本泡沫多 29
（2）電視劇出口不力 29
1.1.5 電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必要性 29
1.2 電視劇行業(yè)政策環(huán)境分析 30
1.2.1 行業(yè)主管部門 30
1.2.2 行業(yè)監(jiān)管體制 31
1.2.3 行業(yè)法規(guī)及政策 32
1.3 電視劇行業(yè)影響因素分析 34
1.3.1 宏觀經(jīng)濟因素分析 34
（1）宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況 34
（2）宏觀經(jīng)濟與電視劇行業(yè)相關(guān)性 36
1.3.2 行業(yè)消費現(xiàn)狀分析 36
（1）電視綜合人口覆蓋率分析 36
（2）電視劇消費形式分析 37
（3）電視劇消費現(xiàn)狀評價 39
1.3.3 行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析 40
（1）廣播電視傳輸技術(shù)分析 40
（2）數(shù)字電視技術(shù)發(fā)展分析 44

第二章全媒體時代電視劇轉(zhuǎn)型升級分析 47

2.1 全媒體時代電視劇產(chǎn)業(yè)鏈 47
2.1.1 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈簡介 47
2.1.2 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上游 48
（1）全媒體時代電視劇的創(chuàng)作 48
（2）全媒體時代電視劇的制作 48
2.1.3 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈下游 49
（1）全媒體時代電視劇的傳播 49
（2）全媒體時代電視劇的營銷 50
（3）全媒體時代電視劇收看特征 50
2.2 全媒體時代電視劇價值鏈 51
2.2.1 全媒體電視劇價值鏈構(gòu)成 51
2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變 52
2.3 全媒體時代電視劇市場格局 54
2.3.1 全媒體電視劇制作格局 54
（1）電視劇制作主體多元化 54
（2）電視劇制作流程更加開放 55
（3）電視劇跨媒體制作更加頻繁 55
2.3.2 全媒體電視劇收視格局 56
（1）電視劇播出平臺競爭更加激烈 56
（2）播出平臺差異化發(fā)展格局逐步形成 56
（3）電視劇參與式收看更加普遍 56
（4）電視劇社會化收看成為潮流 57
（5）電視劇收看終端的融合化 57
2.4 全媒體時代電視劇創(chuàng)新策略 57
2.4.1 內(nèi)容為王，打造電視劇精品 57
2.4.2 電視劇制播模式多樣化發(fā)展 58
2.4.3 提高編劇在電視劇制作過程中的地位 58

第三章國外電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)驗借鑒 60

3.1 全球電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 60
3.1.1 全球電視劇發(fā)展概況 60
（1）全球所有節(jié)目類型 60
（2）全球人均收視時間 61
（3）全球電視劇競爭格局 62
3.1.2 全球電視劇轉(zhuǎn)型趨勢 62
3.2 美國電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 64
3.2.1 美國電視劇行業(yè)概況 64
3.2.2 美國電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變 67
3.2.3 美國電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變 67
3.2.4 美國電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級 69
3.3 韓國電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 69
3.3.1 韓國電視劇行業(yè)概況 69
3.3.2 韓劇類型與播出特點 70
3.3.3 韓國電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級 71
3.4 日本電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 72
3.4.1 日本電視劇行業(yè)概況 72
3.4.2 日本電視劇播放模式分析 74
3.4.3 日本電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級 74
3.5 國外電視劇轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒 75
3.5.1 電視劇投資規(guī)模經(jīng)驗借鑒 75
3.5.2 電視劇編劇地位經(jīng)驗借鑒 76
3.5.3 電視劇制播模式經(jīng)驗借鑒 77
3.5.4 電視劇文化折扣度經(jīng)驗借鑒 78
3.5.5 電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延伸經(jīng)驗借鑒 79

第四章中國電視劇制播體制轉(zhuǎn)型升級與實踐 81

4.1 電視劇制播體制轉(zhuǎn)變概況 81
4.1.1 制播合一 81
4.1.2 制播分離 81
4.1.3 制播合作 82
4.2 電視劇制播分離實踐分析 82
4.2.1 制播分離政策導(dǎo)向 82
4.2.2 制播分離模式分析 84
（1）欄目承包制 84
（2）節(jié)目購買型 85
（3）全頻道制播分離 85
（4）整體制播分離型 86
4.2.3 制播分離成功案例分析 86
（1）體制內(nèi)分離上海文廣轉(zhuǎn)企改制 86
（2）體制外分離《中國好聲音》 87
4.2.4 電視劇制播分離現(xiàn)存問題 88
4.3 電視劇制播合作實踐分析 88
4.3.1 制播合作的重要性解析 88
4.3.2 制播合作實踐案例分析 89
（1）制播合作的自制劇 89
（2）制播合作的周播劇 90
4.3.3 制播合作的前景展望 91

第五章中國電視劇創(chuàng)作轉(zhuǎn)型升級與案例分析 93

5.1 電視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀分析 93
5.1.1 當前電視劇主要題材 93
5.1.2 當前電視劇題材特征 94
5.2 電視劇美學(xué)風(fēng)格轉(zhuǎn)型 95
5.2.1 電視劇理念的平民化 95
5.2.2 電視劇風(fēng)格的娛樂化 96
5.2.3 電視劇內(nèi)容的紀實化 96
5.2.4 電視劇人物“新英雄化” 97
5.3 定制電視劇實踐分析 97
5.3.1 定制劇發(fā)展概況 97
5.3.2 定制劇成功案例 97
5.3.3 定制劇前景預(yù)測 98
5.4 “美劇模式”轉(zhuǎn)型分析 99
5.4.1 《寶貝》美劇模式分析 99
（1）電視劇簡介 99
（2）“美劇”模式表現(xiàn) 99
5.4.2 《好家伙》美劇模式分析 99
（1）電視劇簡介 100
（2）“美劇”模式表現(xiàn) 100
5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析 100
（1）電視劇簡介 100
（2）“美劇”模式表現(xiàn) 101
5.5 熱播電視劇創(chuàng)作特征分析 101
5.5.1 《北京愛情故事》 101
（1）電視劇簡介 101
（2）電視劇創(chuàng)作特征 101
（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié) 102
5.5.2 《人到四十》 103
（1）電視劇簡介 103
（2）電視劇創(chuàng)作特征 103
（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié) 103
5.5.3 《北京青年》 104
（1）電視劇簡介 104
（2）電視劇創(chuàng)作特征 104
5.5.4 《木府風(fēng)云》 105
（1）電視劇簡介 105
（2）電視劇創(chuàng)作特征 105
（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié) 106
5.5.5 《誓言今生》 106
（1）電視劇簡介 107
（2）電視劇創(chuàng)作特征 107
（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗總結(jié) 108

第六章中國電視劇營銷轉(zhuǎn)型升級與案例分析 109

6.1 電視劇播出模式轉(zhuǎn)型升級分析 109
6.1.1 臺網(wǎng)同步播出 109
6.1.2 先網(wǎng)后臺播出 109
6.1.3 網(wǎng)絡(luò)獨家播出 110
6.2 電視劇海外傳播轉(zhuǎn)型升級分析 110
6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程 110
6.2.2 中國電視劇海外傳播現(xiàn)狀 112
（1）中國電視劇海外傳播規(guī)模 112
（2）中國電視劇海外傳播地區(qū) 113
（3）中國電視劇海外傳播內(nèi)容 114
（4）中國電視劇海外傳播總況 117
6.2.3 電視劇海外傳播現(xiàn)存問題 117
6.3 電視劇傳播與營銷轉(zhuǎn)型升級策略 118
6.3.1 電視劇海外傳播策略分析 118
6.3.2 營銷轉(zhuǎn)型升級全產(chǎn)業(yè)鏈營銷 120
6.4 近年熱播電視劇營銷實踐分析 121
6.4.1 《蝸居》多元化營銷 121
（1）電視劇營銷主體 121
（2）電視劇營銷內(nèi)容 122
（3）電視劇營銷渠道 123
（4）電視劇營銷模式 124
（5）電視劇營銷經(jīng)驗 125
6.4.2 《斷刺》差異化營銷 125
（1）電視劇營銷定位 125
（2）電視劇營銷渠道 126
（3）電視劇營銷模式 126
6.4.3 《步步驚心》病毒式營銷 126
（1）電視劇營銷定位 126
（2）電視劇營銷渠道 126
（3）電視劇營銷模式 126
6.4.4 《宮鎖心玉》全媒體營銷 131
（1）電視劇營銷定位 131
（2）電視劇營銷模式 131
6.4.5 《甄嬛傳》整合式營銷 132
（1）電視劇營銷對象 132
（2）電視劇營銷內(nèi)容 132
（3）電視劇營銷模式 133

第七章中國網(wǎng)絡(luò)電視劇發(fā)展實踐與案例分析 134

7.1 中國網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾分析 134
7.1.1 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾數(shù)量 134
7.1.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾結(jié)構(gòu) 134
（1）性別結(jié)構(gòu) 134
（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu) 135
（3）年齡結(jié)構(gòu) 136
7.1.3 網(wǎng)民最關(guān)注電視劇分析 136
7.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇盈利模式分析 138
7.2.1 廣告模式 138
7.2.2 用戶付費模式（B2C） 140
7.2.3 版權(quán)營銷模式（B2B） 142
7.2.4 視頻增值服務(wù)模式 143
7.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇現(xiàn)狀與案例分析 144
7.3.1 網(wǎng)絡(luò)自制劇的緣起 144
7.3.2 近年主要網(wǎng)絡(luò)自制劇 144
7.3.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇基本盈利模式整合營銷 145
7.3.4 網(wǎng)路自制劇成功案例分析 145
（1）《泡芙小姐》 145
（2）《秘密天使》 147
（3）《屌絲男士》 148
7.3.5 網(wǎng)絡(luò)自制劇趨勢分析 148
7.4 網(wǎng)絡(luò)電視劇與傳統(tǒng)電視劇收視對比 149
7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式 149
7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式 150
7.4.3 不同學(xué)歷雙屏用戶熱播劇收看方式 151
7.4.4 雙屏選擇影響因素 151

第八章中國電視劇行業(yè)投融資轉(zhuǎn)型升級分析 154

8.1 電視劇行業(yè)融資轉(zhuǎn)型升級分析 154
8.1.1 電視劇融資環(huán)境轉(zhuǎn)變 154
8.1.2 電視劇融資模式轉(zhuǎn)變 154
（1）電視劇市場影響力融資 154
（2）電視劇植入廣告融資 155
（3）電視劇版權(quán)抵押融資 157
（4）電視劇版權(quán)信托融資 158
8.2 電視劇行業(yè)投資價值與投資機會 158
8.2.1 電視劇行業(yè)投資價值 158
（1）電視劇需求空間巨大 158
（2）電視劇投入回報率較高 159
（3）行業(yè)具備中長期投資價值 160
8.2.2 電視劇行業(yè)投資機會 161
（1）精品劇投資機會大 161
（2）衛(wèi)視黃金檔存投資機會 163
（3）新媒體電視劇投資機會 164

第九章中國領(lǐng)先電視劇制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐 166

9.1 中國電視劇制作機構(gòu)總體概況 166
9.2 領(lǐng)先民營電視劇制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐 167
9.2.1 浙江華策影視股份有限公司 167
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 167
（2）企業(yè)運營情況分析 168
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 168
2）企業(yè)盈利能力分析 168
3）企業(yè)運營能力分析 169
4）企業(yè)償債能力分析 170
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 170
9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司 180
9.2.3 中視傳媒股份有限公司 188
9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司 194
9.3 主要國有電視劇制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐 217
9.3.1 中國電視劇制作中心有限責(zé)任公司 217
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 217
（2）企業(yè)運營情況分析 218
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析 218
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 219
（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實踐 220
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向 220
9.3.2 中國國際電視總公司 221

第十章中國主要電視劇播放平臺轉(zhuǎn)型升級實踐 232

10.1 中國電視劇播放平臺總體概況 232
10.2 主要電視臺電視劇轉(zhuǎn)型升級實踐 232
10.2.1 中央電視臺 232
（1）電視臺發(fā)展簡況分析 232
（2）電視臺運營情況分析 233
（3）電視臺組織架構(gòu)分析 233
（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐 234
（5）電視臺最新發(fā)展動向 239
10.2.2 北京電視臺 239
（1）電視臺發(fā)展簡況分析 240
（2）電視臺運營情況分析 240
（3）電視臺組織架構(gòu)分析 241
（4）電視臺電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實踐 242
10.2.3 山東電視臺 242
10.2.4 浙江電視臺 245
10.3 電視劇主要網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)型升級實踐 263
10.3.1 樂視網(wǎng) 263
10.3.2 奇藝網(wǎng) 270
10.3.3 QQlive 275
10.3.4 優(yōu)酷土豆 281

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