2014年版中國運營商4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略與智能管道構(gòu)建研究報告

第1章 4G產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 1
　　1.1 無線通信業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演變進程 1
　　1.2 4G通信技術(shù)研發(fā)及其應(yīng)用進展 2
　　1.3 通信聯(lián)盟及4G技術(shù)陣營概述 4
　  
第2章 全球4G通信商用進展 7
　　2.1 全球4G通信網(wǎng)絡(luò)投建概況 7
　　2.2 全球4G通信商用及運營商陣營 8
　　2.3 海外4G通信運營商商用案例 9
　　2.4 海外4G通信運營商資費分析 11
　  
第3章 我國4G通信演進環(huán)境分析 13
　　3.1 4G牌照的發(fā)放時間表及影響 13
　　3.2 移動轉(zhuǎn)售及移動轉(zhuǎn)售及虛擬運營商的影響 14
　　3.3 我國無線頻譜使用及4G頻譜的分配 15
　  
第4章 4G通信演進產(chǎn)業(yè)鏈影響分析 17
　　4.1 中國LTE/4G發(fā)展現(xiàn)狀 17
　　　　4.1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模 17
　　　　4.1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 18
　　　　4.1.3 產(chǎn)業(yè)政策 19
　　4.2 4G對無線通信產(chǎn)業(yè)的影響 20
　　　　4.2.1 4G對無線產(chǎn)業(yè)的積極影響 20
　　　　4.2.2 4G改變傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)格局 21
　　4.3 4G對行業(yè)市場的影響 22
　　　　4.3.1 市場機遇大 23
　　　　4.3.2 優(yōu)勢較為突出 24
　　　　4.3.3 機制思路需改變 24
　  
第5章 三大運營商4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 26
　　5.1 中國移動 26
　　　　5.1.1 LTE建網(wǎng)思路 26
　　　　5.1.2 LTE建設(shè)投資 27
　　　　5.1.3 LTE招標(biāo)集采 28
　　5.2 中國電信 30
　　　　5.2.1 LTE建網(wǎng)思路 30
　　　　5.2.2 LTE建設(shè)投資 32
　　　　5.2.3 LTE招標(biāo)集采 32
　　5.3 中國聯(lián)通 35
　　　　5.3.1 LTE建網(wǎng)思路 35
　　　　5.3.2 LTE建設(shè)投資 36
　　　　5.3.3 LTE招標(biāo)集采 37
　  
第6章 智能管道的發(fā)展背景及內(nèi)涵 39
　　6.1 智能管道發(fā)展的背景 39
　　　　6.1.1 業(yè)務(wù)發(fā)展的多維度特征對承載網(wǎng)絡(luò)提出新的要求 39
　　　　6.1.2 云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對管道特性提出新挑戰(zhàn) 40
　　　　6.1.3 通信服務(wù)的內(nèi)涵和外延發(fā)生了根本變化 40
　　　　6.1.4 融合、競爭使運營商面臨巨大挑戰(zhàn) 41
　　6.2 構(gòu)建智能管道的意義 41
　　　　6.2.1 智能管道的內(nèi)涵 41
　　　　6.2.2 智能管道的架構(gòu) 43
　  
第7章 智能管道發(fā)展現(xiàn)狀 45
　　7.1 如何理解智能管道 45
　　　　7.1.1 業(yè)務(wù)層面 46
　　　　7.1.2 技術(shù)層面 46
　　　　7.1.3 管理層面 46
　　7.2 實現(xiàn)智能管道的關(guān)鍵技術(shù) 47
　　　　7.2.1 基于EPC的多網(wǎng)協(xié)同融合架構(gòu) 47
　　　　7.2.2 業(yè)務(wù)檢測與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)感知 48
　　　　7.2.3 增強的PCC技術(shù) 49
　　7.3 運營商的智能管道策略 50
　　　　7.3.1 中國電信的智能管道運營策略 50
　　　　7.3.2 中國移動的智能管道概念 51
　  
第8章 海外運營商及其他廠商經(jīng)驗借鑒 53
　　8.1 海外運營商智能管道實踐借鑒 53
　　　　8.1.1 AT&T 53
　　　　8.1.2 Orange 55
　　　　8.1.3 Vodafone 56
　　8.2 設(shè)備廠商對智能管道的理解 58
　　　　8.2.1 華為 58
　　　　8.2.2 中興 59
　　　　8.2.3 上海貝爾 61
　　　　8.2.4 愛立信 62
　  
第9章 運營商智能管道建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r 66
　　9.1 運營商向智能管道轉(zhuǎn)型的四大策略 66
　　　　9.1.1 構(gòu)建以運營商為中心的生態(tài)系統(tǒng) 66
　　　　9.1.2 從B2C模式轉(zhuǎn)向B2B、B2C模式 67
　　　　9.1.3 提供增強型業(yè)務(wù)平臺 69
　　　　9.1.4 開放APIs接口 70
　　9.2 建設(shè)智能管道對電信運營商所帶來的挑戰(zhàn) 71
　　　　9.2.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與資源配置的挑戰(zhàn) 71
　　　　9.2.2 網(wǎng)絡(luò)維護與支撐服務(wù)的挑戰(zhàn) 71
　　　　9.2.3 經(jīng)營理念與營銷思路的挑戰(zhàn) 71
　　　　9.2.4 對IT支撐系統(tǒng)的挑戰(zhàn) 72
　　9.3 運營商智能管道部署實施 72
　　　　9.3.1 全球電信運營商智能管道部署策略 72
　　　　9.3.2 國內(nèi)電信運營商智能管道打造策略 74
　　9.4 運營商智能管道建設(shè)思路 76
　　　　9.4.1 加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，奠定智能管道的物理基礎(chǔ) 76
　　　　9.4.2 加大網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)應(yīng)用，提升智能管道的內(nèi)涵價值 78
　  
第10章 智能管道發(fā)展建議 80
　　10.1 智能管道的打造建議 80
　　10.2 智能管道的實施建議 81

圖表目錄：
　　圖表1：移動通信技術(shù)發(fā)展概述 1
　　圖表2：移動通信技術(shù)演進路線 2
　　圖表3：2013年全球LTE終端設(shè)備 3
　　圖表4：FDD和TDD的工作原理 5
　　圖表5：2010-2014年全球LTE商用網(wǎng)絡(luò)及用戶規(guī)模 7
　　圖表6：2013年全球LTE用戶分布格局 8
　　圖表7：全球FDD/TDD制式商用網(wǎng)絡(luò)數(shù)量結(jié)構(gòu) 8
　　圖表8：4G頻譜的分配 15
　　圖表9：2010-2013中國LTE/4G產(chǎn)業(yè)規(guī)模 17
　　圖表10：2013年中國LTE/4G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 18
　　圖表11：2013年中國LTE/4G 產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī) 19
　　圖表12：2013年中國移動TD-LTE規(guī)模試驗多模多頻測試終端采購入圍企業(yè) 28
　　圖表13：中國移動2013年TD-LTE無線主設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)商份額 29
　　圖表14：2013年中國電信LTE混合組網(wǎng)設(shè)備采購比重 33
　　圖表15：2013年中國電信集中采購供應(yīng)商格局 35
　　圖表16：2013年中國聯(lián)通LTE基站集中采購比重 37
　　圖表17：智能管道表現(xiàn)能力 42
　　圖表18：智能管道基本架構(gòu) 43
　　圖表19：智能管道的三個層面 45
　　圖表20：智能管道核心能力的形成 47
　　圖表21：中國電信智能管道策略 51
　　圖表22：中國移動智能管道策略 52
　　圖表23：AT&T智能管道策略 53
　　圖表24：Orange智能管道策略 55
　　圖表25：Vodafone智能管道三大戰(zhàn)略定位 57
　　圖表26：智能管道五大關(guān)鍵能力——華為 58
　　圖表27：智能管道四維經(jīng)營——中興 59
　　圖表28：智能管道四環(huán)節(jié)——上海貝爾 62
　　圖表29：智能立體網(wǎng)絡(luò)演進策略——愛立信 63
　　圖表30：智能網(wǎng)絡(luò)四大要素 63
　　圖表31：運營商三種轉(zhuǎn)型方式比較 66
　　圖表32：運營商從單面模式向雙面模式 67
　　圖表33：運營商能夠提供的職能型和增強型業(yè)務(wù)平臺 69
　　圖表34：運營商API開放嘗試 70
　　圖表35：全球運營商智能管道部署策略 72
　　圖表36：三大運營商智能管道打造策略 75
　　圖表37：奠定智能管道物理基礎(chǔ)四大舉措 76
　　圖表38：提升智能管道內(nèi)涵價值三大舉措 78
　　圖表39：打造智能化管道的出發(fā)點 80
　　圖表40：愛立信:智能管道的四個層次 82