第1章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析
1.1 男裝行業(yè)發(fā)展背景
1.1.1 男裝界定與分類
1.1.2 男裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.1.3 男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 男裝行業(yè)集中度分析
1.2.1 男裝行業(yè)集中度
（1）男裝行業(yè)銷售額
（2）男裝行業(yè)集中度
（3）集中度變化趨勢(shì)
1.2.2 細(xì)分市場(chǎng)集中度
（1）男褲市場(chǎng)集中度
（2）男西裝市場(chǎng)集中度
（3）男襯衫市場(chǎng)集中度
1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度

第2章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名情況分析
2.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）設(shè)計(jì)師品牌
（2）制造商品牌
（3）直銷品牌
（4）快速時(shí)尚品牌
（5）零售商品牌
2.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者層次
（1）高端男裝品牌
（2）中高端男裝品牌
（3）中端男裝品牌
（4）中低端男裝品牌
2.1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）2012年競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）近幾年排名變化
（3）領(lǐng)先品牌份額差距
2.2.2 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）按風(fēng)格分類
（2）按穿著組合分類

第3章：中國(guó)男裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析
3.1 男裝主要派系及分布
3.2 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.2.1 浙派男裝覆蓋區(qū)域
3.2.2 浙派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.2.3 浙派男裝主要品牌
3.2.4 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.2.5 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.3 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.3.1 閩派男裝覆蓋區(qū)域
3.3.2 閩派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.3.3 閩派男裝主要品牌
3.3.4 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.5 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.4.1 粵派男裝覆蓋區(qū)域
3.4.2 粵派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.4.3 粵派男裝主要品牌
3.4.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4.5 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.5.1 蘇派男裝覆蓋區(qū)域
3.5.2 蘇派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.5.3 蘇派男裝主要品牌
3.5.4 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.5.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略

第4章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2 男裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
（1）國(guó)際男裝市場(chǎng)格局
（2）國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)格局
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）行業(yè)可能的進(jìn)入者
（2）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
（3）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
（1）影響議價(jià)能力的因素分析
（2）上游供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力
（1）議價(jià)能力影響因素分析
（2）下游客戶議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.5 行業(yè)替代品威脅
4.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述

第5章：中國(guó)男裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
5.1 行業(yè)并購(gòu)整合環(huán)境
5.2 行業(yè)并購(gòu)整合情況
5.2.1 國(guó)外并購(gòu)情況分析
5.2.2 國(guó)內(nèi)并購(gòu)總體情況
（1）并購(gòu)總金額
（2）并購(gòu)案件數(shù)
（3）平均并購(gòu)金額
5.2.3 國(guó)內(nèi)不同并購(gòu)類型
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu)
（2）海外并購(gòu)
（3）外資并購(gòu)
5.2.4 PE/VC投資情況
5.2.5 行業(yè)近期并購(gòu)案例
5.3 行業(yè)并購(gòu)整合特征
5.3.1 行業(yè)并購(gòu)整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌
（2）通往高端化、國(guó)際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)地位
5.3.2 行業(yè)并購(gòu)整合特征
（1）資本助力
（2）并購(gòu)方式多樣化
（3）跨國(guó)并購(gòu)增多
5.4 行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)
5.4.1 并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購(gòu)面臨的機(jī)遇
（2）并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2 并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購(gòu)主體預(yù)測(cè)
（3）并購(gòu)方式預(yù)測(cè)
5.4.3 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

第6章：中國(guó)男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略分析
6.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素
（1）品牌塑造與推廣能力
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障
（3）渠道拓展與管理能力
（4）供應(yīng)鏈整合能力
（5）企業(yè)管理能力
6.2 男裝行業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)及策略
6.2.1 品牌成男裝競(jìng)爭(zhēng)主流
6.2.2 男裝品牌的塑造與營(yíng)銷
（1）男裝品牌塑造策略
（2）男裝品牌營(yíng)銷策略
（3）雅戈?duì)柶放茟?zhàn)略研究
6.2.3 男裝品牌延伸策略
（1）男裝品牌延伸的必要性
（2）男裝紛紛進(jìn)行品牌延伸
（3）男裝品牌延伸兩大方式
（4）男裝品牌延伸戰(zhàn)略案例
（5）男裝品牌延伸策略建議
6.3 男裝行業(yè)渠道擴(kuò)張與管理策略
6.3.1 男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）男裝企業(yè)渠道擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)特征
（3）男裝企業(yè)渠道平效分析
（4）男裝行業(yè)渠道拓展空間
（5）男裝行業(yè)渠道整合趨勢(shì)
6.3.2 男裝企業(yè)銷售模式選擇
（1）男裝企業(yè)加盟模式分析
（2）男裝企業(yè)直營(yíng)模式分析
（3）男裝企業(yè)電商渠道創(chuàng)新與建議
6.3.3 男裝行業(yè)渠道終端選擇策略
（1）男裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析
（2）男裝商場(chǎng)專柜渠道分析
（3）男裝專賣店渠道分析
（4）男裝行業(yè)渠道終端選擇
6.4 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略
6.4.1 渠道競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
6.4.2 男裝企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)
（1）九牧王：與IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作
（2）七匹狼：ERP系統(tǒng)集合升級(jí)
（3）勁霸：無(wú)線條碼管理解決方案
（4）柒牌：投建倉(cāng)儲(chǔ)物流中心
6.4.3 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策
（1）優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)
（2）運(yùn)用延遲策略
（3）供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享
（4）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
（5）合理擴(kuò)展銷售渠道

第7章：國(guó)際男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 國(guó)際男士正裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.1 法國(guó)切瑞蒂（Cerruti1881）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 英國(guó)登喜路（Dunhill）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 意大利杰尼亞（Ermenegildo Zegna）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2 國(guó)際男士商務(wù)休閑裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.1 英國(guó)雅格獅丹（Aquascutum）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 英國(guó)博柏利（Burberry）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 美國(guó)拉夫?勞倫（Polo Ralph Lauren）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3 國(guó)際男士一般休閑及運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.1 美國(guó)卡爾文?克萊恩（Calvin Klein）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3.2 意大利保鯊（Paul&Shark）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
7.3.3 美國(guó)湯米?希爾費(fèi)格（Tommy Hilfiger）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

第8章：中國(guó)男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1 中國(guó)男士正裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1.1 羅蒙集團(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.2 寧波杉杉股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.3 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.4 金利來(lái)集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.1.5 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2 中國(guó)男士商務(wù)休閑裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.1 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.2 九牧王股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.3 勁霸男裝股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.4 福建柒牌集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.5 利郎（中國(guó)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3 中國(guó)男士一般休閑與運(yùn)動(dòng)裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.1 卡賓服飾（中國(guó)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.2 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.3 廣東恒威集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.4 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.3.5 浙江森馬服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購(gòu)情況
（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4 中國(guó)男裝電子商務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.4.1 凡客誠(chéng)品（VANCL）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4.2 斯波帝卡（Sportica）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
8.4.3 瑪薩瑪索（Masa Maso）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購(gòu)情況
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向

圖表目錄
圖表1：世界近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表2：中國(guó)近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表3：中國(guó)男裝市場(chǎng)規(guī)模
圖表4：2005-2012年全國(guó)男裝零售額及零售量增速（單位：%）
圖表5：2011-2013年男裝市場(chǎng)品牌集中度（單位：%）
圖表6：男褲市場(chǎng)集中度變化
圖表7：男西裝市場(chǎng)集中度變化
圖表8：男襯衫市場(chǎng)集中度變化
圖表9：2012年男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按品牌）
圖表10：近幾年男裝排名變化
圖表11：男裝區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群
圖表12：波特五力模型
圖表13：男裝行業(yè)波特五力模型分析
圖表14：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)總金額
圖表15：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)案件數(shù)
圖表16：2006-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)平均并購(gòu)金額
圖表17：國(guó)內(nèi)男裝品牌的多品類多系列格局
圖表18：Hugo Boss的品牌延伸-水平延伸
圖表19：Hugo Boss的品牌延伸-垂直延伸
圖表20：Hugo Boss的品牌定位
圖表21：Hugo Boss收入構(gòu)成-按品牌
圖表22：Armani的多品牌發(fā)展示意圖
圖表23：Armani品牌對(duì)不同層次消費(fèi)群體的定位
圖表24：Ralph Lauren的品牌延伸-水平延伸
圖表25：Ralph Lauren的品牌延伸-垂直延伸
圖表26：七匹狼品牌系列
圖表27：報(bào)喜鳥多品牌家架構(gòu)圖
圖表28：國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)先品牌店鋪數(shù)量
圖表29：國(guó)內(nèi)外主要男裝渠道平效比較
圖表30：男裝子行業(yè)渠道擴(kuò)張空間
圖表31：2012年男裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模
圖表32：男裝網(wǎng)購(gòu)的季節(jié)性特征
圖表33：男性網(wǎng)購(gòu)服裝三大關(guān)鍵詞
圖表34：2012年“雙十一”淘寶男裝銷量TOP10全為傳統(tǒng)線下品牌
圖表35：傳統(tǒng)男裝品牌線上經(jīng)營(yíng)情況
圖表36：男裝傳統(tǒng)品牌上線往往帶有線下經(jīng)營(yíng)模式的烙印
圖表37：男裝淘品牌線上經(jīng)營(yíng)情況
圖表38：國(guó)內(nèi)男裝各零售渠道銷售額占比變動(dòng)
圖表39：商場(chǎng)專柜優(yōu)劣分析
圖表40：專賣店渠道優(yōu)劣分析
圖表41：不同品牌定位男裝渠道策略
略---