為了全面而準(zhǔn)確地反映運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)現(xiàn)狀、運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)供需狀況、運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、運(yùn)動(dòng)服裝重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 2012-2014年運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.1 運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革
1.1.1 簡(jiǎn)介
1.1.2 分類
1.1.3 特點(diǎn)
1.1.4 興起與發(fā)展
1.2 全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.2.1 全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模分析
1.2.2 全球主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌介紹
1.2.3 國外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展
1.2.4 全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前景及趨勢(shì)
1.3 全球主要國家運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.3.1 主要國家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
1.3.2 美國運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷售分析
1.3.3 德國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售情況
1.3.4 韓國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1.3.5 日本運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1.4 中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.4.1 建國以來中國運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展之路
1.4.2 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.4.3 中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
1.4.4 中國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
1.4.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
1.4.6 時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
1.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對(duì)策
1.5.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題
1.5.2 制約中國本土運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的瓶頸
1.5.3 提升中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
1.5.4 中國本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的塑造策略
1.5.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)快速發(fā)展的建議
第二章 2012-2014年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)分析
2.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況
2.1.2 2012年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.3 2013年中國運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4 2014年中國運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營狀況
2.1.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模制勝時(shí)代結(jié)束
2.1.6 運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的時(shí)尚化發(fā)展動(dòng)向
2.2 2012-2014年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售格局
2.2.1 2012年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售狀況
2.2.2 2013年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
2.2.3 2014年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
2.3 2011-2014年中國運(yùn)動(dòng)服裝網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)注格局
2.3.1 2011年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況
2.3.2 2012年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況
2.3.3 2013年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況
2.3.4 2014年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況
2.4 中國運(yùn)動(dòng)服裝出口狀況分析
2.4.1 近幾年中國運(yùn)動(dòng)服的出口情況
2.4.2 中國運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析
2.4.3 主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
2.4.4 運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析
2.5 戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
2.5.1 中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)趨熱
2.5.2 戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
2.5.3 2012年中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷售情況
2.5.4 2013年中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析
2.5.5 2014年中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析
2.5.6 戶外運(yùn)動(dòng)品牌在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局
2.5.7 中國戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷售渠道
2.6 兒童運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
2.6.1 童裝市場(chǎng)成為運(yùn)動(dòng)品牌新目標(biāo)
2.6.2 中國童裝運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展?fàn)顩r
2.6.3 中國童裝運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2.6.4 運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的策略分析
2.6.5 運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)需找準(zhǔn)定位
第三章 2012-2014年運(yùn)動(dòng)服裝營銷探討
3.1 運(yùn)動(dòng)服裝營銷模式及渠道分析
3.1.1 體育贊助
3.1.2 時(shí)尚營銷
3.1.3 迅速推新
3.1.4 明星效應(yīng)
3.1.5 網(wǎng)絡(luò)營銷
3.1.6 銷售方式與銷售渠道簡(jiǎn)析
3.2 運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷策略分析
3.2.1 運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營銷策略簡(jiǎn)述
3.2.2 三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營銷取得良好發(fā)展
3.2.3 運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營銷風(fēng)頭正健
3.2.4 運(yùn)動(dòng)服裝品牌的營銷動(dòng)向分析
3.2.5 中國運(yùn)動(dòng)品牌營銷的問題及對(duì)策
3.3 中國運(yùn)動(dòng)品牌體育營銷組合策略探討
3.3.1 產(chǎn)品策略
3.3.2 價(jià)格策略
3.3.3 體育促銷策略
3.3.4 體育營銷分銷渠道選擇策略
3.4 運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營銷模式分析
3.4.1 運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
3.4.2 “橫向切割”模式的弊端分析
3.4.3 實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
3.5 主要國際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷模式分析
3.5.1 阿迪達(dá)斯
3.5.2 彪馬
3.5.3 Kappa
3.5.4 美津濃
3.6 國內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷策略解析
3.6.1 李寧
3.6.2 安踏
3.6.3 匹克
3.6.4 361度
3.6.5 特步
第四章 2012-2014年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1 中國體育用品國際競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.1.1 中國體育用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2 中國體育用品國際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
4.1.3 影響中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的因素
4.1.4 提升中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
4.2 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.2.1 國際運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著
4.2.2 國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比分析
4.2.3 運(yùn)動(dòng)服裝品牌細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
4.2.4 國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向
4.2.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4.3 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.1 進(jìn)入退出壁壘
4.3.2 潛在進(jìn)入者
4.3.3 替代產(chǎn)品
4.3.4 下游議價(jià)能力
4.3.5 上游議價(jià)能力
4.4 主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.4.1 耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
4.4.2 阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.4.3 李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼
4.4.4 李寧與探路者競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.4.5 本土主要運(yùn)動(dòng)品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較
4.5 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策
4.5.1 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
4.5.2 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
4.5.3 耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
4.5.4 耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
4.5.5 提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的啟示與建議
第五章 2012-2014年主要國際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)
5.1 耐克
5.1.1 公司簡(jiǎn)介
5.1.2 2012財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
5.1.3 2013財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
5.1.4 2014財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
5.1.5 未來幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
5.1.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代耐克的新變革分析
5.2 阿迪達(dá)斯
5.2.1 公司簡(jiǎn)介
5.2.2 2012年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.3 2013年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.4 2014年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.5 阿迪達(dá)斯在中國的成功經(jīng)驗(yàn)解析
5.2.6 阿迪達(dá)斯零售終端布局策略分析
5.3 彪馬
5.3.1 公司簡(jiǎn)介
5.3.2 2012年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.3 2013年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.4 2014年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.5 彪馬集團(tuán)國際市場(chǎng)的新布局
5.3.6 彪馬集團(tuán)全新營銷戰(zhàn)略解讀
5.4 日本美津濃株式會(huì)社
5.4.1 公司簡(jiǎn)介
5.4.2 2012財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.3 2013財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.4 2014財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.5 美津濃的歷史沿革和成功經(jīng)驗(yàn)
5.4.6 美津濃的發(fā)展策略與目標(biāo)分析
5.5 卡帕
5.5.1 公司簡(jiǎn)介
5.5.2 Kappa進(jìn)入中國市場(chǎng)的發(fā)展歷程
5.5.3 Kappa贏取市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)
5.5.4 Kappa中國電商渠道的發(fā)展剖析
5.5.5 近年Kappa中國市場(chǎng)運(yùn)營狀況分析
第六章 2012-2014年中國主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析
6.1 李寧體育用品有限公司
6.1.1 公司簡(jiǎn)介
6.1.2 2012年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.3 2013年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.4 2014年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.5 李寧進(jìn)軍美國體育用品市場(chǎng)的策略
6.1.6 李寧公司未來市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)方向
6.2 安踏體育用品有限公司
6.2.1 公司簡(jiǎn)介
6.2.2 2012年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.3 2013年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.4 2014年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.5 安踏發(fā)展局勢(shì)剖析
6.2.6 安踏開始向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸
6.3 三六一度國際有限公司
6.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
6.3.2 2012財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.3 2013財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.4 2014財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.5 361度的品牌形象塑造策略解讀
6.3.6 361度門店分布格局與業(yè)績(jī)分析
6.4 特步（中國）有限公司
6.4.1 公司簡(jiǎn)介
6.4.2 2012年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.3 2013年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.4 2014年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.5 特步公司整體發(fā)展?fàn)顩r綜述
6.4.6 特步電商銷售渠道的發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.5 福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
6.5.1 公司簡(jiǎn)介
6.5.2 2012年1-12月匹克體育經(jīng)營狀況分析
6.5.3 2013年1-12月匹克體育經(jīng)營狀況分析
6.5.4 2014年1-12月匹克經(jīng)營狀況分析
6.5.5 匹克積極推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
6.5.6 匹克電商差異化定價(jià)策略分析
第七章 中國運(yùn)動(dòng)服裝未來發(fā)展前景及趨勢(shì)展望
7.1 體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
7.1.1 中國體育用品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)展望
7.1.2 中國體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大
7.1.3 體育用品網(wǎng)購趨勢(shì)分析
7.2 運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
7.2.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景廣闊
7.2.2 運(yùn)動(dòng)服裝的未來發(fā)展方向淺析
7.2.3 高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)
7.2.4 2014-2020年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
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