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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映私人銀行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國私人銀行業(yè)現(xiàn)狀、私人銀行市場供需狀況、私人銀行產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、私人銀行重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對私人銀行市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為私人銀行產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會。為企業(yè)了解私人銀行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄

第一章

第一節(jié)

私人銀行服務(wù)

一、私人銀行服務(wù)界定

二、私人銀行服務(wù)對象

三、私人銀行與零售銀行及貴賓理財業(yè)務(wù)的區(qū)別

1、入場門檻

2、服務(wù)理念

3、服務(wù)場所

4、服務(wù)模式

5、產(chǎn)品設(shè)計

6、服務(wù)內(nèi)容

7、服務(wù)范圍

8、服務(wù)人員

9、業(yè)務(wù)風(fēng)險

10、盈利模式

第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)呈現(xiàn)新亮點

一、客戶門檻高

二、服務(wù)內(nèi)容廣

三、業(yè)務(wù)保密性強(qiáng)

四、操作獨立性高

五、品牌效應(yīng)大

六、業(yè)務(wù)利潤高

第三節(jié) 私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)

一、傳統(tǒng)的零售銀行業(yè)務(wù)

二、資產(chǎn)管理服務(wù)（又稱投資管理服務(wù)）

三、保險規(guī)劃服務(wù)

四、稅務(wù)規(guī)劃服務(wù)

五、信托服務(wù)

六、環(huán)球財富保障計劃

七、家庭傳承服務(wù)

八、遺產(chǎn)規(guī)劃服務(wù)

九、收藏及藝術(shù)品投資咨詢服務(wù)

十、其它服務(wù)

第二章 2013-2014年中國私人銀行運行環(huán)境分析

第一節(jié) 2013-2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP發(fā)展現(xiàn)狀

二、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)

四、非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)

五、消費品市場

六、民間固定資產(chǎn)投資

七、全國固定資產(chǎn)投資

八、房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

九、CPI

十、進(jìn)出口

第二節(jié) 2013-2014年中國私人銀行服務(wù)潛在客戶

一、私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模

二、潛在客戶組成結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 2013-2014年中國私人銀行服務(wù)政策環(huán)境分析

一、政策限制差異化

二、中國私人銀行面臨政策瓶頸

三、私人銀行監(jiān)管政策還處空白

四、交通銀行擴(kuò)大私人銀行服務(wù)范圍政策出臺

第四節(jié) 2013-2014年

外資銀行國內(nèi)對中國銀行的影響

一、外資銀行在華規(guī)模及概況

二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略

三、外資私人銀行競爭優(yōu)勢

四、影響分析

第三章 2013-2014年全球私人銀行業(yè)務(wù)運行狀況分析

第一節(jié) 2013-2014年全球私人銀行業(yè)務(wù)運行情況分析35

一、服務(wù)方式的變化

二、組織機(jī)構(gòu)的變化

三、業(yè)務(wù)重點發(fā)生變化

四、金融產(chǎn)品日益豐富和個性化

第二節(jié) 2013-2014年全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型

一、完全獨立注冊的私人銀行

二、綜合性銀行集團(tuán)下設(shè)的私人銀行

三、金融顧問公司

四、投資銀行

1、投資銀行是私人銀行業(yè)務(wù)投資產(chǎn)品的重要來源

2、私人銀行客戶普遍會有Pre-IPO投資的需求

3、已完成投資銀行業(yè)務(wù)的客戶，以后合作較少

4、為投資者提供更多增值服務(wù)及金融服務(wù)

五、私人銀行家事務(wù)所

六、家庭辦公室

1、單一家庭辦公室

2、多家庭辦公室

#多客戶家庭辦公室

第三節(jié) 2013-2014年全球主要私人銀行企業(yè)品牌運行分析

一、全球私人銀行排名

1、總排名

2、最悠久的私人銀行

3、最大的私人銀行

4、品牌價值下降最明顯的私人銀行

5、最具競爭力的私人銀行

6、服務(wù)最好的私人銀行

二、美洲私人銀行品牌

三、歐洲私人銀行品牌

第四節(jié) 2014-2018年全球私人銀行業(yè)

趨勢分析

一、客戶特征發(fā)生顯著變化

1、顧問服務(wù)需求日益多樣

2、注重私人銀行機(jī)構(gòu)服務(wù)的基本因素

3、選擇多家私人銀行機(jī)構(gòu)

二、資產(chǎn)管理的產(chǎn)品范圍日益擴(kuò)大

1、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品

2、可替代性投資

三、非傳統(tǒng)服務(wù)五花八門

四、產(chǎn)品和服務(wù)獲取開放化

五、客戶獲得渠道多元化與關(guān)系經(jīng)理團(tuán)隊化

第四章 2013-2014年世界私人銀行業(yè)部分國家及地區(qū)運行分析

第一節(jié) 瑞士

一、瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述

二、瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點與成功要素

三、私人銀行之間不斷興起并購潮

四、東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開拓新市場

五、瑞士私人銀行保密制度面臨壓力

第二節(jié) 新加坡

一、新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述

二、新加坡稅收政策鼓勵私人銀行發(fā)展

三、新加坡打造亞洲財富管理中心策略分析

#瞄準(zhǔn)亞洲富人

#多年籌謀助崛起

#區(qū)域化模式更受寵

#并購潮還將繼續(xù)

第三節(jié) 美國

一、美國財富管理狀況概述

1、財富管理行業(yè)定義

2、美國財富管理行業(yè)規(guī)模及變化趨勢

3、美國高凈值人群的資產(chǎn)配置

4、美國財富管理者

二、美國私人銀行發(fā)展?fàn)顩r分析

1、全面服務(wù)大事為主

2、密切關(guān)系目光長遠(yuǎn)

3、與全職“賬房先生”競爭

三、美國銀行超越瑞銀成世界最大私人銀行集團(tuán)

第四節(jié) 中國香港

一、香港私人銀行的運作情況

二、香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗

三、香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析

四、香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)的工作

第二部分行業(yè)深度分析

第五章 2013-2014年中國私人銀行運行新形勢透析

第一節(jié) 2013-2014年中國財富狀況綜述

一、中國財富市場運行簡況

1、市場地位

2、區(qū)域格局

3、人群特征

4、人群增長

二、中國富豪人數(shù)上升至全球第二

三、中國內(nèi)地私人財富市場狀況分析

四、中國財富區(qū)域分布由集中趨向分散

第二節(jié) 2013-2014年中國私人銀行運行新格局透析

一、私人銀行已成我國銀行業(yè)務(wù)拓展新方向

二、我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特征淺析

1、外部環(huán)境

2、內(nèi)部條件

3、是專業(yè)人才匱乏

三、我國商業(yè)銀行加大私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展力度

四、國內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)開辦情況

五、我國商業(yè)銀行開辦私人銀行業(yè)務(wù)的環(huán)境分析

第三節(jié) 2013-2014年中國私人銀行發(fā)展?fàn)顩r

一、我國私人銀行業(yè)發(fā)展情況

1、跨越式發(fā)展態(tài)勢

2、私人銀行服務(wù)理念的初步成熟

3、高凈值客戶對私人銀行的理解深刻

4、私人銀行業(yè)務(wù)推動融資規(guī)模

二、內(nèi)地私人銀行業(yè)務(wù)投資情況分析

1、提供“1+1+N”專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊

2、發(fā)力跨境金融服務(wù)

3、聚焦家族理財與財產(chǎn)傳承

4、品種齊全的增值服務(wù)

三、私人銀行向藝術(shù)品投資領(lǐng)域發(fā)力

第四節(jié) 2013-2014年中國私人銀行客戶分析

一、中國富裕人口特征

1、總量龐大,規(guī)?？捎^

2、借牛市東風(fēng),增速驚人

3、人口結(jié)構(gòu)變化,代際交替引發(fā)財富傳承風(fēng)潮

4、資產(chǎn)配置偏好不動產(chǎn),風(fēng)險偏好趨于進(jìn)取

二、私人銀行瞄準(zhǔn)三大經(jīng)濟(jì)帶客戶

1、財富管理中心直達(dá)私人銀行

2、三大經(jīng)濟(jì)區(qū)是重點目標(biāo)

3、向“管家式”服務(wù)發(fā)展

三、金融危機(jī)下私人銀行客戶形態(tài)和需求分析

1、回流中資行是大趨勢

2、特色服務(wù)成最大賣點

3、外資行防守反擊

四、四類私人銀行客戶投資策略

第五節(jié) 2013-2014年中國部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展

一、寧波市中外資銀行高端理財服務(wù)競爭激烈

二、江蘇私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

三、武漢私人銀行業(yè)務(wù)市場分析

四、西安私人銀行為客戶打造頂級服務(wù)

第六章我國私人銀行行業(yè)整體運行指標(biāo)分析

第一節(jié) 2013-2014年中國私人銀行行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

1、國內(nèi)主要商業(yè)銀行網(wǎng)點機(jī)構(gòu)數(shù)量排名

2、我國開辦了私人銀行業(yè)務(wù)的銀行

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)市場規(guī)模分析

第二節(jié) 2013-2014年中國私人銀行行業(yè)財務(wù)指標(biāo)總體分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)營運能力分析

三、行業(yè)發(fā)展能力分析

第七章 2014-2018年我國私人銀行市場供需形勢分析

第一節(jié) 我國私人銀行市場供需分析

一、2013-2014年我國私人銀行行業(yè)供給情況

1、國內(nèi)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)狀況

2、同國外銀行相比國內(nèi)商業(yè)開展私人銀行業(yè)務(wù)存在的問題

二、2013-2014年我國私人銀行行業(yè)需求情況

1、私人銀行行業(yè)需求市場

2、私人銀行行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

三、2013-2014年我國私人銀行行業(yè)供需平衡分析

第二節(jié) 私人銀行產(chǎn)品市場應(yīng)用及需求

預(yù)測

一、私人銀行產(chǎn)品應(yīng)用市場總體需求分析

1、中國富人越來越重視財富傳承

2、私人銀行關(guān)注富二代

二、2014-2018年私人銀行行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測

1、2014-2018年私人銀行行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）功能預(yù)測

2、2014-2018年私人銀行行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）市場格局預(yù)測

三、重點行業(yè)私人銀行產(chǎn)品（服務(wù)）需求分析預(yù)測

第三部分競爭格局分析

第八章 2013-2014年中國私人銀行市場競爭分析

第一節(jié) 2013-2014年中國私人銀行競爭局勢分析

一、私人銀行業(yè)務(wù)成市場競爭焦點

二、中外資私人銀行競爭形勢分析

1、招商銀行:唯一盈利的私人銀行

2、民生銀行:上演私人銀行財富管理成長風(fēng)暴

3、建設(shè)銀行:私人銀行增速兇猛

4、交通銀行:走差異化競爭路線

5、工商銀行:穩(wěn)步前行

6、浦發(fā)銀行私人銀行初步架構(gòu)形成

7、農(nóng)業(yè)銀行:客戶突破第五節(jié)萬

8、中國銀行:三級財富管理服務(wù)通道

9、光大銀行:私人銀行投行化

10、中信銀行:私人銀行部遭合并

第二節(jié) 2013-2014年中國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析

一、我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢

二、我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

三、我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機(jī)遇

四、我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

第九章 2014-2018年私人銀行經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 建設(shè)銀行

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

1、發(fā)起人及其投入的資產(chǎn)內(nèi)容

2、引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者

3、發(fā)行H股并上市

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)運營能力分析

第二節(jié) 匯豐銀行

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、企業(yè)償債能力分析

四、企業(yè)盈利能力分析

五、企業(yè)運營能力分析

第三節(jié) 招商銀行

第四節(jié) 中國銀行

第五節(jié) 工商銀行

第六節(jié) 平安銀行

第七節(jié) 中國光大銀行

第八節(jié) 民生銀行

第十章 2014-2018年中國私人銀行業(yè)務(wù)前景預(yù)測分析

第一節(jié) 2014-2018年中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展核心分析

一、客戶群判定

1、傳統(tǒng)的高凈值個人和家庭

2、企業(yè)家／中產(chǎn)階級

3、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員

4、娛樂界人士和藝術(shù)家

5、專業(yè)運動員

6、家族管理人

7、中介機(jī)構(gòu)和外部資產(chǎn)管理公司

二、主項目定位

1、現(xiàn)金管理

2、經(jīng)紀(jì)和信托服務(wù)

3、投資管理

4、個人信貸

5、業(yè)務(wù)融資

6、個性化服務(wù)

三、價值鏈方式

1、產(chǎn)品為準(zhǔn)，客戶細(xì)分，提供最佳服務(wù)

2、是以私人客戶為中心

四、信息化建設(shè)

第二節(jié) 2014-2018年中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路

一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域

1、加強(qiáng)私人銀行業(yè)務(wù)管理

2、加強(qiáng)私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研究和開發(fā)

3、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)

二、組織機(jī)構(gòu)獨立化

三、系統(tǒng)開發(fā)

四、產(chǎn)品設(shè)計針對性

五、業(yè)務(wù)專家專業(yè)性

第三節(jié) 2014-2018年中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)分析

一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性

二、中小銀行需要發(fā)展私人業(yè)務(wù)

三、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略

第十一章 2014-2018年私人銀行行業(yè)投資價值評估分析

第一節(jié) 私人銀行行業(yè)投資特性分析

一、私人銀行行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

二、私人銀行行業(yè)盈利因素分析

三、私人銀行行業(yè)盈利模式分析

#手續(xù)費or管理費

#“平臺收費”盈利模式

第二節(jié) 2014-2018年私人銀行行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、我國私人銀行外部環(huán)境因素分析

1、認(rèn)識不足

2、組織體系不合理

3、私人銀行家嚴(yán)重短缺

4、人才因素和分業(yè)經(jīng)營體制限制

5、營銷難以突破

二、觀念因素

三、我國私人銀行受制度與法律外部因素影響

1、外匯管制嚴(yán)格

2、現(xiàn)行稅收制度抑制了私人銀行業(yè)務(wù)需求

3、制度規(guī)范與法律保障的缺失

第三節(jié) 2014-2018年私人銀行行業(yè)投資價值評估分析

一、行業(yè)投資效益分析

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析

1、中國私人銀行市場機(jī)會與挑戰(zhàn)并存

2、中國私人銀行業(yè)務(wù)需要本土化、專業(yè)化和差異化

三、投資回報率比較高的投資方向

四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素

第十二章 2013-2014年中國私人銀行業(yè)務(wù)存在的問題與策略

第一節(jié) 2013-2014年中國私人銀行業(yè)務(wù)核心問題分析

一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊

二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)限制

三、外匯管制仍然比較嚴(yán)格

四、缺乏有效的產(chǎn)品和營銷服務(wù)體系

五、風(fēng)險控制和監(jiān)管有待加強(qiáng)

六、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

第二節(jié) 2013-2014年中國發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議

一、加快業(yè)務(wù)部門建設(shè)，建立組織架構(gòu)

二、加快電子信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)支持系統(tǒng)

三、加大培訓(xùn)引進(jìn)力度，組建高素質(zhì)的私人銀行業(yè)務(wù)團(tuán)隊

四、創(chuàng)新產(chǎn)品，注重特色，打造具有特色的私人銀行業(yè)務(wù)品牌

第三節(jié) 2013-2014年中國私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險

一、聲譽(yù)風(fēng)險

二、信用風(fēng)險

三、市場風(fēng)險

四、操作風(fēng)險

五、流動性風(fēng)險

六、法律風(fēng)險

第四節(jié) 2013-2014年中國業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性和策略

一、加強(qiáng)私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性

二、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范策略

1、完善私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部架構(gòu)和職責(zé)分工

2、充分了解客戶，防范法律風(fēng)險

3、建立風(fēng)險限額管理制度

4、完善各種支持系統(tǒng)建設(shè)

第十三章 2014-2018年中國私人銀行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇及趨勢分析

第一節(jié) 2014-2018年中國私人銀行的發(fā)展機(jī)遇

一、國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機(jī)遇

二、人口老齡化給中國私人銀行業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)會

三、金融危機(jī)下我國本土私人銀行的機(jī)會分析

四、我國私人銀行面臨政策良機(jī)

第二節(jié) 2014-2018年中國私人銀行前景趨勢分析

一、我國私人銀行業(yè)的市場潛力分析

二、國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢

1、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化

2、業(yè)務(wù)模式跨越式發(fā)展

3、管理財富模式和理念發(fā)展

第十四章 2014-2018年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務(wù)的比較

一、目標(biāo)客戶

二、產(chǎn)品與服務(wù)

三、管理模式

第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制

一、品牌競爭力

二、創(chuàng)新研發(fā)能力

三、服務(wù)水平

四、政策支持

五、法律支撐

六、上游產(chǎn)業(yè)鏈支持

第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

一、建立有利發(fā)展的外部環(huán)境

二、明確戰(zhàn)略定位和實施策略

三、正確選擇管理模式

四、產(chǎn)品與服務(wù)一體化程度

五、建立高效能經(jīng)理團(tuán)隊

六、建立內(nèi)部聯(lián)動和激勵機(jī)制

七、完善信息技術(shù)系統(tǒng)

第十五章研究結(jié)論及投資建議

一、中資銀行成為私人銀行業(yè)務(wù)市場競爭主力軍

二、近年來私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)三個主要特征

1、行業(yè)蓬勃發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模增長迅猛

2、品牌初步樹立，服務(wù)理念日趨成熟

3、業(yè)務(wù)定位于銀行轉(zhuǎn)型高度，市場研究逐步深入

三、2012年私人銀行市場競爭加劇，業(yè)務(wù)增速差異明顯

1、私人銀行市場競爭程度進(jìn)一步加劇。

2、私人銀行業(yè)務(wù)保持增長態(tài)勢。

3、各家商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)增幅差異明顯。

4、積極進(jìn)行服務(wù)模式探索。

四、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)

1、相關(guān)制度環(huán)境有待進(jìn)一步完善

2、組織模式對業(yè)務(wù)發(fā)展形成一定制約

3、特色化產(chǎn)品創(chuàng)新的能力有待提高

4、人才隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

五、私人銀行業(yè)務(wù)將向本土化、特色化方向發(fā)展

1、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與多樣化

2、業(yè)務(wù)模式逐步由賣組合向全權(quán)委托資產(chǎn)管理方向發(fā)展

3、管理內(nèi)容由財富管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)負(fù)債同時管理

4、更加注重離岸業(yè)務(wù)發(fā)展

六、私人銀行業(yè)務(wù)將以客戶為中心系統(tǒng)性推進(jìn)

1、加強(qiáng)客戶細(xì)分，提高私人銀行服務(wù)的針對性和有效性

2、深入挖掘客戶需求，積極擴(kuò)大客戶錢包份額

3、以部門聯(lián)動為平臺，凸顯商業(yè)銀行整體優(yōu)勢

4、以資源整合和流程再造推動私人銀行發(fā)展

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