中國男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與中國改革開放的進程是同步的，從最初的委托加工到20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的爆發(fā)式品牌化發(fā)展，再到現(xiàn)今已經(jīng)擁有自主研發(fā)、銷售能力。中國男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了包括以江浙滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的浙派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以閩東南的晉江、石獅為代表的閩派男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等海外優(yōu)勢而獨立成長的粵南珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，男性對服裝的消費意識越來越注重，在購買服裝和配飾上的消費支出逐漸增大，對服裝的需求也呈現(xiàn)多樣化。男裝市場容量的擴大，導(dǎo)致眾多企業(yè)爭食這一蛋糕，市場競爭激烈。由于男裝市場的快速發(fā)展，市場供給大于需求以及產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重等原因，導(dǎo)致了業(yè)內(nèi)庫存壓力大，眾多上市企業(yè)紛紛虧損，因此男裝企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型調(diào)整的道路。
相對于女裝市場，男裝市場與其存在異同點。不同之處是由于男性的忠誠度較高，男裝市場集中度相對較高，且國產(chǎn)品牌的市場占有率相對較高；另外，男裝企業(yè)熱衷于上市融資，上市企業(yè)多達十幾家，2014年上半年就有虎都和諾奇兩家企業(yè)赴港上市，與女裝企業(yè)形成了鮮明對比。相同點是，男女裝企業(yè)都重視電子商務(wù)渠道的拓展，利郎、雅戈爾、七匹狼等傳統(tǒng)品牌紛紛在電商平臺開設(shè)旗艦店、開辟線上子品牌，此外電商還衍生出像凡客、斯波帝卡、花笙記、NOP等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌。目前，國內(nèi)男裝品牌呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群特征。主要集中在沿海省份如浙江、江蘇、廣東等地，形成浙派（雅戈爾、報喜鳥）、蘇派（紅豆、波司登、海瀾之家）、閩派（七匹狼、利郎、染牌、九牧王）和粵派（卡爾丹頓、群豪）男裝。而華東、華南是中國男裝最大的區(qū)域消費市場。
隨著休閑潮流滲透到正裝領(lǐng)域，商務(wù)休閑裝在男裝中市場份額逐漸提升。龐大的商務(wù)男裝消費群體和日益增加的國際和國內(nèi)商務(wù)與社交活動，以及不斷成長的中產(chǎn)階級的出現(xiàn)構(gòu)成了商務(wù)休閑男裝市場的三大關(guān)鍵推動力。未來商務(wù)休閑裝、私人定制將成為男裝市場的發(fā)展熱點。
發(fā)布的《2016-2020年中國男裝市場深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》共十三章，首先分析了國際男裝市場發(fā)展?fàn)顩r、國內(nèi)男裝市場發(fā)展環(huán)境及現(xiàn)狀分析，接著對我國男裝熱點細(xì)分行業(yè)、進出口、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展做了細(xì)致全面的解析。然后就男裝市場的品牌、競爭狀況、銷售渠道做了深入的分析，并對國內(nèi)外重點男裝企業(yè)的發(fā)展做了詳盡透析。隨后，報告對我國男裝企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型調(diào)整態(tài)勢及對策進行了剖析。最后，報告重點分析了我國男裝產(chǎn)業(yè)的投資及前景趨勢。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署、商務(wù)部、財政部、產(chǎn)業(yè)研究中心、市場調(diào)查中心、中國服裝行業(yè)協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對男裝產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資男裝行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
第一章 2013-2015年國際
男裝市場發(fā)展分析
1.1 國際男裝市場發(fā)展總析
1.1.1 行業(yè)發(fā)展軌跡
1.1.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.3 典型商業(yè)模式評析
1.2 意大利男裝
產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 行業(yè)產(chǎn)銷狀況
1.2.2 市場消費格局
1.2.3 對
外貿(mào)易狀況
1.3 其他主要國家男裝市場的發(fā)展
1.3.1 法國
1.3.2 俄羅斯
1.3.3 加拿大
1.3.4 印度
第二章 2013-2015年中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1 全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
2.1.2 全球經(jīng)濟環(huán)境對中國的影響
2.1.3 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2.2 社會環(huán)境分析
2.2.1 人口環(huán)境分析
2.2.2 收入及消費水平
2.2.3
教育狀況分析
2.3 政策環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系
2.3.2 主要法律法規(guī)
第三章 2013-2015年中國男裝市場深度分析
3.1 中國男裝市場發(fā)展綜析
3.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡
3.1.2 市場發(fā)展態(tài)勢
3.1.3 市場規(guī)模狀況
3.1.4 市場集中度分析
3.1.5 市場需求變化狀況
3.1.6 市場消費者分析
3.2 男裝資本市場發(fā)展動態(tài)
3.2.1 企業(yè)上市必要性
3.2.2 企業(yè)上市情況
3.3 中國男裝市場營銷分析
3.3.1 男裝市場興起跨界營銷
3.3.2 男裝進入精細(xì)化管理時代
3.3.3 中國男裝營銷的誤區(qū)
3.3.4 閩派男裝營銷成功之借鑒
3.3.5 未來男裝市場營銷趨向
3.4 中國男裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3.4.1 創(chuàng)新能力弱
3.4.2 渠道合作匱乏
3.4.3 同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
3.5 男裝市場發(fā)展策略分析
3.5.1 與時俱進占領(lǐng)Shopping malls
3.5.2 抓住男裝時尚內(nèi)涵本質(zhì)
3.5.3 準(zhǔn)確定位顧客產(chǎn)品風(fēng)格
3.5.4 提升對VIP客戶的培育方式
3.5.5 線下線上結(jié)合發(fā)展
第四章 2013-2015年中國男裝熱點細(xì)分行業(yè)分析
4.1 男西裝市場發(fā)展分析
4.1.1 市場整體發(fā)展概況
4.1.2 市場集中度現(xiàn)狀
4.1.3 市場競爭狀況
4.1.4 高端市場消費主體
4.2 男襯衫市場發(fā)展分析
4.2.1 市場發(fā)展概況
4.2.2 市場集中度狀況
4.2.3 消費者調(diào)查分析
4.3
男士內(nèi)衣市場分析
4.3.1 市場發(fā)展態(tài)勢
4.3.2 市場消費特征
4.3.3 市場品牌格局
4.3.4 品牌打造策略
4.4
商務(wù)休閑男裝市場發(fā)展分析
4.4.1 市場發(fā)展概況
4.4.2 市場差異化策略
4.4.3 市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />
4.5 休閑男裝市場發(fā)展分析
4.5.1 市場總體分析
4.5.2 市場規(guī)模狀況
4.6 領(lǐng)帶市場發(fā)展分析
4.6.1 行業(yè)發(fā)展概況
4.6.2 產(chǎn)業(yè)集群分析
4.6.3 市場品牌格局
4.6.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀況
4.6.5 行業(yè)發(fā)展方向
第五章 2013-2015年中國男裝產(chǎn)業(yè)集群分析
5.1 中國男裝產(chǎn)業(yè)集群整體分析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
5.1.2 產(chǎn)業(yè)集群特征
5.2 溫州男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.2.1 行業(yè)發(fā)展軌跡
5.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3
批發(fā)市場格局
5.2.4 高端市場的發(fā)展
5.2.5 行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向
5.3 泉州男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.3.1 行業(yè)發(fā)展軌跡
5.3.2 專業(yè)市場狀況
5.3.3
電子商務(wù)的拓展
5.3.4 行業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.4 福建男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.4.1 行業(yè)發(fā)展概況
5.4.2 企業(yè)資本市場狀況
5.4.3 市場發(fā)展動態(tài)
5.4.4 企業(yè)發(fā)展的建議
5.5 其他地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.5.1 惠州
5.5.2 北京
5.5.3 山東
5.5.4 寧波奉化
第六章 2013-2015年中國男裝主要產(chǎn)品進出口狀況分析
6.1 男式便服套裝
6.1.1 2013-2015年中國男式便服套裝進出口總量分析
6.1.2 2013-2015年主要省市男式便服套裝進出口情況分析
6.1.3 2013-2015年主要貿(mào)易國男式便服套裝進出口情況分析
6.2 男式西服
6.2.1 2013-2015年中國男式西服進出口總量分析
6.2.2 2013-2015年主要省市男式西服進出口情況分析
6.2.3 2013-2015年主要貿(mào)易國男式西服進出口情況分析
6.3 男式上衣
6.3.1 2013-2015年中國男式上衣進出口總量分析
6.3.2 2013-2015年主要省市男式上衣進出口情況分析
6.3.3 2013-2015年主要貿(mào)易國男式上衣進出口情況分析
6.4 男襯衫
6.4.1 2013-2015年中國男襯衫進出口總量分析
6.4.2 2013-2015年主要省市男襯衫進出口情況分析
6.4.3 2013-2015年主要貿(mào)易國男襯衫進出口情況分析
6.5 男褲
6.5.1 2013-2015年中國男褲進出口總量分析
6.5.2 2013-2015年主要省市男褲進出口情況分析
6.5.3 2013-2015年主要貿(mào)易國男褲進出口情況分析
6.6 男式
內(nèi)衣
6.6.1 2013-2015年中國男式內(nèi)衣進出口總量分析
6.6.2 2013-2015年主要省市男式內(nèi)衣進出口情況分析
6.6.3 2013-2015年主要貿(mào)易國男式內(nèi)衣進出口情況分析
6.7 領(lǐng)帶及領(lǐng)結(jié)
6.7.1 2013-2015年中國領(lǐng)帶及領(lǐng)結(jié)進出口總量分析
6.7.2 2013-2015年主要省市領(lǐng)帶及領(lǐng)結(jié)進出口情況分析
6.7.3 2013-2015年主要貿(mào)易國領(lǐng)帶及領(lǐng)結(jié)進出口情況分析
6.8 男式游泳服
6.8.1 2013-2015年中國男式游泳服進出口總量分析
6.8.2 2013-2015年主要省市男式游泳服進出口情況分析
6.8.3 2013-2015年主要貿(mào)易國男式游泳服進出口情況分析
第七章 2013-2015年中國男裝市場品牌分析
7.1 男裝市場品牌發(fā)展解析
7.1.1 市場品牌態(tài)勢
7.1.2 市場品牌格局狀況
7.1.3 品牌國際化狀況
7.2 中國男裝品牌的主要運營模式
7.2.1 順美模式
7.2.2 雅戈爾模式
7.2.3 杉杉模式
7.2.4 七匹狼模式
7.3 男裝企業(yè)多品牌運營分析
7.3.1 男裝企業(yè)多品牌運營狀況
7.3.2 閩派男裝均醞釀新品牌
7.3.3 男裝子品牌運營模式
7.4 中國男裝品牌發(fā)展的創(chuàng)新策略分析
7.4.1 產(chǎn)品創(chuàng)新
7.4.2 銷售模式創(chuàng)新
7.4.3 品牌傳播創(chuàng)新
第八章 中國男裝市場競爭態(tài)勢深度剖析
8.1 男裝市場競爭力分析
8.1.1 中日競爭模式對比
8.1.2 市場競爭態(tài)勢分析
8.1.3 企業(yè)核心競爭力探討
8.1.4 打造核心競爭力的對策
8.2 男裝市場跨界競爭格局
8.2.1 網(wǎng)絡(luò)
女裝品牌進軍男裝市場
8.2.2
羽絨服巨頭布局男裝市場
8.2.3
醫(yī)藥企業(yè)跨界爭奪男裝市場
8.2.4 運動鞋企業(yè)跨界搶灘男裝市場
8.3 外資男裝品牌搶灘國內(nèi)市場狀況
8.3.1 國際品牌搶灘國內(nèi)男裝市場
8.3.2 Corneliani進入國內(nèi)男裝市場
8.3.3 T•W•D男裝品牌開拓國內(nèi)市場
8.3.4 意大利知名男裝品牌進軍國內(nèi)市場
8.4 男裝市場競爭策略
8.4.1 設(shè)計成國內(nèi)男裝品牌搶灘市場利器
8.4.2 中國元素成中西方設(shè)計之爭
第九章 2013-2015年中國男裝市場銷售渠道分析
9.1 中國男裝市場主要銷售渠道分析
9.1.1 商場
9.1.2 專賣店
9.1.3 批發(fā)市場
9.1.4
電子商務(wù)
9.1.5 主要銷售渠道占比
9.2 中國重點男裝品牌市場渠道布局狀況
9.2.1 利郎
9.2.2 九牧王
9.2.3 七匹狼
9.3 中國男裝市場電子商務(wù)渠道分析
9.3.1 男裝電商市場特征
9.3.2 男裝電商平臺分布
9.3.3 男裝主要網(wǎng)絡(luò)品牌
9.3.4 男裝電商進入機會
9.4 主要男裝品牌電子商務(wù)渠道開發(fā)分析
9.4.1 七匹狼
9.4.2 杉杉股份
9.4.3 九牧王
9.4.4 勁霸
9.4.5 主要品牌電商對比
9.5 商場渠道引進男裝品牌的分析
9.5.1 商場男裝區(qū)的發(fā)展
9.5.2 大眾快時尚類男裝品牌
9.5.3 男裝多品牌集合店
9.5.4 國外中高端男裝品牌
9.5.5 男裝設(shè)計師品牌
9.5.6 男裝定制品牌
第十章 2013-2015年國際男裝優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展分析
10.1 Kering集團
10.1.1 公司簡介
10.1.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
10.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.2 Dolce & Gabbana
10.2.1 公司簡介
10.2.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.2.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
10.2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.3 HUGO BOSS
10.3.1 公司簡介
10.3.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.3.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
10.3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.4 Christian Dior Group
10.4.1 公司簡介
10.4.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.4.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
10.4.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章 2013-2015年國內(nèi)男裝領(lǐng)先企業(yè)分析
11.1 雅戈爾集團股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4 財務(wù)狀況分析
11.1.5 未來前景展望
11.2 江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4 財務(wù)狀況分析
11.2.5 未來前景展望
11.3 寧波杉杉股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4 財務(wù)狀況分析
11.3.5 未來前景展望
11.4 福建七匹狼實業(yè)股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4 財務(wù)狀況分析
11.4.5 未來前景展望
11.5 浙江報喜鳥
服飾股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4 財務(wù)狀況分析
11.5.5 未來前景展望
第十二章 中國男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整態(tài)勢及策略分析
12.1 男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的必要性分析
12.1.1 市場不景氣
12.1.2 面臨關(guān)店潮
12.1.3 旺季不旺的困惑
12.2 男裝市場轉(zhuǎn)型態(tài)勢分析
12.2.1 跨界調(diào)整成共識
12.2.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
12.3 男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略分析
12.3.1 尋找綜合競爭優(yōu)勢
12.3.2 轉(zhuǎn)投熱門行業(yè)
12.3.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型思路
12.3.4 轉(zhuǎn)型調(diào)整趨向
12.4 重點企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
12.4.1 紅豆股份
12.4.2 九牧王
12.4.3 雅戈爾
12.4.4 金利來
12.4.5 阿仕頓
第十三章 對中國男裝行業(yè)
投資及前景趨勢分析
13.1 中國男裝行業(yè)投資分析
13.1.1 男裝行業(yè)進入門檻
13.1.2 男裝行業(yè)融資動態(tài)
13.1.3 男裝投資可行性分析
13.1.4 我國男裝市場投資機遇
13.1.5 商務(wù)休閑男裝具備投資潛力
13.1.6 男裝行業(yè)投資建議
13.2 中國男裝市場的發(fā)展趨勢及前景
13.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢
13.2.2 市場消費趨勢
13.2.3 品牌企業(yè)發(fā)展趨勢
13.2.4 高端市場發(fā)展?jié)摿?br />
13.3 對2016-2020年中國男裝市場發(fā)展預(yù)測分析
13.3.1 影響因素分析
13.3.2 銷售規(guī)模預(yù)測
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