第一章 中國企業(yè)并購重組政策及總體規(guī)模
第一節(jié) 中國企業(yè)并購環(huán)境分析
一、全球資本市場發(fā)展環(huán)境分析
二、中國企業(yè)并購資本市場環(huán)境
三、中國企業(yè)并購重組經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié) 中國企業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
一、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》
二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》
三、國企改革醞釀并購重組大潮
四、證監(jiān)會促進(jìn)上市公司并購重組
第三節(jié) 中國并購市場規(guī)模及案例
一、中國并購市場宣布規(guī)模
二、中國并購市場進(jìn)行案例
三、中國并購市場完成規(guī)模
四、中國并購市場完成案例
五、中國企業(yè)并購類型結(jié)構(gòu)
六、中國企業(yè)并購行業(yè)分布

第二章 上市公司并購重組與操作策略
第一節(jié) 上市公司并購重組相關(guān)概述
一、上市公司并購重組主要形式
二、上市公司并購重組類型分析
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析
（一）重大資產(chǎn)重組定義
（二）重大資產(chǎn)重組制度
（三）重大資產(chǎn)重組特征對比
第二節(jié) 2015年上市公司并購重組統(tǒng)計分析
一、上市公司并購重組案例數(shù)量
二、上市公司并購重組金額分析
三、上市公司并購重組地區(qū)分布
第三節(jié) 2015年上市公司并購重組業(yè)務(wù)類型
一、多元化戰(zhàn)略并購重組規(guī)模分析
二、橫向整合并購重組規(guī)模分析
三、借殼上市并購重組規(guī)模分析
四、行業(yè)整合并購重組規(guī)模分析
五、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購重組規(guī)模分析
第四節(jié) 2015年重點行業(yè)公司并購重組分析
一、制造行業(yè)并購重組規(guī)模分析
二、房地產(chǎn)業(yè)并購重組規(guī)模分析
三、建筑行業(yè)并購重組規(guī)模分析
四、金融行業(yè)并購重組規(guī)模分析
五、文化娛樂行業(yè)并購重組規(guī)模
六、交通運輸行業(yè)并購重組規(guī)模
七、電子信息行業(yè)并購重組規(guī)模
八、金屬采礦行業(yè)并購重組規(guī)模
第三節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購流程及要素
一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購特點分析
二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購審核要點
三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購案例分析

第三章 中國環(huán)保工程及服務(wù)市場現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模分析
四、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)重點企業(yè)分析
五、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)市場競爭格局
第二節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)經(jīng)營效益分析
一、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)市場盈利能力
二、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)市場成長能力
三、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)市場運營能力
第三節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析
一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
三、環(huán)保工程及服務(wù)市場前景預(yù)測分析

第四章 中國環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 
第一節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述  
第二節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 
第三節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

第五章 環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)波特五力競爭分析
第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭格局
第二節(jié) 行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
第四節(jié) 供應(yīng)商討價還價的能力
第五節(jié) 下游用戶討價還價能力

第六章 中國環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)兼并重組概述
第一節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)兼并重組發(fā)展背景
第二節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)兼并重組意義分析
第三節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)兼并重組方式分析
第四節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)兼并重組程序分析

第七章 中國環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)兼并重組動因分析
第一節(jié) 市場動機(jī)
第二節(jié) 技術(shù)動機(jī)
第三節(jié) 經(jīng)營動機(jī)
第四節(jié) 多元化動機(jī)

第八章 中國環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)兼并重組標(biāo)的企業(yè)分析
第一節(jié) 標(biāo)的企業(yè)A
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第二節(jié) 標(biāo)的企業(yè)B
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第三節(jié) 標(biāo)的企業(yè)C
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第四節(jié) 標(biāo)的企業(yè)D
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第五節(jié) 標(biāo)的企業(yè)E
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九章 中國環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)兼并重組風(fēng)險分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險分析
第二節(jié) 財務(wù)協(xié)同風(fēng)險分析
第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險
第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險
第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險分析
第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險分析

第十章 中國環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)兼并重組對策建議
第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源
第二節(jié) 明確并購原因
第三節(jié) 控制并購成本
第四節(jié) 并購后品牌策略
第五節(jié) 并購多元化策略

第十一章 環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)海外并購風(fēng)險及策略研究
第一節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)海外并購程序分析
一、海外并購流程分析
二、海外并購盡職調(diào)查
（一）盡職調(diào)查組織職責(zé)
（二）盡職調(diào)查的重要性
（三）盡職調(diào)查結(jié)果的影響
三、海外并購估值方法
四、海外并購融資框架
第二節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)海外并購風(fēng)險分析
一、系統(tǒng)風(fēng)險
二、政治風(fēng)險
三、合規(guī)風(fēng)險
四、管理風(fēng)險
五、預(yù)算及定價風(fēng)險
六、趨勢研判風(fēng)險
七、盡職調(diào)查風(fēng)險
八、公共責(zé)任風(fēng)險
九、自然災(zāi)害風(fēng)險
第三節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)海外并購策略分析
一、企業(yè)海外并購的興起動因
二、企業(yè)海外并購的困境分析
三、企業(yè)海外并購的對策選擇
第四節(jié) 環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)兼并及收購建議
一、環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)兼并及收購建議
二、環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)融資方式選擇建議
三、環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)海外資本運作建議

第十二章 中國環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)并購融資渠道與選擇
第一節(jié) 企業(yè)并購融資方法渠道分析
第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道
第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動向




圖表目錄

圖表  2010-2014年中國并購市場宣布交易趨勢圖
圖表  2014年中國并購市場重大進(jìn)行中交易情況
圖表  2010-2014年中國并購市場完成交易趨勢圖
圖表  2014年中國并購市場重大完成交易情況
圖表  2014年中國并購市場完成交易占比圖(按是否跨境)
圖表  2014年中國并購市場完成交易規(guī)模(按是否跨境)
圖表  2014年中國并購市場跨境并購?fù)瓿山灰滓?guī)模(按行業(yè))
圖表  2014年中國并購市場完成交易數(shù)量占比按行業(yè)分布
圖表  2014年中國并購市場完成交易金額占比按行業(yè)分布
圖表  2014年中國并購市場完成交易規(guī)模(按行業(yè))
圖表  中國企業(yè)兼并重組程序示意圖
圖表  國內(nèi)企業(yè)并購重組挑戰(zhàn)及風(fēng)險
圖表  中國企業(yè)海外并購融資架構(gòu)

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國際化的企業(yè)兼并重組趨勢下，如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng)，打造我國企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。企業(yè)兼并重組對我國企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。

并購重組是結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高行業(yè)整體素質(zhì)的重要手段，尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到規(guī)模競爭的當(dāng)下。隨著證監(jiān)會在2014年7月為重組松綁之后，國內(nèi)資本市場上的并購重組便如雨后春筍一般進(jìn)入加速階段。從資產(chǎn)規(guī)模上看，2014年上市公司并購重組交易金額達(dá)14500億元；進(jìn)入2015年之后，重組熱潮仍在持續(xù)升溫，2015年8月份以來，滬深兩市有158家上市公司發(fā)布并購重組的進(jìn)度。從并購涉及的行業(yè)來看，新興行業(yè)的加入凸顯當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型軌跡。隨著新興行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透、新興行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大，新興產(chǎn)業(yè)將逐步取代煤炭、鋼鐵、水泥、化工、房地產(chǎn)這些傳統(tǒng)行業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力量。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2016-2020年環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)并購重組前景及投融資戰(zhàn)略研究報告》由資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研，依據(jù)國家統(tǒng)計局、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報告主要分析了國內(nèi)企業(yè)并購重組政策及規(guī)模、上市公司并購重組與操作策略、環(huán)保工程及服務(wù)行業(yè)兼并重組動因、環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)兼并重組風(fēng)險及對策建議，最后對環(huán)保工程及服務(wù)企業(yè)海外并購風(fēng)險及策略、融資渠道選擇提出相關(guān)建議，是企業(yè)了解行業(yè)并購重組發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價值！