隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,資本擴(kuò)張無(wú)疑十分必要。在快速的資本積聚中,企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國(guó)際化的企業(yè)兼并重組趨勢(shì)下,如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng),打造我國(guó)企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。企業(yè)兼并重組對(duì)我國(guó)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán),完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。
并購(gòu)重組是結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高行業(yè)整體素質(zhì)的重要手段,尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下。隨著證監(jiān)會(huì)在2014年7月為重組松綁之后,國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上的并購(gòu)重組便如雨后春筍一般進(jìn)入加速階段。從資產(chǎn)規(guī)模上看,2014年上市公司并購(gòu)重組交易金額達(dá)14500億元;進(jìn)入2015年之后,重組熱潮仍在持續(xù)升溫,2015年8月份以來(lái),滬深兩市有158家上市公司發(fā)布并購(gòu)重組的進(jìn)度。從并購(gòu)涉及的行業(yè)來(lái)看,新興行業(yè)的加入凸顯當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型軌跡。隨著新興行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透、新興行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大,新興產(chǎn)業(yè)將逐步取代煤炭、鋼鐵、水泥、化工、醫(yī)療服務(wù)這些傳統(tǒng)行業(yè),成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力量。
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2016-2020年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由資深專(zhuān)家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研,依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù),并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。本報(bào)告主要分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組政策及規(guī)模、上市公司并購(gòu)重組與操作策略、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)兼并重組動(dòng)因、醫(yī)療服務(wù)企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議,最后對(duì)醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及策略、融資渠道選擇提出相關(guān)建議,是企業(yè)了解行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價(jià)值!
第一章 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組政策及總體規(guī)模
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境分析
一、全球資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)資本市場(chǎng)環(huán)境
三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析
一、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》
二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》
三、國(guó)企改革醞釀并購(gòu)重組大潮
四、證監(jiān)會(huì)促進(jìn)上市公司并購(gòu)重組
第三節(jié) 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及案例
一、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布規(guī)模
二、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行案例
三、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成規(guī)模
四、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成案例
五、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型結(jié)構(gòu)
六、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)行業(yè)分布
第二章 上市公司并購(gòu)重組與操作策略
第一節(jié) 上市公司并購(gòu)重組相關(guān)概述
一、上市公司并購(gòu)重組主要形式
二、上市公司并購(gòu)重組類(lèi)型分析
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析
(一)重大資產(chǎn)重組定義
(二)重大資產(chǎn)重組制度
(三)重大資產(chǎn)重組特征對(duì)比
第二節(jié) 2015年上市公司并購(gòu)重組統(tǒng)計(jì)分析
一、上市公司并購(gòu)重組案例數(shù)量
二、上市公司并購(gòu)重組金額分析
三、上市公司并購(gòu)重組地區(qū)分布
第三節(jié) 2015年上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)類(lèi)型
一、多元化戰(zhàn)略并購(gòu)重組規(guī)模分析
二、橫向整合并購(gòu)重組規(guī)模分析
三、借殼上市并購(gòu)重組規(guī)模分析
四、行業(yè)整合并購(gòu)重組規(guī)模分析
五、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購(gòu)重組規(guī)模分析
第四節(jié) 2015年重點(diǎn)行業(yè)公司并購(gòu)重組分析
一、制造行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析
二、
醫(yī)療服務(wù)業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析
三、
建筑行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析
四、
金融行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析
五、
文化娛樂(lè)行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模
六、
交通運(yùn)輸行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模
七、
電子信息行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模
八、金屬
采礦行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模
第三節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)流程及要素
一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)分析
二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)審核要點(diǎn)
三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例分析
第三章 中國(guó)
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
四、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
五、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)盈利能力
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)能力
三、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力
第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
三、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
第四章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
第五章 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局
第二節(jié) 行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析
第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
第四節(jié) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
第五節(jié) 下游用戶討價(jià)還價(jià)能力
第六章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)兼并重組概述
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)兼并重組發(fā)展背景
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)兼并重組意義分析
第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)兼并重組方式分析
第四節(jié) 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)兼并重組程序分析
第七章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析
第一節(jié) 市場(chǎng)動(dòng)機(jī)
第二節(jié)
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)
第四節(jié) 多元化動(dòng)機(jī)
第八章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)兼并重組標(biāo)的企業(yè)分析
第一節(jié) 標(biāo)的企業(yè)A
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第二節(jié) 標(biāo)的企業(yè)B
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第三節(jié) 標(biāo)的企業(yè)C
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第四節(jié) 標(biāo)的企業(yè)D
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第五節(jié) 標(biāo)的企業(yè)E
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
第九章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第十章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)企業(yè)兼并重組對(duì)策建議
第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源
第二節(jié) 明確并購(gòu)原因
第三節(jié) 控制并購(gòu)成本
第四節(jié) 并購(gòu)后品牌策略
第五節(jié) 并購(gòu)多元化策略
第十一章 醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及策略研究
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購(gòu)程序分析
一、海外并購(gòu)流程分析
二、海外并購(gòu)盡職調(diào)查
(一)盡職調(diào)查組織職責(zé)
(二)盡職調(diào)查的重要性
(三)盡職調(diào)查結(jié)果的影響
三、海外并購(gòu)估值方法
四、海外并購(gòu)融資框架
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
二、政治風(fēng)險(xiǎn)
三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
五、預(yù)算及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
六、趨勢(shì)研判風(fēng)險(xiǎn)
七、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)
八、公共責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
九、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外并購(gòu)策略分析
一、企業(yè)海外并購(gòu)的興起動(dòng)因
二、企業(yè)海外并購(gòu)的困境分析
三、企業(yè)海外并購(gòu)的對(duì)策選擇
第四節(jié) 醫(yī)療服務(wù)企業(yè)兼并及收購(gòu)建議
一、醫(yī)療服務(wù)企業(yè)兼并及收購(gòu)建議
二、醫(yī)療服務(wù)企業(yè)融資方式選擇建議
三、醫(yī)療服務(wù)企業(yè)海外資本運(yùn)作建議
第十二章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)企業(yè)并購(gòu)融資渠道與選擇
第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)融資方法渠道分析
第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道
第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的
圖表目錄
圖表 2010-2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布交易趨勢(shì)圖
圖表 2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)重大進(jìn)行中交易情況
圖表 2010-2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易趨勢(shì)圖
圖表 2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)重大完成交易情況
圖表 2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易占比圖(按是否跨境)
圖表 2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易規(guī)模(按是否跨境)
圖表 2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)跨境并購(gòu)?fù)瓿山灰滓?guī)模(按行業(yè))
圖表 2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易數(shù)量占比按行業(yè)分布
圖表 2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易金額占比按行業(yè)分布
圖表 2014年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易規(guī)模(按行業(yè))
圖表 中國(guó)企業(yè)兼并重組程序示意圖
圖表 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
圖表 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)融資架構(gòu)
?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù),中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證:國(guó)統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。
本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品,報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書(shū)面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在此,我們誠(chéng)意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。