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內(nèi)容概括

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無(wú)疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國(guó)際化的企業(yè)兼并重組趨勢(shì)下，如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng)，打造我國(guó)企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。企業(yè)兼并重組對(duì)我國(guó)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。

并購(gòu)重組是結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高行業(yè)整體素質(zhì)的重要手段，尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下。隨著證監(jiān)會(huì)在2014年7月為重組松綁之后，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上的并購(gòu)重組便如雨后春筍一般進(jìn)入加速階段。從資產(chǎn)規(guī)模上看，2014年上市公司并購(gòu)重組交易金額達(dá)14500億元；進(jìn)入2015年之后，重組熱潮仍在持續(xù)升溫，2015年8月份以來(lái)，滬深兩市有158家上市公司發(fā)布并購(gòu)重組的進(jìn)度。從并購(gòu)涉及的行業(yè)來(lái)看，新興行業(yè)的加入凸顯當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型軌跡。隨著新興行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透、新興行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大，新興產(chǎn)業(yè)將逐步取代煤炭、鋼鐵、水泥、化工、房地產(chǎn)這些傳統(tǒng)行業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力量。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2016-2020年化肥農(nóng)藥行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由資深專家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。本報(bào)告主要分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組政策及規(guī)模、上市公司并購(gòu)重組與操作策略、化肥農(nóng)藥行業(yè)兼并重組動(dòng)因、化肥農(nóng)藥企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議，最后對(duì)化肥農(nóng)藥企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及策略、融資渠道選擇提出相關(guān)建議，是企業(yè)了解行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組政策及總體規(guī)模

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境分析

一、全球資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)資本市場(chǎng)環(huán)境
三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組經(jīng)濟(jì)環(huán)境

第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析

一、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》
二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》
三、國(guó)企改革醞釀并購(gòu)重組大潮
四、證監(jiān)會(huì)促進(jìn)上市公司并購(gòu)重組

第三節(jié) 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及案例

一、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布規(guī)模
二、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行案例
三、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成規(guī)模
四、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成案例
五、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)類型結(jié)構(gòu)
六、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)行業(yè)分布

第二章上市公司并購(gòu)重組與操作策略

第一節(jié) 上市公司并購(gòu)重組相關(guān)概述

一、上市公司并購(gòu)重組主要形式
二、上市公司并購(gòu)重組類型分析
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析
（一）重大資產(chǎn)重組定義
（二）重大資產(chǎn)重組制度
（三）重大資產(chǎn)重組特征對(duì)比

第二節(jié) 2015年上市公司并購(gòu)重組統(tǒng)計(jì)分析

一、上市公司并購(gòu)重組案例數(shù)量
二、上市公司并購(gòu)重組金額分析
三、上市公司并購(gòu)重組地區(qū)分布

第三節(jié) 2015年上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)類型

一、多元化戰(zhàn)略并購(gòu)重組規(guī)模分析
二、橫向整合并購(gòu)重組規(guī)模分析
三、借殼上市并購(gòu)重組規(guī)模分析
四、行業(yè)整合并購(gòu)重組規(guī)模分析
五、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購(gòu)重組規(guī)模分析

第四節(jié) 2015年重點(diǎn)行業(yè)公司并購(gòu)重組分析

一、制造行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析
二、房地產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析
三、建筑行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析
四、金融行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模分析
五、文化娛樂(lè)行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模
六、交通運(yùn)輸行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模
七、電子信息行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模
八、金屬采礦行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模

第三節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)流程及要素

一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)分析
二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)審核要點(diǎn)
三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例分析

第三章中國(guó)

第一節(jié) 化肥農(nóng)藥市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、化肥農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、化肥農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、化肥農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
四、化肥農(nóng)藥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
五、化肥農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 化肥農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

一、化肥農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)盈利能力
二、化肥農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)能力
三、化肥農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力

第三節(jié) 化肥農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
三、化肥農(nóng)藥市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

第四章中國(guó)化肥農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

第一節(jié) 化肥農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 化肥農(nóng)藥上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、上游原料生產(chǎn)情況分析
二、上游原料價(jià)格走勢(shì)分析
三、上游原料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 化肥農(nóng)藥下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概況
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析

第五章化肥農(nóng)藥行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析

第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

第四節(jié) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

第五節(jié) 下游用戶討價(jià)還價(jià)能力

第六章中國(guó)化肥農(nóng)藥行業(yè)兼并重組概述

第一節(jié) 化肥農(nóng)藥行業(yè)兼并重組發(fā)展背景

第二節(jié) 化肥農(nóng)藥行業(yè)兼并重組意義分析

第三節(jié) 化肥農(nóng)藥行業(yè)兼并重組方式分析

第四節(jié) 化肥農(nóng)藥行業(yè)兼并重組程序分析

第七章中國(guó)化肥農(nóng)藥行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析

第一節(jié) 市場(chǎng)動(dòng)機(jī)

第二節(jié)

技術(shù)動(dòng)機(jī)