供應鏈管理是指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。
得益于改革開放、珠三角外向型企業(yè)密集、相對高效的海關稅收管理環(huán)節(jié)以及毗鄰香港這一全球物流樞紐的優(yōu)勢，2000年左右，深圳成為我國供應鏈公司的發(fā)源地，特別是金融危機后，外貿(mào)、物流企業(yè)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，提供更多高端服務，逐步成長壯大并向其他沿海城市加快布局。目前，深圳供應鏈管理行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)如下幾個特點：第一，業(yè)務發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模迅速壯大；第二，涌現(xiàn)出一批龍頭企業(yè)，如怡亞通、年富實業(yè)、朗華、一達通、飛馬國際等；第三，服務外包業(yè)務覆蓋輻射范圍不斷向全國擴展；第四，供應鏈外包服務鏈條不斷拓展，產(chǎn)業(yè)組織與輻射帶動功能逐步強化；第五，供應鏈管理服務與電子商務融合互動，打造“二合一”的服務外包平臺。
深圳的供應鏈管理服務的本質(zhì)是全球服務外包中BPO（Business Process Outsourcing，業(yè)務流程外包）的組成部分。在當前背景下，大力發(fā)展深圳的供應鏈管理行業(yè)模式對我國的貿(mào)易轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實意義。深圳的供應鏈管理模式是促進我國制造業(yè)價值鏈高端延伸的有效載體；是打造全球資源整合服務供應平臺，提升全球化運營水平的戰(zhàn)略推手；有利于推動我國服務貿(mào)易與貨物貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于打造我國新興的高端服務外包模式。
第一章 供應鏈管理行業(yè)基本概述 8
第一節(jié) 供應鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 8
第二節(jié) 供應鏈管理行業(yè)
第三節(jié) 供應鏈管理企業(yè)能力要求 9
第二章 國內(nèi)外供應鏈管理企業(yè)發(fā)展模式比較研究 10
第一節(jié) 國際供應鏈管理模式概述 10
一、國際供應鏈管理模式分類 10
二、國際供應鏈管理模式演進路徑 11
三、國際供應鏈管理企業(yè)模式概述 13
第二節(jié) 歐美跨國公司供應鏈管理行業(yè)模式 14
一、歐美
零售業(yè)跨國企業(yè)的供應鏈管理模式 14
二、增值經(jīng)銷商型跨國供應鏈管理行業(yè)模式 17
三、第三方
物流型跨國供應鏈管理行業(yè)模式 19
第三節(jié) 日韓綜合商社供應鏈管理運作模式 22
一、日本綜合商社供應鏈管理運作模式 22
二、韓國綜合商社供應鏈管理運作模式 30
第四節(jié) 國內(nèi)外供應鏈管理企業(yè)比較與經(jīng)驗借鑒 33
一、國內(nèi)外供應鏈管理企業(yè)模式比較 33
二、對我國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒 35
第三章 深圳供應鏈管理行業(yè)的興起與成長 37
第一節(jié) 深圳供應鏈管理企業(yè)的經(jīng)營模式和特點 37
一、深圳供應鏈管理公司的基本經(jīng)營模式 37
二、供應鏈管理企業(yè)需具備的關鍵能力 38
三、深圳供應鏈公司的基本運營模式特點 39
第二節(jié) 供應鏈管理模式得以在深圳興起的有利環(huán)境 40
一、毗鄰香港的優(yōu)越區(qū)位 40
二、背靠珠三角密集的產(chǎn)業(yè)集群 41
三、活躍的市場氛圍和發(fā)達的對
外貿(mào)易 42
四、良好的
金融、人才和技術要素配套條件 42
五、健全的政策體系和寬松的市場環(huán)境 43
第三節(jié) 深圳現(xiàn)代
物流業(yè)對供應鏈管理發(fā)展 43
一、深圳現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展歷程 43
二、深圳現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 45
三、深圳物流服務網(wǎng)絡對供應鏈管理行業(yè)的支撐作用 45
第四節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的興起 46
一、深圳供應鏈管理行業(yè)形成的直接誘因 46
二、深圳供應鏈管理行業(yè)的現(xiàn)狀 48
三、深圳供應鏈管理行業(yè)的本質(zhì) 49
第五節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的演進歷程 50
一、深圳供應鏈管理行業(yè)的服務拓展歷程 50
二、深圳供應鏈管理行業(yè)演進的特點 51
第四章 深圳供應鏈管理行業(yè)的經(jīng)營模式 52
第一節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)運營的“怡亞通模式” 52
一、怡亞通的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程 52
二、怡亞通運營的商業(yè)模式 53
三、怡亞通的衍生金融服務 54
四、怡亞通模式總結(jié)與啟示 56
第二節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的“越海模式” 57
一、越海公司發(fā)展歷程 57
二、越海一體化供應鏈管理服務模式 57
三、越海模式總結(jié)與啟示 60
第三節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的“年富模式” 60
一、年富公司的發(fā)展歷程與經(jīng)營情況 60
二、一體化財務供應鏈服務的特點 61
三、年富一體化財務供應鏈服務模式 62
四、年富模式總結(jié)與啟示 64
第四節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的“一達通模式” 64
一、一達通公司不斷創(chuàng)新的發(fā)展歷程 64
二、一達通核心服務 65
三、一達通商業(yè)模式 67
四、一達通模式總結(jié)與啟示 68
第五章 深圳供應鏈管理行業(yè)發(fā)展實踐創(chuàng)新性和主要價值 70
第一節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)的實踐創(chuàng)新性 70
一、面向全球服務外包市場的經(jīng)營理念 70
二、基于資源整合的經(jīng)營戰(zhàn)略 70
三、延伸的一體化業(yè)務模式 70
四、“四流一體”的一站式平臺 71
五、依托保稅物流基地的供應鏈服務創(chuàng)新 72
六、創(chuàng)新的供應鏈融資模式 73
第二節(jié) 深圳供應鏈管理企業(yè)為客戶實現(xiàn)的主要價值 74
一、供應鏈管理模式為客戶實現(xiàn)價值的主要機制 74
二、供應鏈管理企業(yè)為客戶實現(xiàn)價值的主要機制 74
三、供應鏈管理企業(yè)為客戶實現(xiàn)價值的案例表現(xiàn) 75
第三節(jié) 深圳供應鏈管理模式在不同行業(yè)中的應用 78
一、
電子信息行業(yè)中供應鏈管理模式的應用 78
二、
汽車行業(yè)中供應鏈管理模式的應用 80
三、
煤炭能源行業(yè)中供應鏈管理模式的應用 83
四、
食品行業(yè)中供應鏈管理模式的應用 86
第六章 深圳市供應鏈服務重點企業(yè)分析 89
第一節(jié) 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司 89
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 89
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 89
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 90
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 91
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 93
第二節(jié) 深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司 94
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 94
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 95
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 96
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 97
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 99
第三節(jié) 深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司 99
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 99
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 100
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 101
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 102
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 104
第四節(jié) 深圳市潤泰供應鏈管理有限公司 105
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 105
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 106
三、企業(yè)發(fā)展策略分析 107
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 107
第五節(jié) 深圳市聯(lián)合利豐供應鏈管理有限公司 107
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 107
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 109
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 109
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 110
第六節(jié) 深圳市普路通供應鏈管理股份有限公司 111
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 111
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 112
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 113
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 114
五、企業(yè)發(fā)展策略分析 116
第七節(jié) 深圳市騰邦物流股份有限公司 116
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 116
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 117
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 118
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 119
第八節(jié) 深圳市巨航國際物流有限公司 119
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 119
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 120
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 122
四、企業(yè)發(fā)展策略分析 123
第九節(jié) 深圳市朗華供應鏈服務有限公司 123
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 123
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 124
三、企業(yè)發(fā)展策略分析 126
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 126
第十節(jié) 深圳市信利康供應鏈管理有限公司 126
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 126
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析 127
三、供應鏈服務/產(chǎn)品 128
四、企業(yè)解決方案分析 129
第十一節(jié) 深圳市商貿(mào)通供應鏈管理有限公司 130
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 130
二、供應鏈服務/產(chǎn)品 131
三、企業(yè)服務網(wǎng)絡分析 132
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 133
第十二節(jié) 深圳市華富洋供應鏈有限公司 133
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 133
二、企業(yè)發(fā)展歷程分析 134
三、供應鏈服務/產(chǎn)品 135
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 137
第七章 深圳市供應鏈行業(yè)
第一節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)前景分析 138
一、物流與供應鏈管理市場巨大 138
二、供應鏈公司具有良好平臺基礎 138
三、深港澳經(jīng)濟一體化服務業(yè)合作潛力巨大 138
第二節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)進入壁壘分析 139
一、合作認同壁壘 139
二、人才壁壘 139
三、資金壁壘 139
四、技術壁壘 140
五、管理壁壘 140
第三節(jié) 深圳供應鏈管理行業(yè)投資風險分析 140
一、宏觀經(jīng)濟風險 140
二、市場競爭風險 140
三、模式推廣風險 141
四、物流外包風險 141
五、安全運營風險 141
六、財務方面風險 141
第四節(jié) 加快深圳供應鏈行業(yè)發(fā)展的建議 142
一、加強供應鏈管理行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃指導 142
二、結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展行業(yè)供應鏈 143
三、加強供應鏈行業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)動發(fā)展 143
四、構(gòu)建完整戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)供應鏈 143
五、加快開拓國內(nèi)外供應鏈的需求市場 144
六、引進并培養(yǎng)供應鏈管理復合型管理人才 144
七、充分發(fā)揮供應鏈公司的綜合性作用 144
圖表目錄
圖表 1 供應鏈管理模式分類舉例 10
圖表 2 供應鏈管理模式結(jié)構(gòu)、參與者及交流元素情況 13
圖表 3 戴爾供應鏈管理流程 17
圖表 4 英邁國際主要增值服務內(nèi)容 18
圖表 5 英邁國際主要增值服務內(nèi)容 20
圖表 6 日本主要綜合商社概況 22
圖表 7 伊藤忠商事成長階段 29
圖表 8 伊藤忠商事的綜合實力 29
圖表 9 韓國綜合商社及經(jīng)營范圍 30
圖表 10 韓國綜合商社及經(jīng)營范圍 33
圖表 11 供應鏈管理“四流合一”的主要功能與內(nèi)涵 37
圖表 12 深圳知名供應鏈管理服務企業(yè) 39
圖表 13 怡亞通商業(yè)運營模式 54
圖表 14 怡亞通（EA）采購執(zhí)行運作模式 55
圖表 15 怡亞通（EA）分銷執(zhí)行運作模式 56
圖表 16 VMI
倉儲服務運作模式 58
圖表 17 年富“一體化財務供應鏈服務模式” 63
圖表 18 一達通的經(jīng)營模式與阿里巴巴和怡亞通的比較 67
圖表 19 深圳一達通外資交易服務平臺 68
圖表 20 怡亞通公司的“一站式供應鏈管理服務”平臺 72
圖表 21 依托保稅物流基地的供應鏈服務延伸 73
圖表 22 改造前某歐洲時裝品牌商的供應鏈流程 75
圖表 23 改造后某歐洲時裝品牌商的供應鏈流程 76
圖表 24 改造前某
電腦主板供應商的供應鏈流程 77
圖表 25 改造后某電腦主板供應商的供應鏈流程 77
圖表 26 J企業(yè)改進后的采購運作模式 79
圖表 27 J企業(yè)改造前后供應鏈的運行效率對比 79
圖表 28 汽車入廠供應鏈管理服務模式流程 81
圖表 29
煤炭企業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)框架 84
圖表 30 煤炭行業(yè)的供應鏈運作模式流程 86
圖表 31 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司服務平臺示意圖 89
圖表 32 2015年深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司分產(chǎn)品情況表 91
圖表 33 2015年深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 91
圖表 34 2012-2015年深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 91
圖表 35 2015年深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司分行業(yè)分產(chǎn)品情況表 96
圖表 36 2015年深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 97
圖表 37 2012-2015年深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 97
圖表 38 深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司基本情況 100
圖表 39 深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司主要服務/產(chǎn)品情況 100
圖表 40 2014-2015年深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司分產(chǎn)品情況表 101
圖表 41 2015年深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 102
圖表 42 2012-2015年深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 102
圖表 43 深圳市潤泰供應鏈管理有限公司基本情況 105
圖表 44 深圳市潤泰供應鏈管理有限公司主要服務/產(chǎn)品情況 106
圖表 45 深圳市聯(lián)合利豐供應鏈管理有限公司基本情況 108
圖表 46 深圳市潤泰供應鏈管理有限公司主要服務/產(chǎn)品情況 109
圖表 47 2015年深圳市普路通供應鏈管理股份有限公司分產(chǎn)品情況表 113
圖表 48 2015年深圳市普路通供應鏈管理股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 114
圖表 49 2012-2015年深圳市普路通供應鏈管理股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 114
圖表 50 深圳市騰邦物流股份有限公司基本情況 116
圖表 51 深圳市騰邦物流股份有限公司
新能源汽車產(chǎn)業(yè)板塊 118
圖表 52 深圳市巨航國際物流有限公司基本情況 120
圖表 53 深圳市朗華供應鏈服務有限公司基本情況 124
圖表 54 深圳市朗華供應鏈服務有限公司主要服務與產(chǎn)品情況 124
圖表 55 深圳市朗華供應鏈服務有限公司供應鏈平臺示意圖 125
圖表 56 深圳市信利康供應鏈管理有限公司基本情況 127
圖表 57 深圳市商貿(mào)通供應鏈管理有限公司基本情況 130
圖表 58 深圳市商貿(mào)通供應鏈管理有限公司主要服務與產(chǎn)品情況 131
圖表 59 深圳市商貿(mào)通供應鏈管理有限公司供應鏈服務平臺 132
圖表 60 深圳市商貿(mào)通供應鏈管理有限公司服務網(wǎng)絡圖 132
圖表 61 深圳市華富洋供應鏈有限公司基本情況 134
圖表 62 深圳市華富洋供應鏈有限公司服務/產(chǎn)品體系情況 135
?本報告所有內(nèi)容受法律保護，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。
本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報告版權歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
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