第一章 酒店行業(yè)的相關(guān)概述 27
第一節(jié) 酒店的界定及分類(lèi) 27
第二節(jié) 酒店行業(yè)的概述 27
一、酒店行業(yè)的基本特性 27
二、酒店行業(yè)的盈利模式 28
三、酒店行業(yè)的進(jìn)出壁壘 30
第三節(jié) 酒店業(yè)的演變歷程 30
一、中外酒店溯源 30
二、中國(guó)古代酒店 34
三、中國(guó)近代酒店 39
四、中國(guó)現(xiàn)代酒店 42
第二章 世界酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 44
第一節(jié) 世界酒店業(yè)發(fā)展概述 44
一、全球酒店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 44
二、全球酒店市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) 45
三、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)變分析 46
四、全球酒店等級(jí)評(píng)定情況 47
第二節(jié) 國(guó)際酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 50
一、酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式 50
二、國(guó)際酒店集團(tuán)主要類(lèi)型 52
三、酒店管理運(yùn)營(yíng)體制特點(diǎn) 53
四、國(guó)外飯店集團(tuán)管理形式 54
五、西方酒店業(yè)引個(gè)性服務(wù) 56
第三節(jié) 歐洲酒店業(yè)運(yùn)行分析 57
一、歐洲酒店業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) 57
二、歐洲酒店業(yè)顯復(fù)蘇信號(hào) 61
三、2012年英國(guó)酒店業(yè)調(diào)查 62
四、俄羅斯酒店業(yè)發(fā)展分析 63
五、西班牙酒店業(yè)危機(jī)生存 64
六、法國(guó)酒店行業(yè)運(yùn)行概況 65
七、德國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展概況 65
八、希臘酒店行業(yè)發(fā)展情況 65
第四節(jié) 北美酒店業(yè)運(yùn)行分析 66
一、美國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展概況 66
二、美國(guó)酒店業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新 68
三、美國(guó)酒店業(yè)轉(zhuǎn)中東市場(chǎng) 69
四、美國(guó)酒店業(yè)走聯(lián)姻之路 69
第五節(jié) 亞太酒店業(yè)發(fā)展分析 70
第三章 中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析 76
第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 76
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況 76
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì) 77
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資 79
四、社會(huì)消費(fèi)品零售額 81
五、城鄉(xiāng)居民收入消費(fèi) 83
六、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì) 85
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 86
一、國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)管理體制 86
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見(jiàn)》 87
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 93
四、評(píng)定飯店星級(jí)相關(guān)規(guī)定 95
五、旅游飯店業(yè)的價(jià)格政策 96
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析 98
一、中國(guó)人口發(fā)展環(huán)境分析 98
二、中國(guó)城鎮(zhèn)化率發(fā)展情況 101
三、酒店管理制度二次變革 102
四、新形勢(shì)酒店業(yè)變革在即 103
五、國(guó)內(nèi)央企酒店資產(chǎn)重組 105
第四章 中國(guó)酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 109
第一節(jié) 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析 109
一、中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 109
二、中國(guó)旅游業(yè)信息化現(xiàn)狀 115
三、中國(guó)區(qū)域旅游市場(chǎng)分析 118
四、中國(guó)出境旅游發(fā)展情況 119
五、旅游業(yè)發(fā)展對(duì)酒店影響 124
六、中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展策略 125
第二節(jié) 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析 127
一、中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展啟示 127
二、餐飲業(yè)發(fā)展概況 129
三、餐飲行業(yè)總體規(guī)模分析 130
四、餐飲行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì) 132
五、餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 134
六、餐飲行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 135
七、國(guó)內(nèi)各地餐飲市場(chǎng)規(guī)模 138
八、餐飲行業(yè)百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)情況 145
九、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 153
十、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 157
第三節(jié) 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析 159
一、中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 159
二、中國(guó)會(huì)展業(yè)地位和作用 160
三、會(huì)展業(yè)與酒店業(yè)的關(guān)系 161
四、會(huì)展業(yè)與酒店支撐體系 162
五、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式 164
六、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)對(duì)策 165
七、會(huì)展業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展策略 167
八、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景 170
第四節(jié) 酒店用品業(yè)發(fā)展分析 173
一、中國(guó)酒店采購(gòu)市場(chǎng)分析 173
二、酒店用品區(qū)域市場(chǎng)分析 178
三、酒店用品采購(gòu)管理特征 179
四、品牌酒店用品市場(chǎng)表現(xiàn) 183
五、酒店用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題 186
六、酒店用品企業(yè)生存法則 187
七、酒店清潔用品市場(chǎng)研究 189
八、酒店用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 191
第五節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展分析 193
一、國(guó)內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 193
二、酒店空間照明設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 195
三、國(guó)內(nèi)綠色飯店發(fā)展現(xiàn)狀 195
四、星級(jí)酒店燈具選型需求 196
五、國(guó)內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)趨勢(shì) 197
六、酒店空間照明設(shè)計(jì)趨勢(shì) 199
第六節(jié) 酒店培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展分析 199
一、旅游培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展分析 199
二、酒店培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展概況 200
第五章 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況 203
第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)分析 203
一、2010年酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 203
二、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)規(guī)模分析 206
三、國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 208
四、國(guó)內(nèi)酒店預(yù)定市場(chǎng)分析 217
五、星級(jí)飯店規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大 218
六、中國(guó)酒店市場(chǎng)運(yùn)行比較 219
第二節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 221
一、國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展概況 221
二、國(guó)內(nèi)酒店等級(jí)評(píng)定問(wèn)題 223
三、用戶(hù)酒店選擇調(diào)查研究 224
四、本土高端品牌酒店分析 225
五、國(guó)際品牌搶占酒店市場(chǎng) 226
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)酒行業(yè)發(fā)展問(wèn)題 227
一、酒店業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題 227
二、中國(guó)酒店業(yè)存在的壁壘 231
三、酒店業(yè)面臨的主要問(wèn)題 235
四、酒店行業(yè)人才缺失嚴(yán)重 235
五、未來(lái)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 238
六、市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制亟待建立 238
第四節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)投資概況 239
一、中西部酒店業(yè)投資狀況 239
二、二、三線酒店投資升溫 240
三、高端豪華酒店投資過(guò)剩 241
四、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)投資特點(diǎn) 241
五、國(guó)內(nèi)藝龍獲得戰(zhàn)略投資 243
第五節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策 243
一、后危機(jī)時(shí)代下應(yīng)對(duì)策略 243
二、酒店業(yè)建設(shè)個(gè)性化服務(wù) 246
三、國(guó)內(nèi)酒店業(yè)應(yīng)建設(shè)品牌 252
四、酒店業(yè)的人才應(yīng)對(duì)策略 252
五、酒店建設(shè)須合市場(chǎng)需求 253
六、酒店行業(yè)企業(yè)文化研究 254
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài) 256
一、攜程推出酒店團(tuán)購(gòu)特惠 256
二、酒店業(yè)十大事件 256
三、新華都希爾頓合作投資 259
四、上海五星級(jí)酒店居首列 259
第六章 中國(guó)商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展分析 260
第一節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)相關(guān)概述 260
一、商務(wù)旅游的基本闡述 260
二、商務(wù)酒店內(nèi)涵與類(lèi)別 260
三、商務(wù)酒店的特性分析 261
四、商務(wù)酒店的發(fā)展導(dǎo)向 262
第二節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì) 263
一、中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展概述 263
二、商務(wù)酒店試圖走向高端 264
三、商務(wù)酒店低價(jià)搶占市場(chǎng) 265
四、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚 266
五、商務(wù)酒店緊隨顧客需求 267
六、商務(wù)酒店漸缺商務(wù)味道 271
第三節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)投資動(dòng)態(tài) 271
一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮 271
二、海墾四星商務(wù)酒店揭牌 274
三、國(guó)際資本加大四川投資 274
四、高級(jí)商務(wù)酒店投資偏熱 274
五、安寧五星商務(wù)酒店開(kāi)業(yè) 275
六、紹興改建四星商務(wù)酒店 275
第四節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展策略 276
一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)策略 276
二、商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 284
三、中國(guó)商務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)策略 284
四、商務(wù)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 288
第五節(jié) 未來(lái)商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展走勢(shì) 289
一、中高端商務(wù)酒店成趨勢(shì) 289
二、中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展前景 290
第七章 中國(guó)旅游酒店發(fā)展分析 292
第一節(jié) 假日經(jīng)濟(jì)與酒店關(guān)聯(lián)分析 292
一、假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店 292
二、假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)影響 293
三、假日經(jīng)濟(jì)酒店?duì)I銷(xiāo)管理 293
第二節(jié) 旅游度假酒店發(fā)展概況 297
一、中國(guó)旅游酒店發(fā)展現(xiàn)狀 297
二、旅游酒店業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期 298
三、合作全球旅游酒店聯(lián)盟 298
四、氣候?qū)Χ燃倬频甑囊饬x 300
五、廣州度假酒店發(fā)展前景 300
六、大理發(fā)展高端度假酒店 301
第三節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展分析 302
一、分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展 302
二、分時(shí)度假企業(yè)主要類(lèi)別 304
三、發(fā)展分時(shí)度假產(chǎn)品意義 308
四、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假發(fā)展分析 309
五、分時(shí)度假業(yè)亟待規(guī)范化 311
六、分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 312
第四節(jié) 旅游度假酒店?duì)I銷(xiāo)分析 313
一、度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) 313
二、度假酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析 315
三、度假酒店散客銷(xiāo)售分析 316
四、度假酒店4Cs理念運(yùn)用 318
第五節(jié) 度假酒店經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì) 320
一、度假酒店的多元化發(fā)展 320
二、主題經(jīng)營(yíng)是制勝的關(guān)鍵 322
三、重體驗(yàn)價(jià)值是服務(wù)之道 323
四、快樂(lè)工作是管理的課題 326
五、連鎖經(jīng)營(yíng)是發(fā)展的必然 328
第六節(jié) 旅游酒店發(fā)展對(duì)策與前景 329
一、成功開(kāi)發(fā)度假酒店要素 329
二、水上度假酒店投資方案 330
三、度假型酒店將迅猛發(fā)展 332
四、中國(guó)度假酒店市場(chǎng)潛力 332
五、旅游度假酒店發(fā)展空間 334
六、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) 336
第八章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 337
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述 337
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)分析 337
二、經(jīng)濟(jì)型酒店位置與環(huán)境 338
三、經(jīng)濟(jì)型酒店投資與評(píng)估 339
四、經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模與功能 339
五、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)格與形式 340
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展分析 340
一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模分析 340
二、經(jīng)濟(jì)型酒店搶會(huì)議市場(chǎng) 344
三、經(jīng)濟(jì)型酒店布局二三線 344
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的口碑狀況 345
五、加盟與并購(gòu)成擴(kuò)張主題 347
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)分析 349
一、消費(fèi)者構(gòu)成及特征分析 349
二、消費(fèi)的動(dòng)機(jī)與原因分析 351
三、消費(fèi)者的認(rèn)知能力分析 352
四、消費(fèi)者心理與消費(fèi)趨勢(shì) 353
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)分析 355
一、經(jīng)濟(jì)酒店收益管理分析 355
二、經(jīng)濟(jì)酒店經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)之道 359
三、經(jīng)濟(jì)酒店成功經(jīng)營(yíng)因素 361
四、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)概況 362
五、經(jīng)濟(jì)酒店經(jīng)營(yíng)策略分析 364
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析 366
一、經(jīng)濟(jì)酒店投入產(chǎn)出分析 366
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào) 367
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的資本運(yùn)作 368
四、經(jīng)濟(jì)酒店的土地使用權(quán) 369
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)作模式 370
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的開(kāi)發(fā)模式 370
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的選址要求 371
三、注冊(cè)成立酒店管理公司 372
第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展問(wèn)題與策略 373
一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)存在問(wèn)題 373
二、經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn) 374
三、經(jīng)濟(jì)型酒店注意的問(wèn)題 375
四、經(jīng)濟(jì)型酒店回避的誤區(qū) 377
五、經(jīng)濟(jì)酒店特色品牌創(chuàng)建 379
六、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 381
第八節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景趨勢(shì) 384
一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展?jié)摿?384
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)處成長(zhǎng)期 385
三、中檔酒店發(fā)展面臨契機(jī) 386
四、差異化經(jīng)營(yíng)成必然趨勢(shì) 387
五、經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)更集中 388
六、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì) 389
第九章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 391
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店的相關(guān)概述 391
一、產(chǎn)權(quán)式酒店的概念定義 391
二、產(chǎn)權(quán)式酒店的類(lèi)型分析 391
三、產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展條件 393
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)狀綜述 393
一、產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)模式分析 393
二、產(chǎn)權(quán)酒店的產(chǎn)生與發(fā)展 394
三、產(chǎn)權(quán)酒店興起原因及問(wèn)題 395
四、中國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展特征 397
五、產(chǎn)權(quán)式酒店成樓市亮點(diǎn) 398
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資優(yōu)勢(shì) 401
一、產(chǎn)權(quán)酒店資金快速回籠 401
二、產(chǎn)權(quán)酒店環(huán)境日趨形成 401
三、委托經(jīng)營(yíng)且收益穩(wěn)定 401
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)與防范 401
一、產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn) 401
二、投資產(chǎn)權(quán)酒店隱藏風(fēng)險(xiǎn) 403
三、產(chǎn)權(quán)酒店的投資規(guī)避法 405
四、產(chǎn)權(quán)酒店投資法律防范 407
五、產(chǎn)權(quán)酒店投資成功案例 409
第五節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析 411
一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素 411
二、產(chǎn)權(quán)式酒店的投資價(jià)值 412
三、產(chǎn)權(quán)酒店公寓投資策略 413
四、投資產(chǎn)權(quán)酒店注意問(wèn)題 415
第六節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展走勢(shì)分析 416
一、產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展空間分析 416
二、產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展三大利好 417
三、產(chǎn)權(quán)式酒店三方面發(fā)展 418
四、產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展思路 419
第十章 中國(guó)酒店式公寓分析 422
第一節(jié) 酒店式公寓的相關(guān)闡述 422
一、酒店式公寓定義及特征 422
二、酒店式公寓的消費(fèi)群體 423
三、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 424
四、酒店式公寓的發(fā)展劣勢(shì) 425
五、酒店式公寓的發(fā)展概況 425
第二節(jié) 酒店式公寓業(yè)發(fā)展概述 426
一、酒店式公寓物業(yè)成焦點(diǎn) 426
二、酒店公寓市場(chǎng)細(xì)分精細(xì) 427
三、酒店式公寓成投資焦點(diǎn) 428
四、酒店公寓在競(jìng)爭(zhēng)中突起 429
第三節(jié) 酒店式公寓產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 430
一、項(xiàng)目選址策略分析 430
二、目標(biāo)消費(fèi)群的定位 430
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略分析 431
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售策略分析 432
五、銷(xiāo)售成本控制策略 434
六、經(jīng)營(yíng)管理策略分析 434
第四節(jié) 酒店式公寓投資風(fēng)險(xiǎn) 434
一、五大隱性成本 434
二、非住宅的稅費(fèi) 436
三、房屋土地性質(zhì) 436
四、投資實(shí)力分析 437
五、避免扎堆出租 437
第五節(jié) 酒店式公寓發(fā)展前景與投資 437
一、酒店式公寓的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì) 437
二、酒店式公寓的發(fā)展前景 438
三、酒店公寓投資回報(bào)模式 439
四、酒店式公寓的投資價(jià)值 439
五、酒店式公寓的投資前景 441
第十一章 中國(guó)主題酒店發(fā)展分析 444
第一節(jié) 主題酒店的基本概述 444
一、主題酒店的緣起與興起 444
二、主題酒店的一般類(lèi)型 444
三、主題與特色的酒店比較 445
四、世界各地主題酒店大觀 447
第二節(jié) 建設(shè)主題酒店三要素 449
一、主體酒店的服務(wù)功能 449
二、主體酒店的市場(chǎng)細(xì)分 450
三、主體酒店的特色文化 451
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主題酒店發(fā)展概況 452
一、主題酒店在中國(guó)的興起 452
二、主題酒店成營(yíng)銷(xiāo)新方式 453
三、國(guó)內(nèi)主題酒店發(fā)展模式 454
四、主題酒店影響酒店經(jīng)濟(jì) 456
五、主題酒店發(fā)展趨勢(shì)解讀 458
第四節(jié) 城市主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) 460
一、合肥悄然興起主題酒店 460
二、廣州首家水療主題酒店 461
三、首家主題酒店布局成都 462
四、貴州首家長(zhǎng)征主題酒店 462
五、黃山打造攝影主題酒店 463
六、天津建設(shè)航母主題酒店 464
第五節(jié) 主題酒店葉投資分析 464
一、對(duì)投資主題的研究認(rèn)識(shí) 464
二、主題酒店發(fā)展空間分析 466
三、主題酒店市場(chǎng)定位分析 466
四、主題的延伸和更新認(rèn)識(shí) 467
第十二章 中國(guó)綠色酒店發(fā)展分析 468
第一節(jié) 綠色酒店定義及由來(lái) 468
一、綠色飯店的定義及特點(diǎn) 468
二、綠色酒店的評(píng)定及標(biāo)準(zhǔn) 469
三、全球八大綠色酒店介紹 472
四、創(chuàng)建綠色酒店的必要性 475
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)綠色酒店發(fā)展概況 477
一、低碳風(fēng)吹“綠”酒店業(yè) 477
二、綠色酒店漸成投資新寵 480
三、中國(guó)綠色酒店?duì)I銷(xiāo)現(xiàn)狀 480
四、新疆地?zé)峋G色酒店建成 481
第三節(jié) 綠色酒店發(fā)展問(wèn)題及思路 482
一、綠色酒店發(fā)展觀念方面 482
二、綠色酒店的政策和管理 483
三、綠色酒店發(fā)展挑戰(zhàn)分析 484
四、綠色酒店發(fā)展思路分析 485
五、建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求 489
六、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力的措施 491
第十三章 北京酒店業(yè)發(fā)展分析 494
第一節(jié) 北京酒店業(yè)發(fā)展綜述 494
一、北京酒店業(yè)十大關(guān)鍵詞 494
二、北京星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況 497
三、北京酒店未來(lái)發(fā)展特點(diǎn) 499
四、北京酒店業(yè)存在的軟肋 500
第二節(jié) 后奧運(yùn)北京酒店業(yè)分析 501
一、后奧運(yùn)北京酒店需求分析 501
二、后奧運(yùn)北京酒店發(fā)展形勢(shì) 503
三、北京酒店業(yè)發(fā)展策略分析 504
第三節(jié) 北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 507
一、北京酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 507
二、本土酒店北京全面擴(kuò)張 508
三、外資品牌進(jìn)駐北京市場(chǎng) 509
四、北京酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 509
第四節(jié) 北京公寓式酒店市場(chǎng)分析 513
一、公寓式酒店的相關(guān)概述 513
二、公寓式酒店的供給特點(diǎn) 513
三、北京公寓式酒店的需求 515
四、公寓酒店市場(chǎng)交易特點(diǎn) 517
五、北京酒店公寓投資簡(jiǎn)析 518
第十四章 上海酒店業(yè)發(fā)展分析 520
第一節(jié) 后世博上海酒店業(yè)攻略 520
一、上海世博會(huì)的全面成功 520
二、世博會(huì)對(duì)酒店業(yè)的影響 522
三、世博會(huì)對(duì)酒店業(yè)的啟示 523
四、后世博的上海酒店境遇 524
五、后世博酒上海店業(yè)機(jī)遇 525
六、部分上海酒店經(jīng)營(yíng)情況 526
（一）上海世博洲際酒店 526
（二）上海揚(yáng)子江萬(wàn)麗大酒店 527
（三）上海虹橋元一希爾頓酒店 528
第二節(jié) 上海酒店業(yè)發(fā)展概況 529
一、上海酒店業(yè)分析 529
二、上海酒店業(yè)掀起鐘點(diǎn)房 531
三、上海高星級(jí)酒店存過(guò)熱 532
四、上海高級(jí)酒店推出租卡 533
第三節(jié) 上海酒店市場(chǎng)客源分析 534
一、酒店?duì)I銷(xiāo)的客源分類(lèi)法 534
二、星級(jí)酒店客源市場(chǎng)解析 538
三、上海酒店客源兩極分化 541
第四節(jié) 上海酒店業(yè)投資分析 543
一、前瞻旅游消費(fèi)觀念衍化 543
二、酒店設(shè)計(jì)提升市場(chǎng)價(jià)值 543
三、集團(tuán)化發(fā)展品牌化經(jīng)營(yíng) 544
四、創(chuàng)造綠色飯店降低成本 545
第五節(jié) 上海酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策 545
第十五章 廣州酒店業(yè)發(fā)展分析 549
第一節(jié) 廣州酒店業(yè)發(fā)展概況 549
一、廣州市酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 549
二、亞運(yùn)會(huì)對(duì)酒店業(yè)的影響 551
三、亞運(yùn)后酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策 555
四、廣交會(huì)對(duì)酒店業(yè)的影響 560
五、廣州中檔酒店發(fā)展情況 562
第二節(jié) 廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 564
一、廣州市酒店業(yè)引投資熱 564
二、廣州酒店業(yè)面臨重洗牌 564
三、廣州老牌酒店開(kāi)新戰(zhàn)場(chǎng) 565
四、廣州首家希爾頓酒店開(kāi)業(yè) 566
第三節(jié) 廣州酒店業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì) 567
一、廣州酒店業(yè)的發(fā)展前景 567
二、廣州酒店公寓投資前景 569
三、后亞運(yùn)酒店業(yè)發(fā)展路徑 570
第十六章 深圳酒店業(yè)發(fā)展分析 572
第一節(jié) 深圳酒店業(yè)發(fā)展概況 572
一、深圳酒店業(yè)步入發(fā)展期 572
二、深圳酒店的問(wèn)題及對(duì)策 574
第二節(jié) 深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 576
一、經(jīng)濟(jì)型酒店搶關(guān)外市場(chǎng) 576
二、國(guó)際酒店品牌涌入深圳 577
三、深圳酒店業(yè)新力量崛起 577
第三節(jié) 深圳酒店業(yè)發(fā)展概況 578
一、大運(yùn)會(huì)給酒店業(yè)的商機(jī) 578
二、深圳星級(jí)酒店空間格局 579
三、深圳未來(lái)酒店發(fā)展格局 581
四、深圳酒店業(yè)可超前發(fā)展 582
第十七章 中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局透析 586
第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 586
一、中國(guó)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 586
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體發(fā)展?fàn)顩r 586
三、外資酒店滲透二三線城市 589
四、本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)外資 591
五、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 594
第二節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 598
一、產(chǎn)品的開(kāi)拓和發(fā)展分析 598
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格分析 599
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的營(yíng)銷(xiāo)分析 600
四、競(jìng)爭(zhēng)中的人員素質(zhì)分析 601
五、酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià) 601
六、酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新生力 605
第三節(jié) 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 609
一、酒店集群理論概念特征 609
二、酒店業(yè)集群的內(nèi)涵分析 610
三、酒店業(yè)集群形成與發(fā)展 611
四、酒店業(yè)集群提升競(jìng)爭(zhēng)力 611
第四節(jié) 酒店競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略 613
一、酒店產(chǎn)品差異性策略 613
二、酒店個(gè)性化服務(wù)策略 613
三、酒店的促銷(xiāo)宣傳策略 613
四、酒店信息智能化策略 614
五、酒店品牌化建設(shè)策略 615
六、酒店專(zhuān)業(yè)化治理策略 616
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 618
一、經(jīng)營(yíng)理念競(jìng)爭(zhēng) 618
二、管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 619
三、人才技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) 620
四、品牌核心競(jìng)爭(zhēng) 621
五、文化知識(shí)競(jìng)爭(zhēng) 621
六、產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 622
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 623
一、酒店業(yè)面超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 623
二、經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)細(xì)分競(jìng)爭(zhēng) 625
三、酒店價(jià)格轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng) 628
四、酒店在線營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈 629
五、酒店業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)定未來(lái) 630
第十八章 中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析 633
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論 633
一、現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 633
二、現(xiàn)代酒店的管理特點(diǎn) 634
三、現(xiàn)代酒店管理的內(nèi)容 635
（一）現(xiàn)代酒店系統(tǒng)管理 636
（二）現(xiàn)代酒店資源管理 636
（三）現(xiàn)代酒店服務(wù)管理 636
（四）現(xiàn)代酒店業(yè)務(wù)管理 637
（五）現(xiàn)代酒店安全管理 637
四、酒店的管理層次分析 638
五、酒店管理者角色要求 639
六、酒店于權(quán)變管理研究 641
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)概述 646
一、酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系 646
二、酒店的需求管理分析 646
三、酒店的組織管理分析 654
四、酒店人力資源管理解析 660
五、酒店客戶(hù)關(guān)系管理分析 663
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析 668
第三節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展?fàn)顩r 670
一、酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀 670
二、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理分析 672
三、國(guó)內(nèi)酒店成本管理分析 672
（一）成本管理存在問(wèn)題 672
（二）造成問(wèn)題相關(guān)原因 674
四、酒店經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變 675
五、酒店管理系統(tǒng)的細(xì)分化 676
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究 677
第四節(jié) 國(guó)際酒店管理在華發(fā)展分析 683
一、國(guó)際酒店管理模式介紹 683
二、酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì) 687
三、本土酒店集團(tuán)機(jī)遇挑戰(zhàn) 689
四、酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新 692
五、外方酒店人力資源管理 693
第五節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析 695
一、酒店全面管理方式探析 695
二、酒店細(xì)節(jié)管理研究分析 702
三、酒店采取全面收益管理 710
四、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理創(chuàng)新 712
五、做好酒店管理培訓(xùn)研究 713
六、酒店管理有效策略解析 716
第十九章 中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究 718
第一節(jié) 酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究 718
一、酒店產(chǎn)品定位的概述 718
二、酒店產(chǎn)品定位的方法 719
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 720
四、酒店產(chǎn)品的定位策略 722
五、酒店?duì)I銷(xiāo)的要素介紹 724
第二節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向研究 725
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十大特點(diǎn) 725
二、在線營(yíng)銷(xiāo)成酒店業(yè)趨勢(shì) 728
三、健康客房成營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì) 729
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷(xiāo)新途徑 731
五、酒店?duì)I銷(xiāo)團(tuán)購(gòu)存在缺陷 733
第三節(jié) 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析 734
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式特點(diǎn) 734
二、酒店開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意義 736
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題 736
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在酒店中運(yùn)用 738
五、酒店在線營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓渠道 738
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策 740
第四節(jié) 酒店業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)分析 744
一、綠色營(yíng)銷(xiāo)及其產(chǎn)生基礎(chǔ) 744
二、綠色酒店的概念和意義 745
三、酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題 746
四、酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)對(duì)策 747
五、酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì) 749
六、國(guó)內(nèi)酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài) 751
第五節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 753
一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷(xiāo)對(duì)策 753
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略 754
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧 758
四、酒店行業(yè)蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)分析 763
五、酒店節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)手段分析 767
六、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略五大要點(diǎn) 774
七、文化營(yíng)銷(xiāo)詮釋酒店魅力 775
八、酒店終端操作策略研究 776
第六節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 778
一、酒店社會(huì)媒體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 778
二、雅閣酒店推微博新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 779
三、布丁酒店創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新模式 780
四、香格里拉酒店?duì)I銷(xiāo)之道 781
五、千禧酒店合作去哪兒網(wǎng) 782
六、酷訊網(wǎng)推酒店在線直銷(xiāo) 783
第二十章 中國(guó)酒店業(yè)信息化策略分析 784
第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)信息化概況 784
一、信息于酒店發(fā)展的作用 784
二、國(guó)內(nèi)酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析 786
三、國(guó)際酒店信息化的啟示 791
四、酒店管理直面信息時(shí)代 796
五、國(guó)內(nèi)星級(jí)酒店信息化建設(shè) 799
第二節(jié) 酒店業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究 801
一、電商在酒店業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀 801
二、酒店電商營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用利弊 801
三、行業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)優(yōu)勢(shì) 803
四、酒店業(yè)電子商務(wù)的問(wèn)題 804
五、酒店電子商務(wù)建設(shè)方案 805
六、電商模式發(fā)展必然趨勢(shì) 806
七、酒店電子商務(wù)發(fā)展展望 806
第三節(jié) 酒店業(yè)信息化問(wèn)題及對(duì)策 807
一、酒店信息化的三大問(wèn)題 807
二、信息化選擇軟件的誤區(qū) 808
三、信息化管理著手的方向 811
四、酒店業(yè)信息化建設(shè)方案 813
五、酒店業(yè)信息化發(fā)展對(duì)策 815
第四節(jié) 中國(guó)酒店信息化發(fā)展趨勢(shì) 817
一、酒店信息化的三種趨勢(shì) 817
二、酒店信息化的發(fā)展方向 818
三、酒店業(yè)電子分銷(xiāo)的走向 821
四、數(shù)字化服務(wù)成酒店趨勢(shì) 824
第二十一章 酒店業(yè)外資競(jìng)爭(zhēng)主體分析 826
第一節(jié) 洲際酒店集團(tuán) 826
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 826
二、在華經(jīng)營(yíng)情況 826
三、品牌運(yùn)營(yíng)管理 828
第二節(jié) 萬(wàn)豪國(guó)際 830
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 830
二、在華經(jīng)營(yíng)情況 831
三、企業(yè)成功秘訣 832
第三節(jié) 凱悅集團(tuán) 833
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 833
二、在華經(jīng)營(yíng)情況 833
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 833
第四節(jié) 卡爾森 834
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 834
二、在華經(jīng)營(yíng)情況 834
第五節(jié) 喜達(dá)屋 835
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 835
二、在華投資動(dòng)態(tài) 836
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 837
第六節(jié) 希爾頓 837
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 837
二、在華投資動(dòng)態(tài) 838
三、經(jīng)營(yíng)管理策略 838
第七節(jié) 雅高 840
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 840
二、在華投資動(dòng)態(tài) 841
三、企業(yè)成功秘訣 843
第八節(jié) 溫德姆 843
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 843
二、在華投資動(dòng)態(tài) 844
第九節(jié) 香格里拉 845
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 845
二、在華經(jīng)營(yíng)情況 846
第二十二章 中國(guó)酒店業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 847
第一節(jié) 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 847
一、企業(yè)基本情況介紹 847
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 847
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 848
四、企業(yè)盈利能力分析 849
五、企業(yè)償債能力分析 849
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 850
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 850
八、未來(lái)企業(yè)發(fā)展展望 851
第二節(jié) 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 852
一、企業(yè)基本情況介紹 852
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 852
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 854
四、企業(yè)盈利能力分析 854
五、企業(yè)償債能力分析 855
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 855
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 856
第三節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 856
一、企業(yè)基本情況介紹 856
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 857
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 858
四、企業(yè)盈利能力分析 858
五、企業(yè)償債能力分析 858
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 859
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 859
第四節(jié) 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司 860
一、企業(yè)基本情況介紹 860
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 861
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 862
四、企業(yè)盈利能力分析 863
五、企業(yè)償債能力分析 863
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 863
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 864
第五節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 864
一、企業(yè)基本情況介紹 864
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 865
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 866
四、企業(yè)盈利能力分析 866
五、企業(yè)償債能力分析 867
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 867
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 867
第六節(jié) 金陵飯店股份有限公司 868
一、企業(yè)基本情況介紹 868
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 869
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 870
四、企業(yè)盈利能力分析 871
五、企業(yè)償債能力分析 871
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 872
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 872
八、未來(lái)企業(yè)發(fā)展展望 873
第七節(jié) 如家快捷酒店管理公司 873
一、企業(yè)基本情況介紹 873
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 874
三、企業(yè)營(yíng)收情況分析 875
四、企業(yè)盈利能力分析 876
五、企業(yè)償債能力分析 876
六、企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 876
第八節(jié) 7天連鎖酒店集團(tuán) 877
一、企業(yè)基本情況介紹 877
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 878
三、企業(yè)營(yíng)收情況分析 878
四、企業(yè)盈利能力分析 879
五、企業(yè)償債能力分析 879
六、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 879
第九節(jié) 漢庭連鎖酒店集團(tuán) 881
一、企業(yè)基本情況介紹 881
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 881
三、企業(yè)營(yíng)收情況分析 882
四、企業(yè)盈利能力分析 882
五、企業(yè)償債能力分析 883
第十節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 883
一、企業(yè)基本情況介紹 883
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 884
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 885
四、企業(yè)盈利能力分析 885
五、企業(yè)償債能力分析 886
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 886
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 886
第十一節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 887
一、企業(yè)基本情況介紹 887
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 888
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 889
四、企業(yè)盈利能力分析 890
五、企業(yè)償債能力分析 890
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 890
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 891
第十二節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 891
一、企業(yè)基本情況介紹 891
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 892
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 893
四、企業(yè)盈利能力分析 893
五、企業(yè)償債能力分析 894
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 894
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 895
第十三節(jié) 麗江玉龍旅游股份有限公司 895
一、企業(yè)基本情況介紹 895
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 897
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 898
四、企業(yè)盈利能力分析 898
五、企業(yè)償債能力分析 899
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 899
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 899
第二十三章 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析 901
第一節(jié) 2019-2023年全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 901
第二節(jié) 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 903
一、中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 903
二、未來(lái)酒店建設(shè)發(fā)展趨勢(shì) 903
三、未來(lái)酒店設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) 904
第三節(jié) 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展展望 906
一、集團(tuán)品牌化發(fā)展 906
二、綠色健康化發(fā)展 907
三、智能數(shù)字化發(fā)展 908
四、服務(wù)個(gè)性化發(fā)展 910
第四節(jié) 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景 911
第五節(jié) 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 912
第二十四章 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討 913
第二節(jié) 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)投資機(jī)會(huì) 918
第三節(jié) 2019-2023年中外酒店投資盈利模式 920
一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式 921
二、物業(yè)增值盈利模式 922
三、資本營(yíng)運(yùn)盈利模式 923
四、品牌創(chuàng)新盈利模式 923
五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式 925
第四節(jié) 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 926
一、酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 926
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 926
（二）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 926
（三）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 927
（四）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 927
（五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 927
二、酒店業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 929
第五節(jié) 2019-2023年中國(guó)酒店業(yè)投資策略建議 933
一、中國(guó)酒店業(yè)總體投資建議 933
二、酒店業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資建議 934
三、酒店業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資建議 936
圖表略
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