為了全面而準(zhǔn)確地反映互聯(lián)網(wǎng)+電梯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商產(chǎn)業(yè)研究院推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國互聯(lián)網(wǎng)+電梯業(yè)現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)+電梯市場供需狀況、互聯(lián)網(wǎng)+電梯產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)+電梯重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對互聯(lián)網(wǎng)+電梯市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為互聯(lián)網(wǎng)+電梯產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)+電梯業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 12
第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 12
一、電子商務(wù)基本定義 12
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 12
三、電子商務(wù)基本特征 13
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 14
五、電子商務(wù)基本模式 17
（一）電子商務(wù)分類 17
（二）電子商務(wù)功能 18
（三）電子商務(wù)運營模式 20
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 23
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 23
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 23
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 24
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 25
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價 27
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢 30
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電梯行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 31
第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 31
一、網(wǎng)民基本情況分析 31
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 31
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 32
（三）手機網(wǎng)民規(guī)模分析 34
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 34
（五）移動電話普及率分析 38
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 39
（一）信息獲取情況分析 39
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 42
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 50
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 52
三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 55
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 55
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況 56
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 56
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點 57
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電梯行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 58
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化 58
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點 60
三、互聯(lián)網(wǎng)助力制造走向“智造” 61
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 64
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)電梯行業(yè)的改造與重構(gòu) 64
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 64
二、互聯(lián)網(wǎng)改變制造企業(yè)運營模式 65
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 67
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局 67
第四節(jié) 電梯與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育 68
第三章 電梯行業(yè)經(jīng)濟運行效益分析 70
第一節(jié) 中國電梯行業(yè)發(fā)展分析 70
一、中國電梯行業(yè)概述 70
二、中國電梯行業(yè)概述 71
三、2015年中國電梯行業(yè)概述 72
第二節(jié) 中國電梯行業(yè)規(guī)模分析 73
一、電梯行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計 73
二、電梯行業(yè)資產(chǎn)總額分析 74
三、電梯行業(yè)銷售收入分析 75
四、電梯行業(yè)利潤總額分析 76
第三節(jié) 電梯行業(yè)經(jīng)營效益分析 77
一、電梯行業(yè)償債能力分析 77
二、電梯行業(yè)盈利能力分析 77
三、電梯行業(yè)的毛利率分析 79
四、電梯行業(yè)營運能力分析 79
第四節(jié) 電梯行業(yè)成本費用分析 81
一、電梯行業(yè)銷售成本分析 81
二、電梯行業(yè)銷售費用分析 82
三、電梯行業(yè)管理費用分析 83
四、電梯行業(yè)財務(wù)費用分析 83
第四章 電梯行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測 85
第一節(jié) 電梯電商市場規(guī)模與滲透率 85
一、電梯電商總體開展情況 85
二、電梯電商渠道滲透率分析 86
三、電梯電商交易規(guī)模分析 86
第二節(jié) 電梯電商行業(yè)盈利能力分析 86
一、電梯電子商務(wù)發(fā)展有利因素 86
二、電梯電子商務(wù)發(fā)展制約因素 87
第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測 89
一、電梯電商行業(yè)市場空間測算 89
二、電梯電商市場規(guī)模預(yù)測分析 90
第四節(jié) 電梯行業(yè)電商化策略分析 91
一、電梯行業(yè)發(fā)展電商障礙分析 91
二、電梯行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)對策 92
第五章 電梯企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇 94
第一節(jié) 電梯企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 94
一、電梯電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 94
（一）電商網(wǎng)站建設(shè) 94
（二）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷 94
（三）網(wǎng)站增值服務(wù) 94
二、電梯企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 94
（一）網(wǎng)站域名申請 94
（二）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 95
（三）網(wǎng)站需求規(guī)劃 96
第二節(jié) 電梯企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 97
一、電商B2B發(fā)展模式 97
二、電商B2C發(fā)展模式 97
三、電商O2O發(fā)展模式 98
第三節(jié) 電梯企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析 98
一、電梯企業(yè)電商建設(shè)模式 98
二、自建商城網(wǎng)店平臺 99
（一）自建商城概況分析 99
（二）自建商城優(yōu)勢分析 99
三、借助第三方網(wǎng)購平臺 100
四、電商服務(wù)外包模式分析 101
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢 101
（二）電商服務(wù)外包可行性 101
（三）電商服務(wù)外包前景 102
第六章 電梯行業(yè)電子商務(wù)運營模式分析 104
第一節(jié) 電梯電商B2B模式分析 104
一、電梯電商B2B盈利模式 104
二、電梯電商B2B客戶分析 105
三、電梯電商B2B采購分析 105
四、電梯電商B2B物流分析 106
第二節(jié) 電梯電商B2C模式分析 106
一、電梯電子商務(wù)B2C盈利模式 106
二、電梯電子商務(wù)B2C物流模式 108
三、電梯電商B2C物流模式選擇 109
第三節(jié) 電梯電子商務(wù)O2O模式分析 110
一、電梯電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析 110
二、電梯電子商務(wù)O2O營銷模式 111
三、電梯電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險 112
第七章 綜合類電梯主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇 113
第一節(jié) 阿里巴巴 113
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 113
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 113
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 114
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 115
五、總訪問時長區(qū)域特征 116
第二節(jié) 慧聰網(wǎng) 117
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 117
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 117
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 118
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 119
五、總訪問時長區(qū)域特征 120
第三節(jié) 中國制造網(wǎng) 121
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 121
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 122
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 123
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 123
五、總訪問時長區(qū)域特征 124
第四節(jié) 中國供應(yīng)商網(wǎng) 125
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 125
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 126
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 126
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 127
五、總訪問時長區(qū)域特征 128
第五節(jié) 世界工廠網(wǎng) 129
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 129
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 130
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 131
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 131
五、總訪問時長區(qū)域特征 132
第八章 專業(yè)類電梯主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇 134
第一節(jié) 歐碼電梯商城網(wǎng) 134
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 134
二、網(wǎng)站覆蓋品牌分析 134
三、網(wǎng)站服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 136
四、網(wǎng)站運行模式分析 136
第二節(jié) 國際電梯網(wǎng) 137
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 137
二、網(wǎng)站服務(wù)范圍分析 137
三、網(wǎng)站主要模塊分析 137
四、網(wǎng)站金牌會員分析 137
五、網(wǎng)站電子樣本系統(tǒng) 139
第三節(jié) 升華電梯商城 140
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 140
二、網(wǎng)站會員制度分析 141
三、網(wǎng)站服務(wù)范圍分析 142
第四節(jié) 共利電梯 142
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 142
二、網(wǎng)站服務(wù)范圍分析 142
三、網(wǎng)站主要模塊分析 143
第五節(jié) 賽爾電梯網(wǎng) 143
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 143
二、網(wǎng)站服務(wù)范圍分析 143
第九章 電梯后市場的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析—電梯物聯(lián)網(wǎng) 144
第一節(jié) 電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景 144
一、電梯安全隱患嚴(yán)重 144
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟電梯安全新模式 144
三、電梯安全和乘坐感受要求提高 146
第二節(jié) 電梯后市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?147
一、國內(nèi)電梯后市場亟待完善 147
二、電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿薮?149
第三節(jié) 發(fā)達國家電梯后市場早已成熟 151
第四節(jié) 電梯運行安全物聯(lián)平臺標(biāo)準(zhǔn)化項目通過驗收 152
第五節(jié) 電梯物聯(lián)網(wǎng) 152
一、電梯物聯(lián)網(wǎng)概念 152
二、電梯物聯(lián)網(wǎng)意義 154
（一）電梯安全問題突出 154
（二）電梯物聯(lián)網(wǎng)大有可為 154
三、電梯物聯(lián)網(wǎng)在我國剛剛起步 155
第六節(jié) 電梯物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)分析——江南嘉捷 155
一、企業(yè)簡介 155
二、江南嘉捷2.0物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) 156
第七節(jié) 電梯物聯(lián)網(wǎng)項目最新動態(tài) 157
一、上海啟用“智能電梯”物聯(lián)網(wǎng)2018年入網(wǎng)10萬臺 157
二、二維碼掃出電梯“身份證”烏魯木齊市推電梯網(wǎng)絡(luò)化管理 159
三、2016年底北京5000臺電梯實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控 160
四、福建自貿(mào)區(qū)試點電梯安全物聯(lián)網(wǎng) 160
五、西寧電梯將裝“黑匣子” 160
六、恒達富士電梯全面啟用電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng) 160
第十章 電梯生產(chǎn)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)案例分析 162
第一節(jié) 三菱電梯APP 162
第二節(jié) 沃克斯電梯--互聯(lián)網(wǎng)+智造 162
第三節(jié) 永大電梯擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 163
第四節(jié) 電梯品牌攜手怒蛙網(wǎng)絡(luò)
，開創(chuàng)電梯網(wǎng)絡(luò)宣傳新模式 163
第五節(jié) 南潯電梯廠家陸續(xù)開創(chuàng)電梯網(wǎng)絡(luò)推廣新模式 164
第十一章 電梯企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 166
第一節(jié) 電梯企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素 166
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 166
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 167
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 168
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 170
第二節(jié) 電梯企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 171
一、電梯企業(yè)電商自建物流分析 171
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析 171
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 173
二、電梯電商物流構(gòu)建策略分析 174
（一）入庫質(zhì)量檢查 174
（二）在庫存儲管理 175
（三）出庫配貨管理 175
（四）發(fā)貨和派送 175
（五）退貨處理 175
第三節(jié) 電梯企業(yè)電商市場策略分析 176
一、電商化總策略 176
二、O2O電商模式 177
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 177
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