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內(nèi)容概括

零售業(yè)態(tài)（Retail formats），是銷(xiāo)售市場(chǎng)向確定的顧客提供確定的商品和服務(wù)的具體形態(tài)。自19世紀(jì)中葉以來(lái)，世界市場(chǎng)的業(yè)態(tài)革命此起彼伏。零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿(mǎn)足不同消費(fèi)需求而形成的不同經(jīng)營(yíng)方式。針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價(jià)格政策、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段，提供銷(xiāo)售和服務(wù)的類(lèi)型化服務(wù)形態(tài)。

零售業(yè)態(tài)從總體上可以分為有店鋪零售業(yè)態(tài)和無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)兩類(lèi)。按照零售業(yè)態(tài)分類(lèi)原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、家居建材商店、購(gòu)物中心、廠(chǎng)家直銷(xiāo)中心、電視購(gòu)物、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、直銷(xiāo)、電話(huà)購(gòu)物等18種零售業(yè)態(tài)。我國(guó)商品零售296518億元，增長(zhǎng)10.4%，其中限額以上單位商品零售145073億元，增長(zhǎng)8.3%。

在通脹背景下，百貨行業(yè)的復(fù)蘇明顯，增速呈平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)；城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來(lái)的新型城市和城市新興地帶是百貨行業(yè)的孵化器；政府出臺(tái)的擴(kuò)大內(nèi)需、提高低收入群體的收入水平等政策支持零售商業(yè)市場(chǎng)需求；新農(nóng)村建設(shè)為百貨企業(yè)的發(fā)展展開(kāi)新的風(fēng)景線(xiàn)。在通貨膨脹、低端城市消費(fèi)崛起的大背景下，烏蘇市零售百貨行業(yè)在未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2019-2023年烏蘇市零售百貨行業(yè)市場(chǎng)前景及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由資深專(zhuān)家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家進(jìn)行深入訪(fǎng)談的基礎(chǔ)上，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。本報(bào)告主要分析了我國(guó)零售百貨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行情況分析；烏蘇市零售百貨市場(chǎng)現(xiàn)狀、運(yùn)行情況、烏蘇市零售百貨發(fā)展策略分析；對(duì)烏蘇市零售百貨未來(lái)投資前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)，是零售百貨企業(yè)了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄

第一章零售百貨行業(yè)綜述

第一節(jié) 零售行業(yè)發(fā)展概況

一、零售業(yè)態(tài)的定義
二、零售業(yè)態(tài)演進(jìn)歷史
三、零售業(yè)態(tài)分類(lèi)和基本特征

第二節(jié) 零售百貨行業(yè)介紹

一、百貨業(yè)態(tài)的概念與定義
二、零售百貨行業(yè)的特征
三、百貨行業(yè)的主要壁壘

第二章中國(guó)零售百貨業(yè)運(yùn)行狀況分析

第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
二、中國(guó)大型零售企業(yè)銷(xiāo)售情況
三、連鎖零售業(yè)各業(yè)態(tài)基本情況
四、消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析
（一）中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)
（二）社會(huì)消費(fèi)零售總額分析
（三）消費(fèi)零售總額主要數(shù)據(jù)
（四）商品零售價(jià)格分類(lèi)指數(shù)

第二節(jié) 中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展情況分析

一、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)
二、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)特點(diǎn)分析

第三節(jié) 中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分析
二、中國(guó)百貨業(yè)跨界商發(fā)展分析
三、百貨業(yè)二三線(xiàn)城市發(fā)展布局
四、中國(guó)百貨業(yè)差異化發(fā)展分析

第四節(jié) 中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、連鎖百貨門(mén)店規(guī)模統(tǒng)計(jì)
二、連鎖百貨銷(xiāo)售規(guī)模統(tǒng)計(jì)
三、連鎖百貨企業(yè)排名情況

第三章烏蘇市零售百貨行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、烏蘇市GDP增長(zhǎng)情況分析
二、烏蘇市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
三、烏蘇市社會(huì)固定資產(chǎn)投資
四、烏蘇市社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、烏蘇市城鄉(xiāng)居民收入分析
六、烏蘇市對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

第二節(jié) 政策環(huán)境

一、行業(yè)管理體制
二、主要行業(yè)法規(guī)政策
三、收入分配改革進(jìn)程
四、擴(kuò)大居民消費(fèi)政策
五、重要消費(fèi)政策分析

第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境

一、烏蘇市人口情況分析
二、擴(kuò)大消費(fèi)政策取得的成效
三、新農(nóng)村建設(shè)孕育巨大消費(fèi)潛力
四、烏蘇市城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
（一）城鎮(zhèn)化進(jìn)程及社會(huì)特征
（二）城鎮(zhèn)化推進(jìn)對(duì)零售百貨業(yè)影響

第四節(jié) 烏蘇市主要商圈分析

第四章烏蘇市零售業(yè)運(yùn)行狀況分析

第一節(jié) 烏蘇市零售市場(chǎng)運(yùn)行情況分析

一、零售企業(yè)數(shù)量分析
二、零售企業(yè)資產(chǎn)情況
三、零售企業(yè)負(fù)債情況
四、零售企業(yè)營(yíng)業(yè)收入
五、零售企業(yè)利潤(rùn)情況

第二節(jié) 烏蘇市零售市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析

一、零售商品銷(xiāo)售總額
二、零售商品分類(lèi)銷(xiāo)售額

第三節(jié) 烏蘇市零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)分析

一、烏蘇市零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、烏蘇市零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
（一）管理體制問(wèn)題
（二）扶持政策欠缺
（三）信息化程度低
（四）缺乏物流配送
三、烏蘇市零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)策
（一）完善管理體制
（二）加強(qiáng)政策扶持
（三）加大信息化建設(shè)
（四）連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)品牌
（五）多元化多業(yè)態(tài)

第五章烏蘇市零售百貨行業(yè)運(yùn)行狀況分析

第一節(jié) 烏蘇市限額以上零售百貨市場(chǎng)運(yùn)行情況分析

一、零售百貨企業(yè)數(shù)量分析
二、零售百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

第二節(jié) 烏蘇市零售百貨行業(yè)發(fā)展綜述

一、烏蘇市零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、烏蘇市零售百貨主要企業(yè)分析
三、烏蘇市零售百貨業(yè)存在的問(wèn)題
四、烏蘇市零售百貨業(yè)發(fā)展制約因素

第三節(jié) 烏蘇市零售百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

一、零售百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分析
二、烏蘇市零售百貨業(yè)盈利能力分析
三、烏蘇市零售百貨業(yè)差異化發(fā)展分析

第四節(jié) 烏蘇市零售百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第六章烏蘇市零售百貨競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié) 烏蘇市連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r

第二節(jié) 烏蘇市便利店發(fā)展?fàn)顩r

第三節(jié) 烏蘇市購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r

第四節(jié) 烏蘇市電視購(gòu)物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第五節(jié) 烏蘇市網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第七章烏蘇市零售百貨業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 企業(yè)一

一、企業(yè)基本概況分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 企業(yè)二

第三節(jié) 企業(yè)三

第四節(jié) 企業(yè)四

第五節(jié) 企業(yè)五

第八章 2019-2023年烏蘇市零售百貨經(jīng)營(yíng)策略分析

第一節(jié) 烏蘇市百貨企業(yè)市場(chǎng)定位策略分析

一、百貨店市場(chǎng)定位要素
二、百貨店市場(chǎng)定位步驟
三、百貨店定位應(yīng)注意的問(wèn)題

第二節(jié) 烏蘇市零售百貨行業(yè)發(fā)展主要對(duì)策

一、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位向特色經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
二、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)向服務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
三、更新經(jīng)營(yíng)理念向動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
四、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)向信息化管理轉(zhuǎn)變
五、改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向科學(xué)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 烏蘇市零售百貨業(yè)自營(yíng)模式探索

一、百貨業(yè)聯(lián)營(yíng)模式存在的問(wèn)題
二、百貨業(yè)的自營(yíng)能力不足
三、百貨業(yè)自營(yíng)模式的探索

第四節(jié) 提升烏蘇市零售百貨業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇

一、豐富齊全的產(chǎn)品線(xiàn)
二、快捷方便的運(yùn)營(yíng)效率
三、快速靈敏的戰(zhàn)略調(diào)整
四、尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)低成本優(yōu)勢(shì)
五、把握時(shí)尚流行的元素

第九章 2019-2023年烏蘇市零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 烏蘇市零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

一、消費(fèi)升級(jí)提升百貨增長(zhǎng)空間
二、超市發(fā)展模式及策略
三、專(zhuān)業(yè)店最具成長(zhǎng)潛力

第二節(jié) 商業(yè)模式下的百貨業(yè)趨勢(shì)

一、商圈兩極化外延的地產(chǎn)百貨模式
二、破解盈利模式之困的多業(yè)態(tài)融合模式
三、延伸連鎖空間的相關(guān)多元化模式

第三節(jié) 烏蘇市零售百貨業(yè)發(fā)展方向

一、特色化、主題化、品牌化
二、連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化
三、品牌化、信用化、知識(shí)化

第四節(jié) 未來(lái)烏蘇市零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、人才瓶頸進(jìn)一步凸顯
二、資本對(duì)接將愈加緊密
三、商業(yè)地產(chǎn)將快速增長(zhǎng)
四、供應(yīng)鏈變革繼續(xù)深入
五、上游廠(chǎng)商爭(zhēng)奪流通渠道

第十章 2019-2023年烏蘇市零售百貨投資策略分析

第一節(jié) 2019-2023年烏蘇市零售百貨發(fā)展前景及投資機(jī)遇分析

一、烏蘇市促進(jìn)消費(fèi)意見(jiàn)出臺(tái)
二、消費(fèi)結(jié)構(gòu)有望得到改善
三、溫和通脹助推百貨行業(yè)上行
四、零售百貨行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2019-2023年烏蘇市零售百貨投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二、政策風(fēng)險(xiǎn)
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
五、其他風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 2019-2023年烏蘇市百貨行業(yè)并購(gòu)重組戰(zhàn)略分析

一、大型百貨企業(yè)并購(gòu)重組案例分析
二、百貨行業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)防范
三、百貨行業(yè)并購(gòu)重組遵循原則

第四節(jié) 2019-2023年烏蘇市零售百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

一、導(dǎo)入信息化技術(shù)
二、升級(jí)業(yè)態(tài)改變經(jīng)營(yíng)模式
三、實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略
四、正面競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

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