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內(nèi)容概括

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進入等等，都涉及醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務機構也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機構的相關多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細分市場、提供特色醫(yī)療服務機構的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎技術投資和發(fā)展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫(yī)療服務機構在未來成長過程中極為重要的話題。2019年末，全市共有衛(wèi)生機構4514個，其中醫(yī)院、衛(wèi)生院430個，婦幼保健院（所、站）8個，疾病預防控制中心（防疫站）8個。衛(wèi)生機構床位35862張。其中，醫(yī)院、衛(wèi)生院床位34773張。全市醫(yī)院、衛(wèi)生院技術人員23365人。其中，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)生7587人，注冊護師、護士11097人。

報告目錄

第一章達州市醫(yī)療服務市場環(huán)境分析

第一節(jié) 達州市經(jīng)濟環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會消費品零售額分析

第二節(jié) 達州市醫(yī)療服務政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務行業(yè)相關政策
三、醫(yī)療服務價格政策分析

第三節(jié) 達州市醫(yī)療服務需求環(huán)境分析

一、居民收入及消費情況分析
二、醫(yī)療保險參保人數(shù)分析
三、社會醫(yī)療保障情況分析
四、常住人口數(shù)量分析

第四節(jié) 達州市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析

一、達州衛(wèi)生與健康發(fā)展成就
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量發(fā)展情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析
四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析

第二章達州市醫(yī)療服務市場分析

第一節(jié) 達州市醫(yī)療衛(wèi)生服務分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次

第二節(jié) 達州市醫(yī)院醫(yī)療服務分析

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
四、醫(yī)院診療人次分析

第三節(jié) 達州市公立醫(yī)院醫(yī)療服務分析

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況
二、公立醫(yī)院床位數(shù)分析
三、公立醫(yī)院診療人次分析
四、公立醫(yī)院入院人數(shù)分析

第三章達州市醫(yī)院資本運作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 達州市醫(yī)院資本運作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運作政策因素
二、醫(yī)院資本運作經(jīng)濟因素
三、醫(yī)院資本運作社會因素
四、醫(yī)院資本運作文化因素
五、醫(yī)院資本運作技術環(huán)境

第二節(jié) 達州市醫(yī)院資本運作動因分析

一、醫(yī)院資本運作主要動力
二、醫(yī)院資本運作外部動因
三、醫(yī)院資本運作內(nèi)部動因

第三節(jié) 達州市醫(yī)療機構資本運作效益

一、醫(yī)療機構資產(chǎn)負債率分析
二、醫(yī)療機構資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
三、醫(yī)療機構資產(chǎn)收益率分析
四、醫(yī)療機構凈資產(chǎn)收益分析
五、醫(yī)療機構經(jīng)營收益率分析

第四節(jié) 達州市醫(yī)院資本運作實施戰(zhàn)略

一、醫(yī)院聚焦性資本運作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴張性資本運作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運作戰(zhàn)略

第四章達州市醫(yī)院資本運作焦點---醫(yī)院改制

第一節(jié) 達州市醫(yī)院改制政策與動因分析

一、醫(yī)院改制的相關法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要動力分析
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源

第二節(jié) 達州市醫(yī)院改制方式與模式設計

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設計分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式

第三節(jié) 達州市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設計主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構
四、醫(yī)院改制后的股權結(jié)構分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 達州市公立醫(yī)院改革前景分析

一、公立醫(yī)院改革相關政策
二、公立醫(yī)院改革任務分析
（一）建立統(tǒng)一高效的醫(yī)院管理體制
（二）建立保障公益性的運行機制
（三）建立符合行業(yè)特點的人事薪酬制度
（四）建立協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療服務體系
（五）建立科學合理的分級診療制度
三、公立醫(yī)院改革進展分析
四、公立醫(yī)院改革成效分析
五、公立醫(yī)院改革前景分析

第五章達州市醫(yī)院資本運作核心---醫(yī)院并購

第一節(jié) 達州市醫(yī)院并購主要動因分析

一、擴大經(jīng)營規(guī)模的動因
二、提高市場份額的動因
三、實施品牌戰(zhàn)略的動因
四、獲取土地要素的動因
五、分散投資風險的動因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動因

第二節(jié) 達州市醫(yī)院并購財務戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購財務戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購主要流程分析
三、醫(yī)院并購融資方式分析
四、醫(yī)院并購貸款申請分析

第三節(jié) 達州市醫(yī)院并購整合及策略分析

一、醫(yī)院并購中需注意的問題
二、醫(yī)院并購后人力資源整合
三、醫(yī)院并購策略與措施分析

第六章達州市醫(yī)院資本運作綜合運用---醫(yī)院集團化

第一節(jié) 達州市醫(yī)院集團化經(jīng)營動因與優(yōu)勢

一、醫(yī)院集團的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團成立外在動因
三、醫(yī)院集團成立內(nèi)在動因
（一）追求規(guī)模經(jīng)濟
（二）提高資源效率
（三）醫(yī)院功能錯位
四、醫(yī)院集團資本運作優(yōu)勢

第二節(jié) 達州市醫(yī)院集團運營管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團
二、資源整合型醫(yī)院集團
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團