互聯(lián)網(wǎng)家裝是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過O2O模式將復(fù)雜的家裝流程標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，為家裝用戶提供包含設(shè)計、建材、施工、家具、家電、軟裝配飾等在內(nèi)的一站式家裝服務(wù)。目前家裝市場上稱自己為互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司有三種，一種是互聯(lián)網(wǎng)公司打造的家裝公司，比如曾被冠以“小米家裝”的愛空間。另一種是傳統(tǒng)的裝修公司，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。如時下一些智能家裝公司，將家里的家居通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程設(shè)控。還有一種就是裝修類平臺，例如天貓家裝E站。
互聯(lián)網(wǎng)家裝能在一定程度上規(guī)避傳統(tǒng)家裝過程不透明、價格虛高等問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展，相信消費者逐漸能接受在網(wǎng)上選擇一家信的過的家裝品牌，看好家裝效果圖、建材報價單、裝修費用明細(xì)后下單的消費新方式。而且，這樣像淘寶一樣的“好評”制度會給家裝行業(yè)帶來質(zhì)的提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的順勢而生，對傳統(tǒng)家裝行業(yè)的全面改革升級起到了一定的推動作用。但目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場還沒有形成一家獨大的局面，各路力量形態(tài)各異，各種模式也在探索之中，只有真正解決用戶需求痛點的企業(yè)才能脫穎而出。
近年來，家裝行業(yè)出現(xiàn)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，但細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展速度存在較大差異：售賣家居建材、軟轉(zhuǎn)配飾等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的電商網(wǎng)站發(fā)展較早。目前也最為成熟；后期則是探索O2O模式進(jìn)行裝修設(shè)計、硬裝施工的垂直家庭平臺發(fā)展最為迅猛。
第一章 中國家裝市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國家裝市場發(fā)展?fàn)顩r分析
一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析
二、中國家裝行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析
三、居民消費升級刺激家裝需求
四、中國住宅裝飾市場需求分析
（一）住宅投資狀況
（二）住宅施工竣工面積
（三）住宅銷售面積分析
五、中國家裝行業(yè)競爭格局分析
（一）競爭格局特點
（二）競爭格局
六、住宅裝飾家裝散裝市場特點
七、中國城市住宅精裝修比例分析
（一）一線城市精裝修比例
（二）二三線城市精裝修比例
第二節(jié) 中國家裝市場發(fā)展因素分析
一、中國家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、中國家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析
第三節(jié) 中國家裝市場未來發(fā)展趨勢分析
一、中國家裝業(yè)未來發(fā)展趨勢
二、家居裝飾四大流行的趨勢
三、中國家裝業(yè)未來發(fā)展方向
第二章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
一、產(chǎn)業(yè)鏈困局
（一）產(chǎn)業(yè)鏈冗長
（二）運行效率低下
二、需求困局
（一）需求個性化程度高
（二）廠商規(guī)模小且分散
三、盈利困局
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析
一、裝修前的痛點
（一）選擇難度大、成本高
（二）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高
二、裝修中的痛點
（一）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大
（二）隨意增項超預(yù)算
（三）工期長、易延期
三、裝修后的痛點
（一）維權(quán)難度大
（二）維權(quán)成本高
第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式
一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹
二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問題
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃
（二）國家政策支持住宅精裝修業(yè)務(wù)發(fā)展
（三）房地產(chǎn)調(diào)控政策對住宅精裝修化的影響
（四）房地產(chǎn)稅收新政策
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（一）中國GDP增長情況分析
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
（三）社會固定資產(chǎn)投資分析
（四）全社會消費品零售總額
（五）全國居民收入增長分析
（六）對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)行業(yè)發(fā)展
一、電子商務(wù)迅猛發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
（一）網(wǎng)民基本情況分析
1、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
2、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
3、移動電話普及率分析
（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
1、信息獲取情況分析
2、商務(wù)交易發(fā)展情況
3、交流溝通現(xiàn)狀分析
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1、移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
2、移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況
3、移動智能設(shè)備情況分析
4、移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點
三、房屋建筑行業(yè)
（一）房屋建筑總量
（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條
（三）地產(chǎn)去庫存周期開始
四、建筑裝飾行業(yè)
（一）建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值
（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)值
1、公共建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值
2、住宅裝飾裝修行業(yè)產(chǎn)值
3、建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)值
（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景
第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
一、探索期
二、市場啟動期
三、高速發(fā)展期
四、應(yīng)用成熟期
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競爭格局
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模分析
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場占比情況
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝APP用戶規(guī)模
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝融資公司數(shù)量統(tǒng)計
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第四章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 平臺式家裝企業(yè)
一、平臺定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
四、典型廠商
五、核心競爭力
第二節(jié) 自營式家裝企業(yè)
一、平臺定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
四、典型廠商
五、核心競爭力
第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站
一、平臺定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來源
四、典型廠商
五、核心競爭力
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對比分析
第五章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
一、在第三方平臺開店交易
二、利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流
三、跨界深度合作，打通線上線下
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的建議及策略
一、提升家裝工程質(zhì)量和服務(wù)水平
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè)
三、堅持標(biāo)準(zhǔn)化、去中間化重要突破口
四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
五、線上線下滿足消費者的需求才是根本
第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法
一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品
（一）專注
（二）品質(zhì)
（三）口碑
（四）高效
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品
（一）調(diào)查用戶需求
（二）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容
（三）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品
（四）持續(xù)升級更新產(chǎn)品
三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”
（一）網(wǎng)站在線咨詢
（二）微信公眾號溝通
（三）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效
第六章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析
第一節(jié) 垂直電商平臺
一、齊家網(wǎng)
（一）發(fā)展情況
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（三）經(jīng)營情況
（四）發(fā)展模式
（五）入駐情況
（六）SWOT分析
（七）融資分析
二、美樂樂
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）線上品牌
（四）線下體驗
第二節(jié) 家裝信息平臺
一、土撥鼠
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營情況
（四）發(fā)展模式
（五）合作伙伴
（六）融資分析
二、土巴兔
（一）發(fā)展情況
（二）入駐流程
（三）戰(zhàn)略布局
（四）發(fā)展模式
（五）融資分析
第三節(jié) 家裝設(shè)計平臺
一、酷家樂
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）發(fā)展模式
（四）入駐商家
（五）合作伙伴
（六）平臺優(yōu)勢
（七）融資分析
二、愛福窩
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）發(fā)展模式
（四）融資分析
第四節(jié) 去中介化平臺
一、惠裝網(wǎng)
（一）發(fā)展歷程
（二）企業(yè)資質(zhì)
（三）產(chǎn)品定位
（四）經(jīng)營情況
（五）服務(wù)保障
（六）融資分析
（七）對外投資
（八）最新動態(tài)
二、新浪搶工長
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品定位
（三）服務(wù)保障
（四）發(fā)展模式
（五）合作伙伴
（六）平臺優(yōu)勢
第五節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺
一、愛空間
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營情況
（四）服務(wù)理念
（五）融資情況
二、積木家
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營情況
（四）平臺優(yōu)勢
第七章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析
第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析
一、深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
四、美克國際家居用品股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
五、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析
一、阿里巴巴集團(tuán)
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
二、騰訊控股有限公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
三、北京京東科技有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（三）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
四、北京小米科技有限責(zé)任公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
五、北京五八信息技術(shù)有限公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析
一、萬科企業(yè)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
二、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足
（四）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司
（一）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
第八章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析
一、O2O模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢
二、服務(wù)體系更為完善和健全，服務(wù)水平不斷提升
第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點建議
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點建議
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議
?本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。
本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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