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2024-2029年中國(guó)游樂園建設(shè)運(yùn)營(yíng)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
2024-2029年中國(guó)游樂園建設(shè)運(yùn)營(yíng)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
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內(nèi)容概括

游樂園是指以游藝項(xiàng)目等人造設(shè)施為主要吸引物,為本地居民及外來游客提供游覽、休閑、娛樂等體驗(yàn)性和參與性活動(dòng)的場(chǎng)所。大型園中的游樂項(xiàng)目多種多樣,如原始社會(huì)模擬型、未來世界幻想型,大型驚險(xiǎn)項(xiàng)目,智力比賽項(xiàng)目等,有的游樂園項(xiàng)目齊全,有的以一個(gè)或數(shù)個(gè)項(xiàng)目為主;中小型游樂園以過山車、大擺錘、摩天輪、海盜船、3D電影院等大型設(shè)施和轉(zhuǎn)馬類、自控飛機(jī)類、賽車類、小火車類、碰碰車類、電池車類、水上游樂設(shè)施、無動(dòng)力游樂設(shè)施、電玩、淘氣堡等構(gòu)成。

大型陸地樂園方面,目前在中國(guó)一線城市上海迪士尼度假區(qū)和北京環(huán)球度假區(qū)已經(jīng)先后布局,但由于國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚,市場(chǎng)下沉程度仍有所欠缺。上海迪士尼度假區(qū)憑借優(yōu)質(zhì)的品牌力和口碑效應(yīng),在開業(yè)一年之際即收回投資成本并打造了長(zhǎng)效的盈利模式,但在運(yùn)營(yíng)接近4年后,上海迪士尼的熱度也在逐漸退坡。如何改變中國(guó)游客“一生只打卡一次”的旅游習(xí)慣,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更具沉浸感的體驗(yàn)促進(jìn)中國(guó)游客重游樂園,仍是當(dāng)前中外品牌主題樂園需要重點(diǎn)研究的方向。

中國(guó)主題公園分布最多的地區(qū)為華東地區(qū),數(shù)量占全國(guó)的34%,主要基于華東地區(qū)龐大的人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量。中部地區(qū)城市級(jí)規(guī)模的主題公園數(shù)量相對(duì)較少。目前國(guó)內(nèi)大型主題公園產(chǎn)業(yè)主要參與者是本土企業(yè),國(guó)際主題公園集團(tuán)雖然在國(guó)內(nèi)一線城市已有布局,但由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚,市場(chǎng)下沉程度欠缺。隨著我國(guó)旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展、旅游消費(fèi)持續(xù)升級(jí)及游客對(duì)主題公園的偏好不斷增強(qiáng)的情況下,我國(guó)主題公園市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,造就了一批有一定實(shí)力的本土主題公園品牌和公司,形成了華僑城集團(tuán)、公司、長(zhǎng)隆集團(tuán)、海昌控股、宋城演藝等多家主題公園公司并存發(fā)展的局面。

“十三五”期間,我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)將穩(wěn)步增長(zhǎng)。城鄉(xiāng)居民出游人數(shù)年均增長(zhǎng)10%左右,旅游總收入年均增長(zhǎng)11%以上,旅游直接投資年均增長(zhǎng)14%以上。到2020年,旅游市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到67億人次,旅游投資總額2萬億元,旅游業(yè)總收入達(dá)到7萬億元。


報(bào)告目錄

第一章 中國(guó)游樂園行業(yè)概述

第一節(jié) 游樂園行業(yè)概述

一、游樂園行業(yè)定義
二、游樂園發(fā)展歷程
三、游樂園特性分析
(一)參與體驗(yàn)性
(二)創(chuàng)新性
(三)主題性

第二節(jié) 游樂園在中國(guó)的發(fā)展階段

一、初級(jí)階段
二、文化主題階段
三、引進(jìn)階段
四、娛樂地產(chǎn)階段

第三節(jié) 游樂園產(chǎn)生效益分析

一、社會(huì)效益分析
二、經(jīng)濟(jì)效益分析

第二章 中國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 游樂園行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析

第二節(jié) 游樂園行業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管體制
二、行業(yè)法律法規(guī)分析
三、產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃分析
(一)關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見
(二)關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見
(三)《關(guān)于促進(jìn)文化與旅游結(jié)合發(fā)展的指導(dǎo)意見》
(四)《關(guān)于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》

第三節(jié) 游樂園行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、科技環(huán)境分析
五、生態(tài)環(huán)境分析
六、中國(guó)城鎮(zhèn)化率

第四節(jié) 游樂園消費(fèi)環(huán)境分析

一、全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析
二、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
三、中國(guó)旅游人數(shù)規(guī)模分析
四、中國(guó)旅游收入規(guī)模分析
五、居民旅游消費(fèi)情況分析
六、居民旅游消費(fèi)行為分析
七、法定節(jié)假日和帶薪假期實(shí)施

第三章 全球游樂園發(fā)展態(tài)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球主要國(guó)家游樂園發(fā)展概況

一、美國(guó)
(一)美國(guó)游樂園發(fā)展歷程
(二)美國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、日本
(一)日本游樂園發(fā)展歷程
(二)日本著名游樂園分析
三、歐洲

第二節(jié) 全球十大游樂園發(fā)展分析

一、六旗游樂園
(一)園區(qū)概況介紹
(二)園區(qū)特色項(xiàng)目
(三)園區(qū)擴(kuò)張情況
(四)園區(qū)旅游人次
二、迪士尼樂園
(一)園區(qū)概況介紹
(二)園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
(三)園區(qū)擴(kuò)張情況
(四)園區(qū)旅游人次
三、樂天世界
(一)園區(qū)概況介紹
(二)園區(qū)特色項(xiàng)目
(三)園區(qū)旅游人次
四、加達(dá)云霄樂園
(一)園區(qū)概況
(二)園區(qū)特色項(xiàng)目
五、里瑟本游樂園
六、蒂沃利公園
七、奧爾頓塔
八、冒險(xiǎn)港
九、布希公園
十、歐洲主題公園

第三節(jié) 國(guó)外游樂園的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、國(guó)外游樂園的成功經(jīng)營(yíng)模式分析
(一)高投資的規(guī)模性效應(yīng)
(二)嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃
(三)真實(shí)細(xì)致的場(chǎng)景制作
(四)項(xiàng)目的循環(huán)投資模式
(五)多樣性的市場(chǎng)開發(fā)
(六)高品質(zhì)的內(nèi)部管理和維護(hù)
二、國(guó)外游樂園成功案例分析——迪士尼樂園
(一)迪士尼樂園的區(qū)域影響及其定價(jià)策略
(二)迪士尼樂園的商業(yè)模式及其管理經(jīng)驗(yàn)
(三)迪士尼樂園的營(yíng)銷策略與模式
第二篇 行業(yè)發(fā)展篇

第四章 中國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國(guó)游樂園客源市場(chǎng)分析

一、青少年游樂市場(chǎng)
二、中年人游樂市場(chǎng)
三、兒童和老人游樂市場(chǎng)

第二節(jié) 中國(guó)游樂園市場(chǎng)發(fā)展分析

一、中國(guó)游樂園數(shù)量分析
二、游樂園分地區(qū)統(tǒng)計(jì)
三、游樂園游客數(shù)量統(tǒng)計(jì)
四、游樂園市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
五、游樂園人均消費(fèi)統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 中小型游樂園發(fā)展情況分析

一、中小型游樂園數(shù)量分析
二、中小型游樂園游客數(shù)量
三、中小型游樂園市場(chǎng)規(guī)模
四、中小型游樂園人均消費(fèi)

第四節(jié) 中國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

一、海東市將建首個(gè)大型游樂園
二、加快“重慶山水主題小鎮(zhèn)”項(xiàng)目建設(shè)
三、《浙江山水六旗國(guó)際度假區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》

第五節(jié) 中國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策

一、游樂園行業(yè)發(fā)展中存在的問題
二、游樂園行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

第五章 中國(guó)主題公園發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 主題公園發(fā)展概述

一、主題公園的定義
二、主題公園的特點(diǎn)
(一)主題選擇的特色性
(二)高投入高風(fēng)險(xiǎn)
(三)產(chǎn)品精致化手段科技化
(四)靠創(chuàng)新延長(zhǎng)利潤(rùn)周期
三、中國(guó)主題公園規(guī)劃建設(shè)發(fā)展階段
(一)探索性發(fā)展階段
(二)成長(zhǎng)發(fā)展階段
(三)理性發(fā)展階段
四、中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成績(jī)
(一)總體發(fā)展速度快
(二)公園種類齊全
(三)發(fā)展理念的不斷發(fā)展
(四)投資主體多元化
(五)制作手段趨向高科技化

第二節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展規(guī)模分析

一、主題公園集團(tuán)游客數(shù)量
二、主題公園游客及票價(jià)情況
三、主題公園數(shù)量情況分析
四、主題公園旅游人次分析
五、主題公園市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
六、主題公園人均消費(fèi)情況

第三節(jié) 主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

一、空間競(jìng)爭(zhēng)
二、市場(chǎng)體系
三、主導(dǎo)品牌
四、文化內(nèi)涵
五、生命周期

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外主題公園情況分析

一、人均到訪率及消費(fèi)情況
二、創(chuàng)新性
三、游客停留時(shí)間
四、后續(xù)投資
五、人才狀況
六、收入結(jié)構(gòu)
七、營(yíng)銷狀況

第五節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展前景分析

一、中國(guó)主題公園市場(chǎng)前景分析
二、中國(guó)主題地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析

第六章 中國(guó)水上樂園發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 水上樂園發(fā)展概述

一、水上樂園定義分析
二、水上樂園發(fā)展歷程

第二節(jié) 水上樂園發(fā)展現(xiàn)狀

一、水上樂園發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、水上樂園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、水上樂園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
四、水上樂園經(jīng)營(yíng)困境的原因分析

第三節(jié) 水上樂園典型案例分析

一、長(zhǎng)隆水上樂園
(一)水上樂園簡(jiǎn)介
(二)游樂園交通條件
(三)游樂園項(xiàng)目及票價(jià)
(四)游樂園旅游人次
二、上海瑪雅海灘水公園
(一)水上樂園簡(jiǎn)介
(二)游樂園交通條件
(三)游樂園項(xiàng)目及票價(jià)
(四)游樂園旅游人次
三、北京歡樂水魔方水上樂園
(一)水上樂園簡(jiǎn)介
(二)游樂園交通條件
(三)游樂園項(xiàng)目及票價(jià)
(四)游樂園旅游人次

第四節(jié) 水上樂園發(fā)展趨勢(shì)及投資建議

一、中國(guó)水上樂園“四化”模式分析
二、中國(guó)水上樂園發(fā)展趨勢(shì)與前景
三、中國(guó)水上樂園的投資建設(shè)建議
(一)選址和規(guī)模
(二)設(shè)備配置
(三)水上樂園的設(shè)計(jì)
(四)重視配套設(shè)施
(五)注重細(xì)節(jié)
(六)保證土建質(zhì)量
(七)重視水處理設(shè)施

第七章 中國(guó)兒童樂園發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 兒童樂園發(fā)展概述

一、兒童樂園的定義
二、兒童樂園的分類

第二節(jié) 兒童樂園發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、兒童樂園發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、兒童樂園設(shè)施情況分析
三、兒童樂園區(qū)域分布情況

第三節(jié) 兒童樂園投資效益分析

一、兒童樂園選址分析
二、兒童樂園成本分析
三、兒童樂園定價(jià)分析
四、兒童樂園收益分析

第四節(jié) 兒童樂園主要連鎖機(jī)構(gòu)分析

一、開心哈樂室內(nèi)兒童樂園
二、星期六兒童成長(zhǎng)主題樂園
三、嚕啦啦兒童卡通樂園
四、卡奇樂兒童樂園
五、嘉文樂園

第五節(jié) 兒童樂園發(fā)展前景

第八章 中國(guó)游樂設(shè)備行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)游樂設(shè)備市場(chǎng)分析

一、中國(guó)游樂設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
二、中國(guó)游樂設(shè)備市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 游樂設(shè)備檢測(cè)市場(chǎng)發(fā)展分析

一、游樂設(shè)備檢測(cè)相關(guān)政策分析
(一)《特種設(shè)備安全法》
(二)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
(三)《大型游樂設(shè)施安全監(jiān)察規(guī)定》
(四)GB8408-2008游樂設(shè)施安全規(guī)范
二、大型游樂設(shè)施安全態(tài)勢(shì)分析
(一)大型游樂設(shè)施安全隱患
(二)大型游樂設(shè)施事故情況
(三)大型游樂設(shè)施事故原因
三、大型游樂設(shè)施檢測(cè)需求分析
(一)大型游樂設(shè)施監(jiān)督檢驗(yàn)需求
(二)大型游樂設(shè)施定期檢驗(yàn)需求
(三)大型游樂設(shè)施型式試驗(yàn)需求
第三篇 規(guī)劃建設(shè)篇

第九章 中國(guó)游樂園的規(guī)劃設(shè)計(jì)和空間布局分析

第一節(jié) 游樂園的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

一、設(shè)計(jì)理念分析
二、設(shè)計(jì)方法分析
三、景觀設(shè)計(jì)原則
四、景觀營(yíng)造形式

第二節(jié) 游樂園的空間布局原則和模式分析

一、空間布局的原則
二、典型的空間分布模式

第三節(jié) 游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)的案例分析——濰坊富華游樂園

一、富華游樂園概況
二、設(shè)計(jì)背景分析
三、富華游樂園主題定位
四、富華游樂園的創(chuàng)新點(diǎn)
五、富華游樂園設(shè)計(jì)的基本思想
六、景觀構(gòu)成元素分析
七、富華游樂園的功能分區(qū)
八、富華游樂園的主題景區(qū)分類
九、富華游樂園的游覽路線分析
十、地域文化融入
十一、空間特點(diǎn)
十二、植物配置

第十章 中國(guó)游樂園智能管理系統(tǒng)建設(shè)分析

第一節(jié) 中國(guó)游樂園智能管理系統(tǒng)發(fā)展概況

一、游樂園智能管理系統(tǒng)的建設(shè)背景
二、游樂園智能管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 游樂園智能管理系統(tǒng)的功能模塊分析

一、電子門票
二、電子錢包
三、身份認(rèn)證
四、跟蹤定位

第三節(jié) 游樂園智能管理系統(tǒng)的RFID技術(shù)應(yīng)用方案

一、數(shù)據(jù)采集與處理
二、系統(tǒng)的安全性
三、性能的可伸縮性
四、互操作性

第四節(jié) 游樂園智能管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、系統(tǒng)總體功能模塊設(shè)計(jì)
二、系統(tǒng)總體架構(gòu)及硬件設(shè)計(jì)
(一)腕帶式電子手環(huán)
(二)進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備
(三)讀寫器
(四)多功能查詢終端
(五)數(shù)據(jù)后臺(tái)處理服務(wù)器
三、軟件設(shè)計(jì)
(一)網(wǎng)上營(yíng)銷模塊
(二)票務(wù)系統(tǒng)管理模塊
(三)進(jìn)出場(chǎng)管理模塊
(四)跟蹤定位模塊
(五)經(jīng)營(yíng)管理模塊
(六)多功能終端查詢模塊
四、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

第五節(jié) 游樂園智能管理系統(tǒng)案例分析

一、環(huán)球動(dòng)漫數(shù)字嬉戲谷信息化管理系統(tǒng)
二、成都國(guó)色天鄉(xiāng)票務(wù)信息化管理系統(tǒng)
三、四川眉山水天花電子門票智能管理系統(tǒng)
四、陜西灃河水上樂園票務(wù)解決方案
第四篇 管理運(yùn)營(yíng)篇

第十一章 中國(guó)游樂園行業(yè)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 中國(guó)游樂園的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)分析

一、安全是游樂園的生命
二、創(chuàng)收方式應(yīng)靈活多樣
三、通過表演展示文化內(nèi)涵
四、巧用節(jié)慶舉辦主題活動(dòng)

第二節(jié) 中國(guó)游樂園商業(yè)模式分析

一、收入來源單一的經(jīng)營(yíng)模式
二、以地產(chǎn)養(yǎng)樂園的商業(yè)模式
(一)代表性品牌——華僑城集團(tuán)
(二)“華僑城模式”引發(fā)復(fù)制
三、游樂園成雙贏商業(yè)模式

第三節(jié) 臺(tái)資游樂園成功經(jīng)營(yíng)模式探討

一、臺(tái)商投資游樂園在大陸經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
(一)臺(tái)資游樂園在大陸的投資和分布情況
(二)臺(tái)資游樂園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
二、臺(tái)商投資游樂園典型經(jīng)營(yíng)模式分析
(一)臺(tái)資游樂園循環(huán)投資模式分析
(二)臺(tái)資游樂園營(yíng)銷模式分析
(三)臺(tái)資游樂園經(jīng)營(yíng)模式特色分析
三、臺(tái)資游樂園經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)內(nèi)地游樂園的啟示

第四節(jié) 游樂園的盈利模式發(fā)展趨勢(shì)分析

一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
二、物業(yè)增值盈利模式
三、品牌延伸盈利模式
四、客源共享盈利模式

第十二章 中國(guó)主題公園的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況分析

第一節(jié) 主題公園管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

一、發(fā)展游樂產(chǎn)業(yè)的重要手段
二、構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)提升行業(yè)發(fā)展力

第二節(jié) 主題公園標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的構(gòu)建

一、主題公園標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生及引入
二、主題公園的標(biāo)準(zhǔn)化
三、標(biāo)準(zhǔn)體系的搭建
四、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)

第三節(jié) 主題公園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例分析

一、國(guó)色天鄉(xiāng)主題公園標(biāo)準(zhǔn)體系介紹
二、國(guó)色天鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特色

第四節(jié) 主題公園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作推進(jìn)的建議

一、借鑒經(jīng)驗(yàn),專家指導(dǎo)
二、重點(diǎn)完善標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估檢查表
三、逐步優(yōu)化、持續(xù)推進(jìn)

第十三章 中國(guó)游樂園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新分析

第一節(jié) 常規(guī)性游樂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

一、投資成本分析
二、使用壽命分析
三、游客群體分析

第二節(jié) 創(chuàng)新型游樂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

一、天津歡樂谷創(chuàng)新型游樂項(xiàng)目分析
二、上海迪士尼樂園打造“創(chuàng)新之園”
三、廣州長(zhǎng)隆歡樂世界創(chuàng)新游樂項(xiàng)目
四、廣州長(zhǎng)隆水上樂園創(chuàng)新游樂項(xiàng)目

第三節(jié) 提高我國(guó)游樂園經(jīng)營(yíng)效益的建議

一、通過滾動(dòng)開發(fā),延長(zhǎng)生命周期
二、提高我國(guó)主題公園重游率的建議
(一)提高知名度
(二)靈活定價(jià)
(三)加強(qiáng)游樂項(xiàng)目的吸引力
(四)加強(qiáng)客源市場(chǎng)的針對(duì)性

第十四章 國(guó)內(nèi)外游樂園游樂項(xiàng)目管控模式分析

第一節(jié) 迪士尼樂園游樂項(xiàng)目管控模式的借鑒

一、迪士尼樂園游樂項(xiàng)目總體管控模式
二、迪士尼樂園游樂項(xiàng)目計(jì)劃管控
三、迪士尼樂園游樂項(xiàng)目成本管控
四、迪士尼樂園游樂項(xiàng)目質(zhì)量管控
五、迪士尼樂園游樂項(xiàng)目安全管控
六、迪士尼樂園游樂項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控
七、迪士尼樂園游樂項(xiàng)目環(huán)保管控

第二節(jié) 萬達(dá)游樂項(xiàng)目管控模式分析

一、萬達(dá)游樂項(xiàng)目總體管控模式
二、萬達(dá)游樂項(xiàng)目計(jì)劃管控
三、萬達(dá)游樂項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控
四、萬達(dá)游樂項(xiàng)目環(huán)保管控

第三節(jié) 中國(guó)游樂之鄉(xiāng)——南平游樂項(xiàng)目管控模式分析

一、南平游樂項(xiàng)目總體管控模式
二、南平-“中國(guó)游樂之鄉(xiāng)”
三、南平游樂協(xié)會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、南平游樂項(xiàng)目的“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃
五、南平游樂博覽會(huì)發(fā)展情況

第四節(jié) 大型游樂設(shè)施管控要點(diǎn)分析

一、大型游樂設(shè)施的特點(diǎn)分析
二、大型游樂設(shè)施管控要點(diǎn)
(一)全面、嚴(yán)格地管控制造方
(二)引入第三方進(jìn)行監(jiān)理和檢驗(yàn)
(三)借助國(guó)家監(jiān)檢部門的強(qiáng)制監(jiān)督、檢驗(yàn)
(四)使用方自身的管控措施
第五篇 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)篇

第十五章 中國(guó)游樂園行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷策略分析

第一節(jié) 游樂園行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、國(guó)外游樂園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、國(guó)內(nèi)游樂園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 游樂園的4P營(yíng)銷策略分析

一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、渠道策略
四、促銷策略

第三節(jié) 游樂園的營(yíng)銷方式分析

一、整合營(yíng)銷
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
三、品牌營(yíng)銷
四、體驗(yàn)營(yíng)銷
五、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
六、危機(jī)營(yíng)銷

第四節(jié) 國(guó)色天鄉(xiāng)樂園市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析

一、國(guó)色天鄉(xiāng)樂園基本概況
二、國(guó)色天鄉(xiāng)樂園的產(chǎn)品策略分析
三、國(guó)色天鄉(xiāng)樂園的價(jià)格策略分析
四、國(guó)色天鄉(xiāng)樂園的渠道策略分析
五、國(guó)色天鄉(xiāng)樂園的促銷策略分析

第五節(jié) 濰坊青云山民俗游樂園市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析

一、青云山民俗游樂園概況
二、民俗游樂園的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇
三、民俗游樂園的劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)威脅
四、民俗游樂園形象策劃
五、民俗游樂園客源市場(chǎng)細(xì)分
六、民俗游樂園價(jià)格營(yíng)銷策略
七、民俗游樂園銷售渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
八、民俗游樂園宣傳促銷策略
九、民俗游樂園大型旅游節(jié)事活動(dòng)策劃

第六節(jié) 游樂園市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)分析

一、戰(zhàn)略營(yíng)銷
二、精確營(yíng)銷
三、體驗(yàn)營(yíng)銷
四、服務(wù)營(yíng)銷
五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
六、和諧營(yíng)銷

第十六章 中國(guó)主要城市游樂園發(fā)展情況分析

第一節(jié) 北京市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析

第二節(jié) 上海市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析
四、游樂園建設(shè)規(guī)劃分析

第三節(jié) 廣州市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析

第四節(jié) 深圳市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析

第五節(jié) 天津市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析

第六節(jié) 蘇州市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析

第七節(jié) 杭州市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待和旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析

第八節(jié) 武漢市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析

第九節(jié) 成都市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析

第十節(jié) 重慶市

一、游樂園發(fā)展環(huán)境分析
(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(二)人口規(guī)模分析
(三)人均收入與支出
(四)游客接待與旅游收入
二、主要游樂園分布情況
三、游樂園經(jīng)營(yíng)情況分析
四、游樂園建設(shè)規(guī)劃分析

第十七章 中國(guó)游樂園行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 游樂園運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析

一、深圳華僑城股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)游樂園運(yùn)營(yíng)情況分析
(三)游樂園全國(guó)布局分析
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(五)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、深圳華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)游樂園運(yùn)營(yíng)情況分析
(三)游樂園全國(guó)布局分析
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(五)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
三、廣東長(zhǎng)隆集團(tuán)有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)游樂園運(yùn)營(yíng)情況分析
(三)游樂園全國(guó)布局分析
(四)企業(yè)業(yè)務(wù)情況分析
(五)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、恐龍園文化旅游集團(tuán)股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)企業(yè)業(yè)務(wù)情況分析
(三)游樂園運(yùn)營(yíng)情況分析
(四)游樂園全國(guó)布局分析
(五)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、蘇州蘇高新集團(tuán)有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)游樂園運(yùn)營(yíng)情況分析
(三)游樂園全國(guó)布局分析
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(五)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
六、宋城演藝發(fā)展股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)游樂園運(yùn)營(yíng)情況分析
(三)游樂園全國(guó)布局分析
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(五)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

第二節(jié) 游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)分析

一、北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(三)企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析
(四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(五)游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)案例
二、廣東麟德集團(tuán)有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(三)企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析
(四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(五)游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)案例
三、北京山合水易規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(三)企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析
(四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(五)游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)案例
四、北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(三)企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析
(四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(五)游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)案例
五、浙江遠(yuǎn)見旅游設(shè)計(jì)有限公司
(一)企業(yè)基本情況分析
(二)企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
(三)企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析
(四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
(五)游樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)案例
第七篇 前景戰(zhàn)略篇

第十八章 中國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

第一節(jié) 中國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、挖掘文化創(chuàng)建主題融合環(huán)境
二、輻射市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
三、根據(jù)區(qū)域情況創(chuàng)建合理的園區(qū)經(jīng)營(yíng)模式
四、信息的捕捉和宣傳
五、創(chuàng)新是樂園經(jīng)營(yíng)的永恒主題

第二節(jié) 中國(guó)游樂園細(xì)分行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、主題公園發(fā)展趨勢(shì)分析
(一)景觀化
(二)動(dòng)感藝術(shù)化
(三)游樂化
(四)體驗(yàn)化
(五)娛樂化
(六)休閑化
(七)互動(dòng)化
(八)道具商品化
二、水上樂園發(fā)展趨勢(shì)分析
三、兒童樂園集約化發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 中國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展前景分析

一、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展前景分析
二、中國(guó)游樂園行業(yè)發(fā)展前景分析
三、中國(guó)主題樂園游客規(guī)模預(yù)測(cè)
四、中國(guó)游樂設(shè)備產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模預(yù)測(cè)分析

第十九章 中國(guó)游樂園行業(yè)投資機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 中國(guó)游樂園行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、游樂園行業(yè)投資環(huán)境分析
二、游樂園行業(yè)投資特性分析
(一)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
(二)行業(yè)發(fā)展周期性分析
(三)行業(yè)發(fā)展區(qū)域性分析
(四)行業(yè)發(fā)展季節(jié)性分析
三、游樂園行業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

第二節(jié) 中國(guó)游樂園行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
三、安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
五、其他風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 中國(guó)游樂園行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
三、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

第四節(jié) 中國(guó)游樂園行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

一、游樂園融資需求分析
二、游樂園融資現(xiàn)狀分析
三、游樂園融資渠道分析
(一)國(guó)外商業(yè)貸款融資途徑
(二)主題地產(chǎn)證券化模式分析
(三)境內(nèi)外上市融資方式分析
(四)地產(chǎn)融資租賃方式分析
(五)地產(chǎn)典當(dāng)融資方式分析

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中商產(chǎn)業(yè)研究院專家為吉林省產(chǎn)業(yè)招商工作建言獻(xiàn)策

12月3日,中商產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、研究院執(zhí)行院長(zhǎng)楊云(客座教授)應(yīng)邀赴長(zhǎng)春參加由吉林省副省長(zhǎng)楊安娣主持召開的...

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中商產(chǎn)業(yè)研究院赴云南迪慶州開展培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力調(diào)研工作

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