一、管理咨詢含義及特點 14
二、管理咨詢業(yè)務(wù)的分類 15
三、管理咨詢的作用分析 16
四、管理咨詢的基本流程 16
五、咨詢顧問的從業(yè)要求 18

一、現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)業(yè)特征 20
二、管理咨詢行業(yè)生命周期 22
三、咨詢行業(yè)進(jìn)入退出壁壘 22
四、管理咨詢產(chǎn)業(yè)運營條件 22

一、行業(yè)政策環(huán)境分析 23
（一）行業(yè)監(jiān)管體制 23
（二）主要法律法規(guī) 24
（三）行業(yè)相關(guān)政策 25
二、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 25
三、社會文化環(huán)境分析 26
（一）人口環(huán)境發(fā)展分析 26
（二）中國教育環(huán)境分析 27
（三）中國城鎮(zhèn)化率分析 28
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 28

一、國際管理咨詢業(yè)產(chǎn)生的背景 30
二、全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 30
三、國際咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價值 31
四、全球管理咨詢業(yè)關(guān)鍵成功因素 31
五、全球管理咨詢市場規(guī)模分析 33

一、美國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 33
二、英國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 34
三、德國管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 35
四、日本管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 36

一、麥肯錫（Mckinsey） 37
（一）麥肯錫公司概況 37
（二）麥肯錫公司的服務(wù)范圍 37
（三）麥肯錫的使命和價值觀 38
（四）麥肯錫的核心優(yōu)勢分析 38
（五）麥肯錫的工作方法分析 39
（六）麥肯錫在華發(fā)展情況 39
二、埃森哲（Accenture） 40
（一）埃森哲公司概況 40
（二）埃森哲公司的服務(wù)范圍 40
（三）埃森哲經(jīng)營情況分析 41
（四）埃森哲的核心優(yōu)勢分析 41
（五）埃森哲的工作網(wǎng)絡(luò)分析 41
（六）情況分析 42
三、羅蘭貝格（Roland Berger） 42
（一）羅蘭貝格公司概況 42
（二）羅蘭貝格主要業(yè)務(wù)范圍 42
（三）羅蘭貝格使命和價值觀 43
（四）羅蘭貝格核心優(yōu)勢分析 43
（五）羅蘭貝格工作方法分析 43
（六）羅蘭貝格在華發(fā)展情況 44
四、理實國際集團(tuán)（Raisewin） 45
（一）理實國際公司概況 45
（二）理實國際主要業(yè)務(wù)范圍 45
（三）理實國際理念和價值觀 46
（四）理實國際核心優(yōu)勢分析 46
（五）理實國際工作方法分析 47
（六）理實國際在華發(fā)展情況 47
五、波士頓（BCG） 47
（一）波士頓公司概況 47
（二）波士頓的主要業(yè)務(wù)范圍 48
（三）波士頓的使命和經(jīng)營理念 48
（四）波士頓的核心優(yōu)勢分析 48
（五）波士頓矩陣產(chǎn)品組合方法 49
（六）波士頓在華發(fā)展情況 49
六、貝恩咨詢（Bain & Company） 49
（一）貝恩咨詢公司概況 49
（二）貝恩咨詢主要業(yè)務(wù)范圍 50
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨 50
（四）貝恩咨詢核心優(yōu)勢分析 50
（五）貝恩的咨詢經(jīng)驗分析 50
（六）貝恩咨詢在華發(fā)展情況 51
七、科爾尼咨詢（ATKearney） 52
（一）科爾尼公司概況 52
（二）科爾尼主要業(yè)務(wù)范圍 52
（三）科爾尼使命和價值觀 52
（四）科爾尼核心優(yōu)勢分析 52
（五）科爾尼咨詢服務(wù)特點 52
（六）科爾尼在華發(fā)展情況 53

一、管理咨詢在中國的發(fā)展歷程 55
二、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 56
三、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展特點 58
四、中國管理咨詢發(fā)展尚不成熟 58
五、中國咨詢業(yè)流派及主要問題 59
六、中國管理咨詢的使命與責(zé)任 60

一、管理咨詢機構(gòu)的規(guī)模及分布 61
二、咨詢企業(yè)現(xiàn)有管理模式分析 61
三、中國管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模 62
四、中國管理咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 62

大” 發(fā)展情況分析 63
一、“中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”營業(yè)收入 63
二、“中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”入圍門檻 64
三、“中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”項目數(shù)量 64
四、“中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”項目收入 65
五、“中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”人員規(guī)模 65

一、企業(yè)對管理咨詢的認(rèn)識不足 66
二、咨詢機構(gòu)規(guī)模顯著落后國外 66
三、管理咨詢行業(yè)扶持政策缺位 66
四、大多數(shù)公司缺乏核心競爭力 67
五、咨詢從業(yè)人員水平有待提高 68

一、加大政府扶持力度 69
二、培育管理咨詢市場 69
三、提高市場主體認(rèn)識 70
四、規(guī)范咨詢操作模式 70
五、培育良好企業(yè)文化 70

一、無形性 72
二、服務(wù)對象的組織特性 72
三、知識性 72
四、易逝性 72
五、服務(wù)質(zhì)量的不確定性 73

一、政治環(huán)境分析 73
二、經(jīng)濟環(huán)境分析 74
三、技術(shù)環(huán)境分析 74
四、社會環(huán)境分析 75

一、企業(yè)管理咨詢的需求原因 76
二、私營中小企業(yè)的咨詢需求 76
三、大型民營企業(yè)的咨詢需求 76
四、國企存在問題及咨詢需求 77
五、外企存在問題及咨詢需求 77

一、初創(chuàng)期企業(yè)管理咨詢需求 77
二、成長期企業(yè)管理咨詢需求 77
三、成熟期企業(yè)管理咨詢需求 78
四、穩(wěn)健期企業(yè)管理咨詢需求 78
五、新生期企業(yè)管理咨詢需求 78

一、產(chǎn)品策略 79
二、促銷策略 79
三、渠道策略 80

一、管理咨詢行業(yè)競爭環(huán)境分析 81
（一）同業(yè)競爭者分析 81
（二）潛在進(jìn)入者分析 81
（三）行業(yè)供應(yīng)者分析 82
（四）咨詢消費者分析 82
（五）行業(yè)替代者分析 83
二、中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展亮點分析 83
（一） 打造新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建數(shù)字化平臺組織 84
（二）推進(jìn)國資治理能力，聚焦國企改革創(chuàng)新 84
（三）加強人力資源能力建設(shè)，助推高質(zhì)量發(fā)展 84
（四）樹立國際服務(wù)品牌，打造對外合作新平臺 85

一、北京管理咨詢市場競爭格局 86
二、上海管理咨詢市場競爭格局 86
三、廣東管理咨詢市場競爭格局 87

一、差異化競爭戰(zhàn)略分析 88
二、品牌化競爭戰(zhàn)略分析 88

一、企業(yè)基本情況 89
二、企業(yè)發(fā)展歷程 89
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 90
四、企業(yè)經(jīng)營情況 90
五、企業(yè)咨詢案例 91
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 92

一、企業(yè)基本情況 94
二、企業(yè)發(fā)展歷程 94
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 95
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊 95
五、企業(yè)咨詢案例 96
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 97

一、企業(yè)基本情況 98
二、企業(yè)發(fā)展歷程 99
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 100
四、企業(yè)經(jīng)營情況 100
五、企業(yè)咨詢案例 101
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 101

一、企業(yè)基本情況 102
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 102
三、企業(yè)經(jīng)營情況 103
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 104
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 104
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 104

一、企業(yè)基本情況 105
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 105
三、企業(yè)經(jīng)營情況 106
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 106
五、企業(yè)咨詢案例 107
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 109

一、企業(yè)基本情況 109
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 110
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 110
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 111
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 112

一、企業(yè)基本情況 112
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 112
三、企業(yè)經(jīng)營情況 113
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 114
五、企業(yè)咨詢案例 115
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 116

一、企業(yè)基本情況 116
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 117
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊 117
四、企業(yè)咨詢流程 118
五、企業(yè)咨詢案例 118

一、企業(yè)基本情況 122
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 122
三、企業(yè)經(jīng)營情況 122
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 123
五、企業(yè)咨詢案例 124
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 125

一、企業(yè)基本情況 126
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 126
三、企業(yè)經(jīng)營情況 126
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 127
五、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 128

一、企業(yè)基本情況 128
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 129
三、企業(yè)經(jīng)營情況 129
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 130
五、企業(yè)咨詢案例 132

一、企業(yè)基本情況 133
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 133
三、企業(yè)經(jīng)營情況 135
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊 135
五、企業(yè)咨詢案例 135
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 137

一、企業(yè)基本情況 138
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 139
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊 139
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 140
五、企業(yè)咨詢案例 140
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 142

一、企業(yè)基本情況 143
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 143
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊 144
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 144
五、企業(yè)咨詢案例 144
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 146

一、企業(yè)基本情況 146
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 146
三、企業(yè)經(jīng)營情況 147
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 147
五、企業(yè)咨詢案例 147
六、企業(yè)發(fā)展動態(tài) 148

一、企業(yè)基本情況 149
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 149
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 150
四、企業(yè)咨詢案例 150
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 152

一、企業(yè)基本情況 152
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 153
三、企業(yè)經(jīng)營情況 153
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 153
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 154

一、企業(yè)基本情況 154
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 154
三、企業(yè)經(jīng)營情況 155
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 155
五、企業(yè)咨詢案例 156

一、企業(yè)基本情況 156
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 157
三、企業(yè)經(jīng)營情況 158
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 158
五、企業(yè)咨詢案例 159

一、企業(yè)基本情況 161
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 161
三、企業(yè)經(jīng)營情況 161
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 162
五、企業(yè)咨詢案例 163

一、管理咨詢公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析 164
二、管理咨詢公司核心優(yōu)勢戰(zhàn)略 164
三、管理咨詢公司規(guī)模擴張戰(zhàn)略 165
四、管理咨詢公司合并收購戰(zhàn)略 166
五、管理咨詢公司的國際化戰(zhàn)略 166

一、管理咨詢公司營銷管理策略分析 166
（一）咨詢業(yè)市場定位與營銷規(guī)劃 166
（二）管理咨詢企業(yè)全員營銷分析 167
（三）管理咨詢企業(yè)服務(wù)營銷管理 171
（四）管理咨詢企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷對策 173
二、管理咨詢公司財務(wù)管理戰(zhàn)略分析 175
（一）實施財務(wù)戰(zhàn)略的目的及意義 175
（二）咨詢公司財務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo) 175
（三）咨詢公司具體財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 176
三、管理咨詢公司人才管理戰(zhàn)略分析 176
（一）管理咨詢業(yè)人才的定義分析 176
（二）咨詢公司對人才的要求分析 177
（三）管理咨詢公司人才培訓(xùn)現(xiàn)狀 178
（四）咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)體系建設(shè)建議 178

一、管理咨詢公司成功運營之道 180
（一）造就強有力的腦力后盾 180
（二）形成科學(xué)規(guī)范的管理體系 181
（三）構(gòu)建專業(yè)的項目管理平臺 182
（四）建立健康有效的組織文化 183
（五）注重與客戶間的情感交流 183
二、管理咨詢企業(yè)的工作方法 184
三、咨詢項目管理存在的問題 185
四、管理咨詢的項目管理建議 187
（一）建立客戶互動項目組織 187
（二）選擇合適咨詢項目經(jīng)理 188
（三）制定成文的項目規(guī)劃書 189
（四）加強對項目的控制工作 190
（五）完善項目的溝通機制 192
（六）建立項目后評價制度 194

一、緊密共享的利益分配模式 196
二、基礎(chǔ)項目研究與案例積累 196
三、優(yōu)勢互補的管理咨詢團(tuán)隊 197
四、內(nèi)引外聯(lián)的人才戰(zhàn)略平臺 197
五、日益歸核的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 197
六、加強企業(yè)聯(lián)盟與戰(zhàn)略合作 198
七、引起企業(yè)共鳴的商理提煉 198
八、科學(xué)規(guī)范的咨詢操作流程 199
九、風(fēng)險共擔(dān)的跟蹤捆綁服務(wù) 199
十、沒有國界的管理咨詢品牌 200

一、管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分 202
（一）成熟客戶群及特點分析 202
（二）核心客戶群及特點分析 203
（三）萌芽客戶群及特點分析 203
（四）潛力客戶群及特點分析 203
二、醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢策略分析 203
（一）中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 203
（二）醫(yī)藥行業(yè)存在問題分析 204
（三）醫(yī)藥管理咨詢需求前景 205
（四）醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢案例 205
三、電子信息行業(yè)管理咨詢策略分析 207
（一）電子信息行業(yè)發(fā)展概況 207
（二）電子信息業(yè)存在的問題 208
（三）電子信息管理咨詢需求 210
（四）電子信息行業(yè)咨詢案例 210
四、機械制造行業(yè)管理咨詢策略分析 213
（一）機械制造行業(yè)發(fā)展概況 213
（二）機械制造業(yè)存在的問題 214
（三）機械制造行業(yè)咨詢需求 216
（四）機械制造行業(yè)咨詢案例 216
五、電力行業(yè)管理咨詢策略分析 217
（一）中國電力行業(yè)發(fā)展概況 217
（二）電力行業(yè)存在問題分析 218
（三）電力管理咨詢需求前景 219
（四）電力行業(yè)管理咨詢案例 220
六、石油化工行業(yè)管理咨詢策略分析 221
（一）石油化工行業(yè)發(fā)展概況 221
（二）石化行業(yè)存在問題分析 225
（三）石化管理咨詢需求前景 226
（四）石油化工管理咨詢案例 227
七、金融行業(yè)管理咨詢策略分析 229
（一）中國金融行業(yè)發(fā)展概況 229
（二）金融行業(yè)存在問題分析 231
（三）金融管理咨詢需求前景 231
（四）金融行業(yè)管理咨詢案例 231
八、電信行業(yè)管理咨詢策略分析 232
（一）中國電信行業(yè)發(fā)展概況 232
（二）電信行業(yè)存在問題分析 233
（三）電信管理咨詢需求前景 233
（四）電信行業(yè)管理咨詢案例 234

一、戰(zhàn)略管理咨詢策略分析 235
（一）戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)容 235
（二）戰(zhàn)略管理咨詢邏輯框架 236
（三）戰(zhàn)略管理咨詢目標(biāo)分析 236
（四）戰(zhàn)略咨詢常用分析工具 237
二、人力資源管理咨詢策略分析 239
（一）人力資源管理咨詢的概念 239
（二）人力資源咨詢的主要內(nèi)容 239
（三）人力資源管理咨詢的價值 239
（四）人力資源咨詢的分析工具 240
三、市場營銷咨詢策略分析 240
（一）市場營銷咨詢的概念 240
（二）市場營銷咨詢的價值 240
（三）營銷咨詢常用分析工具 242
四、財務(wù)管理咨詢策略分析 248
（一）企業(yè)財務(wù)管理咨詢的概念 248
（二）企業(yè)財務(wù)管理咨詢的特征 248
（三）財務(wù)管理咨詢的分析模型 248
（四）財務(wù)管理咨詢程序與方法 250
（五）財務(wù)管理咨詢的實施要點 251
五、企業(yè)信息化咨詢策略分析 252
（一）企業(yè)信息化咨詢的目的 252
（二）信息化咨詢項目成功因素 252
（三）企業(yè)信息化咨詢發(fā)展對策 253
六、風(fēng)險管理咨詢策略分析 254
（一）風(fēng)險管理咨詢概念及內(nèi)容 254
（二）風(fēng)險管理咨詢的實施方法 254
（三）風(fēng)險管理咨詢的管理工具 255

一、管理咨詢需求旺盛，潛力巨大 259
二、管理咨詢機構(gòu)向兩極分化發(fā)展 259
三、信息技術(shù)與管理咨詢的結(jié)合更加緊密 259
四、企業(yè)對管理咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力要求越來越高 259
五、管理咨詢市場將在發(fā)展中變得越來越規(guī)范 260

一、中國管理咨詢市場潛力巨大 260
二、中國管理咨詢業(yè)SWOT分析 260
三、管理咨詢行業(yè)迎來發(fā)展良機 261
四、中國管理咨詢企業(yè)發(fā)展前景 262
五、未來管理咨詢行業(yè)發(fā)展方向 262

圖表 1 管理咨詢行業(yè)生命周期圖 22
圖表 2 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢圖 25
圖表 3 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成 26
圖表 4 中國人口總量變化趨勢圖 26
圖表 5 2019年中國人口數(shù)及構(gòu)成情況 27
圖表 6 中國各級各類學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計 27
圖表 7 中國城鎮(zhèn)化率變化趨勢圖 28
圖表 8 咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價值 31
圖表 9 全球管理咨詢市場規(guī)模變化趨勢圖 33
圖表 10 理實國際在華獲得榮譽情況 47
圖表 11 咨詢業(yè)流派及主要問題 59
圖表 12 中國管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模變化趨勢圖 62
圖表 13 我國管理咨詢業(yè)分布結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)計 63
圖表 14 “中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”營業(yè)收入變化趨勢圖 63
圖表 15 “中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”入圍門檻變化趨勢圖 64
圖表 16 “中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”項目數(shù)量變化趨勢圖 64
圖表 17 “中國管理咨詢機構(gòu) 50 大”平均項目收入變化趨勢圖 65
圖表 18 我國咨詢業(yè)客體及其需求 75
圖表 19 2019年北京市管理咨詢機構(gòu)“50大”情況統(tǒng)計 86
圖表 20 2019年上海市管理咨詢機構(gòu)“50大”情況統(tǒng)計 87
圖表 21 2019年廣東省管理咨詢機構(gòu)“50大”情況統(tǒng)計 87
圖表 22 管理咨詢行業(yè)產(chǎn)品差異化分析 88
圖表 23 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)產(chǎn)品匯總圖 90
圖表 24 北京和君創(chuàng)業(yè)管理有限公司專職人員構(gòu)成圖 93
圖表 25 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司工作流程圖 93
圖表 26 中華財務(wù)咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 95
圖表 27 中華財務(wù)咨詢有限公司部分企業(yè)咨詢案例統(tǒng)計 96
圖表 28 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)主要服務(wù)產(chǎn)品 100
圖表 29 北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司主要行業(yè)咨詢案例統(tǒng)計 101
圖表 30 中國國際經(jīng)濟咨詢有限公司服務(wù)產(chǎn)品匯總圖 103
圖表 31 上海企源科技股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 106
圖表 32 萬隆國際咨詢集團(tuán)有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 110
圖表 33 萬隆國際咨詢集團(tuán)有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖 111
圖表 34 上海華彩管理咨詢公司主要服務(wù)產(chǎn)品 113
圖表 35 上海華彩管理咨詢有限公司十大技術(shù)優(yōu)勢 114
圖表 36 上海華彩管理咨詢有限公司十大市場優(yōu)勢 115
圖表 37 上海華彩管理咨詢有限公司部分企業(yè)咨詢案例統(tǒng)計 115
圖表 38 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 117
圖表 39 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司咨詢項目流程圖 118
圖表 40 珠海發(fā)電廠吉祥物示意圖 121
圖表 41 北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢股份有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 122
圖表 42 北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 126
圖表 43 理實環(huán)球國際咨詢（北京）有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 129
圖表 44 理實環(huán)球國際咨詢（北京）有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 129
圖表 45 理實環(huán)球國際咨詢（北京）有限公司四位一體的模式 130
圖表 46 理實環(huán)球國際咨詢（北京）有限公司競爭優(yōu)勢匯總圖 131
圖表 47 北京捷盟管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 134
圖表 48 北京捷盟管理咨詢有限公司咨詢服務(wù)流程圖 134
圖表 49 北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所主要服務(wù)產(chǎn)品 139
圖表 50 上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品 143
圖表 51 東方博融管理咨詢有限公司主要業(yè)務(wù)情況分析 149
圖表 52 JZT公司趕超戰(zhàn)略設(shè)計遵循以下體系框架圖情況分析 151
圖表 53 百思特管理咨詢有限公司部分咨詢業(yè)務(wù)情況分析 153
圖表 54 深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司管理咨詢業(yè)務(wù)情況分析 155
圖表 55 深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司主要經(jīng)典客戶情況分析 156
圖表 56 北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司客戶分布情況 158
圖表 57 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司咨詢案例情況分析 163
圖表 58 互動權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu) 187
圖表 59 建筑企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略 190
圖表 60 甘特圖詳細(xì)的時間表 191
圖表 61 國內(nèi)管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分 202
圖表 62 NETCARE的服務(wù)解決方案總體架構(gòu)圖 235
圖表 63 人力資源咨詢的分析工具 240
圖表 64 管理咨詢業(yè)SWOT分析表 261
圖表 65 最具潛力的三類綜合性咨詢業(yè)務(wù) 265
圖表 66 SWOT戰(zhàn)略分析圖 265