摩托車頭盔是一種用于摩托車乘員(包括駕駛?cè)思俺俗藛T)的頭部保護(hù)裝置,頭盔的主要目的是在受到?jīng)_擊時(shí)保護(hù)乘員的頭部,阻止或減輕傷害乃至挽救乘員的生命。摩托車頭盔一般分為:全盔式安全頭盔(全罩式)、3/4安全頭盔(露臉式)、半盔式安全頭盔(半露臉式)和揭面式安全頭盔(半單式);如按基本結(jié)構(gòu)和形狀可劃分為全盔式和半盔式二大類型。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)的中高端摩托車頭盔市場(chǎng)中,DOT、ECE22.05、SNELL、JIS等國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,已占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)。外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較早,以獨(dú)資或合資方式進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),建立生產(chǎn)基地,占據(jù)中高端市場(chǎng)較高份額,國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)份額較小。
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景研究報(bào)告》由資深專家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù),并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。本報(bào)告對(duì)摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)規(guī)模、重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析,并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷,為摩托車頭盔行業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解摩托車頭盔行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 摩托車頭盔的概念及相關(guān)介紹
一、摩托車頭盔的定義
二、摩托車頭盔的工作原理
三、摩托車頭盔的基本功能
第二節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展概述
一、摩托車頭盔行業(yè)主要分類
二、摩托車頭盔行業(yè)生命周期
三、摩托車頭盔行業(yè)所處階段
第三節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
一、生產(chǎn)模式
二、采購(gòu)模式
三、銷售模式
第二章 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)政策環(huán)境分析
一、摩托車頭盔行業(yè)監(jiān)管體制
二、摩托車頭盔相關(guān)政策分析
三、相關(guān)政策對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
第二節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析
八、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
第三節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、科技環(huán)境分析
四、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
五、社會(huì)環(huán)境對(duì)摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展的影響
第四節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、摩托車頭盔行業(yè)技術(shù)水平
二、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
第五節(jié) 后新冠肺炎疫情對(duì)摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展的影響
第三章 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔市場(chǎng)供給狀況
一、中國(guó)摩托車頭盔產(chǎn)量分析
二、中國(guó)摩托車頭盔產(chǎn)量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔市場(chǎng)規(guī)模分析
一、中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)市場(chǎng)制約因素
二、中國(guó)摩托車頭盔市場(chǎng)規(guī)模分析
三、中國(guó)摩托車頭盔市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)主要品牌、產(chǎn)品價(jià)格分析
第四章 中國(guó)摩托車頭盔區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 摩托車頭盔區(qū)域市場(chǎng)分布狀況
第二節(jié) 摩托車頭盔分地區(qū)市場(chǎng)需求分析
一、華北地區(qū)市場(chǎng)分析
二、華東地區(qū)市場(chǎng)分析
三、華南地區(qū)市場(chǎng)分析
四、華中地區(qū)市場(chǎng)分析
五、東北地區(qū)市場(chǎng)分析
六、西部地區(qū)市場(chǎng)分析
第五章 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第二節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)上游分析
一、原材料市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、原材料生產(chǎn)情況分析
三、原材料價(jià)格走勢(shì)分析
二、原材料對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
第三節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)下游分析
一、下游應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、下游應(yīng)用需求狀況分析
三、下游應(yīng)用需求前景分析
四、下游對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
第六章 中國(guó)摩托車頭盔進(jìn)出口分析
第一節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔進(jìn)口情況分析
一、進(jìn)口數(shù)量情況分析
二、進(jìn)口金額變化分析
三、進(jìn)口來(lái)源地區(qū)分析
四、進(jìn)口價(jià)格均價(jià)分析
第二節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔出口情況分析
一、出口數(shù)量情況分析
二、出口金額變化分析
三、出口流向地區(qū)分析
四、出口價(jià)格均價(jià)分析
第七章 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析
一、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
二、行業(yè)替代產(chǎn)品威脅
三、行業(yè)新進(jìn)入者威脅
四、行業(yè)上游議價(jià)能力
五、行業(yè)下游議價(jià)能力
第二節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)集中度分析
一、產(chǎn)業(yè)集中度分析
二、市場(chǎng)集中度分析
三、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
二、影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素
三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
四、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
第八章 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 企業(yè)A
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第二節(jié) 企業(yè)B
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 企業(yè)C
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第四節(jié) 企業(yè)D
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第五節(jié) 企業(yè)E
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第六節(jié) 企業(yè)F
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第七節(jié) 企業(yè)G
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第八節(jié) 企業(yè)H
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第九章 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)前景預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第一節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)前景分析
一、摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>
二、摩托車頭盔行業(yè)前景展望
三、摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二、原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)投資策略及建議
第十章 中國(guó)摩托車頭盔行業(yè)發(fā)展策略及投資機(jī)會(huì)透視
第一節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)投資主體分析
一、行業(yè)投資主體構(gòu)成
二、各主體投資切入方式
三、各主體投資優(yōu)勢(shì)分析
第二節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)投資壁壘分析
一、市場(chǎng)壁壘
二、資金壁壘
三、技術(shù)壁壘
四、人才壁壘
第三節(jié) 摩托車頭盔行業(yè)投資機(jī)會(huì)四維透視
一、市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
二、行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)分析
三、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
第十一章 摩托車頭盔營(yíng)銷模式及渠道分析
第一節(jié) 摩托車頭盔直銷模式分析
第二節(jié) 摩托車頭盔代理銷售模式
第三節(jié) 摩托車頭盔網(wǎng)絡(luò)銷售模式
第十二章 摩托車頭盔企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析
第一節(jié) 摩托車頭盔企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 摩托車頭盔企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 摩托車頭盔企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 摩托車頭盔企業(yè)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點(diǎn)客戶的鑒別與確定
三、重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)與培育
四、重點(diǎn)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略
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