物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，簡稱IOT）是指通過 各種信息傳感器、射頻識別技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等各種裝置與技術(shù)，實時采集任何需要監(jiān)控、 連接、互動的物體或過程，采集其聲、光、熱、電、力學(xué)、化 學(xué)、生物、位置等各種需要的信息，通過各類可能的網(wǎng)絡(luò)接入，實現(xiàn)物與物、物與人的泛在連接，實現(xiàn)對物品和過程的智能化感知、識別和管理。物聯(lián)網(wǎng)是一個基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等的信息承載體，它讓所有能夠被獨立尋址的普通物理對象形成互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò) [1] 。
第一章 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)概述
一、產(chǎn)品概述
二、產(chǎn)品性能
三、產(chǎn)品用途
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展特征分析
一、周期性
二、區(qū)域性
三、季節(jié)性
第三節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營模式分析
一、生產(chǎn)模式
二、采購模式
三、銷售模式
第二章 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
第二節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管管理體制
二、行業(yè)相關(guān)政策分析
三、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響
四、進出口政策影響分析
第三節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況
二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 中國物聯(lián)網(wǎng)市場供需分析
第一節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)市場供給狀況
一、中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要生產(chǎn)分析
二、中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)量分析
三、中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)量預(yù)測
第二節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)市場需求狀況
一、中國物聯(lián)網(wǎng)需求分析
二、中國物聯(lián)網(wǎng)需求預(yù)測
第三節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)市場價格分析
第四章 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、上游原料市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、上游原料生產(chǎn)情況分析
三、上游原料價格走勢分析
第三節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)下游應(yīng)用需求市場分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析
第五章 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)波特五力競爭分析
一、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭
二、行業(yè)替代產(chǎn)品威脅
三、行業(yè)新進入者威脅
四、行業(yè)上游議價能力
五、行業(yè)下游議價能力
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集中度分析
一、區(qū)域集中度
二、企業(yè)集中度
第三節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭策略分析
一、我國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢
二、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力的提升途徑
三、提高物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭力的對策
第六章 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重點區(qū)域行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 京津冀地區(qū)
一、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況
二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
三、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 長三角地區(qū)
一、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況
二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
三、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景
第三節(jié) 珠三角地區(qū)
一、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展概況
二、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
三、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景
第七章 國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生產(chǎn)廠商競爭力分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 企業(yè)六
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 企業(yè)七
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 企業(yè)八
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八章 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷管道模式分析
一、廠家直銷模式
二、網(wǎng)絡(luò)銷售模式
三、平臺銷售模式
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)終端用戶關(guān)注因素分析
一、用戶構(gòu)成
二、品牌選擇
三、回款問題
四、服務(wù)質(zhì)量
第三節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場營銷策略分析
一、產(chǎn)品開發(fā)與定位策略
二、定價目標(biāo)與價格策略
三、企業(yè)品牌策略及運作
四、企業(yè)營銷服務(wù)策略分析
第九章 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景與趨勢分析
第一節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展影響因素分析
一、中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不利因素分析
第二節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景與趨勢分析
一、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景
二、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析
三、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場預(yù)測
第三節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展策略分析
第十章 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資風(fēng)險與建議分析
第一節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資壁壘分析
一、市場壁壘
二、資金壁壘
三、技術(shù)壁壘
四、人才壁壘
第二節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
二、原材料風(fēng)險分析
三、市場競爭風(fēng)險
四、技術(shù)風(fēng)險分析
第三節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資策略及建議
第十一章 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析
第一節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)做大做強的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施
一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點客戶的鑒別與確定
三、重點客戶的開發(fā)與培育
四、重點客戶市場營銷策略
第十二章“十四五”物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)劃制定戰(zhàn)略研究
第一節(jié)“十四五”物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動態(tài)性
第二節(jié) “十四五”物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展分析
一、發(fā)展機遇
二、發(fā)展目標(biāo)
三、發(fā)展重點
四、主要任務(wù)
第三節(jié) 十四五”物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展措施分析
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