機器視覺設(shè)備是一種借助光學(xué)裝置和非接觸的傳感器獲得被檢測物體的特征圖像，并通過計算機從圖像中提取信息，進行分析處理，進而實現(xiàn)檢測和控制的裝置。機器視覺是由多個領(lǐng)域交叉結(jié)合出來的新型技術(shù)，涉及光學(xué)成像原理、人工智能、圖像處理以及仿生等科學(xué)。機器視覺設(shè)備包括成像硬件和圖像處理分析軟件，成像硬件包括：光源、鏡頭、工業(yè)相機、圖像采集卡。機器視覺系統(tǒng)的工作原理與人比較相似，鏡頭、攝像機與圖像采集卡相當(dāng)于眼睛，圖像處理系統(tǒng)則相當(dāng)于大腦，具體的工作過程為圖像獲取、圖像傳輸、圖像處理，根據(jù)圖像處理結(jié)果選擇執(zhí)行決策、傳輸控制信息、執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行命令。
第一章 機器視覺行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 機器視覺行業(yè)相關(guān)概述
一、產(chǎn)品概述
二、產(chǎn)品性能
三、產(chǎn)品用途
第二節(jié) 機器視覺行業(yè)發(fā)展特征分析
一、周期性
二、區(qū)域性
三、季節(jié)性
第三節(jié) 機器視覺行業(yè)經(jīng)營模式分析
一、生產(chǎn)模式
二、采購模式
三、銷售模式
第二章 中國機器視覺行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國機器視覺行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
第二節(jié) 中國機器視覺行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管管理體制
二、行業(yè)相關(guān)政策分析
三、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響
四、進出口政策影響分析
第三節(jié) 中國機器視覺行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況
二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 中國機器視覺市場供需分析
第一節(jié) 中國機器視覺市場供給狀況
一、中國機器視覺供給分析
二、中國機器視覺供給預(yù)測
第二節(jié) 中國機器視覺市場需求狀況
一、中國機器視覺需求分析
二、中國機器視覺需求預(yù)測
第三節(jié) 中國機器視覺市場價格分析
第四章 中國機器視覺行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 機器視覺行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 機器視覺上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、上游原料市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、上游原料生產(chǎn)情況分析
三、上游原料價格走勢分析
第三節(jié) 機器視覺下游應(yīng)用需求市場分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析
第五章 中國機器視覺行業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 機器視覺行業(yè)波特五力競爭分析
一、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭
二、行業(yè)替代產(chǎn)品威脅
三、行業(yè)新進入者威脅
四、行業(yè)上游議價能力
五、行業(yè)下游議價能力
第二節(jié) 機器視覺行業(yè)集中度分析
一、行業(yè)集中度
二、區(qū)域集中度
三、企業(yè)集中度
第三節(jié) 機器視覺行業(yè)SWOT分析
一、機器視覺行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、機器視覺行業(yè)發(fā)展劣勢
三、機器視覺行業(yè)發(fā)展機遇
四、機器視覺行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第四節(jié) 機器視覺企業(yè)競爭策略分析
一、我國機器視覺企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢
二、機器視覺企業(yè)競爭力的提升途徑
三、提高機器視覺企業(yè)核心競爭力的對策
第六章 中國機器視覺行業(yè)重點區(qū)域行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 京津冀地區(qū)
一、機器視覺行業(yè)發(fā)展概況
二、機器視覺行業(yè)發(fā)展分析
三、機器視覺行業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 長三角地區(qū)
一、機器視覺行業(yè)發(fā)展概況
二、機器視覺行業(yè)發(fā)展分析
三、機器視覺行業(yè)發(fā)展前景
第三節(jié) 珠三角地區(qū)
一、機器視覺行業(yè)發(fā)展概況
二、機器視覺行業(yè)發(fā)展分析
三、機器視覺行業(yè)發(fā)展前景
第七章 國內(nèi)機器視覺行業(yè)生產(chǎn)廠商競爭力分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 企業(yè)六
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 企業(yè)七
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 企業(yè)八
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八章 中國機器視覺行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實施策略
第一節(jié) 機器視覺行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 機器視覺行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價值需求
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈再定位
三、尋找利益相關(guān)者
四、構(gòu)建盈利模式
第三節(jié) 機器視覺行業(yè)商業(yè)模式的實施策略
一、企業(yè)價值鏈管理的目標(biāo)
二、企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第九章 中國機器視覺行業(yè)發(fā)展前景與趨勢分析
第一節(jié) 中國機器視覺行業(yè)發(fā)展影響因素分析
一、中國機器視覺行業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、中國機器視覺行業(yè)發(fā)展不利因素分析
第二節(jié) 中國機器視覺行業(yè)前景與趨勢分析
一、機器視覺行業(yè)發(fā)展前景
二、機器視覺發(fā)展趨勢分析
三、機器視覺行業(yè)市場預(yù)測
第三節(jié) 中國機器視覺行業(yè)發(fā)展策略分析
第十章 中國機器視覺行業(yè)投資風(fēng)險與建議分析
第一節(jié) 中國機器視覺行業(yè)投資壁壘分析
一、市場壁壘
二、資金壁壘
三、技術(shù)壁壘
四、人才壁壘
第二節(jié) 中國機器視覺行業(yè)投資風(fēng)險分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
二、原材料風(fēng)險分析
三、市場競爭風(fēng)險
四、技術(shù)風(fēng)險分析
第三節(jié) 機器視覺行業(yè)投資策略及建議
第十一章 機器視覺企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析
第一節(jié) 機器視覺企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)做大做強的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 機器視覺企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 機器視覺企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 機器視覺企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施
一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點客戶的鑒別與確定
三、重點客戶的開發(fā)與培育
四、重點客戶市場營銷策略
第十二章“十四五”機器視覺行業(yè)規(guī)劃制定戰(zhàn)略研究
第一節(jié)“十四五”機器視覺行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動態(tài)性
第二節(jié) “十四五”機器視覺行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展分析
一、發(fā)展機遇
二、發(fā)展目標(biāo)
三、發(fā)展重點
四、主要任務(wù)
第三節(jié) 十四五”機器視覺行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展措施分析
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