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2024-2029年福建省物業(yè)管理市場發(fā)展分析及前景趨勢研究報告
2024-2029年福建省物業(yè)管理市場發(fā)展分析及前景趨勢研究報告
出版日期:動態(tài)更新
報告頁碼:150 圖表:50
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內(nèi)容概括

物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場所、場地進(jìn)行管理的活動。2020年,百強(qiáng)企業(yè)管理項目數(shù)量均值為244個,同比增長15.09%;管理面積均值達(dá)4878.72萬平方米,同比增速達(dá)14.02%;百強(qiáng)企業(yè)市場份額上升至49.71%,較上年增加6.10個百分點。百強(qiáng)企業(yè)積極承接兄弟企業(yè)獨立開發(fā)或合作開發(fā)的項目,使得管理面積的增長得到有效保障。其次,百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐兄弟企業(yè)開發(fā)項目后,借助優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)管理及高效運(yùn)營,不斷累積良好的品牌口碑,通過標(biāo)桿項目"以點擴(kuò)面",為挖掘本土存量市場奠定良好基礎(chǔ)。此外,百強(qiáng)企業(yè)利用兄弟公司與政府、國企之間的緊密聯(lián)系,成立合資合作平臺或項目層面的合資公司,協(xié)助獲取政府類、公建類的項目、城市服務(wù)項目,同時也有助于規(guī)避并購整合的高對價問題。

報告目錄

第一章 物業(yè)管理發(fā)展概述

第一節(jié) 物業(yè)管理的定義

一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理的起源
三、物業(yè)管理的原則
四、物業(yè)管理的特性

第二節(jié) 物業(yè)管理的作用

一、物業(yè)管理的主要類型劃分
二、物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
三、物業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)中的作用

第三節(jié) 物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

一、物業(yè)管理市場價格機(jī)制
二、物業(yè)管理市場供求機(jī)制
三、物業(yè)管理市場競爭機(jī)制
四、物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的功能

第二章 中國物業(yè)管理市場發(fā)展分析

第一節(jié) 物業(yè)管理市場發(fā)展概況

一、物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析
二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點
三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素

第二節(jié) 物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)分析

一、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)排名情況
二、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
三、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效績
四、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)
五、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/> 六、物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)社會貢獻(xiàn)

第三節(jié) 物業(yè)管理市場開發(fā)策略

一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略

第三章 福建省物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、地區(qū)生產(chǎn)總值情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費(fèi)價格變化分析

第二節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析

一、《物業(yè)管理條例》解讀
二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析
(一)物業(yè)管理市場主體的監(jiān)管
(二)物業(yè)管理市場客體的監(jiān)管
(三)物業(yè)管理市場價格的監(jiān)管
(四)物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管
(五)物業(yè)管理市場供求的監(jiān)管
(六)物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管
三、福建省物業(yè)管理相關(guān)政策

第三節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)社會環(huán)境

一、福建省人口數(shù)量分析
二、福建省人均住房支出情況
三、福建省城鎮(zhèn)化進(jìn)程及影響

第四章 福建省房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

第一節(jié) 福建省土地供應(yīng)成交分析

一、福建省土地供應(yīng)情況分析
二、福建省土地成交情況分析

第二節(jié) 福建省房地產(chǎn)投資分析

一、福建省房地產(chǎn)投資金額分析
二、福建省房地產(chǎn)開發(fā)投資結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 福建省房地產(chǎn)建設(shè)分析

一、福建省房地產(chǎn)施工面積分析
二、福建省房地產(chǎn)竣工面積分析
三、福建省房地產(chǎn)新開工面積分析

第四節(jié) 福建省房地產(chǎn)銷售需求分析

一、福建省房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
二、福建省商品房銷售面積分析
三、福建省商品房銷售金額分析

第五節(jié) 福建省房地產(chǎn)市場價格分析

第五章 福建省物業(yè)管理市場發(fā)展分析

第一節(jié) 福建省物業(yè)管理市場發(fā)展概況

一、福建省物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析
二、福建省物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
三、福建省物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展成就
四、福建省物業(yè)管理面積情況分析

第二節(jié) 福建省物業(yè)管理市場競爭分析

一、福建省物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
二、福建省物業(yè)管理重點企業(yè)統(tǒng)計
三、福建省物業(yè)管理企業(yè)十強(qiáng)排名

第三節(jié) 福建省物業(yè)管理發(fā)展策略分析

一、福建省物業(yè)管理面臨的問題及對策
二、福建省物業(yè)管理企業(yè)費(fèi)用擴(kuò)展策略
三、福建省物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提升策略

第六章 福建省物業(yè)管理市場細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析

第一節(jié) 福建省住宅物業(yè)管理市場分析

一、住宅開發(fā)投資情況分析
二、住宅施竣工面積分析
三、住宅物業(yè)管理的特點
四、物業(yè)費(fèi)的構(gòu)成與制定
五、福建省住宅物業(yè)管理分析
六、福建省別墅物業(yè)管理分析
(一)別墅物業(yè)環(huán)境特點
(二)別墅物業(yè)治安特性
(三)別墅物業(yè)服務(wù)要點

第二節(jié) 福建省商業(yè)物業(yè)管理市場分析

一、福建省商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資情況
二、福建省商業(yè)地產(chǎn)銷售情況分析
三、福建省商業(yè)地產(chǎn)不同業(yè)態(tài)管理特點
(一)寫字樓物業(yè)管理的特點
(二)購物中心物業(yè)管理特點
(三)休閑會所物業(yè)管理特點
(四)公寓酒店物業(yè)管理特點

第三節(jié) 福建省工業(yè)物業(yè)管理市場分析

一、福建省工業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)特征
(一)工業(yè)廠房物業(yè)管理
(二)研發(fā)中心物業(yè)管理
(三)醫(yī)藥園區(qū)物業(yè)管理
二、福建省工業(yè)物業(yè)管理的特點
三、福建省工業(yè)物業(yè)管理的難點
四、福建省工業(yè)物業(yè)管理的思路
五、福建省工業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營策略
(一)工業(yè)物業(yè)管理的前期介入
(二)工業(yè)物業(yè)管理的接管驗收
(三)工業(yè)物業(yè)管理日常管理策略

第四節(jié) 福建省公共建筑物業(yè)管理市場分析

一、福建省政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理
(一)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理模式
(二)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理特點
(三)政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理要素
二、福建省醫(yī)院物業(yè)管理
(一)醫(yī)院物業(yè)管理模式
(二)醫(yī)院物業(yè)管理特點
(三)醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容
(四)醫(yī)院數(shù)量情況分析
三、福建省學(xué)校物業(yè)管理
(一)學(xué)校物業(yè)管理模式
(二)學(xué)校物業(yè)管理特點
(三)學(xué)校物業(yè)管理內(nèi)容
(四)學(xué)校數(shù)量情況分析

第七章 福建省物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析

第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述

一、物業(yè)管理招投標(biāo)的概念
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義
三、物業(yè)管理招標(biāo)的特點
四、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則

第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析

一、物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理招標(biāo)的范圍
三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容

第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析

一、物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
二、物業(yè)管理投標(biāo)的流程
三、物業(yè)管理投標(biāo)策略

第八章 福建省物業(yè)管理智能化標(biāo)準(zhǔn)體系的思考分析

第一節(jié) 物業(yè)管理智能化應(yīng)用現(xiàn)狀

一、優(yōu)化了內(nèi)部管理
二、提升了業(yè)主服務(wù)
三、方便了企業(yè)經(jīng)營

第二節(jié) 物業(yè)管理智能化應(yīng)用存在問題

一、對智能化物業(yè)管理的認(rèn)識不足
二、個人隱私安全問題
三、各企業(yè)自行研發(fā),重復(fù)投入成本
四、設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)過高
五、缺少專業(yè)人才
六、各種設(shè)備沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通

第三節(jié) 物業(yè)管理智能化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀分析

第四節(jié) 物業(yè)管理智能化標(biāo)準(zhǔn)體系建立的必要性

一、物業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要
二、物業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的需要
三、建立智慧社區(qū)的需要
四、社區(qū)公共安全管理的需要

第五節(jié) 建立物業(yè)管理智能化標(biāo)準(zhǔn)體系的思考

一、應(yīng)注重智能化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的頂層設(shè)計
二、要不斷適應(yīng)市場和業(yè)主的需求

第九章 福建省物業(yè)管理重點企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 企業(yè)一

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)物業(yè)管理項目
三、企業(yè)物業(yè)管理優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 企業(yè)二

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)物業(yè)管理項目
三、企業(yè)物業(yè)管理優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第三節(jié) 企業(yè)三

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)物業(yè)管理項目
三、企業(yè)物業(yè)管理優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié) 企業(yè)四

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)物業(yè)管理項目
三、企業(yè)物業(yè)管理優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第五節(jié) 企業(yè)五

一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)物業(yè)管理項目
三、企業(yè)物業(yè)管理優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第十章 福建省物業(yè)管理行業(yè)影響因素及壁壘分析

第一節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)影響因素分析

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展不利因素分析

第二節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)投資壁壘分析

一、企業(yè)資質(zhì)壁壘
二、企業(yè)品牌壁壘
三、經(jīng)營和管理壁壘

第三節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)投資建議分析

第十一章 福建省物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析

第一節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、物業(yè)管理信息化趨勢分析
二、福建省住宅物業(yè)發(fā)展趨勢分析
三、福建省商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)前景分析

一、福建省房地產(chǎn)市場前景分析
二、福建省物業(yè)管理行業(yè)擴(kuò)展分析
三、福建省物業(yè)顧問服務(wù)前景廣闊

第三節(jié) 福建省物業(yè)管理行業(yè)前景預(yù)測

第十二章 物業(yè)管理企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析

第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)做大做強(qiáng)的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位

第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施

一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點客戶的鑒別與確定
三、重點客戶的開發(fā)與培育
四、重點客戶市場營銷策略

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