一、住宅產(chǎn)業(yè)相關概念界定
（一）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（二）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（三）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
二、產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
（一）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較
（二）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢

一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設的基本條件
二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析

一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析
二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化標準制定現(xiàn)狀分析
三、中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應用現(xiàn)狀分析

一、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標
二、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設現(xiàn)狀
（一）已建成70個產(chǎn)業(yè)化基地
（二）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（三）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術創(chuàng)新聯(lián)盟成立
三、企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題
四、企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設思路分析
（一）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設模式
（二）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設發(fā)展策略

一、住宅產(chǎn)業(yè)化的認知理念問題
二、住宅產(chǎn)業(yè)化的技術缺乏問題
三、住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題
四、住宅產(chǎn)業(yè)化的配套體系問題

一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
二、制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
（一）有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級
（二）能夠解決市場失靈問題
（三）能夠緩解技術研發(fā)困境
（四）順應低碳節(jié) 能環(huán)保趨勢
（五）利于公眾認識與參與能力的建立

一、發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施
（一）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（二）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（三）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
二、發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示
（一）法律法規(guī)體系健全
（二）住宅模數(shù)化與標準化
（三）強有力的財政金融支持
（四）以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況
二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析
（一）政策體系的制約因素分析
（二）政策實施中的制約因素分析

一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術政策分析
三、住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析
四、住宅產(chǎn)業(yè)化結構政策分析
五、住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
六、住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析

一、發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（一）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
（二）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
（三）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1、丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2、丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
（四）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1、法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2、法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
（五）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
1、美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2、美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
二、發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較

一、以市場需求為導向
二、以科技進步為前提
三、政府指導是有力的保證
四、住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體

一、建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
（一）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（二）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
1、建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎
2、不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式
二、建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
（一）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（二）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（三）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析

一、萬科集團的發(fā)展歷程
二、萬科集團住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
三、萬科集團住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑
四、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑——基于萬科集團的經(jīng)驗
（一）科技研發(fā)
（二）質量和成本管理
（三）售后服務
（四）人才管理

一、北京市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析

一、上海市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析

一、深圳市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析

一、大連市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析

一、重慶市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、武漢市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
五、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析

一、沈陽市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析

一、合肥市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
五、合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析

一、濟南市住宅投資開發(fā)規(guī)模分析
二、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
三、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
四、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
五、濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析

一、萬科企業(yè)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（五）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
二、南京棲霞建設股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（五）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
三、黑龍江省建設集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（五）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
四、長沙遠大住宅工業(yè)集團股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
五、黑龍江宇輝建筑有限責任公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（五）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
六、寶業(yè)集團股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（五）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
七、天津住宅建設發(fā)展集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
八、江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
九、中南控股集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十、上海城建（集團）公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（五）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

一、北新集團建材股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（五）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
二、青島海爾地產(chǎn)集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
三、正泰集團股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
四、山東力諾瑞特新能源有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
五、萬華實業(yè)集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、廣州松下空調(diào)器有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
七、深圳市嘉達高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)核心技術分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
八、杭蕭鋼構股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
九、北京金隅股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十、南京大地建設集團有限責任公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)組織架構分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十一、惠達衛(wèi)浴股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十二、威海豐薈集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十三、龍信建設集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)組織架構分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十四、廣東萬和新電氣股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十五、山東萬斯達建筑科技股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十六、哈爾濱鴻盛房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（四）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十七、蘇州科逸住宅設備股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
十八、中國二十二冶集團有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展概況分析
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析
（三）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析

一、降低住宅的生產(chǎn)成本
二、提高住宅建設的勞動生產(chǎn)率
三、減少對熟練技術工人的依賴

一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標
二、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則

一、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析
二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析

一、住宅產(chǎn)業(yè)化技術的分類
二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術體系的構成

一、住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術分析
二、住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡信息技術分析

一、住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容
二、基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)

一、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析
（一）住宅性能與住宅結構的關系
（二）鋼結構住宅體系的優(yōu)勢
（三）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
二、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析
（一）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
（二）住宅性能的實現(xiàn)要求
（三）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅部品

一、工業(yè)化住宅的特點分析
二、工業(yè)化住宅用設備部品分析
三、工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程
四、日本工業(yè)化住宅示例分析
五、中國工業(yè)化住宅示例分析

一、集成化住宅含義分析
二、集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別
三、集成化住宅的集成程度分析
四、集成化住宅的發(fā)展特點分析

一、智能化住宅分析
二、綠色生態(tài)住宅分析

一、實現(xiàn)部品標準化的途徑和方法分析
二、實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法

一、明確住宅產(chǎn)品的設計理念
二、實施二階段的住宅設計
三、用戶參與設計的方法
四、面向大規(guī)模定制的住宅設計技術
五、住宅產(chǎn)品的并行設計體系與過程

一、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析
二、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系——大規(guī)模定制
三、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構成分析
四、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析
五、構建模塊化生產(chǎn)體制分析

一、住宅部品流通供配體系的構成
二、住宅部品流通供配體系的流程
三、住宅部品流通供配體系的運行與管理
四、網(wǎng)絡電子商務在住宅部品供配體系中的應用

：遠大住宅工業(yè)集團有限公司的經(jīng)營模式

一、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建
（一）住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建
（二）住宅產(chǎn)業(yè)集團的組件模式
二、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)組織
（一）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程
（二）構配件、部品制造系統(tǒng)
（三）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織
三、住宅產(chǎn)業(yè)集團化過程中應該注意的問題
（一）正確處理企業(yè)集團規(guī)模擴張度和質的關系
（二）住宅企業(yè)集團化核心競爭力的培養(yǎng)

一、集成型虛擬住宅企業(yè)的特征
二、虛擬住宅企業(yè)的組織結構設計
三、集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理
（一）并行化管理程序取代順序化管理
（二）集中與協(xié)作管理方式
（三）重構企業(yè)供應與銷售渠道
（四）虛擬住宅企業(yè)的信息交流

一、集成型敏捷住宅企業(yè)的概念
二、集成型敏捷住宅企業(yè)的特征
三、集成型敏捷住宅企業(yè)的形成
（一）由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展而來
（二）由設計企業(yè)或咨詢型企業(yè)發(fā)展而來
（三）由各種有識者創(chuàng)建
四、集成型敏捷住宅企業(yè)的運行平臺