2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.1.2　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
2.1.3　電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　生活性服務(wù)業(yè)政策體系
2.2.2　家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范
2.2.3　O2O行業(yè)面臨政策利好
2.2.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”政策解析
2.3　行業(yè)環(huán)境
2.3.1　社區(qū)服務(wù)業(yè)的范疇界定
2.3.2　社區(qū)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模
2.3.3　“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)商業(yè)”盛行
2.3.4　“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.3.5　“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”發(fā)展前景
2.4　社會(huì)環(huán)境
2.4.1　我國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模
2.4.2　我國(guó)居民收入水平
2.4.3　居民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.4.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況
2.4.5　社區(qū)O2O用戶潛力
2.5　技術(shù)環(huán)境
2.5.1　O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
2.5.2　O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新
2.5.3　O2O技術(shù)研究方向分析
2.5.4　O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

3.1　社區(qū)O2O行業(yè)分類及進(jìn)程
3.1.1　行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)
3.1.2　行業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)
3.1.3　行業(yè)階段演變
3.1.4　行業(yè)參與環(huán)節(jié)
3.2　社區(qū)O2O行業(yè)SWOT分析
3.2.1　優(yōu)勢(shì)分析（strengths）
3.2.2　劣勢(shì)分析（weaknesses）
3.2.3　機(jī)會(huì)分析（opportunities）
3.2.4　威脅分析（threats）
3.3　社區(qū)O2O行業(yè)運(yùn)行狀況
3.3.1　行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢(shì)
3.3.2　行業(yè)特征分析
3.3.3　行業(yè)的切入口
3.3.4　發(fā)展模式升級(jí)
3.3.5　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
3.4　社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.1　市場(chǎng)滲透狀況
3.4.2　市場(chǎng)規(guī)模分析
3.4.3　市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
3.5　社區(qū)O2O市場(chǎng)用戶行為
3.5.1　消費(fèi)者應(yīng)用狀況
3.5.2　消費(fèi)者認(rèn)知情況
3.5.3　消費(fèi)者服務(wù)需求
3.5.4　消費(fèi)者購買因素
3.5.5　消費(fèi)者價(jià)格敏感度
3.6　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)分析
3.6.1　用戶規(guī)模
3.6.2　應(yīng)用款數(shù)
3.6.3　應(yīng)用覆蓋
3.6.4　活躍指數(shù)
3.6.5　行業(yè)分布
3.6.6　使用行為
3.6.7　人群特征
3.7　社區(qū)O2O企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.7.1　企業(yè)類型劃分
3.7.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤點(diǎn)
3.7.3　熱門企業(yè)介紹
3.7.4　企業(yè)生存狀況

4.1　社區(qū)電商基本介紹
4.1.1　概念界定
4.1.2　主要特性
4.1.3　優(yōu)勢(shì)分析
4.2　中國(guó)社區(qū)電商市場(chǎng)運(yùn)行狀況
4.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2　市場(chǎng)布局狀況
4.2.3　發(fā)展特征分析
4.2.4　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.2.5　市場(chǎng)前景展望
4.3　中國(guó)社區(qū)電商運(yùn)營(yíng)模式分析
4.3.1　政府主導(dǎo)建設(shè)的信息化社區(qū)電子平臺(tái)
4.3.2　政府主導(dǎo)建設(shè)的智慧社區(qū)電子平臺(tái)
4.3.3　市場(chǎng)配置的社區(qū)電子平臺(tái)

5.1　中國(guó)家政O2O行業(yè)范疇及進(jìn)程
5.1.1　行業(yè)范疇
5.1.2　行業(yè)歷程
5.1.3　市場(chǎng)主體
5.2　中國(guó)家政O2O行業(yè)影響因素分析
5.2.1　技術(shù)因素
5.2.2　需求因素
5.2.3　供給因素
5.2.4　政策因素
5.3　中國(guó)家政O2O市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
5.3.1　行業(yè)高速發(fā)展
5.3.2　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.3.3　市場(chǎng)投資狀況
5.3.4　市場(chǎng)滲透狀況
5.3.5　企業(yè)平臺(tái)類型
5.3.6　行業(yè)變化分析
5.4　家政O2O商業(yè)模式分析
5.4.1　C2C直營(yíng)型
5.4.2　B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型
5.4.3　B2B2C平臺(tái)型
5.4.4　C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
5.4.5　特點(diǎn)總結(jié)
5.5　家政O2O市場(chǎng)發(fā)展前景分析
5.5.1　行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力
5.5.2　市場(chǎng)前景分析
5.5.3　市場(chǎng)趨勢(shì)分析
5.5.4　發(fā)展方向分析

6.1　社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)運(yùn)行概況
6.1.1　社區(qū)O2O成社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
6.1.2　社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3　社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素
6.2　物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)O2O的優(yōu)劣勢(shì)
6.2.1　優(yōu)勢(shì)分析
6.2.2　劣勢(shì)分析
6.3　物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)O2O的項(xiàng)目選擇
6.3.1　快遞包裹的收發(fā)和配送
6.3.2　房屋租賃
6.3.3　其他項(xiàng)目
6.4　社區(qū)物業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析
6.4.1　平臺(tái)類型
6.4.2　自營(yíng)類型
6.4.3　綜合類型
6.5　社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)前景分析
6.5.1　行業(yè)前景展望
6.5.2　未來發(fā)展方向

7.1　O2O主要商業(yè)組合模式
7.1.1　商業(yè)邏輯解析
7.1.2　先線上后線下模式
7.1.3　先線下后線上模式
7.1.4　先線上后線下再線上模式
7.1.5　先線下后線上再線下模式
7.2　社區(qū)O2O主流商業(yè)模式
7.2.1　垂直服務(wù)模式
7.2.2　電商配送模式
7.2.3　一站式平臺(tái)模式
7.3　社區(qū)O2O盈利模式分析
7.3.1　線上盈利形態(tài)
7.3.2　線下盈利形態(tài)
7.4　社區(qū)O2O服務(wù)形態(tài)運(yùn)營(yíng)模式比較
7.4.1　家政服務(wù)類
7.4.2　家庭服務(wù)類
7.4.3　家庭訂餐服務(wù)
7.5　社區(qū)O2O主導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式分析
7.5.1　小型社區(qū)電商
7.5.2　房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
7.5.3　傳統(tǒng)物管公司
7.5.4　專業(yè)服務(wù)商
7.5.5　房企物業(yè)公司
7.6　社區(qū)O2O企業(yè)商業(yè)行為評(píng)價(jià)
7.6.1　以連鎖便利店為中心的消費(fèi)生活圈
7.6.2　以物業(yè)為中心的服務(wù)信息

8.1　社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
8.1.1　社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度
8.1.2　社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
8.1.3　社區(qū)O2O市場(chǎng)圈地大戰(zhàn)
8.2　社區(qū)O2O市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
8.2.1　房地產(chǎn)商
8.2.2　物業(yè)公司
8.2.3　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
8.3　社區(qū)O2O與上門O2O的競(jìng)爭(zhēng)分析
8.3.1　市場(chǎng)差異分析
8.3.2　市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析
8.3.3　細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
8.3.4　市場(chǎng)出路分析
8.4　主流社區(qū)App的比較分析
8.4.1　社區(qū)APP參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
8.4.2　典型社區(qū)App介紹
8.4.3　服務(wù)覆蓋評(píng)測(cè)
8.4.4　功能便捷評(píng)測(cè)
8.4.5　綜合體驗(yàn)評(píng)測(cè)
8.4.6　測(cè)評(píng)結(jié)果分析

9.1　Angie’s List
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.3　盈利模式分析
9.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.2　Nextdoor
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　盈利模式分析
9.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.2.4　未來前景展望
9.3　Instacart
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　盈利模式分析
9.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析

10.1　愛鮮蜂
10.1.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
10.1.2　業(yè)務(wù)布局分析
10.1.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
10.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.2　小區(qū)無憂
10.2.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
10.2.2　業(yè)務(wù)布局分析
10.2.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
10.2.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.3　e袋洗
10.3.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
10.3.2　業(yè)務(wù)布局分析
10.3.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
10.3.4　未來前景展望
10.4　云家政
10.4.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
10.4.2　業(yè)務(wù)布局分析
10.4.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
10.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.4.5　未來前景展望

11.1　彩生活
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　業(yè)務(wù)布局分析
11.1.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.1.4　運(yùn)營(yíng)模式分析
11.2　匯銀智慧社區(qū)
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　業(yè)務(wù)布局分析
11.2.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.2.4　運(yùn)營(yíng)模式分析
11.2.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.3　捷順科技
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5　競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
11.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.7　未來發(fā)展前景
11.4　三泰控股
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5　競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7　未來發(fā)展前景
11.5　新開普
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來發(fā)展前景

12.1　社區(qū)O2O發(fā)展中的主要病癥
12.1.1　客戶黏性小
12.1.2　用戶使用頻率低
12.1.3　盈利難度大
12.1.4　缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
12.1.5　獲益不平衡
12.2　社區(qū)O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
12.2.1　建設(shè)中的挑戰(zhàn)
12.2.2　運(yùn)營(yíng)中的挑戰(zhàn)
12.2.3　融資方面挑戰(zhàn)
12.2.4　安全保障挑戰(zhàn)
12.3　社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題
12.3.1　切入點(diǎn)問題
12.3.2　體量問題
12.3.3　成本問題
12.3.4　速度問題
12.3.5　用戶體驗(yàn)問題
12.4　社區(qū)O2O行業(yè)加速發(fā)展策略
12.4.1　兩類模式取長(zhǎng)補(bǔ)短
12.4.2　增加社區(qū)O2O輻射范圍
12.4.3　不打價(jià)格戰(zhàn)
12.4.4　做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
12.5　社區(qū)O2O企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略
12.5.1　企業(yè)成功關(guān)鍵
12.5.2　企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路
12.5.3　企業(yè)發(fā)展建議

13.1　社區(qū)O2O行業(yè)投融資概況
13.1.1　行業(yè)投融資規(guī)模
13.1.2　典型投融資事件
13.1.3　上市公司投資情況
13.2　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用融資狀況
13.2.1　購物類
13.2.2　家務(wù)類
13.2.3　綜合類
13.3　房地產(chǎn)企業(yè)在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局
13.3.1　萬科集團(tuán)
13.3.2　保利集團(tuán)
13.3.3　萬達(dá)集團(tuán)
13.3.4　易居中國(guó)
13.3.5　綠地集團(tuán)
13.3.6　綠城集團(tuán)
13.3.7　新城控股
13.4　物業(yè)公司在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局
13.4.1　長(zhǎng)城物業(yè)
13.4.2　中航物業(yè)
13.4.3　金海燕物業(yè)
13.4.4　銀灣物業(yè)
13.4.5　佳兆業(yè)物業(yè)
13.5　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局
13.5.1　騰訊
13.5.2　阿里巴巴
13.5.3　京東

14.1　社區(qū)O2O市場(chǎng)投資價(jià)值及機(jī)會(huì)
14.1.1　行業(yè)投資價(jià)值
14.1.2　投資環(huán)境分析
14.1.3　投資機(jī)會(huì)分析
14.1.4　投資空間分析
14.2　社區(qū)O2O市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
14.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
14.2.2　渠道風(fēng)險(xiǎn)
14.2.3　盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
14.2.4　消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)
14.2.5　平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)
14.2.6　人才風(fēng)險(xiǎn)
14.2.7　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
14.3　社區(qū)O2O項(xiàng)目投資策略
14.3.1　投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
14.3.2　投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
14.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
14.4　社區(qū)商業(yè)O2O投資建議
14.4.1　服務(wù)對(duì)象精準(zhǔn)化
14.4.2　服務(wù)半徑縮小化
14.4.3　服務(wù)職能定位化
14.4.4　服務(wù)價(jià)值提升化

15.1　中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)前景分析
15.1.1　未來發(fā)展機(jī)遇
15.1.2　市場(chǎng)價(jià)值分析
15.1.3　商業(yè)前景分析
15.2　 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
15.2.1　市場(chǎng)發(fā)展因素
15.2.2　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
15.2.3　用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
15.3　中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)趨勢(shì)分析
15.3.1　服務(wù)邊界延伸
15.3.2　最后一公里關(guān)鍵點(diǎn)
15.3.3　二三線城市滲透趨勢(shì)
15.3.4　社會(huì)化庫切入方向

圖表　中國(guó)O2O市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程
圖表　O2O細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評(píng)價(jià)
圖表　行業(yè)O2O實(shí)現(xiàn)容易程度評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表　行業(yè)投入產(chǎn)出比評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表　O2O市場(chǎng)評(píng)估模型
圖表　“一次開放”與“二次開放”
圖表　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表　洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)
圖表　中國(guó)城鎮(zhèn)人口增長(zhǎng)變化
圖表　中國(guó)居民家庭城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)
圖表　中國(guó)居民人均可支配收入
圖表　中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表　手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
圖表　新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)
圖表　以場(chǎng)景和模式角度進(jìn)行的社區(qū)O2O劃分
圖表　以服務(wù)內(nèi)容角度進(jìn)行的社區(qū)O2O劃分
圖表　以接入公司角度進(jìn)行的社區(qū)O2O劃分
圖表　社區(qū)O2O相較于傳統(tǒng)物業(yè)的優(yōu)勢(shì)
圖表　房企試水社區(qū)O2O一覽表
圖表　社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)
圖表　社區(qū)O2O參與環(huán)節(jié)之“四環(huán)模式”
圖表　交易平臺(tái)類與信息平臺(tái)類社區(qū)O2O價(jià)值比較
圖表　各大企業(yè)布局社區(qū)O2O參與環(huán)節(jié)情況
圖表　社區(qū)O2O的四種類型（以服務(wù)內(nèi)容為依據(jù)）
圖表　中國(guó)本地生活服務(wù)O2O用戶規(guī)模及滲透率
圖表　本地生活O2O市場(chǎng)規(guī)模
圖表　中國(guó)本地生活O2O行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)份額
圖表　社區(qū)O2O到家服務(wù)認(rèn)知
圖表　消費(fèi)者對(duì)社區(qū)O2O到家服務(wù)的態(tài)度
圖表　消費(fèi)者經(jīng)常使用的傳統(tǒng)到家服務(wù)
圖表　消費(fèi)者最希望獲得的O2O到家服務(wù)
圖表　消費(fèi)者愿意購買社區(qū)O2O到家服務(wù)的原因
圖表　消費(fèi)者選擇社區(qū)O2O到家服務(wù)的因素
圖表　消費(fèi)者對(duì)購買家庭保潔上門服務(wù)的價(jià)格預(yù)期
圖表　消費(fèi)者對(duì)購買上門美甲服務(wù)的價(jià)格預(yù)期
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用款數(shù)占比
圖表　社區(qū)O2O典型應(yīng)用用戶覆蓋率變化趨勢(shì)
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶覆蓋率Top15
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶活躍率Top15
圖表　主要購物類社區(qū)O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率（社區(qū)電商類）
圖表　主要購物類社區(qū)O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率（生鮮外賣類）
圖表　主要購物類社區(qū)O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率（宅配物流類）
圖表　購物類社區(qū)O2O功能劃分及典型應(yīng)用
圖表　主要家務(wù)類社區(qū)O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率
圖表　家務(wù)類社區(qū)O2O功能劃分及典型應(yīng)用
圖表　主要綜合類社區(qū)O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率（綜合服務(wù)類）
圖表　主要綜合類社區(qū)O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率（同城服務(wù)類）
圖表　主要綜合類社區(qū)O2O應(yīng)用覆蓋率和活躍率（物業(yè)類）
圖表　綜合類社區(qū)O2O功能劃分及典型應(yīng)用
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用平均活躍次數(shù)TOP15
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶每日活躍次數(shù)時(shí)段變化趨勢(shì)
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶每日活躍次數(shù)時(shí)段變化趨勢(shì)
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備關(guān)聯(lián)應(yīng)用類型分布
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用一線城市偏好
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用典型城市偏好
圖表　不同類型社區(qū)O2O應(yīng)用用戶性別分布
圖表　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用省份分布TOP10
圖表　不同類型社區(qū)O2O應(yīng)用用戶城市分布情況
圖表　不同類型社區(qū)O2O應(yīng)用移動(dòng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)使用對(duì)比
圖表　不同類型社區(qū)O2O應(yīng)用移動(dòng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)商使用對(duì)比
圖表　家政綜合服務(wù)O2O企業(yè)
圖表　洗滌服務(wù)O2O企業(yè)
圖表　家電后服務(wù)O2O企業(yè)
圖表　廢品回收O2O企業(yè)
圖表　母嬰護(hù)理O2O企業(yè)
圖表　寵物看護(hù)O2O企業(yè)
圖表　最后3公里快消品到家O2O企業(yè)
圖表　校園電商O2O企業(yè)
圖表　最后3公里物流O2O企業(yè)
圖表　綜合性物業(yè)服務(wù)O2O企業(yè)
圖表　社區(qū)電商2.0商業(yè)模式
圖表　家政O2O行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
圖表　用戶對(duì)家政O2O應(yīng)用的使用率
圖表　用戶體驗(yàn)過的家政O2O服務(wù)
圖表　C2C直營(yíng)模式