2.1　國際高爾夫運(yùn)動發(fā)展起源及階段
2.1.1　運(yùn)動發(fā)展起源
2.1.2　運(yùn)動發(fā)展階段
2.2　全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
2.2.1　高爾夫設(shè)施分布狀況
2.2.2　高爾夫球場建設(shè)狀況
2.2.3　高爾夫用品市場規(guī)模
2.3　亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1　高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模
2.3.2　亞洲重點(diǎn)國家產(chǎn)業(yè)布局
2.3.3　韓國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速
2.4　美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.4.1　美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.4.2　中產(chǎn)階段助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2.4.3　美國高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.4.4　美國高爾夫設(shè)施規(guī)模
2.4.5　美國高爾夫用品市場
2.4.6　美國高爾夫用品企業(yè)
2.5　重點(diǎn)國家和地區(qū)發(fā)展分析
2.5.1　日本高爾夫產(chǎn)業(yè)地位分析
2.5.2　加拿大高爾夫經(jīng)濟(jì)效益顯著
2.5.3　澳洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
2.5.4　冰島高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　全民健身計(jì)劃發(fā)布
3.1.2　運(yùn)動獲得官方認(rèn)可
3.1.3　產(chǎn)業(yè)政策演進(jìn)分析
3.1.4　產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策分析
3.1.5　地方政策動態(tài)分析
3.1.6　稅收及土地規(guī)劃政策
3.2　社會環(huán)境
3.2.1　中產(chǎn)階級崛起
3.2.2　居民收入提升
3.2.3　市民健身意識提高
3.2.4　高爾夫運(yùn)動平民化
3.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.3.1　體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
3.3.2　體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.3.3　球類運(yùn)動產(chǎn)業(yè)狀況

4.1　中國高爾夫球運(yùn)動發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1　運(yùn)動發(fā)展歷程
4.1.2　運(yùn)動開展?fàn)顩r
4.1.3　運(yùn)動開展問題
4.1.4　運(yùn)動開展對策
4.2　中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.1　國內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4.2.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)狀態(tài)指數(shù)
4.2.3　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局
4.2.4　都市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
4.2.5　高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
4.3　中國高爾夫消費(fèi)狀況分析
4.3.1　核心消費(fèi)人口規(guī)模
4.3.2　人均消費(fèi)價(jià)格分析
4.3.3　消費(fèi)動因及年齡結(jié)構(gòu)
4.3.4　潛在消費(fèi)人群調(diào)查
4.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷分析
4.4.1　BOT營銷模式
4.4.2　網(wǎng)絡(luò)營銷分析
4.4.3　會員制營銷模式
4.4.4　營銷誤區(qū)及對策
4.5　高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革分析
4.5.1　高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革背景
4.5.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革舉措
4.5.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革結(jié)果
4.5.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)整改后期展望
4.6　高爾夫產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式
4.6.1　新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域
4.6.2　線上訂場模式
4.6.3　線上線下結(jié)合
4.6.4　工具應(yīng)用類APP
4.6.5　高爾夫網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
4.6.6　網(wǎng)絡(luò)模擬培訓(xùn)
4.6.7　電商銷售渠道
4.6.8　典型電商平臺

5.1　高爾夫球場設(shè)計(jì)及管理分析
5.1.1　高爾夫球場的設(shè)計(jì)要素
5.1.2　世界百佳高爾夫球場排名
5.1.3　球場設(shè)計(jì)對運(yùn)營的影響
5.1.4　高爾夫球場的管理方法
5.1.5　高爾夫球場的管理現(xiàn)狀
5.1.6　高爾夫球場的管理對策
5.2　中國高爾夫球場建設(shè)進(jìn)程
5.2.1　高爾夫球場建設(shè)階段
5.2.2　高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模
5.2.3　高爾夫球場建設(shè)動態(tài)
5.2.4　高爾夫球場分布情況
5.2.5　高爾夫練習(xí)場投資優(yōu)勢
5.3　高爾夫球場運(yùn)營模式分析
5.3.1　高爾夫球場收入模式
5.3.2　高球場新型運(yùn)營模式
5.4　高爾夫模擬球場系統(tǒng)分析
5.4.1　高爾夫模擬球場設(shè)備分析
5.4.2　高爾夫模擬球場系統(tǒng)特點(diǎn)
5.4.3　企業(yè)布局高爾夫模擬球場
5.5　高爾夫球場草坪鋪設(shè)及維護(hù)市場分析
5.5.1　高爾夫草坪管理基本內(nèi)容
5.5.2　高爾夫人造草皮或?qū)⑵占?br/> 5.5.3　高爾夫球場草坪產(chǎn)業(yè)分析
5.5.4　高爾夫球場草坪質(zhì)量管理
5.5.5　高爾夫球場草坪養(yǎng)護(hù)費(fèi)用
5.5.6　高爾夫球場草坪養(yǎng)護(hù)企業(yè)

6.1　高爾夫用品銷售規(guī)模及電商平臺
6.1.1　高爾夫用品銷售規(guī)模
6.1.2　高爾夫全品類電商時代
6.1.3　國際高爾夫電商平臺
6.1.4　國內(nèi)高爾夫電商平臺
6.2　中國高爾夫用品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.1　高爾夫球棍進(jìn)出口規(guī)模
6.2.2　高爾夫球進(jìn)出口規(guī)模
6.2.3　其他高爾夫球器械進(jìn)出口規(guī)模
6.3　高爾夫球桿專利狀況分析
6.3.1　全球?qū)＠麪顩r
6.3.2　國內(nèi)專利狀況
6.3.3　企業(yè)專利戰(zhàn)略
6.4　高爾夫服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.4.1　高球服飾的特點(diǎn)
6.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力
6.4.3　消費(fèi)規(guī)模分析
6.4.4　企業(yè)收購動態(tài)
6.4.5　產(chǎn)業(yè)前景可期
6.4.6　典型企業(yè)案例——比音勒芬服飾股份有限公司
6.5　高爾夫服飾品牌分析
6.5.1　國際高爾夫服飾品牌
6.5.2　國內(nèi)高爾夫服飾品牌
6.6　高爾夫用品知名品牌分析
6.6.1　美國品牌
6.6.2　日本品牌
6.6.3　國內(nèi)品牌

7.1　高爾夫教育開展?fàn)顩r
7.1.1　高爾夫球教育現(xiàn)狀
7.1.2　高爾夫球教育問題
7.1.3　高爾夫球教育建議
7.1.4　高爾夫教育聯(lián)盟成立
7.2　高爾夫培訓(xùn)市場狀況
7.2.1　高爾夫培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)融資加快
7.2.2　高爾夫球的培訓(xùn)逐步平民化
7.2.3　高爾夫教育培訓(xùn)與國際接軌
7.3　青少年高爾夫培訓(xùn)市場
7.3.1　青少年高爾夫的參與率
7.3.2　青少年高爾夫發(fā)展階段
7.3.3　青少年高球培訓(xùn)市場空間
7.3.4　相關(guān)機(jī)制助力青少年高球
7.3.5　青少年高球發(fā)展方向分析
7.3.6　高球運(yùn)動進(jìn)入中山市課堂
7.3.7　青少年高球培訓(xùn)示范單位
7.4　高爾夫俱樂部發(fā)展分析
7.4.1　高爾夫俱樂部的分類
7.4.2　高爾夫俱樂部會籍分類
7.4.3　高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
7.4.4　高爾夫俱樂部的培訓(xùn)業(yè)務(wù)
7.4.5　高爾夫俱樂部營銷策略選擇
7.4.6　高爾夫俱樂部營銷實(shí)例分析

8.1　高爾夫重大賽事介紹
8.1.1　國際
8.1.2　國內(nèi)
8.1.3　高爾夫重返奧運(yùn)
8.2　高爾夫費(fèi)事舉辦狀況分析
8.2.1　國際比賽排名分析
8.2.2　賽事獎金規(guī)模豐厚
8.2.3　國內(nèi)賽事舉辦規(guī)模
8.2.4　競技水平不斷提高
8.2.5　賽事組織日益規(guī)范
8.3　高爾夫賽事轉(zhuǎn)播平臺分析
8.3.1　電視頻道轉(zhuǎn)播
8.3.2　網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)播
8.4　高爾夫賽事運(yùn)營分析
8.4.1　高爾夫賽事運(yùn)營效益
8.4.2　賽事運(yùn)營的主要內(nèi)容
8.4.3　賽事運(yùn)作的管理系統(tǒng)
8.4.4　賽事運(yùn)營的盈利模式
8.4.5　高爾夫賽事營銷的內(nèi)涵
8.4.6　高爾夫賽事營銷的方式

9.1　高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)基本概述
9.1.1　高爾夫旅游的基本定義
9.1.2　高爾夫旅游的經(jīng)濟(jì)效益
9.1.3　高爾夫旅游產(chǎn)品介紹
9.2　中國高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.2.1　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展動因
9.2.2　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展階段
9.2.3　高爾夫旅游市場升溫
9.2.4　高爾夫旅游投資動態(tài)
9.2.5　高爾夫主題旅游興起
9.3　重點(diǎn)地區(qū)布局高爾夫旅游市場
9.3.1　珠三角地區(qū)
9.3.2　環(huán)渤海地區(qū)
9.4　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題及方向
9.4.1　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題
9.4.2　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展對策
9.4.3　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展方向

10.1　高爾夫地產(chǎn)行業(yè)分析
10.1.1　高爾夫地產(chǎn)的特點(diǎn)
10.1.2　高爾夫地產(chǎn)的分類
10.1.3　高爾夫地產(chǎn)與球場的關(guān)系
10.1.4　高爾夫地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行
10.1.5　高爾夫地產(chǎn)投資模式
10.1.6　高爾夫地產(chǎn)營銷策略
10.1.7　高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目分析——深圳觀瀾湖高爾夫球項(xiàng)目
10.2　高爾夫球車行業(yè)分析
10.2.1　高爾夫球車基本介紹
10.2.2　高爾夫球車產(chǎn)業(yè)狀況
10.2.3　高爾夫球車跨境電商
10.2.4　高爾夫球車進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
10.3　高爾夫展會行業(yè)分析
10.3.1　我國會展業(yè)發(fā)展規(guī)模上升
10.3.2　會展業(yè)助力高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展
10.3.3　中韓建立高爾夫展會聯(lián)盟
10.3.4　深莞高爾夫展會合作動態(tài)

11.1　山東省
11.1.1　球場發(fā)展?fàn)顩r
11.1.2　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)
11.1.3　打球人口消費(fèi)
11.1.4　球會運(yùn)營結(jié)構(gòu)
11.1.5　高爾夫旅游業(yè)分析
11.2　云南省
11.2.1　球場發(fā)展?fàn)顩r
11.2.2　消費(fèi)情況調(diào)查
11.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.2.4　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)
11.2.5　運(yùn)動推廣狀況
11.2.6　云南特色高球場
11.2.7　高爾夫旅游業(yè)分析
11.3　廣東省
11.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
11.3.2　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)
11.3.3　俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
11.3.4　青少年高爾夫普及
11.3.5　深圳高爾夫產(chǎn)業(yè)分析
11.3.6　珠海高爾夫產(chǎn)業(yè)綜況
11.4　海南省
11.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
11.4.2　賽事帶動效應(yīng)
11.4.3　高爾夫旅游展會
11.4.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)狀況
11.4.5　俱樂部發(fā)展?fàn)顩r
11.4.6　高爾夫產(chǎn)業(yè)收益
11.4.7　高爾夫旅游業(yè)提速
11.5　安徽省
11.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)
11.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
11.6　其他地區(qū)
11.6.1　北京市
11.6.2　上海市

12.1　深圳市云高信息技術(shù)股份有限公司
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　經(jīng)營效益分析
12.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.1.5　核心競爭力分析
12.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.7　未來前景展望
12.2　深圳市朝向集團(tuán)有限公司
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)
12.2.3　球場運(yùn)營業(yè)務(wù)
12.2.4　賽事運(yùn)營情況
12.3　海航高爾夫控股（集團(tuán)）有限公司
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　全產(chǎn)業(yè)鏈布局
12.3.3　企業(yè)發(fā)展展望
12.4　上海美津濃有限公司
12.4.1　企業(yè)基本概況
12.4.2　公司品牌分析
12.5　中山廣盛運(yùn)動器材有限公司
12.5.1　企業(yè)基本概況
12.5.2　企業(yè)發(fā)展規(guī)模
12.6　樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司
12.6.1　企業(yè)基本概況
12.6.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
12.6.3　賽事版權(quán)資源
12.6.4　布局高爾夫產(chǎn)業(yè)

13.1　高爾夫項(xiàng)目投資分析
13.1.1　項(xiàng)目投資要點(diǎn)
13.1.2　項(xiàng)目投資定位
13.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析
13.2.1　投融資主體分析
13.2.2　投融資動態(tài)分析
13.2.3　互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫融資
13.2.4　行業(yè)投資機(jī)遇分析
13.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
13.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
13.3.2　稅收風(fēng)險(xiǎn)
13.3.3　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
13.3.4　資金風(fēng)險(xiǎn)
13.3.5　消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)
13.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議
13.4.1　推動高爾夫平民化發(fā)展
13.4.2　建立有效的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)
13.4.3　健全產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度
13.4.4　企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)機(jī)制創(chuàng)新
13.4.5　探索新型產(chǎn)業(yè)融資方式

14.1　高爾夫球“十三五”發(fā)展規(guī)劃分析
14.1.1　指導(dǎo)思想
14.1.2　基本原則
14.1.3　主要目標(biāo)
14.1.4　主要任務(wù)
14.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
14.2.1　高爾夫產(chǎn)業(yè)前景展望
14.2.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢
14.2.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
14.2.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式
14.2.5　模擬高爾夫成發(fā)展熱點(diǎn)
14.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)將邁向新的發(fā)展階段
14.3.1　新人口激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力
14.3.2　新技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制
14.3.3　新球場實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧
14.3.4　新業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合
14.3.5　新勢力布局產(chǎn)業(yè)投資
附錄
附錄一：全民健身計(jì)劃
附錄二：國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見
附錄三：高爾夫運(yùn)動員技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)

圖表　高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈概覽
圖表　高爾夫產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍
圖表　全球高爾夫設(shè)施分布
圖表　全球高爾夫球場大數(shù)據(jù)
圖表　全球各洲在建/擬建球場情況
圖表　全球在建/擬建球場項(xiàng)目占比
圖表　全球高爾夫球場發(fā)展?fàn)顩r
圖表　全球高爾夫用品年零售額
圖表　球桿、服裝用品消費(fèi)占比
圖表　全球高爾夫球場設(shè)施數(shù)與人口數(shù)對比
圖表　全球高爾夫球場設(shè)施數(shù)與土地資源對比
圖表　亞洲高爾夫大數(shù)據(jù)
圖表　亞洲高爾夫球場分布圖
圖表　亞洲地區(qū)高爾夫設(shè)施數(shù)量排名
圖表　觀眾在室內(nèi)體驗(yàn)高爾夫模擬器
圖表　美國高爾夫慈善產(chǎn)值影響力高
圖表　美國高爾夫設(shè)施全球排名
圖表　美國高爾夫用品占全球比例
圖表　美國高爾夫用品年增長率
圖表　日本高爾夫設(shè)施數(shù)量亞洲排名
圖表　歐洲高爾夫設(shè)施數(shù)量分布
圖表　冰島首都雷克雅未克四季大致的日出日落時間
圖表　冰島凱利爾高爾夫球場
圖表　全國居民人均可支配收入及其增速
圖表　全社會消費(fèi)品零售總額
圖表　2017年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表　2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表　2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表　體育用品行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及增速
圖表　體育用品制造業(yè)子行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增速對比
圖表　體育用品制造行業(yè)升級
圖表　體育用品制造業(yè)發(fā)展趨勢
圖表　球類運(yùn)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)
圖表　觀賽用戶經(jīng)常觀看的體育賽事
圖表　兒童運(yùn)動人群參過的運(yùn)動培訓(xùn)項(xiàng)目
圖表　我國高爾夫核心人口增長情況
圖表　國內(nèi)高爾夫全年總打球輪次
圖表　高爾夫活動人均消費(fèi)金額
圖表　高爾夫運(yùn)動的消費(fèi)動機(jī)統(tǒng)計(jì)
圖表　我國受訪高爾夫人群的年齡分布
圖表　未參加高爾夫球的原因
圖表　高爾夫消費(fèi)類型行為特征
圖表　國內(nèi)規(guī)范高爾夫球場建設(shè)主要舉措
圖表　高爾夫+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域
圖表　高爾夫運(yùn)動相關(guān)服務(wù)移動應(yīng)用客戶端
圖表　城市高爾夫APP展示
圖表　電商平臺中購入高爾夫產(chǎn)品的大類項(xiàng)目
圖表　高爾夫細(xì)分類目在電商的成交額分布情況
圖表　世界高爾夫球場排行榜TOP10
圖表　我國高爾夫球場發(fā)展階段
圖表　中國高爾夫球場大數(shù)據(jù)
圖表　各省高爾夫球場分布情況
圖表　如歌生產(chǎn)的高爾夫模擬系統(tǒng)
圖表　如歌室內(nèi)兒童高爾夫球館
圖表　如歌北京大學(xué)高爾夫球館
圖表　中國高爾夫用品零售額
圖表　高爾夫產(chǎn)品零售額CAGR
圖表　國內(nèi)外高爾夫用品零售市場對比
圖表　中國完整的高爾夫球棍進(jìn)出口總額
圖表　中國完整的高爾夫球棍進(jìn)出口（總額）結(jié)構(gòu)
圖表　中國完整的高爾夫球棍貿(mào)易順差規(guī)模
圖表　中國完整的高爾夫球棍進(jìn)口區(qū)域分布
圖表　中國完整的高爾夫球棍進(jìn)口市場集中度
圖表　2020年主要貿(mào)易國完整的高爾夫球棍進(jìn)口市場情況
圖表　2021年主要貿(mào)易國完整的高爾夫球棍進(jìn)口市場情況
圖表　中國完整的高爾夫球棍出口區(qū)域分布
圖表　中國完整的高爾夫球棍出口市場集中度
圖表　2020年主要貿(mào)易國完整的高爾夫球棍出口市場情況
圖表　2021年主要貿(mào)易國完整的高爾夫球棍出口市場情況
圖表　主要省市完整的高爾夫球棍出口市場集中度
圖表　2020年主要省市完整的高爾夫球棍進(jìn)口情況
圖表　2021年主要省市完整的高爾夫球棍進(jìn)口情況
圖表　中國完整的高爾夫球棍出口市場集中度
圖表　2020年主要省市完整的高爾夫球棍出口情況
圖表　2021年主要省市完整的高爾夫球棍出口情況
圖表　中國高爾夫球進(jìn)出口總額
圖表　中國高爾夫球進(jìn)出口（總額）結(jié)構(gòu)
圖表　中國高爾夫球貿(mào)易順差規(guī)模
圖表　中國高爾夫球進(jìn)口區(qū)域分布
圖表　中國高爾夫球進(jìn)口市場集中度
圖表　2020年主要貿(mào)易國高爾夫球進(jìn)口市場情況
圖表　2021年主要貿(mào)易國高爾夫球進(jìn)口市場情況
圖表　中國高爾夫球出口區(qū)域分布
圖表　中國高爾夫球出口市場集中度
圖表　2020年主要貿(mào)易國高爾夫球出口市場情況
圖表　2021年主要貿(mào)易國高爾夫球出口市場情況
圖表　主要省市高爾夫球出口市場集中度
圖表　2020年主要省市高爾夫球進(jìn)口情況
圖表　2021年主要省市高爾夫球進(jìn)口情況
圖表　中國高爾夫球出口市場集中度
圖表　2020年主要省市高爾夫球出口情況
圖表　2021年主要省市高爾夫球出口情況
圖表　中國其他高爾夫球器械進(jìn)出口總額
圖表　中國其他高爾夫球器械進(jìn)出口（總額）結(jié)構(gòu)
圖表　中國其他高爾夫球器械貿(mào)易順差規(guī)模
圖表　中國其他高爾夫球器械進(jìn)口區(qū)域分布
圖表　中國其他高爾夫球器械進(jìn)口市場集中度
圖表　2020年主要貿(mào)易國其他高爾夫球器械進(jìn)口市場情況
圖表　2021年主要貿(mào)易國其他高爾夫球器械進(jìn)口市場情況
圖表　中國其他高爾夫球器械出口區(qū)域分布