2.1　國(guó)際慢病管理模式
2.1.1　慢性病保健模型
2.1.2　CCM擴(kuò)展管理模型
2.1.3　同伴支持管理模式
2.1.4　社區(qū)工作管理模式
2.1.5　慢性病自我管理計(jì)劃模型
2.1.6　慢性病創(chuàng)新照護(hù)框架
2.2　美國(guó)慢病管理發(fā)展分析
2.2.1　美國(guó)慢病管理發(fā)展歷史
2.2.2　慢病管理醫(yī)療環(huán)境優(yōu)勢(shì)
2.2.3　慢病管理模式分析
2.2.4　美國(guó)健康社區(qū)計(jì)劃
2.2.5　零售藥店慢病管理
2.2.6　慢病管理典型企業(yè)
2.3　歐洲慢病管理綜合分析
2.3.1　歐洲慢病患病情況
2.3.2　歐洲疾病防控支出
2.3.3　歐洲慢病醫(yī)保體系建設(shè)
2.4　其他國(guó)家慢病管理模式分析
2.4.1　英國(guó)
2.4.2　德國(guó)
2.4.3　芬蘭
2.4.4　日本

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.3　工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.4　固定資產(chǎn)投資
3.1.5　轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
3.1.6　經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2　慢性病防治領(lǐng)域政策
3.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”政策
3.2.4　慢性病預(yù)防相關(guān)規(guī)劃
3.2.5　零售藥店經(jīng)營(yíng)服務(wù)規(guī)范
3.3　醫(yī)療保障制度
3.3.1　基本醫(yī)療保障制度建設(shè)
3.3.2　醫(yī)療保障收支現(xiàn)狀分析
3.3.3　慢病用藥醫(yī)保種類增加
3.3.4　醫(yī)療保險(xiǎn)支付相關(guān)政策
3.4　社會(huì)環(huán)境
3.4.1　慢病死亡問(wèn)題嚴(yán)重
3.4.2　人口老齡化的問(wèn)題
3.4.3　醫(yī)療保健消費(fèi)支出
3.4.4　健康管理市場(chǎng)前景

4.1　中國(guó)慢病管理發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1　慢病管理發(fā)展歷程
4.1.2　慢性管理產(chǎn)業(yè)鏈條
4.1.3　慢病管理市場(chǎng)規(guī)模
4.1.4　慢病管理發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.2　中國(guó)慢病管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2.1　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
4.2.2　潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)
4.2.4　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3　慢病健康管理的實(shí)施內(nèi)容剖析
4.3.1　慢病健康管理目標(biāo)人群
4.3.2　慢病健康管理實(shí)施機(jī)構(gòu)
4.3.3　慢病健康管理實(shí)施場(chǎng)所
4.3.4　慢病健康管理實(shí)施流程
4.3.5　慢病健康管理實(shí)施模式
4.3.6　慢病健康管理實(shí)施路徑
4.4　中國(guó)慢病健康管理成功案例與實(shí)踐
4.4.1　眉山市慢病管理模式分析
4.4.2　威海市慢病管理平臺(tái)運(yùn)行
4.4.3　廊坊市成立慢病管理中心
4.4.4　銀川市慢病管理項(xiàng)目啟動(dòng)
4.4.5　汝州市慢病管理創(chuàng)新模式
4.5　中國(guó)慢病綜合防控示范區(qū)建設(shè)與成功案例分析
4.5.1　示范區(qū)建設(shè)歷程回顧
4.5.2　示范區(qū)建設(shè)工作回顧
4.5.3　示范區(qū)建設(shè)成功案例
4.6　中國(guó)慢病管理存在的問(wèn)題及發(fā)展策略
4.6.1　慢病管理存在的難題
4.6.2　慢病管理模式的問(wèn)題
4.6.3　慢病管理面臨的挑戰(zhàn)
4.6.4　慢病管理發(fā)展的策略

5.1　慢病管理盈利模式相關(guān)概述
5.1.1　盈利模式基本分類
5.1.2　市場(chǎng)模式共性分析
5.1.3　盈利模式發(fā)展趨勢(shì)
5.2　銷售慢病管理服務(wù)收費(fèi)
5.2.1　向保險(xiǎn)收費(fèi)
5.2.2　向患者收費(fèi)
5.2.3　向醫(yī)生收費(fèi)
5.3　銷售慢病管理服務(wù)收費(fèi)企業(yè)案例分析
5.3.1　Welldoc
5.3.2　Omada Health
5.3.3　Twine Health
5.3.4　Natali
5.4　相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈交叉補(bǔ)貼來(lái)收費(fèi)
5.4.1　銷售采集數(shù)據(jù)的硬件和軟件
5.4.2　銷售數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)上傳
5.4.3　銷售慢病藥品
5.4.4　銷售采集數(shù)據(jù)提供研究?jī)r(jià)值
5.4.5　建立流量平臺(tái)收取廣告費(fèi)

6.1　互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.2　生產(chǎn)環(huán)節(jié)
6.1.3　服務(wù)環(huán)節(jié)
6.1.4　渠道環(huán)節(jié)
6.1.5　用戶環(huán)節(jié)
6.2　互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1　相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)
6.2.2　行業(yè)發(fā)展歷程
6.2.3　市場(chǎng)規(guī)模狀況
6.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體
6.2.5　上市企業(yè)布局
6.2.6　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.2.7　應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
6.2.8　APP項(xiàng)目案例
6.3　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在慢病管理中的應(yīng)用研究
6.3.1　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型
6.3.2　信息驅(qū)動(dòng)型
6.3.3　市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型
6.4　互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理商業(yè)模式創(chuàng)新分析
6.4.1　慢病管理商業(yè)模式
6.4.2　商業(yè)模式創(chuàng)新要點(diǎn)
6.4.3　構(gòu)建慢病藥物生態(tài)圈
6.4.4　慢病管理信息化平臺(tái)
6.4.5　慢病管理線下平臺(tái)
6.4.6　慢病自我管理平臺(tái)
6.5　慢病管理采集數(shù)據(jù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
6.5.1　患者入口直接采集數(shù)據(jù)
6.5.2　患者入口做數(shù)據(jù)整合
6.5.3　通過(guò)醫(yī)生間接導(dǎo)入患者
6.6　互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理企業(yè)案例分析
6.6.1　慢病線上B端平臺(tái)
6.6.2　慢病線上C端平臺(tái)
6.7　慢病管理數(shù)據(jù)反饋服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
6.7.1　慢病管理+保險(xiǎn)
6.7.2　數(shù)據(jù)分析
6.7.3　遠(yuǎn)程咨詢
6.7.4　B2B就診

7.1　基層醫(yī)療服務(wù)支持政策分析
7.1.1　分級(jí)診療改革利好政策
7.1.2　家庭醫(yī)生制度推進(jìn)政策
7.1.3　醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革政策
7.1.4　醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)支持政策
7.2　分級(jí)診療制度助力慢病管理
7.2.1　分級(jí)診療助力慢病管理發(fā)展
7.2.2　分級(jí)診療助力慢病管理實(shí)踐
7.2.3　分級(jí)診療助力慢病管理展望
7.3　基層醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
7.3.1　基層醫(yī)療的重要性
7.3.2　基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成
7.3.3　基礎(chǔ)醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇
7.4　中端連鎖診所發(fā)展分析
7.4.1　中端連鎖診所發(fā)展特征
7.4.2　中端連鎖診所市場(chǎng)主體
7.4.3　中端連鎖診所人才來(lái)源
7.5　基層慢病管理模式探索分析
7.5.1　“立體式”管理模式
7.5.2　上海“1+1+1”模式
7.5.3　基層慢病互聯(lián)網(wǎng)模式
7.5.4　廈門(mén)“三師共管”模式
7.5.5　青島“三個(gè)三”新模式

8.1　糖尿病行業(yè)相關(guān)概述
8.1.1　糖尿病的定義
8.1.2　糖尿病的分類
8.1.3　糖尿病發(fā)病病因
8.1.4　糖尿病的并發(fā)癥
8.1.5　糖尿病治療路徑
8.1.6　市場(chǎng)需求屬性
8.2　糖尿病市場(chǎng)需求深入分析
8.2.1　糖尿病患病群體規(guī)模
8.2.2　重點(diǎn)國(guó)家的患病情況
8.2.3　糖尿病患病率分析
8.2.4　糖尿病死亡率分析
8.2.5　糖尿病患者消費(fèi)意愿
8.2.6　糖尿病治療需求空間
8.3　糖尿病藥物市場(chǎng)現(xiàn)狀
8.3.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
8.3.2　市場(chǎng)參與主體
8.3.3　治療藥物結(jié)構(gòu)
8.3.4　主要降糖藥銷售額
8.4　糖尿病胰島素藥物市場(chǎng)
8.4.1　胰島素的分類
8.4.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
8.4.3　對(duì)外貿(mào)易狀況
8.4.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
8.4.5　產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)
8.4.6　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
8.5　糖尿病口服藥物市場(chǎng)
8.5.1　口服降糖藥分類
8.5.2　市場(chǎng)份額構(gòu)成
8.5.3　市場(chǎng)銷售規(guī)模
8.5.4　DPP-4抑制劑
8.6　GLP-1受體激動(dòng)劑市場(chǎng)
8.6.1　產(chǎn)品基本介紹
8.6.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
8.6.3　藥物研發(fā)現(xiàn)狀
8.6.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
8.6.5　產(chǎn)品研發(fā)方向
8.7　糖尿病血糖儀市場(chǎng)
8.7.1　血糖儀監(jiān)測(cè)升級(jí)
8.7.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.7.3　市場(chǎng)銷售渠道
8.7.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
8.7.5　產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
8.7.6　發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
8.7.7　發(fā)展前景展望
8.8　糖尿病慢病管理分析
8.8.1　糖尿病慢病管理模式
8.8.2　血糖監(jiān)測(cè)慢病管理趨勢(shì)
8.8.3　制藥企業(yè)慢病管理優(yōu)勢(shì)
8.8.4　移動(dòng)終端糖尿病管理

9.1　高血壓慢病行業(yè)發(fā)展綜況
9.1.1　高血壓基本介紹
9.1.2　高血壓患病情況
9.1.3　高血壓的死亡率
9.1.4　高血壓的并發(fā)癥
9.1.5　高血壓用藥入醫(yī)保
9.2　高血壓藥物市場(chǎng)分析
9.2.1　抗高壓?jiǎn)嗡幇l(fā)展分析
9.2.2　藥品品類分布
9.2.3　藥品市場(chǎng)規(guī)模
9.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
9.2.5　降壓藥物研發(fā)趨勢(shì)
9.2.6　復(fù)方降壓藥增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
9.3　高血壓醫(yī)療器械市場(chǎng)分析
9.3.1　家庭健康管理器械機(jī)會(huì)
9.3.2　血壓計(jì)產(chǎn)品基本介紹
9.3.3　電子血壓計(jì)價(jià)格水平
9.3.4　智能血壓計(jì)市場(chǎng)規(guī)模
9.3.5　智能血壓計(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局
9.3.6　血壓計(jì)行業(yè)發(fā)展方向
9.4　高血壓慢病管理模式分析
9.4.1　高血壓慢病管理方式
9.4.2　社區(qū)健康管理模式
9.4.3　家庭醫(yī)生簽約管理
9.4.4　中醫(yī)藥健康管理
9.4.5　區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體管理
9.4.6　其他健康管理模式

10.1　精神疾病相關(guān)概述
10.1.1　精神疾病定義
10.1.2　精神疾病分類
10.1.3　精神疾病屬性
10.2　精神疾病行業(yè)發(fā)展分析
10.2.1　精神醫(yī)療行業(yè)發(fā)展過(guò)程
10.2.2　精神疾病患病狀況
10.2.3　精神疾病診療狀況
10.2.4　精神醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
10.2.5　精神衛(wèi)生工作具體規(guī)劃
10.3　精神疾病慢病管理市場(chǎng)投資潛力分析
10.3.1　抗抑郁藥物市場(chǎng)潛力
10.3.2　精神衛(wèi)生費(fèi)用投入提升
10.3.3　區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
10.3.4　民營(yíng)資本投資機(jī)會(huì)分析

11.1　哮喘病
11.1.1　哮喘患病狀況分析
11.1.2　抗哮喘藥市場(chǎng)規(guī)模
11.1.3　抗哮喘藥研發(fā)動(dòng)態(tài)
11.1.4　抗哮喘藥競(jìng)爭(zhēng)格局
11.1.5　哮喘市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
11.1.6　市場(chǎng)發(fā)展挑戰(zhàn)與建議
11.2　腦卒中
11.2.1　腦卒中患病狀況分析
11.2.2　腦卒中危險(xiǎn)因素分析
11.2.3　腦卒中治療藥物品類
11.2.4　抗血栓形成藥重點(diǎn)產(chǎn)品
11.2.5　腦卒中藥物市場(chǎng)規(guī)模
11.2.6　腦卒中藥物競(jìng)爭(zhēng)格局
11.2.7　腦卒中市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
11.3　腫瘤
11.3.1　腫瘤患病狀況分析
11.3.2　腫瘤藥物市場(chǎng)規(guī)模
11.3.3　腫瘤用藥市場(chǎng)份額
11.3.4　腫瘤慢病管理模式
11.3.5　腫瘤藥物投資前景

12.1　中藥行業(yè)
12.1.1　中藥種植面積統(tǒng)計(jì)
12.1.2　中藥飲片市場(chǎng)分析
12.1.3　慢病中藥用藥優(yōu)勢(shì)
12.1.4　慢病中藥用藥規(guī)模
12.1.5　中藥行業(yè)投資機(jī)會(huì)
12.2　康復(fù)行業(yè)
12.2.1　康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)概述
12.2.2　康復(fù)醫(yī)療需求環(huán)境
12.2.3　康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策
12.2.4　康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系
12.2.5　康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
12.2.6　康復(fù)醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)格局
12.2.7　康復(fù)醫(yī)療融資狀況
12.2.8　康復(fù)醫(yī)療投資機(jī)會(huì)
12.3　商業(yè)健康保險(xiǎn)行業(yè)
12.3.1　行業(yè)發(fā)展歷程
12.3.2　保費(fèi)收入結(jié)構(gòu)
12.3.3　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
12.3.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
12.3.5　行業(yè)發(fā)展問(wèn)題
12.3.6　行業(yè)投資機(jī)遇
12.3.7　未來(lái)發(fā)展方向
12.4　健康體檢行業(yè)
12.4.1　健康體檢行業(yè)政策
12.4.2　健康體檢市場(chǎng)規(guī)模
12.4.3　健康體檢競(jìng)爭(zhēng)格局
12.4.4　健康體檢發(fā)展機(jī)遇
12.4.5　健康體檢投資空間
12.4.6　健康體檢發(fā)展方向

13.1　兒童市場(chǎng)
13.1.1　兒童健康水平狀況
13.1.2　兒童健康市場(chǎng)容量
13.1.3　兒童用藥市場(chǎng)現(xiàn)狀
13.1.4　兒童用藥重點(diǎn)品牌
13.1.5　市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
13.2　老年人市場(chǎng)
13.2.1　老年健康相關(guān)政策
13.2.2　老年慢病管理需求
13.2.3　老齡健康平臺(tái)上線
13.2.4　老年健康市場(chǎng)容量
13.2.5　老年健康投資機(jī)會(huì)
13.3　亞健康人群市場(chǎng)
13.3.1　亞健康狀態(tài)介紹
13.3.2　亞健康群體特征
13.3.3　亞健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
13.3.4　亞健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
13.3.5　亞健康人群健康管理
13.3.6　亞健康市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

14.1　樂(lè)普醫(yī)療
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.1.7　未來(lái)前景展望
14.2　魚(yú)躍醫(yī)療
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.2.7　未來(lái)前景展望
14.3　通化東寶
14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.3.7　未來(lái)前景展望
14.4　福瑞股份
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4.7　未來(lái)前景展望
14.5　貴州百靈
14.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.5.7　未來(lái)前景展望
14.6　東軟集團(tuán)
14.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.7　萬(wàn)達(dá)信息
14.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.7.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.7.6　未來(lái)前景展望

15.1　慢病管理行業(yè)投資前景分析
15.1.1　慢病管理企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
15.1.2　慢病管理增長(zhǎng)動(dòng)力分析
15.1.3　慢病管理市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
15.2　慢病管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
15.2.1　慢病防控發(fā)展趨勢(shì)
15.2.2　慢病管理發(fā)展方向
15.2.3　互聯(lián)網(wǎng)慢病管理趨勢(shì)
15.3　疫情影響下慢病管理發(fā)展前景
15.3.1　疫情對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的影響
15.3.2　行業(yè)相關(guān)利好政策發(fā)布
15.3.3　疫情激發(fā)線上市場(chǎng)需求
15.3.4　企業(yè)加快線上市場(chǎng)布局
15.3.5　線上慢病管理發(fā)展路徑
15.3.6　慢病管理未來(lái)發(fā)展方向
15.3.7　互聯(lián)網(wǎng)慢病管理潛力巨大
15.4　 中國(guó)慢病管理行業(yè)預(yù)測(cè)分析

圖表　慢性非傳染性疾病分類
圖表　基于健康管理的慢性病風(fēng)險(xiǎn)因素
圖表　CCM模式
圖表　ECCM模型
圖表　CDSMP重點(diǎn)干預(yù)對(duì)象
圖表　ICCC模型
圖表　美國(guó)慢病管理模式的梳理
圖表　Livongo公司的融資歷史
圖表　Livongo公司客戶及注冊(cè)用戶數(shù)量情況
圖表　英國(guó)慢病管理模式的梳理
圖表　德國(guó)慢病管理模式的梳理
圖表　芬蘭慢病管理模式的梳理
圖表　日本慢病管理模式的梳理
圖表　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表　三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2019年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表　貨物進(jìn)出口總額
圖表　2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長(zhǎng)速度及其比重
圖表　2018年規(guī)模以上工業(yè)增加至同比增長(zhǎng)速度
圖表　2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表　2019年各月累計(jì)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額同比增速
圖表　2019年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（分行業(yè)）
圖表　三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表　2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表　慢病管理重點(diǎn)政策內(nèi)容解析
圖表　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保報(bào)銷范圍相關(guān)政策
圖表　居民醫(yī)保收支情況
圖表　我國(guó)慢性病死亡問(wèn)題
圖表　中國(guó)65周歲及以上人口數(shù)量
圖表　中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出
圖表　中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均其他用品和服務(wù)消費(fèi)支出
圖表　中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況
圖表　我國(guó)慢病健康管理實(shí)施歷程
圖表　中國(guó)慢病管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表　中國(guó)電子血壓計(jì)產(chǎn)銷規(guī)模
圖表　中國(guó)慢性病藥物零售藥店市場(chǎng)規(guī)模
圖表　我國(guó)家用醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模
圖表　慢病管理模式及案例對(duì)比分析（一）
圖表　慢病管理模式及案例對(duì)比分析（二）
圖表　慢病管理模式及案例對(duì)比分析（三）
圖表　慢病管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表　慢病健康管理實(shí)施流程
圖表　代表廠商在慢病管理領(lǐng)域的布局
圖表　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)慢病管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)慢病管理市場(chǎng)規(guī)模
圖表　14家涉足互聯(lián)網(wǎng)慢病管理的上市醫(yī)療企業(yè)布局（不完全統(tǒng)計(jì)）
圖表　互聯(lián)網(wǎng)慢病管理企業(yè)分類
圖表　“兩級(jí)簽約三級(jí)管理”的慢病遠(yuǎn)程分級(jí)管理創(chuàng)新模式示意圖
圖表　“互聯(lián)網(wǎng)+全程健康管理”設(shè)計(jì)理念
圖表　藥房慢病服務(wù)在慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
圖表　國(guó)外分級(jí)診療制度的工作機(jī)制
圖表　國(guó)家衛(wèi)健委（原衛(wèi)計(jì)委）網(wǎng)站發(fā)布的關(guān)于分級(jí)診療、糖尿病等慢病管理等指導(dǎo)性文件一覽
圖表?、蛐吞悄虿。ò楦呶Ｒ蛩兀┓旨?jí)診療服務(wù)實(shí)施路徑
圖表?、蛐吞悄虿。ò楦呶Ｒ蛩兀┓旨?jí)診療服務(wù)實(shí)施路徑（續(xù)）
圖表　各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在分級(jí)診療的位置
圖表　常見(jiàn)病、慢性病的兩周就診率較高
圖表　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表　廈門(mén)“三師共管”模式
圖表　糖尿病的分類
圖表　糖尿病可引發(fā)的多種并發(fā)癥
圖表　基層糖尿病患者治療路徑圖