第一章 中國出版社發(fā)展綜述 24
第一節(jié) 出版社發(fā)展概況 24
一、出版社基本介紹 24
二、出版社的類型 24
三、出版社工作范圍 24
四、出版社組織機構 24
五、出版社產(chǎn)業(yè)鏈 25
第二節(jié) 出版行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 26
一、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 26
（一）國際宏觀經(jīng)濟運行情況 26
（二）國際宏觀經(jīng)濟走勢預測 28
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 29
（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行情況 29
（二）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢分析 30
第三節(jié) 出版行業(yè)政策環(huán)境分析 31
一、行業(yè)主管部門 31
（一）中共中央宣傳部 31
（二）新聞出版總署 31
（三）中國國家發(fā)改委 31
二、行業(yè)監(jiān)管體制 31
（一）出版業(yè)務的行業(yè)監(jiān)管 31
（二）發(fā)行業(yè)務的行業(yè)監(jiān)管 34
三、行業(yè)主要政策法規(guī) 36
（一）產(chǎn)業(yè)政策 36
1、《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》 36
2、《國家“十四五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》 36
3、《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》 38
4、《關于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》 39
（二）體制改革相關政策 39
（三）行業(yè)準入政策 40
（四）質(zhì)量管理與行業(yè)標準 40
第四節(jié) 出版行業(yè)社會環(huán)境分析 41
一、居民收入增長情況分析 41
二、居民文化消費情況分析 42
三、居民閱讀情況調(diào)查分析 42
第二章 中國新聞出版業(yè)經(jīng)濟運行分析 48
第一節(jié) 新聞出版單位數(shù)量及從業(yè)人員情況 48
一、新聞出版單位數(shù)量及構成 48
二、單位直接就業(yè)人員狀況 48
第二節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)收入與利潤情況 49
第三節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)結構分析 50
一、各產(chǎn)業(yè)類別經(jīng)濟規(guī)模綜合評價 50
二、主要產(chǎn)業(yè)類別情況 50
（一）圖書出版 50
（二）期刊出版 51
（三）報紙出版 52
（四）音像制品出版 53
（五）電子出版物出版 53
（六）數(shù)字出版 54
（七）出版物發(fā)行 54
（八）出版物進出口 55
（九）印刷復制 56
第四節(jié) 新聞出版區(qū)域結構分析 56
第三章 中國出版社贏利模式 58
第一節(jié) 全球出版社發(fā)展現(xiàn)狀 58
一、全球出版社發(fā)展概況 58
二、全球出版社經(jīng)營模式 58
三、全球出版企業(yè)50強 59
四、全球出版社發(fā)展趨勢 61
（一）產(chǎn)業(yè)全球化 61
（二）行業(yè)集中度提高 61
（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速 62
（四）兼并收購持續(xù)推進 62
第二節(jié) 出版社贏利模式設計分析 63
一、出版社創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設計 63
（一）出版社創(chuàng)業(yè)期的特點分析 63
（二）創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設計 63
1、讀者微利分割模式 63
2、出版社微利分割模式 64
3、快速獲取模式 64
二、出版社成長期的贏利模式設計 64
（一）成長期的特點分析 64
（二）成長期的贏利模式設計 65
1、微利維持模式 65
2、創(chuàng)新市場利潤模式 65
三、出版社成熟期的贏利模式設計 66
（一）成熟期的特點分析 66
（二）成熟期的贏利模式設計 66
1、市場獨占利潤模式 66
2、市場創(chuàng)新利潤模式 66
3、低成本利潤模式 67
4、引進與輸出的利潤模式 67
四、出版社再生期的贏利模式設計 67
（一）再生期的特點分析 67
（二）再生期的贏利模式設計 68
第四章 中國出版社信息化及平臺建設分析 69
第一節(jié) 出版社信息化管理分析 69
一、出版社信息化管理的特點 69
（一）數(shù)字化、網(wǎng)絡化與信息化 69
（二）多媒體化 69
（三）社會化 70
二、實現(xiàn)出版社信息化管理的主要手段 70
（一）數(shù)字信息標準化 70
（二）數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng) 71
（三）建立出版社內(nèi)部的局域網(wǎng) 71
三、出版社信息化網(wǎng)絡化管理對策 72
第二節(jié) 出版社電商平臺構建 73
一、出版社電子商務平臺應用存在的問題 73
（一）出版社電子商務平臺的信息和數(shù)據(jù)混亂 74
（二）出版社、供應商和經(jīng)銷商的關系老化 74
（三）出版社基礎信息資源建立的不完善 74
（四）出版社內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)斷裂 74
二、出版社電子商務平臺模型的構建 75
（一）出版社業(yè)務流程 75
（二）出版社的信息管理 75
（三）出版社電子商務方案的模型設計 76
第三節(jié) 出版社網(wǎng)站建設現(xiàn)狀 77
一、出版社網(wǎng)站從功能上劃分 77
（一）宣傳展示平臺 77
（二）教育、服務平臺 77
（三）交流互動平臺 78
（四）電子商務平臺 78
（五）數(shù)字出版平臺 78
二、出版社網(wǎng)站建設現(xiàn)狀分析 79
（一）從出版社建網(wǎng)情況來看 79
（二）從出版社建網(wǎng)數(shù)量來看 79
（三）從網(wǎng)站技術支持來看 80
（四）網(wǎng)站組織管理方面 81
（五）網(wǎng)站定位與功能方面 82
（六）網(wǎng)站內(nèi)容建設并不樂觀 83
（七）在數(shù)字出版業(yè)務方面 84
（八）從網(wǎng)站投資情況來看 85
三、出版社網(wǎng)站目前存在的問題 86
（一）技術方面 87
（二）硬件方面 87
（三）服務方面 88
（四）傳播理念方面 88
四、出版社網(wǎng)站建設發(fā)展趨勢 89
第二篇 轉(zhuǎn)型路徑篇 95
第五章 中國出版社可持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 95
第一節(jié) 傳統(tǒng)出版業(yè)務可持續(xù)發(fā)展分析 95
一、傳統(tǒng)業(yè)務保持穩(wěn)定增長態(tài)勢 95
二、傳統(tǒng)出版業(yè)務需求驅(qū)動因素 96
三、傳統(tǒng)出版業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)新分析 96
第二節(jié) 出版社專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略抉擇 97
一、影響選擇專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的因素 97
（一）出版社的現(xiàn)有實力 97
（二）行業(yè)的特性及剩余資源程度 98
（三）出版社資源的關聯(lián)程度 98
（四）出版社的生命周期 99
二、出版社進行專業(yè)化與多元化經(jīng)營 99
（一）專業(yè)化經(jīng)營的條件與基本策略 99
（二）多元化經(jīng)營的條件和基本策略 100
（三）協(xié)調(diào)好出版企業(yè)專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的關系 100
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 100
一、網(wǎng)絡環(huán)境下的出版產(chǎn)業(yè)鏈重構 100
（一）競爭主體多元化，產(chǎn)業(yè)鏈融合博弈 100
（二）資源爭奪激烈，出版社備受挑戰(zhàn) 101
（三）網(wǎng)絡銷售興起，渠道優(yōu)勢凸顯 102
（四）讀者角色變化，個性需求明顯 102
二、網(wǎng)絡環(huán)境下出版社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 103
（一）以增值服務為戰(zhàn)略訴求 103
（二）數(shù)字化、國際化、資本化 104
第四節(jié) 出版社轉(zhuǎn)型文化與信息服務戰(zhàn)略分析 105
一、中國出版集團兼營藝術品拍賣 105
二、上海中福會出版社和巧虎 106
三、上海淘米網(wǎng)絡游戲公司 106
四、鳳凰集團進軍手機游戲業(yè) 106
五、浙江報業(yè)收購邊鋒和浩方游戲平臺 106
第六章 中國出版社企業(yè)治理結構轉(zhuǎn)型分析 107
第一節(jié) 出版社市場化轉(zhuǎn)型策略 107
一、出版社市場化發(fā)展階段分析 107
（一）以市場化為標志的孕育階段 107
（二）以集團化為標志的初級階段 108
（三）以上市為標志的發(fā)展階段 110
二、出版社市場化轉(zhuǎn)型背景分析 112
三、出版社市場化轉(zhuǎn)型策略分析 113
（一）編輯分工 113
（二）品牌建設 113
（三）資本 114
第二節(jié) 出版社轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀及策略 115
一、出版社轉(zhuǎn)企改制存在問題 115
（一）專業(yè)式分類忽略客戶需求 115
（二）職能式組織架構致使權責不清 115
（三）激勵不足導致人才缺乏 116
二、出版社企業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑 117
（一）事業(yè)部制 117
（二）合伙制 118
三、出版社公司治理轉(zhuǎn)型策略 120
（一）優(yōu)化產(chǎn)權設計 120
（二）建立健全治理結構 121
（三）理順治理機制 122
（四）提高治理能力 123
第三節(jié) 出版社公司治理結構建設 123
一、加強公司治理結構建設的必要性 123
（一）出版集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容 124
（二）出版集團正確處理母子公司關系的保證 124
二、公司治理結構建立存在的主要問題 124
（一）產(chǎn)權不明晰造成公司法人治理結構無從建立 125
（二）組織變革滯后造成有效公司治理結構的框架缺失 125
（三）黨委領導色彩濃厚制約著現(xiàn)代出版企業(yè)制度的建立 125
三、加強出版社公司治理結構建設的相應對策 126
（一）建立明晰的出版企業(yè)產(chǎn)權制度 126
（二）建立集權與分權相對平衡的母子公司體制 126
（三）建立黨委領導與公司治理有機結合的權力運營機制 126
第四節(jié) 出版社退出機制構建分析 127
一、退出的類型 127
（一）退出部分市場 127
（二）完全退出市場 128
二、退出的途徑 128
（一）主動退出 128
（二）被動退出 129
三、具體的措施 129
（一）加強對出版社的監(jiān)管 129
（二）認真落實年度核驗制度 129
（三）完善并落實出版社等級評估制度 130
（四）建立預警信息系統(tǒng) 130
四、事前的準備 131
（一）出版社必須是徹底意義上的企業(yè) 131
（二）事先確定擬退出的主體 131
第七章 中國出版社多元化轉(zhuǎn)型分析 133
第一節(jié) 出版社多元化經(jīng)營分析 133
一、多元化經(jīng)營的背景 133
二、多元化經(jīng)營的形式 134
（一）同心多元化 134
（二）橫向多元化 134
（三）縱向多元化 135
（四）無關聯(lián)多元化 135
三、多元化經(jīng)營創(chuàng)新模式 136
四、多元化經(jīng)營的積極效應 136
五、多元化經(jīng)營可能帶來的隱患 136
六、多元化經(jīng)營需要注意的問題 137
第二節(jié) 高校出版社多元化戰(zhàn)略選擇 139
一、實施多元化戰(zhàn)略的必要性 139
二、實施多元化戰(zhàn)略的條件 139
（一）主營業(yè)務優(yōu)勢明顯，資源充足 140
（二）具備核心能力，能迅速建立競爭優(yōu)勢 140
（三）能夠把握實施多元化戰(zhàn)略的時機 140
三、實施多元化戰(zhàn)略的模式選擇 141
（一）選擇一體多元化戰(zhàn)略 141
（二）采取內(nèi)部發(fā)展方式進入多元化經(jīng)營 141
（三）培育核心競爭力，提高經(jīng)營績效 141
（四）注重組織創(chuàng)新，建立適合的組織機構 142
四、出版社實施多元化戰(zhàn)略需注意問題 142
（一）避免過度多元化 142
（二）避免管理失控 142
（三）避免資金、人才等資源鏈斷裂 142
第三節(jié) 出版集團多元化經(jīng)營問題與戰(zhàn)略 143
一、出版集團所處的發(fā)展階段分析 143
（一）企業(yè)不同階段的發(fā)展特征 143
（二）出版集團所處的發(fā)展階段 144
二、出版集團多元化經(jīng)營現(xiàn)狀分析 145
（一）數(shù)量分布統(tǒng)計與分析 146
（二）出版集團上市融資現(xiàn)狀 148
（三）出版集團多元化發(fā)展速度 148
三、出版集團多元化經(jīng)營創(chuàng)新模式建構 149
（一）行業(yè)集聚形態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈多元化 149
（二）資本運作多元化 151
1、資本投入高回報率產(chǎn)業(yè) 151
2、直接進入金融行業(yè) 152
3、上市融資 152
（三）新業(yè)態(tài)拓展多元化 153
四、成長階段出版集團的多元經(jīng)營戰(zhàn)略 154
（一）專業(yè)基礎戰(zhàn)略 155
（二）關聯(lián)經(jīng)營戰(zhàn)略 156
（三）成本取向戰(zhàn)略 157
第四節(jié) 出版社多元化經(jīng)營案例分析 158
一、中信出版社的多元化經(jīng)營 158
二、吉林出版集團的多元化經(jīng)營 162
三、南方報業(yè)傳媒集團的多元化經(jīng)營 162
第三篇 業(yè)務轉(zhuǎn)型篇 164
第八章 中國圖書出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析 164
第一節(jié) 圖書出版規(guī)模分析 164
一、種數(shù)分析 164
二、印數(shù)分析 164
三、定價分析 165
第二節(jié) 圖書產(chǎn)品結構分析 165
一、圖書產(chǎn)品概況 165
二、書籍產(chǎn)品結構 165
（一）社科人文類書籍 166
（二）科學技術類書籍 166
（三）綜合類書籍 166
三、課本產(chǎn)品結構 166
（一）大專及大專以上課本 167
（二）中學課本 167
（三）小學課本 167
（四）其他課本 167
四、圖片供應結構 167
第三節(jié) 圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 168
一、圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略實施步驟 168
（一）得天獨厚——內(nèi)容提供商 169
（二）初步合作——內(nèi)容集成商 169
（三）產(chǎn)業(yè)升級——內(nèi)容服務商 170
二、圖書出版社內(nèi)容管理的實施 170
（一）內(nèi)容管理技術 171
（二）內(nèi)容管理流程 171
（三）內(nèi)容管理目標 172
三、圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略的流程延伸 172
（一）上游：穩(wěn)固吸納作者資源 172
（二）下游：由借用技術向掌握技術過渡 173
第四節(jié) 圖書出版社按需出版發(fā)展方向 175
一、按需出版定義及特點 175
（一）按需出版的定義 175
（二）按需出版與數(shù)字出版的關系 175
（三）按需出版的特點和優(yōu)勢 176
二、按需出版的關鍵技術 176
（一）內(nèi)容數(shù)字化及其管理系統(tǒng) 176
（二）在線訂單管理系統(tǒng) 177
（三）生產(chǎn)流程管理系統(tǒng) 177
（四）物流和配送管理系統(tǒng) 177
（五）精確的信息管理系統(tǒng) 178
（六）標準化作業(yè)及其相關標準 178
三、按需出版發(fā)展狀況 179
（一）美國按需出版發(fā)展狀況 179
（二）國內(nèi)按需出版發(fā)展狀況 180
四、按需出版市場發(fā)展?jié)摿?183
五、按需出版發(fā)展建議分析 183
第九章 中國期刊出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析 185
第一節(jié) 期刊出版總況 185
一、期刊出版總量規(guī)模 185
（一）種數(shù)分析 185
（二）印數(shù)分析 185
（三）定價分析 186
二、期刊產(chǎn)品結構分析 186
（一）綜合類期刊 187
（二）哲學、社會科學類期刊 187
（三）自然科學、技術類期刊 187
（四）文化、教育類期刊 187
（五）文學、藝術類期刊 187
第二節(jié) 期刊出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析 187
一、紙質(zhì)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因 187
二、數(shù)字期刊運營主體分析 188
三、數(shù)字期刊盈利模式分析 188
四、傳統(tǒng)期刊數(shù)字化技術分析 190
（一）管理信息系統(tǒng) 191
（二）條形碼技術 191
（三）電子輕印刷技術 192
（四）數(shù)據(jù)安全技術 192
第三節(jié) 期刊出版社全媒體轉(zhuǎn)型分析 193
一、期刊出版全媒體轉(zhuǎn)型意義 193
二、期刊全媒體商業(yè)模式延伸開發(fā) 193
三、期刊出版全媒體運營案例 195
（一）盛大文學 195
（二）中文在線 195
（三）商務印書館 196
第十章 中國報紙出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析 197
第一節(jié) 報紙出版總況 197
一、報紙出版總量規(guī)模 197
（一）種數(shù)分析 197
（二）印數(shù)分析 197
（三）定價分析 198
二、各級報紙出版情況 198
（一）全國性報紙 198
（二）省級報紙 199
（三）地、市級報紙 199
（四）縣級報紙 199
三、各類報紙出版情況 199
（一）綜合報紙 199
（二）專業(yè)報紙 200
第二節(jié) 美國報社全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 200
一、美國報業(yè)經(jīng)營情況 200
二、美國報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略 201
三、美國報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 201
第三節(jié) 國內(nèi)報社全媒體轉(zhuǎn)型分析 202
一、全媒體架構發(fā)展分析 202
二、全媒體架構流程推進 202
三、全媒體盈利模式分析 202
四、報社全媒體轉(zhuǎn)型案例 203
（一）浙江日報報業(yè)集團 203
（二）煙臺日報傳媒集團 203
（三）南方報業(yè)集團 204
（四）杭州日報報業(yè)集團 204
（五）解放日報報業(yè)集團 205
第四篇 數(shù)字出版篇 207
第十一章 數(shù)字閱讀用戶行為市場調(diào)研 207
第一節(jié) 數(shù)字閱讀用戶行為概況 207
第二節(jié) 中國數(shù)字閱讀用戶基本屬性 208
一、數(shù)字閱讀用戶性別分布 208
二、數(shù)字閱讀用戶年齡分布 208
三、數(shù)字閱讀用戶學歷分布 209
四、數(shù)字閱讀用戶職業(yè)分布 209
五、數(shù)字閱讀用戶收入分布 210
六、數(shù)字閱讀用戶區(qū)域分布 211
第三節(jié) 中國數(shù)字閱讀整體用戶行為分析 212
一、數(shù)字閱讀用戶終端應用 212
二、數(shù)字閱讀用戶閱讀方式 212
三、數(shù)字閱讀用戶閱讀渠道 213
四、數(shù)字閱讀用戶閱讀終端 214
五、數(shù)字閱讀用戶閱讀內(nèi)容 215
六、不同性別用戶閱讀內(nèi)容 216
（一）不同性別用戶閱讀類型 216
（二）閱讀文學小說題材分布 217
第四節(jié) 數(shù)字閱讀用戶付費意愿 217
一、數(shù)字閱讀用戶消費情況 217
二、數(shù)字閱讀用戶付費方式 219
三、用戶最能接受付費方式 220
四、用戶愿意付費情況分析 221
第五節(jié) 數(shù)字閱讀用戶廣告態(tài)度 222
第十二章 中國出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析 223
第一節(jié) 傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析 223
一、出版社數(shù)字化趨勢 223
（一）數(shù)字化是大趨勢 223
（二）傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型 224
二、傳統(tǒng)出版社數(shù)字化建設 225
（一）搭建數(shù)字平臺 225
（二）構建專業(yè)數(shù)據(jù)庫 225
（三）挖掘教育資源價值 225
三、出版社數(shù)字化營銷方式 225
（一）e-alerting模式 225
（二）微博互動平臺 226
（三）微信互動平臺 226
（四）手機應用 226
（五）組建數(shù)據(jù)庫營銷團隊 226
第二節(jié) 出版社數(shù)字出版創(chuàng)新模式分析 226
一、傳統(tǒng)出版領域的數(shù)字出版分析 226
（一）大眾出版的數(shù)字化建設 226
（二）專業(yè)出版的數(shù)字化戰(zhàn)略 227
（三）高等教育出版數(shù)字化分析 227
二、數(shù)字出版創(chuàng)新模式及其類型 228
三、不同創(chuàng)新體系下的數(shù)字出版創(chuàng)新模式 228
（一）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系下的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式 229
（二）區(qū)域創(chuàng)新體系下的基地型產(chǎn)業(yè)集群模式 230
（三）國家創(chuàng)新體系下的官產(chǎn)學研合作模式 231
第三節(jié) 傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略 233
一、優(yōu)化內(nèi)容資源，提高內(nèi)容開發(fā)能力 233
（一）全力發(fā)掘優(yōu)秀作者 233
（二）加強培養(yǎng)編輯人才 233
（三）內(nèi)容生產(chǎn)流程再造 233
（四）加強版權獲取與保護 234
（五）梳理整合內(nèi)容資源 234
二、發(fā)揮內(nèi)容資源價值，加強產(chǎn)品和品牌拓展 234
（一）積極推進全媒體出版 234
（二）提供增值服務 234
（三）加強品牌建設 235
三、與數(shù)字出版技術擁有者合作共贏 235
（一）為讀者提供個性化、高水平內(nèi)容 235
（二）利用數(shù)字平臺拓展分銷渠道 235
（三）創(chuàng)新合作模式 236
第四節(jié) 數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位及案例 236
一、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位名單 236
二、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范案例分析 236
（一）北京師范大學出版社 236
（二）電子工業(yè)出版社 237
（三）浙江大學出版社 237
（四）人民軍醫(yī)出版社 237
（五）知識產(chǎn)權出版社 238
第十三章 中國數(shù)字出版發(fā)展狀況分析 239
第一節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式分析 239
一、商業(yè)模式介紹 239
二、數(shù)字出版商業(yè)模式核心要素 239
（一）客戶價值 239
（二）復制形態(tài) 239
（三）盈利能力 240
（四）格式化的清晰流量 240
三、數(shù)字出版行業(yè)主要商業(yè)模式分析 240
（一）Kindle模式 240
（二）iPad模式 241
（三）Google模式 241
（四）盛大文學模式 242
（五）方正模式 243
（六）漢王模式 244
（七）中移動模式 244
第二節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 245
一、總體發(fā)展規(guī)模分析 245
二、數(shù)字出版細分類別收入分析 246
三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)態(tài)勢分析 246
四、數(shù)字出版行業(yè)問題及對策 247
第三節(jié) 數(shù)字出版基地經(jīng)營情況分析 249
一、數(shù)字出版基地資產(chǎn)總額排名 249
二、數(shù)字出版基地營業(yè)收入排名 250
三、數(shù)字出版基地經(jīng)營情況分析 251
（一）上海張江國家數(shù)字出版基地 251
1、上海張江基地發(fā)展概況 251
2、上海張江基地建設規(guī)劃 252
3、上海張江基地政策支持 253
4、上海張江基地投資環(huán)境 253
5、上海張江基地企業(yè)引進 254
6、上海張江基地產(chǎn)品開發(fā) 254
7、上海張江基地競爭優(yōu)勢 255
（二）重慶新區(qū)數(shù)字出版基地 256
1、重慶新區(qū)基地發(fā)展概況 256
2、重慶新區(qū)基地建設規(guī)劃 256
3、重慶新區(qū)基地政策支持 256
4、重慶新區(qū)基地投資環(huán)境 257
5、重慶新區(qū)基地企業(yè)引進 257
6、重慶新區(qū)基地產(chǎn)品開發(fā) 258
7、重慶新區(qū)基地競爭優(yōu)勢 258
（三）浙江杭州國家數(shù)字出版基地 259
1、浙江杭州基地發(fā)展概況 259
2、浙江杭州基地建設規(guī)劃 259
3、浙江杭州基地政策支持 259
4、浙江杭州基地資金支持 260
5、浙江杭州基地發(fā)展環(huán)境 261
6、浙江杭州基地發(fā)展特色 261
（四）湖南長沙數(shù)字出版基地 262
1、湖南長沙基地發(fā)展概況 262
2、湖南長沙基地建設規(guī)劃 262
3、湖南長沙基地建設重點 263
4、湖南長沙基地投資環(huán)境 263
5、湖南長沙基地企業(yè)引進 263
6、湖南長沙基地產(chǎn)品開發(fā) 263
（五）湖北沌口數(shù)字出版基地 264
1、湖北沌口基地發(fā)展概況 264
2、湖北沌口基地建設規(guī)劃 264
3、湖北沌口基地發(fā)展重點 264
4、湖北沌口基地政策支持 265
5、湖北沌口基地投資環(huán)境 265
6、湖北沌口基地競爭優(yōu)勢 266
（六）江蘇雨花數(shù)字出版基地 266
1、江蘇雨花基地發(fā)展概況 266
2、江蘇雨花基地建設規(guī)劃 267
3、江蘇雨花基地發(fā)展定位 267
4、江蘇雨花基地政策支持 268
5、江蘇雨花基地發(fā)展環(huán)境 268
6、江蘇雨花基地企業(yè)引進 268
7、江蘇雨花基地競爭優(yōu)勢 269
（七）廣東天河數(shù)字出版基地 269
1、廣東天河基地發(fā)展概況 269
2、廣東天河基地建設規(guī)劃 269
3、廣東天河基地政策支持 270
4、廣東天河基地投資環(huán)境 270
5、廣東天河基地企業(yè)引進 270
6、廣東天河基地產(chǎn)品開發(fā) 271
7、廣東天河基地運營思路 271
（八）天津空港國家數(shù)字出版基地 272
1、天津空港基地發(fā)展概況 272
2、天津空港基地建設規(guī)劃 272
3、天津空港基地政策支持 273
4、天津空港基地投資環(huán)境 273
5、天津空港基地企業(yè)引進 273
6、天津空港基地產(chǎn)品開發(fā) 274
7、天津空港基地競爭優(yōu)勢 274
第四節(jié) 數(shù)字出版發(fā)展方向及策略分析 275
一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下數(shù)字出版發(fā)展新方向 275
（一）傳播方式：大眾傳播的人際化趨勢 275
（二）商業(yè)模式：從版權售賣走向免費模式 276
（三）運營模式：由生產(chǎn)管理向服務管理轉(zhuǎn)換 277
（四）終端形態(tài)：多載體并存成為趨勢 278
（五）未來格局：在壟斷與創(chuàng)新中破繭前行 279
二、當前中國期刊業(yè)數(shù)字出版的趨勢 280
（一）移動數(shù)字期刊市場持續(xù)快速增長 280
（二）數(shù)字期刊將進行內(nèi)容變革并實現(xiàn)互動 281
（三）期刊數(shù)字出版的贏利模式逐步清晰并將進一步拓展 282
三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)存問題及解決策略 283
（一）構建和諧數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重要性 283
（二）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題 284
（三）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)解決問題的建議 286
第十四章 中國數(shù)字出版細分市場分析 288
第一節(jié) 手機出版市場分析 288
一、手機出版概述 288
（一）手機出版的定義 288
（二）手機出版的特點 288
二、手機出版市場發(fā)展現(xiàn)狀 289
三、手機出版面臨問題分析 290
四、手機出版市場發(fā)展趨勢 293
五、手機出版市場解決對策 293
第二節(jié) 網(wǎng)絡游戲出版市場分析 295
一、網(wǎng)絡游戲營銷模式分析 295
二、網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征 297
三、網(wǎng)絡游戲市場發(fā)展規(guī)模 300
四、網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策 301
五、網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 303
第三節(jié) 網(wǎng)絡廣告市場分析 304
一、網(wǎng)絡廣告市場數(shù)據(jù)監(jiān)測 304
（一）網(wǎng)絡廣告市場規(guī)模 304
（二）視頻廣告市場規(guī)模 305
（三）關鍵字廣告市場規(guī)模 305
（四）富媒體廣告市場規(guī)模 306
（五）品牌圖形廣告市場規(guī)模 306
二、網(wǎng)絡廣告主要特點分析 307
三、網(wǎng)絡廣告發(fā)展優(yōu)勢分析 307
四、網(wǎng)絡廣告業(yè)存在的問題 309
五、網(wǎng)絡廣告業(yè)的發(fā)展對策 310
第四節(jié) 電子書市場分析 311
一、電子書發(fā)展現(xiàn)狀分析 311
二、電子書盈利模式對比 312
（一）數(shù)字圖書盈利模式分析 312
（二）專業(yè)數(shù)字圖書盈利模式 313
（三）大眾數(shù)字圖書盈利模式 313
（四）教育數(shù)字圖書盈利模式 314
三、電子書市場發(fā)展趨勢 314
四、電子書市場發(fā)展前景 315
第五節(jié) 網(wǎng)絡期刊市場發(fā)展分析 315
一、網(wǎng)絡期刊市場發(fā)展規(guī)模 315
二、網(wǎng)絡期刊市場發(fā)展方向 316
三、網(wǎng)絡期刊版權保護途徑 317
四、網(wǎng)絡期刊盈利模式分析 319
（一）內(nèi)容盈利模式 319
（二）廣告盈利模式 321
（三）服務盈利模式 321
五、網(wǎng)絡期刊盈利模式創(chuàng)新 322
第六節(jié) 數(shù)字地圖市場發(fā)展分析 324
一、網(wǎng)絡地圖市場數(shù)據(jù)監(jiān)測 324
（一）地圖服務網(wǎng)站市場規(guī)模 324
（二）地圖服務網(wǎng)站PV份額 324
（三）地圖服務網(wǎng)站UV份額 325
二、網(wǎng)絡地圖網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀 326
三、手機地圖市場數(shù)據(jù)監(jiān)測 331
（一）手機地圖賬戶數(shù)情況 331
（二）累計賬戶數(shù)市場份額 331
（三）活躍賬戶數(shù)市場份額 332
四、手機地圖市場發(fā)展現(xiàn)狀 333
第七節(jié) 數(shù)字報紙市場發(fā)展分析 334
一、數(shù)字報紙基本概念分析 334
二、數(shù)字報紙發(fā)展優(yōu)勢分析 334
三、數(shù)字報紙價值體現(xiàn)分析 336
四、數(shù)字報紙產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 336
五、數(shù)字報紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 337
第八節(jié) 在線音樂市場發(fā)展分析 337
一、在線音樂產(chǎn)業(yè)鏈的結構 337
二、在線音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 338
三、在線音樂盈利模式探索 339
四、在線音樂盈利模式借鑒 341
第九節(jié) 網(wǎng)絡動漫市場發(fā)展分析 342
一、動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀 342
二、動漫與網(wǎng)絡的融合分析 343
三、網(wǎng)絡動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 346
第五篇 經(jīng)營創(chuàng)新篇 347
第十五章 中國出版社經(jīng)營與創(chuàng)新分析 347
第一節(jié) 出版集團經(jīng)營與創(chuàng)新分析 347
一、中國出版集團公司 347
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 347
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 348
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 348
（四）企業(yè)創(chuàng)新模式分析 348
（五）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析 349
二、重慶出版集團公司 349
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 349
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 350
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 350
（四）企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 350
（五）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析 351
（六）企業(yè)最新動態(tài)分析 351
三、安徽出版集團有限責任公司 351
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 351
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 352
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 352
（四）企業(yè)創(chuàng)新模式分析 353
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 353
（六）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析 353
四、江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司 354
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 354
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 354
（三）企業(yè)創(chuàng)新模式分析 355
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 355
五、上海世紀出版集團 356
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 356
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 356
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 356
（四）企業(yè)創(chuàng)新模式分析 357
（五）企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析 357
六、湖南出版投資控股集團有限公司 357
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 357
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 358
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 358
（四）企業(yè)創(chuàng)新模式分析 358
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 359
第二節(jié) 圖書出版單位經(jīng)營與創(chuàng)新分析 359
一、知識產(chǎn)權出版社有限責任公司 359
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 359
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 360
（三）企業(yè)發(fā)展模式分析 360
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 361
二、作家出版社 361
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 361
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 362
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 362
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 362
三、清華大學出版社有限公司 363
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 363
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 363
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 363
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 364
（五）企業(yè)最新動態(tài)分析 364
四、人民文學出版社 365
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 365
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 365
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 366
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 367
五、機械工業(yè)出版社 367
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 367
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 368
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 368
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 368
六、人民教育出版社有限公司 369
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 369
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 369
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 370
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 370
第三節(jié) 報紙/報社經(jīng)營與創(chuàng)新分析 371
一、人民日報出版社 371
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 371
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 371
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 372
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 373
二、京華時報社 373
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 373
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 374
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 375
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 375
三、證券日報社 376
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 376
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 376
（三）企業(yè)經(jīng)銷網(wǎng)絡分析 376
（四）企業(yè)合作伙伴分析 376
四、重慶日報報業(yè)集團 377
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 377
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 378
（三）企業(yè)發(fā)展情況分析 378
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 378
（五）企業(yè)最新動態(tài)分析 379
五、南方報業(yè)傳媒集團有限公司 379
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 379
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 380
（三）企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析 381
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 381
六、上海第一財經(jīng)報業(yè)有限公司 382
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 382
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 382
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 384
（四）企業(yè)國外合作情況 384
第四節(jié) 期刊/期刊社經(jīng)營與創(chuàng)新分析 385
一、青年文摘雜志社 385
（一）單位基本概況 385
（二）單位期刊特色分析 385
（三）單位改版路徑分析 385
二、人民論壇雜志社 386
（一）單位基本概況 386
（二）單位刊物特色分析 386
（三）單位雜志欄目分析 386
（四）單位發(fā)展成就分析 387
三、中國國家地理雜志社 388
（一）單位基本概況分析 388
（二）單位發(fā)展歷程分析 388
（三）單位雜志特色分析 389
（四）單位媒體優(yōu)勢分析 390
四、知音傳媒股份公司 391
（一）企業(yè)基本情況 391
（二）企業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)分析 391
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 391
（四）企業(yè)雜志期刊分析 392
（五）企業(yè)網(wǎng)絡媒體分析 392
五、家庭期刊集團有限公司 393
（一）企業(yè)基本情況 393
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 393
（三）企業(yè)產(chǎn)品服務情況 393
（四）企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分析 394
六、瑞麗傳媒集團有限公司 394
（一）企業(yè)基本情況 394
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 394
（三）企業(yè)品牌項目分析 395
（四）企業(yè)發(fā)展愿景分析 395
七、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?395
（一）企業(yè)基本情況 395
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 396
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)略分析 396
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 397
第五節(jié) 音像出版單位經(jīng)營與創(chuàng)新分析 398
一、中國唱片總公司 398
（一）企業(yè)基本情況 398
（二）企業(yè)組織結構分析 399
（三）企業(yè)節(jié)目資源分析 399
（四）企業(yè)項目發(fā)展分析 400
（五）企業(yè)最新動態(tài)分析 400
二、中國國際電視總公司 401
（一）企業(yè)基本情況 401
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 401
（三）企業(yè)組織結構分析 402
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 403
（五）企業(yè)發(fā)展目標分析 403
三、廣東中凱文化發(fā)展有限公司 403
（一）企業(yè)基本情況 403
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 403
（三）企業(yè)組織架構分析 404
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 404
（五）企業(yè)發(fā)展目標分析 405
四、上海新匯文化娛樂集團 405
（一）企業(yè)基本情況 405
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 405
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 406
（四）企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分析 406
五、俏佳人傳媒股份有限公司 406
（一）企業(yè)基本情況 406
（二）企業(yè)產(chǎn)品服務情況 407
（三）企業(yè)組織結構分析 408
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 408
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 409
六、北京環(huán)球音像出版社 409
（一）企業(yè)基本情況 409
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 410
（三）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 410
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 411
七、時代新媒體出版社有限責任公司 412
（一）企業(yè)基本情況 412
（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分析 412
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 412
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