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內(nèi)容概括

未來幾年，都江堰市將扎實(shí)推進(jìn)深化醫(yī)改向縱深發(fā)展，進(jìn)一步健全全民醫(yī)療保障體系，進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生和重大疾病預(yù)防控制，大力促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，大力推動(dòng)醫(yī)藥科技創(chuàng)新，大力發(fā)展健康服務(wù)業(yè)，全力推動(dòng)醫(yī)改攻堅(jiān)、堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃生育基本國策、努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生和衛(wèi)生應(yīng)急工作、大力推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展、積極推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作。以全民健康促進(jìn)全面小康，以人口均衡發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)健發(fā)展。

報(bào)告目錄

第一章都江堰市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析

第一節(jié) 都江堰市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析

第二節(jié) 都江堰市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策分析

第三節(jié) 都江堰市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析

一、居民收入水平情況分析
二、醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)分析
三、社會(huì)醫(yī)療保障情況分析
四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析

第四節(jié) 成都市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析

一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析
四、醫(yī)藥行業(yè)利潤總額分析

第二章都江堰市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 成都市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次

第二節(jié) 都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)生人數(shù)

第三節(jié) 都江堰市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析
三、醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)院醫(yī)生人數(shù)分析

第四節(jié) 都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)發(fā)展分析

一、公立醫(yī)院發(fā)展情況分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的問題
三、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)功能定位分析
四、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)總體設(shè)置分析
五、各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的設(shè)置及發(fā)展
（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（二）公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
六、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（一）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
（二）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

第三章都江堰市醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 都江堰市醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素
二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素
三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素
四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素
五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境

第二節(jié) 都江堰市醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作主要?jiǎng)恿?br />二、醫(yī)院資本運(yùn)作外部動(dòng)因
三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動(dòng)因

第三節(jié) 都江堰市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作效益

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)收益率分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)收益分析
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營收益率分析

第四節(jié) 都江堰市醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略

一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略

第四章都江堰市醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)--醫(yī)院改制

第一節(jié) 都江堰市醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要?jiǎng)恿Ψ治?br />三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源

第二節(jié) 都江堰市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì)

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式

第三節(jié) 都江堰市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 都江堰市公立醫(yī)院改革發(fā)展情況分析

一、公立醫(yī)院改革總體目標(biāo)
二、公立醫(yī)院改革主要任務(wù)
三、公立醫(yī)院改革實(shí)施步驟
四、公立醫(yī)院改革保障措施
五、公立醫(yī)院改革前景分析

第五章都江堰市醫(yī)院資本運(yùn)作核心--醫(yī)院并購

第一節(jié) 都江堰市醫(yī)院并購主要?jiǎng)右蚍治?/span>

一、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的動(dòng)因
二、提高市場(chǎng)份額的動(dòng)因
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因
四、獲取土地要素的動(dòng)因
五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因

第二節(jié) 都江堰市醫(yī)院并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購主要流程分析
三、醫(yī)院并購融資方式分析
四、醫(yī)院并購貸款申請(qǐng)分析

第三節(jié) 都江堰市醫(yī)院并購整合及策略分析

一、醫(yī)院并購中需注意的問題
二、醫(yī)院并購后人力資源整合
三、醫(yī)院并購策略與措施分析

第六章都江堰市醫(yī)院資本運(yùn)作綜合運(yùn)用--醫(yī)院集團(tuán)化

第一節(jié) 都江堰市醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)

一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 都江堰市醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán)
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán)
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán)
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團(tuán)