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內(nèi)容概括

傳統(tǒng)市場的交易模式更多地依賴訂單，而電子商務(wù)的長處在于信息量的整合。傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)各有優(yōu)勢，可以資源互補、齊頭并進。這種合作模式也將為傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來革命性的變化。在信息化時代，單純的線下服務(wù)顯然已經(jīng)跟不上時代，電子商務(wù)是發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)在，不提互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)似乎都趕不上潮流，有將被行業(yè)淘汰的焦慮。事實上，從現(xiàn)有的案例來看，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)證明了它符合趨勢發(fā)展的正確性和對多個行業(yè)的適用性。利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”能夠顛覆配電系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品傳統(tǒng)的銷售拜訪、資料投遞、客戶參觀等傳統(tǒng)銷售模式。2014年，中國配電系統(tǒng)電子商務(wù)交易規(guī)模約為1246億元，預(yù)計2015年將達到1522億元。近年來，電老虎網(wǎng)、中國工業(yè)電器網(wǎng)、電力設(shè)備網(wǎng)、遠(yuǎn)東買賣寶、中國開關(guān)網(wǎng)等輸配電設(shè)備領(lǐng)域?qū)I(yè)電子商務(wù)平臺的建立，逐步引爆行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)“觸網(wǎng)”的熱情。在輸配電行業(yè)垂直電商領(lǐng)域的掘金潮中，眾多輸配電設(shè)備企業(yè)調(diào)整自身銷售模式，將線下交易搬到線上，踏上轉(zhuǎn)型之路，為市場發(fā)展注入新活力。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計，到2020年，中國配電系統(tǒng)電子商務(wù)交易規(guī)模將超過3000億元。

報告目錄

第一章電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 9

第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 9

一、電子商務(wù)基本定義 9
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 9
三、電子商務(wù)基本特征 10
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 11
五、電子商務(wù)基本模式 14
（一）電子商務(wù)分類 14
（二）電子商務(wù)功能 15
（三）電子商務(wù)運營模式 17
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 20

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 20

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 20
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 21
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 22
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價 24
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢 27

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下配電系統(tǒng)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 28

第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 28

一、網(wǎng)民基本情況分析 28
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（二）手機網(wǎng)民規(guī)模分析 29
（三）農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 29
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 31
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 34
（一）信息獲取情況分析 34
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 37
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 44
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 46
三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 50
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 50
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況 51

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下配電系統(tǒng)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 51

一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化 51
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點 53
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場 54
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 56

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)配電系統(tǒng)行業(yè)的改造與重構(gòu) 57

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 57
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式 57
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 58

第四節(jié) 配電系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育 58

一、電商政策變化趨勢分析 58
二、電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析 59
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用 60
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析 60

第三章新電改下配電系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展機遇分析 61

第一節(jié) 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革分析 61

一、新電改相關(guān)政策 61
二、新電改后企業(yè)特征 63
三、新電改產(chǎn)業(yè)鏈變革 64
四、新電改后售電市場空間 64

第二節(jié) 新電改后建立電力市場機制的四個抓手 65

一、市場主體 65
二、交易平臺 66
三、電力價格 66
四、政府作用 67

第三節(jié) 新電改后配電系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展機遇 68

第四章配電系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69

第一節(jié) 配電系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69

一、配電系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 69
二、配電系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69
三、配電系統(tǒng)行業(yè)主要企業(yè)分析 70
四、配電系統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模分析 70

第二節(jié) 配電系統(tǒng)行業(yè)市場前景分析 71

一、配電系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機遇分析 71
二、配電系統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 72

第五章配電系統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測 73

第一節(jié) 配電系統(tǒng)電商市場發(fā)展情況分析 73

一、配電系統(tǒng)電商總體開展情況 73
二、配電系統(tǒng)電商交易規(guī)模分析 74

第二節(jié) 配電系統(tǒng)電商行業(yè)盈利能力分析 74

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)發(fā)展有利因素 74
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)發(fā)展制約因素 75
三、配電系統(tǒng)電商行業(yè)經(jīng)營成本分析 76
四、配電系統(tǒng)電商行業(yè)盈利模式分析 76

第三節(jié) 配電系統(tǒng)電商行業(yè)未來前景預(yù)測 77

一、配電系統(tǒng)跨境電商發(fā)展契機分析 77
二、配電系統(tǒng)電商行業(yè)應(yīng)用發(fā)展建議 77
三、配電系統(tǒng)電子商務(wù)市場規(guī)模預(yù)測 78

第六章配電系統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇 79

第一節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 79

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 79
（一）產(chǎn)品采購與組織 79
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 79
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷 79
（四）服務(wù)及物流配送體系 79
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 79
二、配電系統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 80
（一）網(wǎng)站域名申請 80
（二）網(wǎng)站運行模式 80
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 82
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 83

第二節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 83

一、電商B2B發(fā)展模式 83
二、電商B2C發(fā)展模式 84
三、電商C2C發(fā)展模式 85
四、電商O2O發(fā)展模式 86

第三節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析 87

一、配電系統(tǒng)企業(yè)電商建設(shè)模式 87
二、自建商城網(wǎng)店平臺 87
（一）自建商城概況分析 87
（二）自建商城優(yōu)勢分析 87
三、借助第三方網(wǎng)購平臺 88
（一）電商平臺的優(yōu)劣勢 88
（二）電商平臺盈利模式 91
四、電商服務(wù)外包模式分析 92
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢 92
（二）電商服務(wù)外包可行性 92
（三）電商服務(wù)外包前景 93
五、配電系統(tǒng)企業(yè)電商平臺選擇策略 94

第七章配電系統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)運營模式分析 96

第一節(jié) 配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B模式分析 96

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B盈利模式 96
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B客戶分析 97
三、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B采購分析 97
四、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B物流分析 98

第二節(jié) 配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2C模式分析 98

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2C盈利模式 98
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2C物流模式 100
三、配電系統(tǒng)電商B2C物流模式選擇 101

第三節(jié) 配電系統(tǒng)電子商務(wù)C2C模式分析 102

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)C2C盈利模式 102
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)C2C信用體系 103
三、配電系統(tǒng)電子商務(wù)C2C物流特征 105

第四節(jié) 配電系統(tǒng)電子商務(wù)O2O模式分析 105

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析 105
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)O2O營銷模式 106
三、配電系統(tǒng)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險 107

第八章配電系統(tǒng)主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇 109

第一節(jié) 天貓商城 109

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 109
二、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 109
三、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析 110
四、網(wǎng)站頁面瀏覽分析 111
五、網(wǎng)站訪問時長分析 111
六、網(wǎng)站交易規(guī)模分析 112

第二節(jié) 京東商城 112

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 112
二、網(wǎng)站用戶特征分析 113
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 113
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析 114
五、網(wǎng)站頁面瀏覽分析 115
六、網(wǎng)站訪問時長分析 116
七、網(wǎng)站交易規(guī)模分析 116

第三節(jié) 電力設(shè)備網(wǎng) 117

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 117
二、網(wǎng)站主要產(chǎn)品分析 117
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 118
四、網(wǎng)站服務(wù)水平分析 118

第四節(jié) 中國工業(yè)電器網(wǎng) 119

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 119
二、網(wǎng)站主要產(chǎn)品分析 119
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 119
四、網(wǎng)站服務(wù)水平分析 119

第五節(jié) 北極星電力商務(wù)通 120

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 120
二、網(wǎng)站主要產(chǎn)品分析 120
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 121
四、網(wǎng)站成功案例分析 121
五、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 123

第六節(jié) 百方網(wǎng) 124

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 124
二、網(wǎng)站主要產(chǎn)品分析 125
三、網(wǎng)站營銷模式分析 126
四、網(wǎng)站發(fā)展動態(tài)分析 127

第九章配電系統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 129

第一節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素 129

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 129
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 130
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 131
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 133

第二節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 134

一、配電系統(tǒng)企業(yè)電商自建物流分析 134
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析 134
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 136
二、配電系統(tǒng)企業(yè)電商外包物流分析 137
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 137
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 137
三、配電系統(tǒng)電商物流構(gòu)建策略分析 138
（一）入庫質(zhì)量檢查 138
（二）在庫存儲管理 139
（三）出庫配貨管理 139
（四）發(fā)貨和派送 139
（五）退貨處理 139

第三節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)電商市場策略分析 140

一、O2O電商模式 140
二、收購電商策略 140
三、借勢電商策略 140
四、做品牌不做渠道 140

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