2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2　固定資產(chǎn)投資
2.1.3　服務業(yè)運行狀況
2.1.4　疫情影響分析
2.1.5　宏觀經(jīng)濟展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　健康中國規(guī)劃綱要
2.2.2　實施健康中國戰(zhàn)略
2.2.3　社會辦醫(yī)流程簡化
2.2.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策體系
2.2.5　醫(yī)保政策加速落地
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費水平
2.3.3　人口規(guī)模構(gòu)成
2.3.4　居民健康素養(yǎng)
2.3.5　健康消費狀況
2.4　技術環(huán)境
2.4.1　移動互聯(lián)網(wǎng)技術
2.4.2　物聯(lián)網(wǎng)技術
2.4.3　人工智能技術
2.4.4　大數(shù)據(jù)技術
2.4.5　云計算技術

3.1　中國醫(yī)療改革政策
3.1.1　國家層面醫(yī)改政策回顧
3.1.2　國家醫(yī)療改革重點內(nèi)容
3.1.3　綜合醫(yī)改試點發(fā)展經(jīng)驗
3.1.4　國家醫(yī)療改革政策動態(tài)
3.2　中國醫(yī)療改革發(fā)展分析
3.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
3.2.2　新醫(yī)改階段新特征
3.2.3　醫(yī)療改革成效分析
3.2.4　醫(yī)療改革面臨挑戰(zhàn)
3.2.5　醫(yī)療改革對策建議
3.3　中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析
3.3.1　公立醫(yī)院改革政策匯總
3.3.2　公立醫(yī)院改革發(fā)展解析
3.3.3　公立醫(yī)院考核改革成效
3.3.4　醫(yī)改下公立醫(yī)院面臨挑戰(zhàn)
3.3.5　醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展路徑
3.4　中國醫(yī)療改革趨勢探析
3.4.1　醫(yī)院管理改革
3.4.2　藥品管理改革
3.4.3　醫(yī)療服務改革
3.4.4　醫(yī)保支付改革

4.1　中國醫(yī)院發(fā)展狀況分析
4.1.1　醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
4.1.2　門診和住院量
4.1.3　病床使用情況
4.1.4　衛(wèi)生人員總數(shù)
4.1.5　病人費用情況
4.2　中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點分析
4.2.1　民營醫(yī)院趕超公立醫(yī)院
4.2.2　醫(yī)院發(fā)展存在不均衡
4.2.3　地縣級出現(xiàn)“超級醫(yī)院”
4.2.4　社會辦醫(yī)走向集團化
4.3　疫情影響下的醫(yī)院新基建發(fā)展分析
4.3.1　疫情下醫(yī)療新基建的內(nèi)涵分析
4.3.2　疫情防控對醫(yī)療新基建的需求
4.3.3　疫情下各地醫(yī)院基建布局狀況
4.3.4　醫(yī)院新基建項目建設困境分析
4.3.5　疫情下醫(yī)療新基建的發(fā)展建議
4.4　中國智慧醫(yī)院發(fā)展綜況
4.4.1　智慧醫(yī)院基本內(nèi)涵
4.4.2　智慧醫(yī)院建設模式
4.4.3　智慧醫(yī)療平臺匯總
4.4.4　智慧醫(yī)療競爭格局
4.4.5　智慧醫(yī)院服務標準
4.4.6　智慧醫(yī)院發(fā)展展望
4.5　中國醫(yī)院管理模式分析
4.5.1　國外醫(yī)院管理模式借鑒
4.5.2　中國醫(yī)院管理模式現(xiàn)狀
4.5.3　中國醫(yī)院管理模式發(fā)展困境
4.5.4　中國醫(yī)院管理模式創(chuàng)新路徑
4.6　中國醫(yī)院經(jīng)營管理戰(zhàn)略分析
4.6.1　中國醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略
4.6.2　中國醫(yī)院質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4.6.3　中國醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略
4.6.4　中國醫(yī)院績效管理戰(zhàn)略
4.6.5　中國醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略
4.6.6　中國醫(yī)院客服中心管理戰(zhàn)略

5.1　公立醫(yī)院相關概念
5.1.1　公立醫(yī)院定義
5.1.2　公立醫(yī)院利益相關者
5.2　公立醫(yī)院發(fā)展狀況
5.2.1　公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
5.2.2　公立醫(yī)院醫(yī)療服務能力
5.2.3　公立醫(yī)院醫(yī)務人員數(shù)量
5.2.4　公立醫(yī)院醫(yī)療效率
5.2.5　公立醫(yī)院績效考核新指標
5.3　公立醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展分析
5.3.1　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)涵
5.3.2　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合整體架構(gòu)
5.3.3　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式分類
5.3.4　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運行機制
5.3.5　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
5.4　中國公立醫(yī)院融資分析
5.4.1　公立醫(yī)院融資渠道
5.4.2　公立醫(yī)院融資風險
5.4.3　公立醫(yī)院融資困境
5.4.4　公立醫(yī)院融資策略
5.5　公立醫(yī)院引入社會資本PPP項目分析
5.5.1　PPP項目相關概念
5.5.2　PPP運作相關政策
5.5.3　PPP模式應用意義
5.5.4　PPP項目發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.5　PPP融資發(fā)展模式
5.5.6　PPP項目運營分析
5.5.7　PPP項目風險分析
5.5.8　PPP項目發(fā)展建議
5.6　公立醫(yī)院經(jīng)管大數(shù)據(jù)內(nèi)涵與應用分析
5.6.1　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)內(nèi)涵
5.6.2　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)分類
5.6.3　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)應用
5.6.4　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)發(fā)展態(tài)勢
5.7　中國公立醫(yī)院發(fā)展困境與路徑分析
5.7.1　公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.7.2　公立醫(yī)院發(fā)展運營面臨挑戰(zhàn)
5.7.3　公立醫(yī)院經(jīng)營管理風險及應對
5.7.4　公立醫(yī)院發(fā)展路徑探析

6.1　中國民營醫(yī)院發(fā)展背景
6.1.1　民營醫(yī)院定義及分類
6.1.2　民營醫(yī)院相關政策歷程
6.1.3　民因醫(yī)院相關政策特點
6.1.4　醫(yī)改對民營醫(yī)院的影響
6.2　民營醫(yī)院發(fā)展綜況
6.2.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
6.2.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
6.2.3　民營醫(yī)院發(fā)展困境
6.2.4　民營醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢
6.3　民營醫(yī)院運行規(guī)模狀況
6.3.1　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6.3.2　民營醫(yī)院醫(yī)療服務能力
6.3.3　民營醫(yī)院醫(yī)務人員數(shù)量
6.3.4　民營醫(yī)院醫(yī)療效率
6.4　民營醫(yī)療機構(gòu)競爭結(jié)構(gòu)
6.4.1　潛在進入者
6.4.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
6.4.3　醫(yī)療服務替代品
6.4.4　對上游供應商的談判力
6.4.5　對下游患者的談判力
6.5　中國民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務發(fā)展分析
6.5.1　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務發(fā)展機遇
6.5.2　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務發(fā)展路徑
6.5.3　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務政策建議
6.6　“一帶一路”倡議下中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
6.6.1　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展背景
6.6.2　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢
6.6.3　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
6.7　中國民營醫(yī)院投融資分析
6.7.1　民營醫(yī)院投資態(tài)勢
6.7.2　民營醫(yī)院投資主體
6.7.3　民營醫(yī)院投資特征
6.7.4　民營醫(yī)院融資方式
6.7.5　民營醫(yī)院投資模式
6.7.6　民營醫(yī)院融資風險
6.7.7　民營醫(yī)院融資困境
6.7.8　民營醫(yī)院融資策略
6.8　民營醫(yī)院發(fā)展趨勢
6.8.1　滿足高端醫(yī)療服務需求
6.8.2　滿足健康服務多樣化需求
6.8.3　向連鎖專科及高壁壘?？祁I域發(fā)展
6.8.4　發(fā)展具有特色專科的綜合醫(yī)院

7.1　中醫(yī)醫(yī)療發(fā)展綜述
7.1.1　中醫(yī)醫(yī)療政策環(huán)境分析
7.1.2　中醫(yī)醫(yī)院信息化建設內(nèi)容
7.1.3　中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式探析
7.1.4　“一帶一路”下中醫(yī)藥發(fā)展探析
7.2　中國中醫(yī)院發(fā)展狀況
7.2.1　中醫(yī)類醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
7.2.2　中醫(yī)類病床使用情況
7.2.3　中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)
7.2.4　中醫(yī)類醫(yī)院門診及出院量
7.2.5　中醫(yī)醫(yī)院收入費用情況
7.2.6　中醫(yī)醫(yī)院競爭力分析
7.3　中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
7.3.2　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.3.3　中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.3.4　中藥材供應鏈新模式
7.3.5　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.3.6　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.3.7　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化前景
7.4　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及建議
7.4.1　中醫(yī)西醫(yī)化面臨挑戰(zhàn)
7.4.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展問題分析
7.4.3　中醫(yī)院體制限制發(fā)展
7.4.4　新醫(yī)改下中醫(yī)院發(fā)展分析
7.4.5　中醫(yī)醫(yī)院總體發(fā)展建議

8.1　?？漆t(yī)院發(fā)展相關概念
8.1.1　?？漆t(yī)院定義
8.1.2　?？漆t(yī)院特點
8.1.3　?？漆t(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈
8.2　民營專科醫(yī)院發(fā)展狀況
8.2.1　民營?？漆t(yī)院數(shù)量規(guī)模
8.2.2　三級專科醫(yī)院服務能力
8.2.3　民營?？漆t(yī)院發(fā)展方向
8.3　連鎖?？漆t(yī)院發(fā)展分析
8.3.1　企業(yè)連鎖化的優(yōu)勢分析
8.3.2　專科醫(yī)院連鎖化發(fā)展動力
8.3.3　連鎖?？漆t(yī)院發(fā)展狀況
8.3.4　連鎖?？漆t(yī)療品牌分析
8.3.5　連鎖專科醫(yī)院市場格局
8.4　中國?？漆t(yī)院發(fā)展困境
8.4.1　總體數(shù)量少
8.4.2　結(jié)構(gòu)不夠合理
8.4.3　?？漆t(yī)師人員不足
8.4.4　政府和各方投入不足
8.5　中國專科醫(yī)院發(fā)展對策
8.5.1　要注重科學規(guī)劃
8.5.2　?？漆t(yī)院人才競爭策略
8.5.3　不斷改善基礎條件
8.5.4　專科醫(yī)院建設的目標

9.1　腫瘤?？漆t(yī)院
9.1.1　腫瘤醫(yī)療政策環(huán)境
9.1.2　腫瘤醫(yī)療市場需求
9.1.3　腫瘤醫(yī)療市場供給
9.1.4　腫瘤專科市場競爭
9.1.5　腫瘤醫(yī)院競爭排名
9.1.6　投資吸引力分析
9.1.7　腫瘤醫(yī)院發(fā)展機遇
9.1.8　腫瘤治療投資壁壘
9.2　康復?？漆t(yī)院
9.2.1　康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.2.2　康復醫(yī)院政策監(jiān)管
9.2.3　康復醫(yī)院市場需求
9.2.4　康復醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量
9.2.5　康復醫(yī)院競爭排名
9.2.6　康復醫(yī)院投資壁壘
9.2.7　康復醫(yī)院投資路徑
9.2.8　康復醫(yī)療規(guī)模預測
9.3　眼科?？漆t(yī)院
9.3.1　眼科醫(yī)療服務分類
9.3.2　眼科醫(yī)院特點分析
9.3.3　眼科治療市場需求
9.3.4　眼科?？漆t(yī)院數(shù)量
9.4　口腔專科醫(yī)院
9.4.1　口腔醫(yī)療發(fā)展機遇
9.4.2　口腔服務市場規(guī)模
9.4.3　民營口腔醫(yī)院優(yōu)勢
9.4.4　口腔醫(yī)療需求狀況
9.4.5　口腔?？漆t(yī)院數(shù)量
9.4.6　口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢
9.5　美容專科醫(yī)院
9.5.1　美容醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.5.2　醫(yī)美市場發(fā)展機遇
9.5.3　醫(yī)美市場規(guī)模狀況
9.5.4　醫(yī)美消費群體分析
9.5.5　醫(yī)療美容機構(gòu)規(guī)模
9.5.6　美容醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢
9.5.7　美容醫(yī)院發(fā)展趨勢

10.1　醫(yī)療信息化市場發(fā)展綜況
10.1.1　醫(yī)療信息化相關概念
10.1.2　醫(yī)院信息化發(fā)展動力
10.1.3　醫(yī)療信息化政策機遇
10.1.4　醫(yī)院信息化發(fā)展階段
10.1.5　醫(yī)療信息化市場規(guī)模
10.1.6　醫(yī)療信息化投資狀況
10.1.7　醫(yī)療信息化的區(qū)域差異
10.1.8　醫(yī)院信息化發(fā)展的問題
10.1.9　醫(yī)院信息化建設發(fā)展對策
10.2　疫情影響下的醫(yī)療信息化發(fā)展分析
10.2.1　疫情下醫(yī)療信息化建設需求
10.2.2　疫情下醫(yī)療信息化作用分析
10.2.3　疫情下醫(yī)療信息化布局狀況
10.2.4　疫情下醫(yī)療信息化終端機遇
10.2.5　疫情下醫(yī)療信息化建設展望
10.3　醫(yī)院信息化市場競爭分析
10.3.1　醫(yī)療信息化市場競爭格局
10.3.2　醫(yī)療信息化公司業(yè)務狀況
10.3.3　醫(yī)療信息化企業(yè)競爭趨勢
10.4　醫(yī)院信息化建設新興技術應用分析
10.4.1　大數(shù)據(jù)醫(yī)療應用
10.4.2　人工智能醫(yī)療應用
10.4.3　物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應用
10.4.4　云計算醫(yī)療應用
10.5　醫(yī)院信息化建設細分領域分析
10.5.1　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)
10.5.2　電子病歷
10.5.3　遠程醫(yī)療
10.5.4　分級診療
10.6　醫(yī)院信息化建設發(fā)展趨勢分析
10.6.1　臨床決策應用支持趨勢
10.6.2　醫(yī)療服務模式創(chuàng)新趨勢
10.6.3　個人健康精細化管理趨勢
10.6.4　創(chuàng)新科技融合發(fā)展趨勢

11.1　中國醫(yī)院集團發(fā)展綜述
11.1.1　醫(yī)院集團定義及分類
11.1.2　醫(yī)院集團發(fā)展政策環(huán)境
11.1.3　醫(yī)院集團發(fā)展狀況分析
11.1.4　醫(yī)院集團發(fā)展需求分析
11.1.5　醫(yī)院集團市場動態(tài)分析
11.1.6　醫(yī)院集團發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
11.1.7　醫(yī)院集團發(fā)展路徑探析
11.2　中國醫(yī)院集團運營分析
11.2.1　醫(yī)院集團運營特點
11.2.2　醫(yī)院集團運營方式
11.2.3　醫(yī)院集團發(fā)展模式
11.2.4　醫(yī)院集團管控模式
11.2.5　醫(yī)院集團建設路徑
11.3　公立醫(yī)院集團發(fā)展分析
11.3.1　公立醫(yī)院集團組建模式
11.3.2　公立醫(yī)院集團存在的問題
11.3.3　公立醫(yī)院集團化發(fā)展對策
11.4　非公立醫(yī)院集團發(fā)展分析
11.4.1　非公立醫(yī)院集團發(fā)展現(xiàn)狀
11.4.2　非公立醫(yī)院集團地區(qū)分布
11.4.3　非公立醫(yī)院集團發(fā)展格局
11.4.4　典型非公立醫(yī)院集團分析
11.5　中國醫(yī)院集團發(fā)展路徑探析
11.5.1　向高端醫(yī)院醫(yī)療服務方向發(fā)展
11.5.2　由?？漆t(yī)院向綜合性醫(yī)院發(fā)展
11.5.3　集團兼并收購發(fā)展路徑分析
11.5.4　輕資產(chǎn)運營模式戰(zhàn)略分析

12.1　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展綜述
12.1.1　醫(yī)聯(lián)體相關概念
12.1.2　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景
12.1.3　醫(yī)聯(lián)體支持政策
12.1.4　醫(yī)聯(lián)體建設主體
12.2　中國醫(yī)聯(lián)體組織模式分析
12.2.1　醫(yī)聯(lián)體主要組織模式
12.2.2　醫(yī)聯(lián)體模式差異分析
12.2.3　醫(yī)聯(lián)體模式存在問題
12.3　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展狀況
12.3.1　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展形勢
12.3.2　醫(yī)聯(lián)體市場現(xiàn)狀
12.3.3　醫(yī)聯(lián)體區(qū)域布局
12.3.4　醫(yī)聯(lián)體建設成效
12.3.5　醫(yī)聯(lián)體建設特點
12.3.6　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境
12.3.7　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展對策
12.4　中國醫(yī)聯(lián)體的影響分析
12.4.1　醫(yī)聯(lián)體對藥品流通改革的影響
12.4.2　醫(yī)聯(lián)體對基層醫(yī)療服務的影響
12.4.3　醫(yī)聯(lián)體對各利益相關者的影響
12.5　中國醫(yī)聯(lián)體信息化建設發(fā)展分析
12.5.1　醫(yī)聯(lián)體信息化建設需求
12.5.2　醫(yī)聯(lián)體信息化解決方案
12.5.3　醫(yī)聯(lián)體信息化建設存在的問題
12.5.4　醫(yī)聯(lián)體信息化建設的典型案例
12.6　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景分析
12.6.1　醫(yī)聯(lián)體改變醫(yī)療生態(tài)
12.6.2　醫(yī)聯(lián)體商業(yè)價值探析
12.6.3　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景預測

13.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展綜述
13.1.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基本概念
13.1.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療內(nèi)涵擴大
13.1.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院參與主體
13.1.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理機制
13.1.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院功能分析
13.1.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管歷程
13.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展狀況
13.2.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策分析
13.2.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展規(guī)模
13.2.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶狀況
13.2.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
13.2.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分布情況
13.2.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)布局
13.2.7　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式
13.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推行模式分析
13.3.1　醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級
13.3.2　遠程診療開藥
13.3.3　患者定制化服務
13.3.4　創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式
13.3.5　區(qū)域聯(lián)合平臺建設
13.3.6　分級診療服務平臺建設
13.3.7　線上線下高效協(xié)同
13.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投融資分析
13.4.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資情況
13.4.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風險
13.4.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資機會
13.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展困境及對策分析
13.5.1　定價困境
13.5.2　支付困境
13.5.3　技術困境
13.5.4　利益沖突
13.5.5　發(fā)展對策
13.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢及發(fā)展前景
13.6.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢
13.6.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景
13.6.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展目標

14.1　中國醫(yī)院區(qū)域分布特點
14.1.1　地級城市醫(yī)院區(qū)域分布特點
14.1.2　縣級城市醫(yī)院區(qū)域分布特點
14.1.3　市屬醫(yī)院和計劃單列市醫(yī)院區(qū)域分布特點
14.1.4　非公立醫(yī)院區(qū)域分布特點
14.1.5　中醫(yī)院區(qū)域分布特點
14.2　東北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.2.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.2.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.2.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.2.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.3　華北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.3.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.3.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.3.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.3.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.4　華中區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.4.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.4.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.4.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.4.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.5　華東區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.5.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.5.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.5.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.5.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.6　華南區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.6.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.6.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.6.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.6.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.7　西北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.7.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.7.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.7.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.7.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.8　西南區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.8.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.8.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.8.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.8.4　各省醫(yī)院競爭力分布

15.1　北京協(xié)和醫(yī)院
15.1.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.1.2　科技創(chuàng)新情況
15.1.3　信息化建設現(xiàn)狀
15.1.4　醫(yī)院合作動態(tài)
15.1.5　互聯(lián)網(wǎng)影響力排名
15.1.6　核心競爭力分析
15.2　四川大學華西醫(yī)院
15.2.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.2.2　運營管理體系
15.2.3　醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新
15.2.4　網(wǎng)絡平臺建設
15.2.5　醫(yī)院合作動態(tài)
15.3　復旦大學附屬中山醫(yī)院
15.3.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.3.2　診療模式創(chuàng)新
15.3.3　品牌項目建設
15.3.4　醫(yī)院合作動態(tài)
15.3.5　科技應用成果
15.4　北京兒童醫(yī)院
15.4.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.4.2　建設狀況分析
15.4.3　發(fā)展模式借鑒
15.4.4　?？坡?lián)盟項目
15.4.5　遠程醫(yī)療布局

16.1　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.1.3　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.1.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.2　愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經(jīng)營效益分析
16.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.2.4　財務狀況分析
16.2.5　核心競爭力分析
16.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7　未來前景展望
16.3　通策醫(yī)療投資股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經(jīng)營效益分析
16.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.3.4　財務狀況分析
16.3.5　核心競爭力分析
16.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7　未來前景展望
16.4　馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營效益分析
16.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.4.4　財務狀況分析
16.4.5　核心競爭力分析
16.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7　未來前景展望
16.5　華潤醫(yī)療控股有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.5.3　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.5.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6　泰和誠醫(yī)療（Concord　Medical　Services　Holding　Ltd.）
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6.3　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

17.1　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司運行狀況分析
17.1.1　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.1.2　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.2　綜合醫(yī)院行業(yè)財務狀況分析
17.2.1　經(jīng)營狀況分析
17.2.2　盈利能力分析
17.2.3　營運能力分析
17.2.4　成長能力分析
17.2.5　現(xiàn)金流量分析
17.3　專科醫(yī)院行業(yè)上市公司運行狀況分析
17.3.1　?？漆t(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.3.2　專科醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.4　?？漆t(yī)院行業(yè)財務狀況分析
17.4.1　經(jīng)營狀況分析
17.4.2　盈利能力分析
17.4.3　營運能力分析
17.4.4　成長能力分析
17.4.5　現(xiàn)金流量分析

18.1　中國醫(yī)療行業(yè)投資分析
18.1.1　醫(yī)療行業(yè)投資機遇
18.1.2　醫(yī)療行業(yè)投融資規(guī)模
18.1.3　醫(yī)療行業(yè)投資重點
18.1.4　醫(yī)療行業(yè)投資趨勢
18.2　中國醫(yī)院投資價值評估
18.2.1　醫(yī)院投資價值評估因素
18.2.2　醫(yī)院投資價值評估方法
18.3　中國醫(yī)院投資并購分析
18.3.1　醫(yī)院并購區(qū)域分布
18.3.2　醫(yī)院并購交易規(guī)模
18.3.3　醫(yī)院并購交易細分
18.3.4　醫(yī)院并購交易結(jié)構(gòu)
18.3.5　醫(yī)院企業(yè)上市分布
18.3.6　醫(yī)院投資模式分析
18.3.7　醫(yī)院投資發(fā)展趨勢
18.4　中國醫(yī)院投資風險分析
18.4.1　市場經(jīng)營風險
18.4.2　市場競爭風險
18.4.3　社會認知風險
18.5　 2021-2025年中國醫(yī)院行業(yè)預測分析
18.5.1　2021-2025年中國醫(yī)院行業(yè)影響因素分析
18.5.2　2021-2025年中國民營醫(yī)院數(shù)量預測
18.5.3　2021-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院規(guī)模預測

圖表1　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2　醫(yī)院發(fā)展的三個階段
圖表3　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增速
圖表4　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表5　2019年中國GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表6　2021年中國GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表7　2018年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8　2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表9　2019-2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）月度同比增速
圖表10　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表11　2019年社會辦醫(yī)主要政策及重點內(nèi)容匯總
圖表12　2019互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要政策及重點內(nèi)容匯總
圖表13　2018-2019年藥品集采重要實施政策
圖表14　2019年國家醫(yī)保目錄調(diào)整重要政策
圖表15　2018年與2017年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表16　2019年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表17　2021年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表18　2018年中國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表19　2019年中國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表20　2021年中國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表21　2019年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表22　2014-2019年中國居民人均醫(yī)療保健消費支出情況
圖表23　移動互聯(lián)網(wǎng)深入社會各個層面
圖表24　大數(shù)據(jù)技術4V特性
圖表25　2017年醫(yī)療改革相關政策
圖表26　2015-2018年中國醫(yī)療服務行業(yè)公立醫(yī)院改革政策匯總（一）
圖表27　2015-2018年中國醫(yī)療服務行業(yè)公立醫(yī)院改革政策匯總（二）
圖表28　2019公立醫(yī)院績效考核改革重要政策及主要內(nèi)容
圖表29　三級公立醫(yī)院部分考核指標
圖表30　宏觀政策對醫(yī)療機構(gòu)的影響
圖表31　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量
圖表32　2018-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量（分類別）
圖表33　2021年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表34　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增速
圖表35　2018-2019年中國醫(yī)療服務工作量
圖表36　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增速
圖表37　2021年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療診療人次和出院人次
圖表38　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表39　2021年中國醫(yī)院病床使用情況
圖表40　2015-2019年中國衛(wèi)生技術人員數(shù)
圖表41　2018-2019年中國衛(wèi)生人員數(shù)（分職業(yè)）
圖表42　2018-2019年中國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)
圖表43　2018-2019年全國衛(wèi)生總費用
圖表44　2018-2019年中國醫(yī)院病人門診和住院費用
圖表45　2018-2021年中國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)病人門診和住院費用
圖表46　智慧醫(yī)療APP匯總
圖表47　智慧醫(yī)療實現(xiàn)的兩種技術路徑
圖表48　醫(yī)院客服中心組織架構(gòu)圖
圖表49　醫(yī)院客戶服務工作內(nèi)容示意圖
圖表50　患者服務綜合管理系統(tǒng)平臺架構(gòu)圖
圖表51　公立醫(yī)院利益相關者圖譜
圖表52　2010-2021年中國公立醫(yī)院數(shù)量及其占比
圖表53　2010-2019年公立醫(yī)院門診人次數(shù)及其占比情況
圖表54　2010-2019年公立醫(yī)院住院人次數(shù)及其占比情況
圖表55　2011-2019年公立醫(yī)院醫(yī)務人員數(shù)量
圖表56　2010-2019年公立醫(yī)院病床使用率
圖表57　2010-2019年公立醫(yī)院平均住院日
圖表58　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式整體架構(gòu)
圖表59　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務模式分類及特點
圖表60　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式服務流程
圖表61　網(wǎng)絡醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體模式基本架構(gòu)
圖表62　遠程診斷與治療流程
圖表63　醫(yī)藥處方配送流程
圖表64　公立醫(yī)院PPP項目內(nèi)容和服務分類
圖表65　2017-2021年醫(yī)院PPP項目新增數(shù)量及投資金額
圖表66　PPP運用案例及效果
圖表67　公立醫(yī)院PPP項目風險（一）
圖表68　公立醫(yī)院PPP項目風險（二）
圖表69　PHEMBD內(nèi)涵分類體系
圖表70　PHEMBD應用邊界
圖表71　社會資本投資民營醫(yī)院的政策變遷
圖表72　2010-2019年中國民營醫(yī)院數(shù)量及其占比
圖表73　2010-2019年民營醫(yī)院床位數(shù)及其占比
圖表74　2011-2019年中國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院醫(yī)務人員數(shù)
圖表75　2010-2019年公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位使用率
圖表76　2010-2019年公立醫(yī)院和民營醫(yī)院平均住院日
圖表77　“十三五”期間國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設主要指標
圖表78　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務市場精準定位調(diào)查結(jié)果
圖表79　民營醫(yī)院在運營醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)中面臨的主要問題調(diào)查結(jié)果
圖表80　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務資金主要投向調(diào)查結(jié)果
圖表81　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務主要融資渠道調(diào)查結(jié)果
圖表82　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務跨界合作方向調(diào)查結(jié)果
圖表83　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老政策實施中存在問題的調(diào)查結(jié)果
圖表84　8個地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位類別統(tǒng)計
圖表85　不同融資方式融資成本、融資難度以及融資風險對比
圖表86　我國公立醫(yī)院與民營企業(yè)合辦醫(yī)院常見PPP模式